【精品word文檔】XXX市中小企業(yè)素質(zhì)提升系列培訓(xùn)項目招標(biāo)文件

1、政 府 采 購 項 目公開招標(biāo)文件采購編號：nbitc-20121032g項目名稱：承辦2012年度寧波市中小企業(yè)素質(zhì)提升系列培訓(xùn)項目寧波市國際招標(biāo)有限公司二o一二年二月目 錄第一部分 招標(biāo)公告1第二部分 投標(biāo)人須知3第三部分 投標(biāo)資料表8第四部分 評分標(biāo)準(zhǔn)12第五部分 招標(biāo)內(nèi)容清單及具體要求14第六部分 投標(biāo)文件的有關(guān)格式21第一部分 招標(biāo)公告根據(jù)中華人民共和國政府采購法及有關(guān)辦法，寧波市國際招標(biāo)有限公司就承辦2012年度寧波市中小企業(yè)素質(zhì)提升系列培訓(xùn)項目進行公開招標(biāo)，現(xiàn)邀請合格供應(yīng)商參加投標(biāo)。一、 采購編號：nbitc-20121032g二、項目概況：培訓(xùn)班名稱、培訓(xùn)人數(shù)：子包號培訓(xùn)班名稱

2、培訓(xùn)人數(shù)1企業(yè)盈利模式與競爭優(yōu)勢100人2企業(yè)盈利模式與競爭優(yōu)勢100人3中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展100人4中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展100人5中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式的創(chuàng)新、設(shè)計與實施80人6高成本下的制造業(yè)突圍80人7總經(jīng)理的人力資源管理100人8“民企傳承與發(fā)展”-寧波第二代創(chuàng)業(yè)家走進名校特訓(xùn)營50人9中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)班90人10中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)班90人11中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)班90人12中小企業(yè)負(fù)責(zé)人管理實務(wù)能力訓(xùn)練40人13中小企業(yè)高級管理人員管理實務(wù)能力訓(xùn)練80人14精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班100人15精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班100人16企

3、業(yè)高級管理者經(jīng)營管理能力實戰(zhàn)訓(xùn)練班80人17產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能提升80人18精益總裁戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理80人19創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實戰(zhàn)體系80人20品牌管理與營銷戰(zhàn)略實戰(zhàn)班80人21汽車零部件企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)80人22精益智慧智造技術(shù)及商業(yè)應(yīng)用80人23微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識100人24微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識100人25企業(yè)決策人的財務(wù)管理60人26企業(yè)決策人的財務(wù)管理60人27財務(wù)總監(jiān)100人28財務(wù)總監(jiān)100人29現(xiàn)代機電控制技術(shù)及應(yīng)用100人30半導(dǎo)體照明關(guān)鍵技術(shù)100人31工程機械液壓系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)分析100人32精密家電產(chǎn)品的膜內(nèi)裝飾（imd）技術(shù)50人33工業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計50人34食

4、品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)50人35行業(yè)協(xié)會秘書長能力建設(shè)培訓(xùn)班100人三、供應(yīng)商資格要求：1、符合中華人民共和國政府采購法第22條的一般資格條件的規(guī)定；2、特定資格條件為：2.1有合法的社會辦學(xué)資格、優(yōu)質(zhì)高效的師資隊伍和教育網(wǎng)絡(luò)，信譽良好，具備適合中小企業(yè)培訓(xùn)的各類軟、硬件條件；或2011年底前工商登記注冊成立的社會培訓(xùn)機構(gòu)和管理咨詢機構(gòu)。2.2本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。四、標(biāo)書發(fā)售日期：自公告刊登日起至2012年3月7日09：00止（節(jié)假日及法定假日除外）。五、標(biāo)書售價、地點及方式：1、標(biāo)書售價為每份300元人民幣，招標(biāo)文件售后不退。供應(yīng)商必須在上述的35個子包中任選3個或3個以上子包進行投標(biāo)，

5、否則投標(biāo)無效。如需郵購，請另付50元人民幣特快專遞費，并請按下述戶名、開戶銀行及帳號匯款（匯款單上應(yīng)注明匯款用途及采購編號、子包號），本公司不對郵寄過程中的遺失負(fù)責(zé)。戶名：寧波市國際招標(biāo)有限公司開戶銀行及帳號：上海浦東發(fā)展銀行寧波分行江北支行 帳號940901548000001912、購買標(biāo)書地點：寧波市國際招標(biāo)有限公司三樓311室。六、投標(biāo)截止時間：2012年3月8日13時30分。七、投標(biāo)地點：寧波市國際招標(biāo)有限公司開標(biāo)大廳（寧波市江北區(qū)正大巷32號四樓）。八、開標(biāo)時間：2012年3月8日13時30分。九、開標(biāo)地點：寧波市國際招標(biāo)有限公司開標(biāo)大廳（寧波市江北區(qū)正大巷32號四樓）。十、其他事項

6、：參加投標(biāo)的供應(yīng)商在投標(biāo)前必須到“寧波政府采購網(wǎng)（）”上進行注冊登記。采購機構(gòu)：寧波市國際招標(biāo)有限公司聯(lián)系人：姜春輝、陳潔、韓洋、林燕、周世雄、黃瑞煌聯(lián)系電話87198579聯(lián)系地址：寧波市江北區(qū)正大巷32號 公告單位：寧波市國際招標(biāo)有限公司 公告時間：2012年2月17日第二部分 投標(biāo)人須知a 投標(biāo)人1. 合格的投標(biāo)人合格的投標(biāo)人應(yīng)該是：（1）符合中華人民共和國政府采購法第22條的一般資格條件的規(guī)定；（2）特定資格條件為：2.1有合法的社會辦學(xué)資格、優(yōu)質(zhì)高效的師資隊伍和教育網(wǎng)絡(luò)，信譽良好，具備適合中小企業(yè)培訓(xùn)的各類軟、硬件條件；或2011年底前工商登記注冊成立的

7、社會培訓(xùn)機構(gòu)和管理咨詢機構(gòu)。2.2本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。2. 投標(biāo)費用不論招標(biāo)的結(jié)果如何，投標(biāo)人自行承擔(dān)其參加本次投標(biāo)有關(guān)的全部費用。3. 招標(biāo)文件的澄清若潛在投標(biāo)人對招標(biāo)文件有疑點，要求采購人澄清或要求安排招標(biāo)預(yù)備會解答疑問，應(yīng)以書面或傳真通知招標(biāo)代理公司，但不得使招標(biāo)代理公司收到該通知的時間遲于開標(biāo)前15天。招標(biāo)代理公司將在管理部門指定的政府采購信息發(fā)布媒體上發(fā)布澄清或安排招標(biāo)預(yù)備會公告，并用書面或傳真的形式將澄清答復(fù)或招標(biāo)預(yù)備會議的答疑文件分發(fā)給所有招標(biāo)文件的收受人。這些澄清、解答均是招標(biāo)文件的組成部分。4. 招標(biāo)文件的修改在投標(biāo)截止時間前，招標(biāo)代理公司可用補充文件或書面更正通知的方式

