YGQPSJ007設(shè)計變更管理流程[全稿]

1、設(shè)計變更管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準人 目的對設(shè)計變更的內(nèi)容、方案進行審查，使設(shè)計變更按規(guī)范流程進行。 適用范圍施工圖完成后設(shè)計方面的變更控制，包括景觀、裝飾裝修工程。 術(shù)語和定義設(shè)計變更：設(shè)計變更是對原設(shè)計的錯漏及欠合理、欠經(jīng)濟的地方或工程施工過程提出的及銷售環(huán)節(jié)顧客提出的變更要求，對設(shè)計進行修改完善及優(yōu)化，一般需要設(shè)計單位出變更圖紙和對設(shè)計變更的簽字、蓋章。一般變更：是指不涉及建筑外觀、建筑功能布局、裝飾裝修方案、景觀設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)型式、給排水方案、暖通方案、電氣方案、智能化方案，對質(zhì)量、工期、客戶承諾和政府規(guī)劃設(shè)計要求不產(chǎn)生影響的變更。重要

2、變更：是指涉及到建筑外觀、建筑功能布局、裝飾裝修方案、景觀設(shè)計方案、結(jié)構(gòu)型式、給排水方案、暖通方案、電氣方案、智能化方案，對質(zhì)量、工期、客戶承諾和政府規(guī)劃設(shè)計要求有較大影響的變更。設(shè)計變更管理原則：設(shè)計變更必須遵循“先論證、再預(yù)算、后施工”和公司設(shè)計技術(shù)部門統(tǒng)一管理的原則。職責(zé)參見流程圖及工作程序。工作程序設(shè)計變更的分類：按照設(shè)計變更的提出方不同，可分為：設(shè)計單位由于設(shè)計錯漏提出的設(shè)計變更；施工單位/監(jiān)理提出的設(shè)計變更（要求施工單位提出初步成本變化估算）；設(shè)計管理部為改進設(shè)計效果或設(shè)計不合理提出的設(shè)計變更；開發(fā)經(jīng)營部、銷售代理公司、客戶提出的經(jīng)管理層同意的營銷因素設(shè)計變更；公司對功能要求提出的

3、改變或設(shè)備采購引起的修改變更；管理層提出的設(shè)計變更；其它設(shè)計變更。按業(yè)務(wù)的不同階段劃分，可分為：設(shè)計類：各專業(yè)在項目進程中因圖紙錯漏等原因而發(fā)生的修改設(shè)計,分為a-錯誤，b-缺漏，c-超投資，d-優(yōu)化四小類；現(xiàn)場施工類：在項目施工過程中，因施工質(zhì)量、施工進度、施工工藝等施工因素的影響而發(fā)生的設(shè)計變更；營銷類：在銷售過程中，公司管理層和開發(fā)經(jīng)營部因銷售要求增加或補充的變更設(shè)計及因客戶要求提出的設(shè)計變更。按設(shè)計變更對產(chǎn)品影響程度不同可分為：一般變更和重要變更。按設(shè)計變更設(shè)計的施工對象是否在施工過程中可分為：途中變更和非途中變更。設(shè)計變更的提出工程管理部組織審查施工圖紙和圖紙會審中發(fā)現(xiàn)提出的問題應(yīng)以

4、設(shè)計圖紙會審記錄的形式提請設(shè)計單位另行變更出圖或明確。施工階段如工程施工進度急迫，設(shè)計單位出設(shè)計變更圖紙的時間滿足不了要求，可由設(shè)計管理部在征得設(shè)計單位同意前提下，先行由施工單位出變更設(shè)計圖紙交設(shè)計單位蓋章確認，或傳真給設(shè)計單位并注明限期一天給予反饋，否則視為同意。開發(fā)經(jīng)營部為根據(jù)功能要求，以工作聯(lián)系單的方式提出設(shè)計變更申請。公司高層、設(shè)計管理部、工程管理部或其它部門人員為改進設(shè)計、降低成本、縮短工期或提升品質(zhì)提出的設(shè)計變更，由提出人員或委托人以聯(lián)系單的方式提出設(shè)計變更申請。施工單位、監(jiān)理單位可以用技術(shù)聯(lián)系單等形式向工程管理部提出設(shè)計變更，由工程管理審核后提交設(shè)計管理部。設(shè)計單位對于設(shè)計中存在

5、的錯漏以變更通知單的形式直接向公司提出設(shè)計變更。對于途中變更，工程管理部需立即要求施工單位停止正在進行的施工，以防止造成更大損失。設(shè)計管理部負責(zé)設(shè)計變更信息的收集、分類和整理。設(shè)計變更技術(shù)、經(jīng)濟論證審批設(shè)計管理部收到設(shè)計變更要求后，填寫設(shè)計變更單的申請部分，組織對變更進行技術(shù)和經(jīng)濟分析論證。論證中應(yīng)考慮是否影響規(guī)劃要求、銷售承諾、成本變化等因素。設(shè)計管理部組織對變更方案進行技術(shù)論證。（如果變更提出方?jīng)]有提出的變更建議，則由設(shè)計管理部給出基本可行性及合理建議方案）；設(shè)計管理部根據(jù)具體情況判斷設(shè)計變更可行性論證會的參與部門和形式。如涉及外立面、景觀、結(jié)構(gòu)安全、規(guī)劃及重大設(shè)計變更，論證后需報管理層，

