監(jiān)理月報(bào)范本

1、 監(jiān)理月報(bào)住宅樓工程監(jiān) 理 月 報(bào)（x年x月份）編 制： 審 核： 總監(jiān)理工程師： xxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司x年x月x日目 錄一、 工程概況及工程進(jìn)度二、 工程質(zhì)量三、 安全文明施工四、 投資控制及合同其他事項(xiàng)的處理情況五、 本月監(jiān)理工作小結(jié)六、 本月氣象數(shù)據(jù)記錄七、 施工單位的項(xiàng)目組織系統(tǒng)八、 監(jiān)理月報(bào)插頁九、 附照片1、本月工程概況： 1）本月項(xiàng)目經(jīng)理部整理施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備組織省安全文明小區(qū)驗(yàn)收工作。2）1#、3#樓外墻外保溫工作完成，2#樓外墻外保溫工作基本完成。3）消防管道采用友發(fā)牌鍍鋅管，該進(jìn)場(chǎng)管道壁厚及理論重量均不符合要求。已要求退場(chǎng)，已安裝的要求拆除。4）本月召開例會(huì)2次，發(fā)出

2、1份安全隱患整改通知單，1份安全監(jiān)理工程師通知單，4份監(jiān)理工作聯(lián)系單。5）市建設(shè)局墻改節(jié)能辦公室等部門聯(lián)合1次到工地檢查墻改節(jié)能工作。6）項(xiàng)目監(jiān)理部組織兩次工地安全大檢查。7）地暖及地面施工完成。8）1#、3#樓電梯安裝完成，2#電梯軌道安裝基本完成。2、工程形象部位完成情況：1）完成內(nèi)墻膩?zhàn)右槐榈氖┕?，屋面防水完成?）給排水管道、消防管道、燃?xì)夤艿?、集中供暖主管道安裝基本完成。3）門窗開始入場(chǎng)安裝。4）1#、2#、3#樓外墻干掛骨架已完成，2#樓已基本完成。5）廚衛(wèi)間防水完成，陽臺(tái)地面磚完成。3、進(jìn)度控制：1）項(xiàng)目合同總工期8個(gè)月，日歷天數(shù) 249天(從2007年8月29日至2008年7月

3、31日)。雙方同意開工日期(從2007年11月20日至2008年7月25日)。（中標(biāo)通知：開工日期2007年10月9日，竣工日期2008年9月6日）2）本月計(jì)劃完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較：a、計(jì)劃完成內(nèi)墻膩?zhàn)印⑽菝娣浪?。b、給排水管道、消防管道、燃?xì)夤艿?、集中供暖主管道安裝完成。c、外墻干掛大理石完成；外墻外保溫工作完成。d、廚衛(wèi)間防水完成，陽臺(tái)地面磚完成。3）其他工程完成情況：場(chǎng)地整理、安全防護(hù)基本完成。4）未完成工程計(jì)劃的原因說明（對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析）：消防管道因材料不合格；2#樓地下室排水管道材料未能及時(shí)入場(chǎng)；3#樓地下室因業(yè)主變更排水管道走向等原因材料未能及時(shí)入場(chǎng)；因門窗、

4、臺(tái)階、入戶防火門等業(yè)主分包隊(duì)伍不能及時(shí)入場(chǎng)施工導(dǎo)致后續(xù)有影響的部分工作延后；這個(gè)月有4天下雨，對(duì)進(jìn)度有一定影響；施工方人員組織不能及時(shí)到位；因而沒有完成計(jì)劃任務(wù)。填表人*填表日期x年x月x日一、工程概況及工程進(jìn)度二、工程質(zhì)量1、質(zhì)量控制：1）本月檢驗(yàn)分項(xiàng)工程16項(xiàng)，其中合格16項(xiàng)(合格率100%)，經(jīng)整改合格的0項(xiàng)，不合格的/項(xiàng)，優(yōu)良/項(xiàng)(優(yōu)良率/%)。2）監(jiān)理工程師通知1項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)指示4項(xiàng)，不合格工程通知0項(xiàng)，安全隱患通知 1項(xiàng)，工程檢驗(yàn)認(rèn)可16項(xiàng)，下道工序開工通知單 16 份，驗(yàn)收記錄簽證 0項(xiàng)，試驗(yàn)(有報(bào)告)12項(xiàng)，其中合格12項(xiàng)，(合格率 / %)，設(shè)計(jì)變更1項(xiàng)，審批各類報(bào)表 24項(xiàng)。3