8、對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的修改，招標(biāo)代理公司應(yīng)在投標(biāo)截止時間15日前在規(guī)定的政府采購信息發(fā)布媒體上發(fā)布關(guān)于招標(biāo)文件修改的“更正公告”。這些補充文件或通知是招標(biāo)文件的組成部分，對所有投標(biāo)人有約束力。若招標(biāo)文件修改通知發(fā)出之日距原定開標(biāo)日期不足15天，開標(biāo)日期需作相應(yīng)的延期（所有收受招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人均以書面方式明示同意不延期開標(biāo)的例外）。潛在投標(biāo)人收到招標(biāo)文件澄清或修改通知，或推遲截標(biāo)和開標(biāo)時間通知后，應(yīng)在通知單回執(zhí)上明示意見、蓋上投標(biāo)人單位公章，以書面或傳真形式回復(fù)招標(biāo)代理公司。b 投標(biāo)文件5. 投標(biāo)文件的組成(1) 投標(biāo)函；(2) 投標(biāo)一覽表（用于唱標(biāo)）；(3) 投標(biāo)單位授權(quán)書原件；(4

9、) 投標(biāo)人資格聲明原件；(5) 資格證明材料（招標(biāo)文件第三部分“投標(biāo)資料表”條款8要求提供的資格證明材料）；(6) 承辦方案（按照第五部分“招標(biāo)內(nèi)容清單及具體要求”，提供詳細(xì)的投標(biāo)響應(yīng)的文件，含承辦方案、承辦方案在中標(biāo)后兌現(xiàn)的承諾）；以上各款請按招標(biāo)文件第六部分投標(biāo)文件的有關(guān)格式編制。6. 投標(biāo)報價投標(biāo)人須按第六部分“投標(biāo)文件的有關(guān)格式”的“投標(biāo)分項報價表”的格式和內(nèi)容完整填寫投標(biāo)服務(wù)內(nèi)容的單價、總價及其他事項，并由法定代表人或授權(quán)代表簽署。投標(biāo)報價應(yīng)該是唯一的。投標(biāo)人若有投標(biāo)聲明，應(yīng)載明在“投標(biāo)一覽表”中，供開標(biāo)時唱出，未經(jīng)唱出的聲明在評標(biāo)時不作考慮。開標(biāo)后以及在評標(biāo)中或中標(biāo)后的合同執(zhí)行過程

10、中，投標(biāo)人不得以任何理由變更投標(biāo)價格。若投標(biāo)人在中標(biāo)以后做出任何改變投標(biāo)價格的決定，將被視作撤標(biāo)而失去中標(biāo)資格。7. 投標(biāo)文件的格式和編寫投標(biāo)文件須按第六部分“投標(biāo)文件的有關(guān)格式”提供的統(tǒng)一格式和要求填寫、簽署和加蓋公章，不符合的有可能被廢標(biāo)。投標(biāo)人在響應(yīng)招標(biāo)文件第五部分“招標(biāo)內(nèi)容清單及具體要求”時，應(yīng)對招標(biāo)文件的各章節(jié)做出明確而完整的響應(yīng)性敘述：投標(biāo)文件應(yīng)該打印，字跡清楚、印章明晰，無涂改和增刪。在投標(biāo)之前如發(fā)現(xiàn)有錯漏必需修改，在涂改或增刪之處必須旁注有投標(biāo)人授權(quán)代表的簽字或蓋有投標(biāo)單位公章。否則，評標(biāo)委員會將不接受該修改。在投標(biāo)文件的正本封面應(yīng)蓋有公章并標(biāo)有“正本”字樣。副本可以提交復(fù)印件

11、。8. 投標(biāo)文件的有效期投標(biāo)文件的有效期為6個月，有效期自開標(biāo)日起計算。投標(biāo)有效期不足的為無效投標(biāo)。在特殊情況下，在原投標(biāo)有效期截止之前，應(yīng)采購人要求，招標(biāo)代理公司可要求投標(biāo)人延長投標(biāo)文件的有效期，這種要求的提出和投標(biāo)人的答復(fù)都應(yīng)以書面（含傳真）的形式進行。c 投標(biāo)文件的遞交9. 投標(biāo)文件的裝訂、密封、標(biāo)記和遞送所有遞交的投標(biāo)文件均應(yīng)按以下方法裝袋密封，招標(biāo)代理公司不接受未按規(guī)定密封的投標(biāo)文件。投標(biāo)文件密封袋內(nèi)裝投標(biāo)文件正本一份、副本一式五份（也可以分裝幾個密封袋），電子文本一份。投標(biāo)文件遞交時應(yīng)密封完好，封口處必須蓋投標(biāo)人單位公章或由投標(biāo)人的被授權(quán)代表人簽字。密封袋上注明采購編號、項目名稱、

12、投標(biāo)人名稱，并注明“投標(biāo)文件”字樣及“開標(biāo)時啟封”字樣。投標(biāo)文件電子文本磁盤，需單獨裝紙袋，袋上寫明采購編號、項目名稱、投標(biāo)人名稱，放入投標(biāo)文件密封袋內(nèi)。通過郵寄遞送投標(biāo)文件時，應(yīng)將全部投標(biāo)文件按上述要求可靠密封。招標(biāo)代理公司對郵寄過程中發(fā)生的遺失或損壞不負(fù)責(zé)任。10. 投標(biāo)截止時間投標(biāo)截止時間載明在第一部分“招標(biāo)公告”中，拒絕接收在投標(biāo)截止時間以后寄達和送達的投標(biāo)文件。11. 投標(biāo)文件的修改和撤回在投標(biāo)截止時間之后，投標(biāo)人不得對其投標(biāo)文件進行修改或撤回的要求。d 開標(biāo)12. 開標(biāo)在本招標(biāo)文件第一部分“招標(biāo)公告”中載明開標(biāo)地點和時間，招標(biāo)代理公司主持公開開標(biāo)。投標(biāo)人應(yīng)派代表參加開標(biāo)儀式，參加開