6、并依據(jù)責(zé)權(quán)手冊進行審核、審批；如技術(shù)論證不通過，則終止此變更申請；如通過技術(shù)論證，則由設(shè)計管理部將通過的變更方案提交成本管理部進行經(jīng)濟論證。成本管理部（駐現(xiàn)場項目成本主管）對變更引起的成本變化進行初步計算和審核，根據(jù)設(shè)計變更影響金額的大小，提交權(quán)責(zé)手冊相關(guān)人員進行審核、審批，并報成本管理部進行備案。設(shè)計變更論證的要求施工單位/建理應(yīng)對設(shè)計變更涉及施工現(xiàn)場當(dāng)時的進度情況描述清楚，確認有無返工量，對工期有無影響等，并對方案的可行性和對進度的影響提出明確意見。對嚴重影響工期的可予以否決；認為可行的，簽署進度評審意見；成本管理部應(yīng)與原圖紙作法進行比較，明確設(shè)計變更相關(guān)工程量的增減，審核施工單位提出的初

7、步估算，明確變更前后的成本造價及可能產(chǎn)生的簽證費用，并對由此產(chǎn)生的整體費用增減予以確認。對設(shè)計變更所涉及材料、設(shè)備的價格或供給情況的變化描述清楚，并提出明確意見；涉及銷售承諾變化的變更，開發(fā)經(jīng)營部（或委托代理公司）須對設(shè)計變更涉及簽約圖紙引起的問題闡述清楚，并提出明確意見；涉及影響項目規(guī)劃指標(biāo)和報批報建的設(shè)計變更，設(shè)計管理部須對設(shè)計變更涉及的問題闡述清楚，并提出明確意見；涉及到產(chǎn)品方案設(shè)計或產(chǎn)品標(biāo)準化的重大變更，設(shè)計管理部須提出明確的意見，并提請管理層審批。如果評審不通過，則終止變更；如果評審?fù)ㄟ^，則進行變更發(fā)放環(huán)節(jié)。設(shè)計變更發(fā)放設(shè)計管理部發(fā)出的設(shè)計變更單必須統(tǒng)一蓋章，否則視為無效； 設(shè)計變更

8、的發(fā)放必須進行簽收，設(shè)計管理部必須建立臺帳。設(shè)計變更執(zhí)行施工單位根據(jù)設(shè)計變更單要求負責(zé)實施。設(shè)計變更如涉及材料設(shè)備變更，由供應(yīng)商重新送樣，設(shè)計管理部組織確認封樣； 對于營銷、銷售承諾的設(shè)計變更，由開發(fā)經(jīng)營部或代理公司與客戶溝通確認；對于影響規(guī)劃的設(shè)計變更，由設(shè)計管理部負責(zé)及時辦理相關(guān)的報批報建的手續(xù)。如果設(shè)計變更涉及工程簽證，按照工程現(xiàn)場簽證管理流程的要求，由施工單位接到設(shè)計變更單后提出工程簽證單，依據(jù)責(zé)權(quán)手冊完成評審、測算、審核審批后，由施工單位進行設(shè)計變更實施，否則無效；緊急類（指如果不立即實施將造成更大損失的簽證）設(shè)計變更，可以先實施再核定費用；但最遲在變更內(nèi)容全部施工完后的7日內(nèi)（自監(jiān)

9、理及甲方工地代表確認完工情況的日期開始計算），向甲方報送完整的變更結(jié)算；如屬隱蔽工程及事后不可復(fù)核的工程，則必須要求施工單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預(yù)算并對清工程量。工程管理部和監(jiān)理負責(zé)復(fù)核設(shè)計變更單執(zhí)行情況，并在完成情況欄簽字確認，成本管理部負責(zé)依據(jù)責(zé)權(quán)手冊參與重大設(shè)計變更的復(fù)核。設(shè)計管理部在設(shè)計變更完成后三日內(nèi)填寫設(shè)計變更單完成情況，對變更的內(nèi)容進行確認，并組織歸檔。設(shè)計管理部組織設(shè)計變更單月度匯總分析，填寫設(shè)計變更匯總表，報成本管理部備案。支持性文件 工程現(xiàn)場簽證管理流程 gyzy/yg-qp-xm-004 相關(guān)記錄設(shè)計變更單 gyzy/yg-qr-sj-030設(shè)計變更匯總表 gyzy/yg-qr-sj-031 page page 2 <進程名稱><職能><階段>文本框的高度和它所關(guān)聯(lián)的邊框線將隨文本的增刪而增減。拖動側(cè)邊手柄可以更改注釋寬度。設(shè)計變更管理流程設(shè)計單位設(shè)計管理部監(jiān)理/施工單位成本管理部開發(fā)經(jīng)營部審核審批依據(jù)責(zé)權(quán)手冊設(shè)計變更實施設(shè)計變更評審nyyyn1、根據(jù)實際情況判斷論證的形式、參與部門；2、原則上成本管理部應(yīng)參與論證；yyn需要與顧客溝通成本測算審核/審批整理設(shè)計變更方案影響銷售承諾組織可行性論證設(shè)計錯漏因素接受設(shè)