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![某物業(yè)公司人力資源調(diào)查報告_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-6/17/ecc7fff3-6a0a-46c2-b8a3-b1b4b68e4e4d/ecc7fff3-6a0a-46c2-b8a3-b1b4b68e4e4d3.gif)
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1、某物業(yè)公司人力資源調(diào)查報告 20xx年9月,為了更好的了解公司人力資源狀況,對公司的人力資源現(xiàn)狀進行了一次調(diào)查。調(diào)查的對象包括部門經(jīng)理、項目主管、管理員、保安員、清潔工等。 從此次調(diào)查的情況看,管理人員這支隊伍年紀輕、素質(zhì)好、能力較強、學習積極性較高。就學歷而言,大專以上學歷的占到人員總數(shù)的40%,年紀在40歲以下的人員占80%。一、崗位職責與人員招聘現(xiàn)狀現(xiàn)代人力資源管理的核心命題之一是解決人與組織的關(guān)系問題,這一命題自然地集中在人與組織的結(jié)合點崗位的管理上。以崗位分析為核心的崗位管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項重要的基礎(chǔ)工作,反映一個企業(yè)管理的規(guī)范化水平。在調(diào)查的企業(yè)中,90%的管理人員明確
2、自己的崗位職責,60%的保安員對自身的崗位職責不太明確,50%的清潔工對自身的崗位職責不太明確。從這里可以看出,我們的基層作業(yè)人員對崗位職責不太明確;從不同部門崗位管理狀況看,保安部、清潔部管理相對滯后。公司人力資源招聘的渠道主要是“招聘會”、 “人才網(wǎng)站”、“內(nèi)部招聘”、“員工介紹”等渠道進行,在人員招聘的渠道上不夠多元化,企業(yè)應考慮向“獵頭公司”、 “媒體廣告”等方面挖掘更多的人才。二、教育培訓現(xiàn)狀從統(tǒng)計結(jié)果上看,有管理類及相關(guān)專業(yè)教育背景的管理員比例為40%,工作后接受過相關(guān)專業(yè)培訓的人數(shù)比例為30%。數(shù)據(jù)顯示,人力資源管理人員的專業(yè)知識和技能較低。不同部門的人員,工作后接受過相關(guān)專業(yè)培
3、訓的,物業(yè)部占60%、保安部占20%、清潔部占10%。調(diào)查顯示:80%員工希望參加“具體工作中所需特殊技能培訓”, 迫切希望參加“管理技能培訓”的50%, 迫切希望參加“組織協(xié)調(diào)/溝通方面培訓”的40%。三、薪酬現(xiàn)狀從調(diào)查的總體情況看,大部分人員對目前的薪酬表示不滿意。公司一般參照同類企業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)和本公司的情況確定工資標準?;卮稹盎緷M意”的占30%,“很滿意”的占10%,回答“不滿意”的占60%。四、人員年齡、學歷現(xiàn)狀調(diào)查顯示,各崗位員工中,部門經(jīng)理平均年齡為46歲、學歷本科以上, 項目主管平均年齡37歲、學歷??苹蛞陨希芾韱T平均年齡26歲、學歷中?;蛑屑家陨希0矄T平均年齡46歲、學歷初中,清潔工平均年齡42、學歷初中或以下。五、人力資源的組織管理現(xiàn)狀許多對公司的管理提出了很好的建議,希望公司能組織更多的培訓,提高綜合水平,學習新的管理理念。本次調(diào)查得到了公司
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