13、標(biāo)的代表應(yīng)簽名報到。開標(biāo)時先由投標(biāo)人代表查驗投標(biāo)文件密封情況，確認(rèn)無誤后拆封唱標(biāo)。招標(biāo)代理公司在開標(biāo)儀式上，公布投標(biāo)人的名稱、項目名稱、投標(biāo)價格、投標(biāo)聲明等，并當(dāng)場做唱標(biāo)記錄。未經(jīng)唱出的投標(biāo)折扣和備選投標(biāo)方案在評標(biāo)時均不予考慮。在開標(biāo)時沒有啟封和唱標(biāo)的投標(biāo)文件，均不進入評標(biāo)程序。e 評標(biāo)和定標(biāo)13. 評標(biāo)委員會受采購人委托，招標(biāo)代理公司根據(jù)國家政府采購法、國家財政部第18號令的規(guī)定和有關(guān)的法規(guī)組建評標(biāo)委員會，評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)評標(biāo)工作。評標(biāo)委員會由采購人代表和教育、經(jīng)濟專家組成。評標(biāo)專家將在開標(biāo)日之前在管理部門的評標(biāo)專家?guī)欤ɑ蚪?jīng)管理部門同意，在本招標(biāo)代理公司的專家?guī)欤┲须S機抽取。評標(biāo)委員會成員名單

14、在招標(biāo)結(jié)果確定之前依法保密。評標(biāo)委員會將遵循公平、公正、科學(xué)、廉潔的原則和規(guī)定的程序進行評標(biāo)，并且只依據(jù)投標(biāo)文件本身對招標(biāo)文件的響應(yīng)情況進行評審，不考慮投標(biāo)人在開標(biāo)后提交的任何的補充聲明、修正方案。評標(biāo)委員會將核對投標(biāo)價格，對發(fā)現(xiàn)的價格計算錯誤按下述原則修正：(1) 大寫金額與小寫金額表示不一致的，以大寫金額修正小寫金額。(2) 投標(biāo)函總價大寫金額與開標(biāo)一覽表總價大寫金額不符的以分項報價表報價為準(zhǔn)進行核對并修正；若無分項報價表，則按有兩個報價的情況作無效投標(biāo)處理。按上述方法調(diào)整后的投標(biāo)報價對投標(biāo)人具有約束力。如果投標(biāo)人不接受修改后的投標(biāo)報價，則視其作撤標(biāo)決定。評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件“投標(biāo)資料表

15、”、“評分標(biāo)準(zhǔn)”和“招標(biāo)內(nèi)容清單及具體要求”中所列的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，對投標(biāo)文件進行評審和比較。在評審中若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件的正本與副本不一致，則以正本為準(zhǔn)；若發(fā)現(xiàn)電子文本與書面文本不一致，則以書面文本為準(zhǔn)。14. 投標(biāo)的澄清對投標(biāo)文件審查中發(fā)現(xiàn)的投標(biāo)文件表達含義不明確、同類問題表述不一致的內(nèi)容，評標(biāo)委員會將通過詢標(biāo)要求投標(biāo)人進行澄清。投標(biāo)人必須按照招標(biāo)代理公司通知的時間、地點派人員進行答疑和澄清。投標(biāo)人對需要澄清的問題應(yīng)作書面回答，該書面回答須有投標(biāo)人授權(quán)代表（或法定代表人）的簽字（或蓋章），書面澄清文件將作為投標(biāo)內(nèi)容的一部分。投標(biāo)人對投標(biāo)文件的澄清不得超出投標(biāo)文件的范圍或改變投標(biāo)價格等投標(biāo)文件的實

16、質(zhì)性內(nèi)容。對在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的，若僅有個別地方存在明顯文字錯誤或筆誤、計算錯誤等細(xì)微偏差，在補正不會造成對其它投標(biāo)人不公平結(jié)果的原則下，允許投標(biāo)人在詢標(biāo)時做出澄清和補正。若投標(biāo)人未響應(yīng)澄清安排的通知到場進行答疑和澄清，將被視作自動放棄。15. 評標(biāo)程序和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) （詳見第四部分“評分標(biāo)準(zhǔn)”）16. 推薦中標(biāo)人評標(biāo)委員會推薦綜合評標(biāo)結(jié)果排序第一的投標(biāo)人為中標(biāo)人。若被推薦的中標(biāo)人放棄中標(biāo)、或因不可抗力提出不能履行合同，采購人將確定評標(biāo)結(jié)果排名第二的投標(biāo)人為中標(biāo)人，依此類推。17. 評標(biāo)過程保密開標(biāo)之后，直到發(fā)中標(biāo)通知書之前，凡是涉及投標(biāo)文件的澄清、評價、比較各投標(biāo)的有關(guān)資料以及授標(biāo)意向等，

17、評標(biāo)委員會成員、采購人和招標(biāo)代理公司的有關(guān)人員均不得向投標(biāo)人或其他無關(guān)的人員透露。f 授予合同18. 中標(biāo)通知在發(fā)布評標(biāo)結(jié)果公告的同時，本招標(biāo)代理公司向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知，向其他投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)結(jié)果通知書，中標(biāo)通知書對采購人和中標(biāo)人具有同等法律效力。在中標(biāo)人按下述規(guī)定與采購人簽訂合同時，中標(biāo)通知書是合同的一個組成部分。19. 簽訂合同中標(biāo)人在本招標(biāo)代理公司發(fā)出中標(biāo)通知書的30日內(nèi)，應(yīng)與采購人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的約定內(nèi)容簽訂書面合同。除中標(biāo)通知書外，招標(biāo)文件、中標(biāo)方的投標(biāo)文件及評標(biāo)過程中有關(guān)的澄清文件也均應(yīng)作為合同附件。g 中標(biāo)服務(wù)費20. 中標(biāo)服務(wù)費中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)向本招標(biāo)代理公司支付中

18、標(biāo)服務(wù)費。中標(biāo)服務(wù)費的收費依據(jù)及相關(guān)規(guī)定載明在招標(biāo)文件第三部分“投標(biāo)資料表”。 第三部分 投標(biāo)資料表本部份關(guān)于本次招標(biāo)服務(wù)的具體要求是對“投標(biāo)人須知”的相關(guān)條款的具體表述或補充、修改，如有矛盾，應(yīng)以此為準(zhǔn)。條款號內(nèi) 容說 明1采購人名稱：寧波市經(jīng)濟和信息化委員會企業(yè)管理處2合同名稱：1. 企業(yè)盈利模式與競爭優(yōu)勢承辦合同；2. 企業(yè)盈利模式與競爭優(yōu)勢承辦合同；3. 中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展承辦合同；4. 中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展承辦合同；5. 中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式的創(chuàng)新、設(shè)計與實施承辦合同；6. 高成本下的制造業(yè)突圍承辦合同；7. 總經(jīng)理的人力資源管理承辦合

