質(zhì)量管理計劃項目部質(zhì)量管理工作規(guī)劃

1、*項目部2012年度質(zhì)量管理規(guī)劃*項目部2012年1月1 日2012年度質(zhì)量工作計劃2012年是*實施調(diào)整后“十二五”規(guī)劃的第二年，項目部要抓住集團“十二五”加快發(fā)展的有力時機，夯實項目部質(zhì)量、安全基礎(chǔ)，在實現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)由外向內(nèi)型管理轉(zhuǎn)變，著力提升發(fā)展質(zhì)量，加大工程創(chuàng)優(yōu)力度，爭取創(chuàng)出更多優(yōu)良工程和用戶滿意工程，確保工期、質(zhì)量、成本三個環(huán)節(jié)同時發(fā)力，不斷增強項目部的競爭力，促進項目部平穩(wěn)快速發(fā)展。2012年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行土建處質(zhì)量管理目標體系，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品

2、工程，建設(shè)質(zhì)量效益型項目部。 2012年項目部質(zhì)量工作目標科技先進單位技術(shù)拔尖人才一名技術(shù)標兵一名先進科技工作者兩名至三名科技成果兩項。四新成果兩項。優(yōu)秀施工組織設(shè)計及措施兩項。優(yōu)秀論文至少一項。質(zhì)量先進班組一個。質(zhì)量先進個人一至兩名。工法一項省部級工法一項1、指導(dǎo)思想根據(jù)項目部所承攬工程的特點，屬于工業(yè)建筑，結(jié)構(gòu)截面大高的特點來制定質(zhì)量管理辦法。當今世界，科學(xué)技術(shù)突飛猛進，成為促進經(jīng)濟社會發(fā)展的主導(dǎo)力量，其作用方式由后臺推動轉(zhuǎn)為前臺引領(lǐng)，給人類生產(chǎn)與生活帶來巨大變革。大型建筑施工企業(yè)紛紛把科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展戰(zhàn)略，著力提升創(chuàng)新能力，搶占科技制高點。2012年是項部發(fā)展的重要一年，項目部經(jīng)過幾

3、年的發(fā)展取得了一定的成績，為適應(yīng)更快更好的發(fā)展，科技帶頭非常重要，為此項目部制定2012年質(zhì)量管理規(guī)劃。2、工作方針質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的命根子，今天的質(zhì)量就是明天的市場，質(zhì)量是企業(yè)效益的保證。重點引導(dǎo)技術(shù)人員在干好本職工作的同時，學(xué)習新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，學(xué)習十項新技術(shù)。以技術(shù)帶動質(zhì)量的發(fā)展，在發(fā)展的基礎(chǔ)上搞創(chuàng)新。把增強自主創(chuàng)新貫穿于施工的整個過程，大力加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。堅持“有所為、有所不為”的原則取得一些技術(shù)突破，應(yīng)用一些技術(shù)成果和施工工法。3、人才培養(yǎng)人才資源是我國的第一資源。建筑施工企業(yè)也是一樣，必須重視人才的培養(yǎng)。重點在鋼筋連接，模板支設(shè)，滿堂架搭設(shè)，混凝土

4、外觀質(zhì)量控制給予引導(dǎo)。只有人才的素質(zhì)提高了，業(yè)務(wù)水平精煉了，才能反過來推動質(zhì)量的向前發(fā)展。4、科技質(zhì)量攻關(guān)根據(jù)項目部近幾年施工的貫穿的特點，進行技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和規(guī)劃，總結(jié)一些好的質(zhì)量控制的方法。每人寫一些自己的心得體會，如預(yù)埋件的施工，標高軸線的控制，回填土的施工，耐磨地面的新材料與施工技術(shù)。5、施工技術(shù)提升重點研究地下空間施工相關(guān)技術(shù)，包括地下空間工程勘察技術(shù)，安全、可靠、節(jié)約基坑支護新技術(shù)，降水、截水技術(shù)，高性能混凝土應(yīng)用技術(shù)，預(yù)應(yīng)力技術(shù)與高效鋼筋，鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，新型模板及腳手架技術(shù)，建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)，地鐵和地下空間施工技術(shù)，市政道路與橋梁施工技術(shù)，施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)。研究推廣建

5、筑施工行業(yè)管理信息化技術(shù)6、貫徹落實質(zhì)量責任制貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。管理人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，技術(shù)員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)。在2012年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責任體系，把項目部的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位管理人員身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。7、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標，項目部2011年質(zhì)量目標管理體系運行效果比較明顯，積累了一定經(jīng)驗，同時也暴露了不完善之

6、處。各工地負責人要根據(jù)項目部2012年質(zhì)量目標管理體系的要求，認真謀劃各工地的質(zhì)量工作，按照項目部2012年的質(zhì)量工作目標分解到工地，進一步完善質(zhì)量目標管理體系，并結(jié)合項目部的績效考核辦法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進行監(jiān)視和測量，實現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。8、認真做好質(zhì)量計劃工作做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，項目部和工地都要安排年、季、月的質(zhì)量工作計劃。工地的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，以施工組織設(shè)計的方式體現(xiàn)，要識別出項目的重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、具體。項目部在2011年的質(zhì)量計劃審核工作中，將進一步采取傾斜性措施，加大對施工質(zhì)量方面的

7、投入力度。9、科技攻關(guān)創(chuàng)出新成績，自主創(chuàng)新能力不斷增強2012年項目部要把施工中的技術(shù)難點作為攻關(guān)的重點，為安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理提供技術(shù)支撐，為項目部總承包提供專業(yè)化服務(wù)。以工程為載體，要在技術(shù)管理人員當中開展多種新技術(shù)的研究，加快科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的進程。各工地都要積極配合項目部的質(zhì)量工作安排，成立qc攻關(guān)小組，成立工法總結(jié)編寫小組。每個工地都要根據(jù)工程實際情況寫出一到兩篇成果、工法及論文。10、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作2012年要繼續(xù)聘請專家開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高管理人員的素質(zhì)。對全體管理人員進行質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“每一道工序都是合格產(chǎn)品”的質(zhì)量理念，加快

8、向質(zhì)量效益型項目部轉(zhuǎn)變的步伐。同時，項目部、工地兩級質(zhì)量管理部門要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強對管理人員進行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進基礎(chǔ)知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。11、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度2012年項目部質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。項目部和工地質(zhì)檢員要按照處里的質(zhì)量標準化檢查評比要求對工地完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人