基建項目質量管理

1、基建項目缺陷管理制度 一、質量管理思路 提出可描述、可測量的建設質量目標，深化應用施工作業(yè)指導書，全面推行whs質量控制，規(guī)范驗收，零缺陷移交。 引入先進質量管理理念，建立科學的項目質量評價與考核機制，持續(xù)改進工程質量，逐步達到國際領先水平。2、 質量管理目標質量管理達到國際先進水平持續(xù)提升 基建一體化質量管理制度和標準全面落實并不斷完善。質量管理達到國內(nèi)同業(yè)領先水平初顯成效初步建立質量管理體系。規(guī)范質量管理和標準建設等方面有顯著改進統(tǒng)一規(guī)范 3、 質量管理業(yè)務（1） 基建質量管理業(yè)務whs質量控制 驗收管理缺陷管理質量管理基建質量管理達標投產(chǎn)及工程評優(yōu)管理質量門管理（二）基建項目質量管理工作

2、業(yè)務初步梳理施工項目部1 建設準備階段 1.1編制“三通一平”施工組織設計 1.2接受變電站“三通一平”技術交底 1.3制定強制性條文實施計劃和方案 1.4編制基礎檢測方案 1.5開展變電站“三通一平”三級驗收、報驗2建設實施階段 2.1施工質量驗收及評定項目劃分 2.2工程控制網(wǎng)測量/線路復測 2.3試驗單位資質報審 2.4報審原材料見證送檢情況及試品/試件試驗報告 2.5參與設備物資開箱檢查 2.6物資缺陷反饋 2.7調試/交接試驗 2.8開展中間階段驗收、報驗 2.9配合土建階段質量監(jiān)督 2.10強制性條文執(zhí)行情況檢查 2.11落實施工作業(yè)指導書使用 2.12開展工程質量驗評3啟動驗收和

3、投產(chǎn)移交階段 3.1工程完工，施工單位三級自檢 3.2配合工程啟動預驗收 3.3配合工程項目啟動驗收 3.4啟動驗收缺陷處理 3.5配合啟動驗收復核 3.6啟動中發(fā)現(xiàn)問題及處理 3.7配合變電站消防驗收 3.8配合工程投運前質量監(jiān)督 3.9辦理工程質量保修書（3） 基建項目質量管理文件概要、1. 管理制度：基建項目管理規(guī)定、基建項目管理辦法（pm-csg1.0）。2. 技術標準：國標、行標、企標，標準設計v1.0。3.作業(yè)標準：施工作業(yè)指導書（208份）基建工程質量控制標準（whs)（總冊+8個專業(yè)分冊）質量控制標準設置表（303份）10500kv輸變電及配電工程質量驗收與評定標準（8個分冊，

4、1660份）、驗收業(yè)務指導書質量控制標準設置總表w點數(shù)目h點數(shù)目s點數(shù)目小計分冊專業(yè)1輸電線路16510312電氣安裝3654453土建633651044電氣試驗2805335配網(wǎng)1151176物資到貨驗收2103合計4、 質量管理措施（一）提出可描述、可測量的建設質量目標，深化應用施工作業(yè)指導書，全面推行whs質量控制，規(guī)范驗收，零缺陷移交。1、提出可描述、可測量的建設質量目標 推行標準建設（標準設計、標準材料、標準配送、標準施工），實現(xiàn)工程高水平復制2、深化應用施工作業(yè)指導書 規(guī)范施工作業(yè) 開展技能培訓，實現(xiàn)作業(yè)人員持證上崗3、全面推行whs質量控制，建立和完善質量過程控制體系 圍繞120

5、個樣板點，修編基建工程質量控制標準whs（2014版）4、規(guī)范驗收，零缺陷移交 建立統(tǒng)一驗收程序、方法和標準，努力向生產(chǎn)移交“零缺陷”工程 以資產(chǎn)全生命周期管理要求，對基建質量缺陷實行動態(tài)閉環(huán)管理（2） 引入先進質量管理理念，建立科學的項目質量評級價與考核機制，持續(xù)改進工程質量，逐步達到國際領先水平1、引入先進質量管理理念，建立科學的質量評價機制 制定工程實體質量量化評價標準2、建立獎罰分明的管理規(guī)則，強化基建工程質量考核 2014版事故調查規(guī)程（質量事故【事件】考核）、2014版承包商違章考核方案、承包商履約評價（質量評價）、綜合檢查方案（質量評價）3、持續(xù)改進工程質量，逐步達到國際領先水平

6、 開展樣板點建設和優(yōu)質工程評選，創(chuàng)建工程建設典范（工程亮點圖片展示、工程問題圖片展示） 提煉基建優(yōu)質工程的亮點和做法，將其融入標準設計g4層 持續(xù)開展qc活動五、質量管理重點工作（一）強化項目現(xiàn)場質量管控1、深化whs現(xiàn)場應用，圍繞120個樣板點，上半年完成whs設置修編。建立可量度的質量標準。2、深化施工作業(yè)指導書和驗評標準的現(xiàn)場應用。3、開展qc小組活動。（二）加強基建項目缺陷管理1、一季度完善基建項目缺陷管理制度、表單，所有項目均嚴格實行缺陷填報。2、開展質量缺陷追溯和質量回訪工作，對缺陷動態(tài)管理。六、公司基建項目質量作業(yè)標準流程施工組織 作業(yè)任務（標準設計、質量目標描述） 篩選施工作業(yè)