19、同；8. “民企傳承與發(fā)展”-寧波第二代創(chuàng)業(yè)家走進名校特訓(xùn)營承辦合同；9. 中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)班承辦合同；10. 中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)班承辦合同；11. 中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)班承辦合同；12. 中小企業(yè)負(fù)責(zé)人管理實務(wù)能力訓(xùn)練承辦合同；13. 中小企業(yè)高級管理人員管理實務(wù)能力訓(xùn)練承辦合同；14. 精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班承辦合同；15. 精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班承辦合同；16. 企業(yè)高級管理者經(jīng)營管理能力實戰(zhàn)訓(xùn)練班承辦合同；17. 產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能提升承辦合同；18. 精益總裁戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理承辦合同；19. 創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實戰(zhàn)體系承辦合同；20. 品牌管理與營銷戰(zhàn)略實戰(zhàn)班承辦合同；

20、21. 汽車零部件企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)承辦合同；22. 精益智慧智造技術(shù)及商業(yè)應(yīng)用承辦合同；23. 微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識承辦合同；24. 微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識承辦合同；25. 企業(yè)決策人的財務(wù)管理承辦合同；26. 企業(yè)決策人的財務(wù)管理承辦合同；27. 財務(wù)總監(jiān)承辦合同；28. 財務(wù)總監(jiān)承辦合同；29. 現(xiàn)代機電控制技術(shù)及應(yīng)用承辦合同；30. 半導(dǎo)體照明關(guān)鍵技術(shù)承辦合同；31. 工程機械液壓系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)分析承辦合同；32. 精密家電產(chǎn)品的膜內(nèi)裝飾（imd）技術(shù)承辦合同；33. 工業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計承辦合同；34. 食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)承辦合同；35. 行業(yè)協(xié)會秘書長能力建設(shè)培訓(xùn)班承辦合同；3招標(biāo)

21、機構(gòu)名稱：寧波市國際招標(biāo)有限公司4采購人地址、電話、傳真：寧波市經(jīng)濟和信息化委員會企業(yè)管理處 057487186432投 標(biāo) 報 價 和 貨 幣*5投標(biāo)報價：培訓(xùn)經(jīng)費概算報價（按每子包報價）（報價均需精確到百位元，未精確到百位元的，其報價視為無效）*6投標(biāo)貨幣：人民幣投 標(biāo) 書 的 編 制 和 遞 交7投標(biāo)語言：中文*8資格標(biāo)準(zhǔn)：（1）符合中華人民共和國政府采購法第22條的一般資格條件的規(guī)定；（2）特定資格條件為：2.1有合法的社會辦學(xué)資格、優(yōu)質(zhì)高效的師資隊伍和教育網(wǎng)絡(luò)，信譽良好，具備適合中小企業(yè)培訓(xùn)的各類軟、硬件條件；或2011年底前工商登記注冊成立的社會培訓(xùn)機構(gòu)和管理咨詢機構(gòu)。2.2本項目

22、不接受聯(lián)合體投標(biāo)。*9投標(biāo)保證金金額：（人民幣）每子包1000元，遞交時間：投標(biāo)截止時間前匯入我公司賬號（否則以無效標(biāo)處理）。*10投標(biāo)保證金形式和有效期：可選擇：銀行匯票（電匯）、支票（僅限于使用寧波大市區(qū)范圍內(nèi)的銀行開具的支票）、現(xiàn)金、銀行保函。投標(biāo)保證金保函應(yīng)在投標(biāo)有效期滿后30天有效。*11投標(biāo)有效期：6個月12投標(biāo)文件份數(shù)：正本： 1 份、副本： 5 份、電子文本 1 份。13投標(biāo)書遞交至： 寧波市江北區(qū)正大巷32號 寧波市國際招標(biāo)有限公司四樓開標(biāo)大廳 商 務(wù) 條 款 資 料*14培訓(xùn)地點：由投標(biāo)人和采購人共同協(xié)商確定；培訓(xùn)時間：由采購人確定。15應(yīng)提供的伴隨服務(wù)：食宿投標(biāo)文件應(yīng)明確

23、培訓(xùn)服務(wù)的課目、教材和課時安排。*16付款方法和條件：中標(biāo)后必須獲得寧波市經(jīng)濟和信息化委員會企業(yè)管理處授權(quán)，并簽訂授權(quán)協(xié)議，方可開展招生培訓(xùn)相關(guān)工作。培訓(xùn)經(jīng)費由中標(biāo)人先行墊付。培訓(xùn)結(jié)束后，寧波市經(jīng)濟和信息化委員會企業(yè)管理處將對參與培訓(xùn)的學(xué)員進行到課率及滿意度調(diào)查，兩者將作為財政補助的主要依據(jù)。到課率達到98%以上（含98%），同時滿意率達到80%(含80%)以上的，經(jīng)費全額補助；滿意率達到60%(含60%)以上，80%以下的，補助全額經(jīng)費的80%；滿意率調(diào)查達不到60%的，不補助經(jīng)費。經(jīng)市經(jīng)濟和信息化委員會和市財政局審核驗收通過后，根據(jù)學(xué)員到課率及滿意度情況確定補助經(jīng)費額度，撥付培訓(xùn)項目承辦單

24、位。中標(biāo)人領(lǐng)取經(jīng)費時需提供書面撥款申請、書面培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)授權(quán)協(xié)議、參加培訓(xùn)人員的情況表、培訓(xùn)項目補助經(jīng)費匯總情況表。17后勤安排情況：由投標(biāo)人提供招 標(biāo) 服 務(wù) 費1.本招標(biāo)公司根據(jù)國家發(fā)改委發(fā)改辦價格2003857號通知和原國家計委計價格20021980號文件規(guī)定的服務(wù)招標(biāo)費率標(biāo)準(zhǔn)，按照中標(biāo)通知書確定的中標(biāo)總金額，向中標(biāo)供應(yīng)商收取招標(biāo)服務(wù)費。2.中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)在本公司發(fā)出中標(biāo)通知書5個工作日內(nèi)向本招標(biāo)公司支付招標(biāo)服務(wù)費。3.招標(biāo)服務(wù)費只收現(xiàn)金、銀行票匯款、電匯款。4.中標(biāo)供應(yīng)商如未按以上1條和2條規(guī)定辦理，本招標(biāo)公司有權(quán)從其投標(biāo)保證金中收取，并對不足部分進行追索。補充須知標(biāo)有“*”號的條