5、）本月日常巡視60人次，旁站18人次，檢查驗(yàn)收16人次。2、本月工程質(zhì)量情況分析：質(zhì)量受控，未發(fā)生大的質(zhì)量問題。質(zhì)量保證資料基本同步簽認(rèn)，且完整真實(shí)。本月主要工作為廚衛(wèi)、屋面防水，外墻保溫，水泥及地磚地面，地暖，管道安裝等。須加強(qiáng)裝飾裝修階段及安裝階段材料控制。監(jiān)理人員按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)入場(chǎng)的不合格鍍鋅管道材料堅(jiān)決清出場(chǎng)地；對(duì)不符合外保溫構(gòu)造節(jié)點(diǎn)及面層膠漿厚度不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決要求進(jìn)行整改處理；對(duì)廚衛(wèi)涂膜防水厚度不符合設(shè)計(jì)要求的堅(jiān)決進(jìn)行重新處理；對(duì)屋面防水卷才不符合業(yè)主指定品牌的要求清出場(chǎng)地；對(duì)地暖敷管不符合設(shè)計(jì)要求的堅(jiān)決返工處理。3、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果監(jiān)理發(fā)出整改聯(lián)系單2份，嚴(yán)格材料報(bào)驗(yàn)制度

6、，觀感不合格、質(zhì)量證明材料不全及復(fù)檢不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，在使用過程中嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序，堅(jiān)持巡視、旁站制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，及時(shí)解決；對(duì)分項(xiàng)工程施工工序進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決返工，提高了施工單位的質(zhì)量意識(shí)，保證了工程質(zhì)量。填表人*填表日期x年x月x日1、安全控制： 本月安全文明施工檢查評(píng)為合格。但監(jiān)理在檢查、巡視、旁站過程發(fā)現(xiàn)，如陽臺(tái)等鄰邊防護(hù)不到位，個(gè)人安全防護(hù)用品使用不規(guī)范，分包隊(duì)伍安全管理較差。1#、2#樓搭設(shè)的上下安全通道凌亂堆放雜物，沒有設(shè)置排水措施；監(jiān)理已發(fā)出1份監(jiān)理工程師通知單及1份安全隱患整改通知單要求整改。2、文明施工：六圖一牌已掛在大門

7、口，警告標(biāo)志均有、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源已標(biāo)示，洗車槽已建好，有專人清理路面?，F(xiàn)場(chǎng)部分場(chǎng)地文明施工比較差，如未挖排水溝、場(chǎng)地積水、淤泥；材料和機(jī)具堆放凌亂等，監(jiān)理多次跟蹤督促整改。3、本月采取的安全文明施工措施及效果：監(jiān)理發(fā)出安全隱患整改通知單1份，監(jiān)理工程師通知單1份，現(xiàn)施工方正在整改。填表人*填表日期x年x月x日三、安全文明施工四、投資控制及合同其他事項(xiàng)的處理情況1、投資控制：1）工程總合同價(jià)1385萬元，本月計(jì)劃完成投資145萬元，實(shí)際完成外保溫1#樓13.7萬元(為計(jì)劃/ %)、2#樓22.085萬元(為計(jì)劃/ %)、3#樓13.5萬元(為計(jì)劃/ %)，安裝 萬元，累計(jì)完成 萬元(占總合同價(jià) %)

8、。2）本月簽證金額0萬元，其中合同外金額/ 萬元。3）投資控制存在的主要問題(索賠爭(zhēng)議、合理化建議節(jié)約金額)等： 要求施工方進(jìn)行簽證必須按程序辦理。對(duì)不能提供有效完整驗(yàn)收資料的，不予計(jì)量支付。同時(shí)警示施工單位加強(qiáng)質(zhì)量和資料管理。2、工程變更情況及工程延期工程部位變更原因變更內(nèi)容1#樓a單元地下室排水管道安裝標(biāo)高較低見設(shè)計(jì)變更3、工程索賠情況索賠原因索賠內(nèi)容監(jiān)理意見建設(shè)單位意見無本月未收到索賠意向報(bào)告填表人*填表日期x年x月x日1、對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)：本期質(zhì)量、安全達(dá)到合同目標(biāo)。1）工程進(jìn)度方面：進(jìn)度明顯滯后，由于多種原因未能完成計(jì)劃任務(wù)。主要原因：陰雨天氣、人員不

