3月發(fā)改局落實三重一大制度情況匯報

1、發(fā)改局落實三重一大制度情況匯報一、強化制度管理，嚴格厲行節(jié)約。 為實現(xiàn)厲行節(jié)約目標，推進黨風廉政建設，我委用嚴格按照各項制度要求，規(guī)范加強了各方面開支的管理。 1、認真執(zhí)行會議審批制度，嚴格控制會議經(jīng)費支出比重。xxxx年度我委會議費支出為3060元。為實現(xiàn)比上年節(jié)支10%的目標，今年我委嚴控該項目支出，1-8月份尚未發(fā)生該項支出。 2、加強公務用車配備使用管理，嚴格執(zhí)行政府采購確定的定點保險、定點維修、定點加油“三定”制度，努力節(jié)能減排。xxxx年無更新、購置新車指標，確保車輛運行支出費用在近3年平均數(shù)基礎上減少xxxx年多,修理費用逐年增加,但我委嚴格小車費用管理，1-8月份開支為2.82

2、萬元，力爭控制在全年限額目標以內(nèi)。 3、認真執(zhí)行公務接待管理規(guī)定，堅持“三定”，做到了“四不準”。嚴格控制公務接待費用支出，xxxx年公務接待費用為5.93萬元，按規(guī)定xxxx年應在上年的基礎上削減10%，擬壓縮0.59萬元，控制在5.34萬元。xxxx年1-8月份實際開支7.4萬元，盡管總額比部分兄弟單位要少，仍高于全年限額，主要原因有兩個方面：一是08年下半年的開支多在09年初支付。如僅在09年元月份就支付接待費3.7萬元，其中絕大多數(shù)費用實際為xxxx年開支；二是xxxx年底以來，我委承擔了新增國債項目迎檢、市對縣“七項考評指標體系考評”部分主要指標牽頭迎檢工作及核電開發(fā)等重點項目推進工

3、作，使我委接待工作次數(shù)和人數(shù)同比明顯增多，接待費用有所上升。如果按照接待實際發(fā)生時間來計算當年開支，我委今年招待費與去年應當還略有下降。為厲行節(jié)約，在四季度，我委要進一步嚴格控制，全力減少接待開支。 4、積極推動節(jié)能減排，切實降低機關運行成本。xxxx年用水用電支出1.17萬元，xxxx年繼續(xù)加大節(jié)能減排力度，力爭節(jié)電、節(jié)水指標較上年降低5%，減少額為0.059萬元,控制在1.11萬元以內(nèi)。今年1-8月份水電開支為0.835萬元,占全年總限額1.11萬元的75%，與限額進度基本保持一致，預計全年可以實現(xiàn)節(jié)能減排目標。 5、加強因公出國（境）管理，嚴禁以各種名義用公款出國（境）旅游，xxxx年因

4、公出國（境）經(jīng)費支出必須在近3年平均數(shù)基礎上壓縮30%，即0.31萬元，控制在0.72萬元以內(nèi)。今年1-8月份，該項開支數(shù)為零。 6、嚴格樓堂館所項目審批，兩年內(nèi)暫停對黨政機關辦公樓等樓堂館所建設。我委作為全縣基建項目主審部門，嚴把項目審批關，嚴格按國家有關工作精神要求，對黨政機關辦公樓一律暫停審批。 7、健全公務人員出差審批制度。除省市價格主管部門統(tǒng)一安排的業(yè)務學習培訓外，一律不另行安排公務人員外出參觀考察。 8、我委還積極履行對政府公共機構節(jié)能等工作的督促檢查和統(tǒng)計工作，使上半年全縣政府公共機構水、電、油等消耗量同比分別下降5.4%、5.1%、5%，較好完成了預期的工作目標。 二、加強廉政

5、建設，貫徹執(zhí)行“三重一大”和“四個不直接分管”制度。 根據(jù)中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例和縣委關于科級領導班子執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法（試行）精神，我委建立健全了“三重一大”議事規(guī)則，并結合實際，制定了發(fā)改委“三重一大“制度和縣發(fā)改委主要負責人“四個不直接分管”制度。 1、認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用均能按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定，會議記錄由辦公室專人負責。 2、堅持大額資金使用情況討論、民主決策。建立健全了財務和物資采購管理制度、固定資管理制度、財產(chǎn)清查制度、內(nèi)部稽核制度等制度。大項物資采購交政府采購中心采購，工程項目嚴格按招投標方式進行。 3、建立了主要負責人不直接分管人事、財務、建設工程和大宗物品采購制度，按照分工將其明確由副職分管，并分別作出具體的管理規(guī)定，防止權力濫用。 4、大力加強機關廉政建設。實行廉政建設責任制，主要領導為第一