25、款為實質(zhì)性要求條款，對這些條款的不滿足將成為無效投標(biāo)。1、 總則投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，完整了解本招標(biāo)文件的全部要求，完整提供招標(biāo)文件要求的全部資料以供評標(biāo)。投標(biāo)文件應(yīng)詳細(xì)響應(yīng)招標(biāo)文件在資格、承辦方案等各方面的要求。其中，對于本冊“招標(biāo)內(nèi)容清單及具體要求”的各項要求，投標(biāo)文件應(yīng)在“承辦方案”中據(jù)實詳細(xì)說明（若有差異也應(yīng)聲明），做出全面響應(yīng)。如果投標(biāo)文件未作出響應(yīng)或響應(yīng)存在著遺漏，在評標(biāo)中該處有可能被判定為不接受招標(biāo)要求。2、 質(zhì)量保證中標(biāo)人應(yīng)保證依照投標(biāo)承諾，完成合同項下所承接服務(wù)的所有內(nèi)容。3、 投標(biāo)保證金未中標(biāo)的投標(biāo)人，在發(fā)出招標(biāo)結(jié)果通知書后五個工作日內(nèi)原額退還。中標(biāo)人的

26、投標(biāo)保證金在合同簽訂并付清招標(biāo)服務(wù)費后原額退還。投標(biāo)保證金的退還時間：每星期三，憑招標(biāo)公司出具的收據(jù)或由投標(biāo)人財務(wù)出具的國家統(tǒng)一的收據(jù)退還。4、 有關(guān)發(fā)布本次招標(biāo)的公告、中標(biāo)公告的媒體： 發(fā)布公告： 中國招標(biāo)周刊 中國采購與招標(biāo)網(wǎng) 中國寧波政府采購網(wǎng) 寧波市國際招標(biāo)有限公司網(wǎng) 寧波市經(jīng)濟和信息化委員會網(wǎng) 中標(biāo)公告: 中國采購與招標(biāo)網(wǎng) 中國寧波政府采購網(wǎng) 寧波市國際招標(biāo)有限公司網(wǎng) 寧波市經(jīng)濟和信息化委員會網(wǎng) 第四部分 評分標(biāo)準(zhǔn)一、評標(biāo)辦法1本項目評標(biāo)采用綜合評分法。二、評標(biāo)程序（本部分內(nèi)容是對“投標(biāo)人須知”的補充。）1初步審查：包含資格性審查和符合性審查，審查不合格的為無效投標(biāo)。依據(jù)第六部分“投

27、標(biāo)文件的有關(guān)格式”、第三部分“投標(biāo)資料表”中的相關(guān)條款、第四部分“評分標(biāo)準(zhǔn)”、第五部分“招標(biāo)內(nèi)容清單及具體要求”的規(guī)定，審查投標(biāo)文件的組成是否符合招標(biāo)文件的要求，對投標(biāo)文件的完整性和有效性、投標(biāo)有效期的符合性，對招標(biāo)文件實質(zhì)性條款是否做出響應(yīng)進行審查。2比較與評價：(1)師資條件等總體評價：按照招標(biāo)文件要求和“評分標(biāo)準(zhǔn)”對照投標(biāo)文件的響應(yīng)進行評分。(2)價格評價：按照“評分標(biāo)準(zhǔn)”的計算規(guī)定計算價格評分。3綜合評分：各評委會成員按以下的評分標(biāo)準(zhǔn)（兼評委打分表）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獨立評分，計算其綜合評分的總分，并按總分自高向低次序排出評標(biāo)結(jié)果排序。4最終審查在評標(biāo)結(jié)束后，當(dāng)采購人認(rèn)為有必要時，可對推薦中

28、標(biāo)人進行定標(biāo)前的最終審查，對推薦中標(biāo)人的辦學(xué)資格、辦學(xué)經(jīng)驗、各類軟硬件條件、信譽以及其它有必要了解的問題作進一步考察或進行進一步深入的詢問。推薦中標(biāo)人應(yīng)予積極配合。如審查獲得的證據(jù)表明：推薦中標(biāo)人的投標(biāo)實質(zhì)性內(nèi)容失實，推薦中標(biāo)人的辦學(xué)資格、辦學(xué)經(jīng)驗、各類軟硬件條件不符合招標(biāo)文件的要求，采購人將其欺詐行為向政府采購管理部門報告，并有權(quán)請求評標(biāo)委員會進行評估復(fù)核，取消其中標(biāo)人資格改選綜合評分排序次位的投標(biāo)人為推薦中標(biāo)人，對其審查仍按規(guī)定進行。5定標(biāo)通過最終審查（或采購人認(rèn)為無需進行最終審查）的推薦中標(biāo)人，經(jīng)采購人確認(rèn)，確定為中標(biāo)人。中標(biāo)結(jié)果將在以上所列的媒體上公告。評分標(biāo)準(zhǔn)（兼評委打分表）采購編號

29、：nbitc-20121032g投標(biāo)單位分值總分100分師資條件 30分（1.授課內(nèi)容與招標(biāo)文件要求的貼切性；2.授課教師的資歷及實際授課能力；3.授課教師的受歡迎程度；4.在本行業(yè)中的聲望）被評定為好的得2030分；被評定為較好的得1019分；被評定為一般的得09分合作單位及生源意向 30分（1.生源與寧波產(chǎn)業(yè)集群結(jié)合的密切性；2.有明確的合作意向單位的書面證明材料）被評定為好的得2030分；被評定為較好的得1019分；被評定為一般的得09分后勤服務(wù)安排 10分被評定為好的得810分；被評定為較好的得47分；被評定為一般的得03分投標(biāo)人信譽 10分被評定為好的得810分；被評定為較好的得47

30、分；被評定為一般的得03分價格分 20分評標(biāo)基準(zhǔn)價=滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)報價基準(zhǔn)價得分為滿分投標(biāo)報價得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價)價格權(quán)重100投標(biāo)報價得分以四舍五入保留小數(shù)點后一位。打分說明：1.評委根據(jù)評標(biāo)情況逐欄打分，每欄分值不得超出本欄規(guī)定的分值范圍。 2.各評分因素分值精確到小數(shù)點后一位。打分人簽名：時間： 年 月 日第五部分 招標(biāo)內(nèi)容清單及具體要求一、招標(biāo)內(nèi)容清單子包號培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)人數(shù)1企業(yè)盈利模式與競爭優(yōu)勢100人2企業(yè)盈利模式與競爭優(yōu)勢100人3中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展100人4中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展100人5中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