9、足、供料不及時(shí)、分包隊(duì)伍不能及時(shí)入場(chǎng)等。本期為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，監(jiān)理認(rèn)真審批了各單位總進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施，并協(xié)助施工單位查找進(jìn)度滯后原因，制定趕工計(jì)劃，爭(zhēng)取下月能達(dá)到控制節(jié)點(diǎn)。2）工程質(zhì)量方面：本期監(jiān)理采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等檢查手段和口頭通知、監(jiān)理工程師通知單等管理措施，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過的工程實(shí)體質(zhì)量均合格。本月工程質(zhì)量合格。3）工程款支付方面：因進(jìn)度明顯滯后，未能達(dá)到業(yè)主控制節(jié)點(diǎn)，按合同規(guī)定不能撥付工程進(jìn)度款。業(yè)主分包外保溫工程，1-3#樓外保溫支付工程款49.285萬元4）本期安全方面未發(fā)生任何事故，這與建設(shè)單位和監(jiān)理平時(shí)的嚴(yán)格要求是分不開的。審查了各施工單位安全施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案。

10、對(duì)存在的安全隱患發(fā)現(xiàn)后及時(shí)消除。每個(gè)月組織各單位進(jìn)行二次安全檢查。2、本月監(jiān)理工作情況： 有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師全過程跟蹤監(jiān)控。監(jiān)理工作人員能夠做到對(duì)安全、質(zhì)量、文明施工日日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并發(fā)出安全隱患整改通知單和監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進(jìn)行整改。3、有關(guān)本工程的意見和建議：1）建議結(jié)合工程實(shí)際，重新制定總進(jìn)度計(jì)劃，增加勞動(dòng)力，確保材料供應(yīng)。施工單位應(yīng)抓住好天氣，采取趕工措施，按修改后的進(jìn)度計(jì)劃完成。2）要求加強(qiáng)安全管理，限制非工程人員從場(chǎng)地內(nèi)通行。施工單位對(duì)施工班組加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢。3）請(qǐng)各單位主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)協(xié)調(diào)，落實(shí)整改通知。4）督促各單位加強(qiáng)備料，避免停工待料

11、。組織足夠人力、物力，加快施工進(jìn)度。4、下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)1）內(nèi)外墻涂飾、電氣安裝調(diào)試、外墻干掛大理石、門窗安裝等。2）嚴(yán)格材料、工序報(bào)驗(yàn)制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)裝飾裝修及安裝階段材料控制。3）竣工階段的驗(yàn)收工作。與建設(shè)單位協(xié)商制定進(jìn)度激勵(lì)制度，以提高施工單位工作積極性，加快進(jìn)度。填表人*填表日期x年x月x日五、本月監(jiān)理工作小結(jié)六、x月氣象數(shù)據(jù)記錄日 期12345678910天 氣日 期11121314151617181920天 氣日 期21222324252627282930 天 氣日 期31天 氣圖 例 晴 陰 雨 臺(tái)風(fēng) 晴轉(zhuǎn)雨月均氣溫25.5晴天18天陰天6天雨天4天臺(tái)風(fēng)0天陣雨2天由于天氣情況，對(duì)工程造成的影響： 受到4個(gè)小雨、2個(gè)陰轉(zhuǎn)雨影響，對(duì)完成進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)有一定影響。填表人*填表日期x年x月x日七、施工單位的項(xiàng)目組織系統(tǒng)序號(hào)姓名崗位職務(wù)技術(shù)職稱分工情況1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)3安全員負(fù)責(zé)安全4安全員負(fù)責(zé)安全5機(jī)電管理員負(fù)責(zé)機(jī)電管理6成本員負(fù)責(zé)成本管理7材料員負(fù)責(zé)材料8施工員負(fù)責(zé)技術(shù)、安全9施工員負(fù)責(zé)技術(shù)、安全10施工員資料11資料員資料12綜合隊(duì)13機(jī)電隊(duì)12木工隊(duì)14 鐵工隊(duì)15 水工隊(duì)16排柵班17