7、指導書 差異化分析補充完善 形成差異分析表、審批施工作業(yè)指導書、采用監(jiān)理典型表式、審批質量控制標準（whs）設置表 執(zhí)行施工作業(yè)指導書落實質量控制標準（whs）設置表 檢查評價、過程管控、whs檢查表執(zhí)行質量驗收與評定標準、填寫工程質量缺陷處理表 開展質量缺陷追溯 作業(yè)任務結束，開展工程質量綜合評價七、評價業(yè)務指導書有關項目質量評價條款評價內(nèi)容評分項目標準分評分內(nèi)容扣分實查得分實查標準分扣分原因質量管理施工組織101、項目管理人員、特殊工種（含人員變更）、計量器具等報審手續(xù)齊全，滿足工程需要。2、建立工程項目質量保證體系，質量體系文件滿足要求。3、在開工前組織相關人員參加施工圖紙會審。4、施工

8、組織設計和施工方案按要求報審。每項不符扣2分強制性條文實施5應有本專業(yè)強制性條文實施計劃，記錄齊全。每項不符扣5分質量驗評21、“驗評范圍劃分表”應符合驗評規(guī)程的規(guī)定。2、檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收應符合規(guī)程要求。每項不符扣1分施工作業(yè)指導書培訓5從事重點施工作業(yè)人員，必須經(jīng)過相關作業(yè)指導書專項培訓。每項不符扣1分進場材料41、材料、設備出廠合格證、檢驗報告應齊全、有效。2、鋼筋（材）、水泥、砂石、外加劑、防水防火材料等進場復試報告應完整、準確、及時、有效、送檢批數(shù)符合設計要求和現(xiàn)行有關標準的規(guī)定，商品混凝土質量保證資料齊全、有效。3、應有主要材料使用質量跟蹤記錄。4、原材料按要求報審

9、，并按規(guī)定送檢。每項不符扣1分過程控制71、現(xiàn)場whs缺陷管理（3分）：不符合項關閉率達100%可得滿分3分；不符合項關閉率未達到目標值，每低于目標值5%（小于5%，按照5%計算）扣1分，扣完為止；2、現(xiàn)場施工、各試驗記錄齊全，滿足設計圖紙及規(guī)范要求。3、質量記錄與工程進度同步，進行測量記錄、隱蔽驗收記錄、質量驗評記錄、交安驗收等記錄齊全。4、質量控制whs點發(fā)現(xiàn)問題的整改閉環(huán)。5、嚴格按照工程聯(lián)系單、設計變更流程執(zhí)行，變更內(nèi)容及時在施工圖中注明。每項不符扣1分八、加強基建過程現(xiàn)場檢查管理（配網(wǎng)項目）序號檢查事項檢查重點檢查材料分值扣分標準檢查得分扣分原因分析質量管理（15）分1現(xiàn)場管理是否執(zhí)

10、行作業(yè)指導書1、 施工作業(yè)指導書2出現(xiàn)以下任一違章行為，每項扣0.5分，累計扣至2分為止：作業(yè)指導書的內(nèi)容與現(xiàn)場實際情況不符；現(xiàn)場未按作業(yè)指導書的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)流程、安全風險辨析及控制措施、作業(yè)方法、機具等進行施工。2是否執(zhí)行基建工程質量控制標準（whs）1、whs點的劃分報審文件2、whs 合格率檢查分析表（附件a）3、單項工程whs合格率統(tǒng)計表（表tj01)31、出現(xiàn)以下任一違章行為扣2分：工程開工前，監(jiān)理單位未按基建工程質量控制標準（whs）的要求編制質量控制標準（whs）設置表；質量控制標準（whs）設置表未組織會審，或未報業(yè)主項目部審批；未按基建工程質量控制標準（whs）的要求執(zhí)行、檢查和統(tǒng)計上報2、出現(xiàn)以下任一違章行為，每處扣0.5分，累計扣至3分為止：whs合格率檢查分析表與實際不符，或合格率分級統(tǒng)計表內(nèi)容不及時、真實、準確，或抽檢出現(xiàn)不合格項的，沒有按缺陷管理要求進行閉環(huán)管理3是否執(zhí)行工程質量檢驗及評定標準1、執(zhí)行驗評表的記錄(中國南方電網(wǎng)有限責任公司10kv500kv輸變電及配電工程質量驗收與評定標準(2012版) 21、沒有相關記錄扣2分2、記錄不齊或內(nèi)容有錯漏每處扣0.2分，累計扣至2分為止4工程實體質量現(xiàn)場查看工程實體質量，配網(wǎng)示范管理工程按創(chuàng)優(yōu)質工程驗評標準進行檢查51、示范管理工程，按創(chuàng)優(yōu)質工程驗評標準進行檢查 2、現(xiàn)場工程實體質量：良