31、與盈利模式的創(chuàng)新、設(shè)計與實施80人6高成本下的制造業(yè)突圍80人7總經(jīng)理的人力資源管理100人8“民企傳承與發(fā)展”-寧波第二代創(chuàng)業(yè)家走進名校特訓(xùn)營50人9中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)班90人10中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)班90人11中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)班90人12中小企業(yè)負(fù)責(zé)人管理實務(wù)能力訓(xùn)練40人13中小企業(yè)高級管理人員管理實務(wù)能力訓(xùn)練80人14精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班100人15精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班100人16企業(yè)高級管理者經(jīng)營管理能力實戰(zhàn)訓(xùn)練班80人17產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能提升80人18精益總裁戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理80人19創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實戰(zhàn)體系80人20品牌管理與營銷戰(zhàn)略實戰(zhàn)班80人21汽車零部

32、件企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)80人22精益智慧智造技術(shù)及商業(yè)應(yīng)用80人23微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識100人24微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識100人25企業(yè)決策人的財務(wù)管理60人26企業(yè)決策人的財務(wù)管理60人27財務(wù)總監(jiān)100人28財務(wù)總監(jiān)100人29現(xiàn)代機電控制技術(shù)及應(yīng)用100人30半導(dǎo)體照明關(guān)鍵技術(shù)100人31工程機械液壓系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)分析100人32精密家電產(chǎn)品的膜內(nèi)裝飾（imd）技術(shù)50人33工業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計50人34食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)50人35行業(yè)協(xié)會秘書長能力建設(shè)培訓(xùn)班100人二、招標(biāo)具體要求1、 指導(dǎo)思想中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中的重要組成部分，貫徹落實中小企業(yè)促進法和中央關(guān)于提高中小企業(yè)競爭力的決策

33、。加強市政府對中小企業(yè)培訓(xùn)工作的支持和引導(dǎo)，通過培訓(xùn)中小企業(yè)的中高層管理人員和重要技術(shù)崗位的員工，扶持和促進中小企業(yè)發(fā)展。2、 培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)提高中小企業(yè)管理者現(xiàn)在經(jīng)營管理水平、提升員工勞動技能，以推動中小企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為目標(biāo)，增強中小企業(yè)競爭力，全面提高中小企業(yè)的綜合素質(zhì)。3、 承辦方案要求所有投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的服務(wù)要求制作承辦方案，承辦方案必須闡述企業(yè)（單位）概況、培訓(xùn)組織、師資力量、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)地點、后勤安排及管理方案，培訓(xùn)經(jīng)費概算（詳細(xì)列明各類費用開支）。其中，具體授課教師的授課優(yōu)勢、具體課程設(shè)置和課時安排、生源意向、投標(biāo)價格設(shè)置以及以上四項的相關(guān)理由說明和相關(guān)

34、承諾（理由和承諾請著重說明）必須在投標(biāo)文件中明確。除非經(jīng)市經(jīng)委寧波市經(jīng)濟和信息化委員會企業(yè)管理處許可，中標(biāo)人的承辦方案不得擅自更改。4、 服務(wù)要求序號培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)內(nèi)容或目標(biāo)培訓(xùn)周期培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)最高限價1企業(yè)盈利模式與競爭優(yōu)勢通過課堂講授、案例研討、自我評估和情境演練等互動學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)家和管理者重新思考、設(shè)計、選擇、創(chuàng)新和變革盈利模式，實現(xiàn)以利潤為中心的企業(yè)價值系統(tǒng)再造。2天中小企業(yè)的董事長、總經(jīng)理100人18萬元2企業(yè)盈利模式與競爭優(yōu)勢2天100人18萬元3中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展通過培訓(xùn)，幫助中小企業(yè)高層掌握應(yīng)對企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模時所帶來的融資需求、整合周圍的資源為我所

35、用、資金充裕的企業(yè)進行投資配置，使閑置資本不斷增值的技巧與方法，從而借助融資的幫助來獲得企業(yè)的跨越式發(fā)展。3天100人18萬元4中小企業(yè)如何借助資本的幫助獲得跨越式發(fā)展3天100人18萬元5中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式的創(chuàng)新、設(shè)計與實施通過培訓(xùn)，幫助寧波的中小企業(yè)認(rèn)知企業(yè)當(dāng)下生存危機、環(huán)境及其新變化、新動態(tài)，掌握建立創(chuàng)建現(xiàn)代贏利企業(yè)文化的辦法，找到實現(xiàn)自己獨有的優(yōu)勢，獲得盈利與發(fā)展。3天80人16萬元6高成本下的制造業(yè)突圍從創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)人才梯隊建設(shè)入手，指導(dǎo)企業(yè)建立核心競爭力實現(xiàn)突圍。3天80人16萬元7總經(jīng)理的人力資源管理通過培訓(xùn)，幫助寧波的中小企業(yè)總經(jīng)理面對外部人才緊缺和人才魚目混珠的書面

36、，掌握有效地招聘到企業(yè)所需要的人才，然后不斷地提升他們的素質(zhì)和能力，有效地留住企業(yè)的明星人才等相關(guān)知識和方法。3天成長型中小企業(yè)的董事長、總經(jīng)理100人16萬元8“民企傳承與發(fā)展”-寧波第二代創(chuàng)業(yè)家走進名校特訓(xùn)營根據(jù)寧波二代民營企業(yè)家的需求，組織學(xué)員走進名校，學(xué)習(xí)相關(guān)知識。（備注：本子包報價僅報學(xué)習(xí)費用和餐飲費用，其他不含在報價中）5天家族企業(yè)子女及成員，第二代創(chuàng)業(yè)者50人35萬元9中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)班針對寧波中小企業(yè)管理存在的問題，完善中小企業(yè)家的知識結(jié)構(gòu)，改變其經(jīng)營理念，探究復(fù)雜的問題簡單化、簡單的問題流程化、流程的問題制度化、制度的問題標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化。為寧波中小

37、企業(yè)家量身定做，幫助中小企業(yè)在短時間內(nèi)快速建立一套提升效率、降低成本的管理體系。傳授企業(yè)管理實際操作的方法、技巧與模式，促進企業(yè)快速發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)成功發(fā)展，做精做強。3天中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理90人15萬元10中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)班3天90人15萬元11中小企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)班3天90人15萬元12中小企業(yè)負(fù)責(zé)人管理實務(wù)能力訓(xùn)練通過培訓(xùn)，幫助我市已經(jīng)開展或準(zhǔn)備開展管理咨詢的中小型民營制造企業(yè)的相關(guān)人員，對他們提供不同層級的技能技巧訓(xùn)練。注重實用工具的講解和訓(xùn)練，通過工具介紹、實際演練、跟蹤指導(dǎo)的方式，使參加培訓(xùn)人員各取所需，獲得提高崗位績效的工作方法和實用工具。2天2011年寧波市

38、級管理咨詢（創(chuàng)新）示范企業(yè)、2012年擬開展管理咨詢的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總及相關(guān)人員40人12萬元13中小企業(yè)高級管理人員管理實務(wù)能力訓(xùn)練4天2011年寧波市級管理咨詢（創(chuàng)新）示范企業(yè)、2012年擬開展管理咨詢的企業(yè)副總經(jīng)理和部門高管80人15萬元14精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班培訓(xùn)班著重于教導(dǎo)具體導(dǎo)入的步驟，把培訓(xùn)作為后續(xù)咨詢的準(zhǔn)備工作。通過此課程，幫助學(xué)員能夠成為精細(xì)化管理的推手，在企業(yè)中配合后續(xù)咨詢管理活動，讓精細(xì)化管理在企業(yè)中運轉(zhuǎn)起來，讓企業(yè)在pdca的管理循環(huán)中，提升質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益。3天100人15萬元15精細(xì)化管理導(dǎo)入式培訓(xùn)班3天100人15萬元16企業(yè)高級管理者經(jīng)營管

39、理能力實戰(zhàn)訓(xùn)練班以企業(yè)經(jīng)營者及其高管團隊的“管理能力提升”為切入點，以一流企業(yè)相同發(fā)展階段及規(guī)模的經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升秘訣為訓(xùn)練主線，破解困擾中國民營企業(yè)高層管理者“知易行難”的領(lǐng)導(dǎo)力提升難題。3天中小成長型企業(yè)中、高層管理團隊80人18萬元17產(chǎn)品經(jīng)理核心管理技能提升通過培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練方式，幫助學(xué)員掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建；了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程；了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)團隊中承擔(dān)的職責(zé)；掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法；掌握產(chǎn)品團隊的管理方法；了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑。2天企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)（項目、技術(shù)、經(jīng)理、產(chǎn)品、研發(fā)項目）經(jīng)理等8

40、0人11萬元18精益總裁戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)精益運營戰(zhàn)略在企業(yè)落地的工具和方法、計劃、采購、訂單處理、庫存、運輸管理的關(guān)鍵技術(shù)；研討學(xué)習(xí)先進的物流與供應(yīng)鏈管理方法、導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路、推動采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力、使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。3天中小企業(yè)負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理等80人16萬元19創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實戰(zhàn)體系通過培訓(xùn)，幫助企業(yè)領(lǐng)悟到產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的延續(xù)和深入，學(xué)習(xí)和掌握構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新體系的方法，促動企業(yè)不斷設(shè)計、生產(chǎn)出市場需求的各種新產(chǎn)品。3天中小企業(yè)

41、董事長、總經(jīng)理、研發(fā)部門主管、技術(shù)主管、產(chǎn)品經(jīng)理等80人16萬元20品牌管理與營銷戰(zhàn)略實戰(zhàn)班本課程將著重幫助企業(yè)建立組織使命、制定目標(biāo)；并幫助企業(yè)擬定企業(yè)策略、營銷目的、營銷策略和規(guī)劃程序；使公司領(lǐng)導(dǎo)層明確行銷使命和理念，在分析市場時，確認(rèn)目標(biāo)市場；幫助企業(yè)做好產(chǎn)品定位、價格定位的行銷企劃；熟練掌握營銷管理、業(yè)務(wù)獎勵等一系列營銷知識。4天中小企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)80人18萬元21汽車零部件企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)通過培訓(xùn)，幫助汽車零部件企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及途徑，汽車零部件企業(yè)成本控制的案例分析，幫助我市汽車零部件企業(yè)控制采購成本，提升自主創(chuàng)新能力，培育自主品牌，實踐人人成為經(jīng)營者的管理模式

42、，把企業(yè)資源和產(chǎn)品成本最大限度細(xì)化到經(jīng)營體中，進一步提高經(jīng)營體的運作效率和企業(yè)的經(jīng)營效益。3天寧波汽車零部件生產(chǎn)制造型企業(yè)董事長，總經(jīng)理,副總經(jīng)理，總工程師80人16萬元22精益智慧智造技術(shù)及商業(yè)應(yīng)用全面普及物聯(lián)網(wǎng)（iot）相關(guān)的知識；了解基于轉(zhuǎn)型升級時代背景下的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式應(yīng)用，思考物聯(lián)網(wǎng)對如何將生產(chǎn)制造業(yè)向“生產(chǎn)服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)變；研討如何從精細(xì)化管理升級到物聯(lián)網(wǎng)“智造” 的商業(yè)價值及管理實踐；基于制造業(yè)的實際應(yīng)用及案例分析。3天中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、主管企業(yè)信息化高級管理人員80人16萬元23微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識幫助微型企業(yè)突破成長發(fā)展的困境，使管理者掌握黨和國家有關(guān)扶持中小型企業(yè)發(fā)展的

43、政策，拓展創(chuàng)業(yè)思路，提升創(chuàng)業(yè)境界，拓展市場視野。以微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的案例激勵廣大微型企業(yè)經(jīng)營管理者的創(chuàng)業(yè)信心，幫助微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功。3天全市小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理者100人15萬元24微型企業(yè)管理者創(chuàng)業(yè)知識3天100人15萬元25企業(yè)決策人的財務(wù)管理通過培訓(xùn)，幫助身為中小企業(yè)資深非財務(wù)高層經(jīng)理獲取參與財務(wù)計劃、決策制定和業(yè)績評價所必需的財務(wù)與會計知識，幫助他們提高解讀財務(wù)報告的能力、掌握財務(wù)管理基本理念和工具、理解和預(yù)測管理決策的財務(wù)后果。讓企業(yè)的管理者更為有效地參與企業(yè)的財務(wù)計劃、決策制定和業(yè)績評價，能理解和預(yù)測管理決策的財務(wù)后果。3天中小企業(yè)副總以上企業(yè)高級管理人員60人14萬元26企業(yè)決策

44、人的財務(wù)管理3天60人14萬元27財務(wù)總監(jiān)小企業(yè)會計準(zhǔn)則與中小企業(yè)融資管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、稅制改革與納稅評估方面相關(guān)知識培訓(xùn)。3天中小企業(yè)財務(wù)主管以上人員100人12萬元28財務(wù)總監(jiān)3天100人12萬元29現(xiàn)代機電控制技術(shù)及應(yīng)用現(xiàn)代機電一體化控制技術(shù)是氣動技術(shù)、液壓技術(shù)、傳感器技術(shù)、plc技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)等集成的專業(yè)技術(shù)。該項技術(shù)廣泛應(yīng)用于我市現(xiàn)代制造業(yè)裝備和機械、電子、汽車、化工、材料、食品等產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中。通過培訓(xùn)，使企業(yè)技術(shù)人員掌握典型機電裝備和元器件的結(jié)構(gòu)、特點、原理及其應(yīng)用；具有機電設(shè)備及其控制的設(shè)計、選型、安裝、調(diào)試、故障診斷和維修能力；提升企業(yè)機電控制技術(shù)應(yīng)用水平

45、。3天寧波大市范圍內(nèi)機電行業(yè)的企業(yè)技術(shù)主管及高級技術(shù)員100人18萬元30半導(dǎo)體照明關(guān)鍵技術(shù)緊密結(jié)合寧波半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)特色，以解決產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)問題和提高技術(shù)人才水平為宗旨，通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員了解最新國家半導(dǎo)體照明相關(guān)政策支持與發(fā)展現(xiàn)狀，掌握大功率led芯片及封裝的關(guān)鍵技術(shù)，了解室內(nèi)照明光學(xué)設(shè)計的要點以及設(shè)計思路以及優(yōu)化方案；掌握led室內(nèi)照明產(chǎn)品在光學(xué)設(shè)計上的關(guān)鍵點與優(yōu)化，掌握室內(nèi)照明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的注意事項與優(yōu)化方案。3天半導(dǎo)體照明企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、運營管理負(fù)責(zé)人100人16萬元31工程機械液壓系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)分析對寧波市北侖、鄞州、江北、鎮(zhèn)海等區(qū)域數(shù)百家液壓元件及系統(tǒng)企業(yè)急需的工程機械液壓系

46、統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)進行培訓(xùn)和提升。3天大市范圍內(nèi)液壓行業(yè)的企業(yè)總經(jīng)理、副總和技術(shù)主管及高級技術(shù)人員100人16萬元32精密家電產(chǎn)品的膜內(nèi)裝飾（imd）技術(shù)針對imd技術(shù)，邀請業(yè)界專家進行講授，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握膜內(nèi)裝飾技術(shù)的實踐應(yīng)用，從而提升模具設(shè)計和注塑工藝設(shè)計的水平，提升寧波家電模具的市場競爭力。3天注塑模具設(shè)計工程師、注塑工藝工程師50人12萬元33工業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計針對生態(tài)設(shè)計技術(shù)，通過邀請業(yè)界專家進行講授，通過對典型產(chǎn)品案例進行分析，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)了解掌握工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計的思路和方法，以及國際上技術(shù)發(fā)展的趨勢和應(yīng)用情況。2天中小企業(yè)家電產(chǎn)品設(shè)計工程師50人10萬元34食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)食品

47、工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)背景介紹；食品工業(yè)企業(yè)誠信體系(cms)建立及實施通用要求標(biāo)準(zhǔn)解讀；實際操作案例分析。3天各縣（市）區(qū)負(fù)責(zé)食品工業(yè)企業(yè)誠信體系工作的同志、有關(guān)食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)的管理人員50人14萬元35行業(yè)協(xié)會秘書長能力建設(shè)培訓(xùn)班隨著行業(yè)協(xié)會改革發(fā)展的不斷深入，政府對行業(yè)協(xié)會的扶持會越來越多、會員對行業(yè)協(xié)會的期望值會越來越高、行業(yè)協(xié)會面臨的社會壓力會越來越大、行業(yè)協(xié)會自身的責(zé)任會越來越重，強化行業(yè)協(xié)會能力建設(shè)是推動行業(yè)協(xié)會健康發(fā)展的必然要求。本次培訓(xùn)班旨在進一步加強行業(yè)協(xié)會的能力建設(shè)，更好地發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”中的積極作用。3天市經(jīng)信委行業(yè)協(xié)會秘書長100人16萬元

48、*本次公開招標(biāo)設(shè)有最高限價（詳見上表所述），超出最高限價的投標(biāo)人作無效標(biāo)處理。5、 培訓(xùn)經(jīng)費來源：本項目培訓(xùn)經(jīng)費由市財政提供補助，確定中標(biāo)單位以后，按照投標(biāo)報價以及生源數(shù)等實際情況，由采購人與中標(biāo)單位具體商定財政補助額度與中標(biāo)單位向?qū)W生收費之間的比例。中標(biāo)單位必須積極配合。6、 財政補助金額：寧波市經(jīng)濟和信息化委員會企業(yè)管理處將對參與培訓(xùn)的學(xué)員進行到課率及滿意度調(diào)查。兩者將作為財政補助的主要依據(jù)，寧波市經(jīng)濟和信息化委員會企業(yè)管理處將對參與培訓(xùn)的學(xué)員進行到課率及滿意度調(diào)查：到課率達到98%以上（含98%），同時滿意率調(diào)查達到80%(含80%)以上的，經(jīng)費全額補助。滿意率調(diào)查達到60%(含60%)

49、以上，80%以下的，補助全額經(jīng)費的80%。滿意率調(diào)查達不到60%的，不補助經(jīng)費。經(jīng)市經(jīng)濟和信息化委員會和市財政局審核驗收通過后，根據(jù)學(xué)員到課率及滿意度情況確定補助經(jīng)費額度，撥付培訓(xùn)項目承辦單位。同時，寧波市經(jīng)濟和信息化委員會企業(yè)管理處將對授課教師的實際授課情況進行審核，對未按投標(biāo)文件中的確定的內(nèi)容進行培訓(xùn)的單位進行處罰，處罰內(nèi)容視具體情況而定。7、 課程培訓(xùn)服務(wù)項目取消：如因客觀原因需要取消原有的課程培訓(xùn)項目，采購人必須與中標(biāo)單位協(xié)商，中標(biāo)單位應(yīng)給予充分的理解和支持。第六部分 投標(biāo)文件的有關(guān)格式附件一投 標(biāo) 函 致（招標(biāo)代理公司） ： 寧波大學(xué) 授權(quán) 魯保富（寧波大學(xué)繼續(xù)教育與培訓(xùn)處主管） 為本單位合法代理人，參加貴方組織的 nbitc-20121032g，2012年度寧波市中小企業(yè)素質(zhì)提升系列培訓(xùn)項目 招投標(biāo)活動，代表本單位處理招投標(biāo)活動中的一切事宜，為對 2012年度寧波市中小企業(yè)素質(zhì)提升系列培訓(xùn)項目（項目名稱） 進行投標(biāo)，在此：1、