績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案修改

1、公司總體獎(jiǎng)金分配表月度總業(yè)績(jī)（萬）月度可分配總獎(jiǎng)金（萬）100總業(yè)績(jī)1502150總業(yè)績(jī)2003.5200總業(yè)績(jī)2505250總業(yè)績(jī)3007.5300總業(yè)績(jī)10各部門月獎(jiǎng)金分配比例表部門銷售部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部行政部獎(jiǎng)金比例銷售部獎(jiǎng)金分配總業(yè)績(jī)銷售部獎(jiǎng)金個(gè)人提成100總業(yè)績(jī)1501萬1%150總業(yè)績(jī)2001.51%200總業(yè)績(jī)2502.51.25%250總業(yè)績(jī)3003.751.5%300總業(yè)績(jī)35051.66%350總業(yè)績(jī)40061.71%400總業(yè)績(jī)7.51.87%月目標(biāo)超額完成部分分配比例表超額部分超額部分提成點(diǎn)經(jīng)理以上提成部門pk獎(jiǎng)金員工正常發(fā)放部門目標(biāo)業(yè)績(jī)（ ）實(shí)際完成業(yè)績(jī)（ ）個(gè)人提成

2、所得獎(jiǎng)金（ %）前臺(tái)接待（ ）%目標(biāo)超額部分獎(jiǎng)金月度績(jī)效獎(jiǎng)金（ %）團(tuán)隊(duì)pk獎(jiǎng)金（ %）超目標(biāo)獎(jiǎng)金（ %）月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（50%）業(yè)績(jī)考核按正常情況發(fā)放pka團(tuán)隊(duì)主管（ %）b團(tuán)隊(duì)主管（ %）行為考核超目標(biāo)獎(jiǎng)金中銷售員應(yīng)發(fā)部分個(gè)人月度績(jī)效考核扣除部分上交財(cái)務(wù)部作為本部門儲(chǔ)備金兩支團(tuán)隊(duì)pk產(chǎn)生一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)冠軍（ %）備注：1、 個(gè)人月度獎(jiǎng)金：個(gè)人月度獎(jiǎng)金=團(tuán)隊(duì)pk獎(jiǎng)金（ %）+個(gè)人月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（ %）+績(jī)效獎(jiǎng)金（ %）2、 團(tuán)隊(duì)pk獎(jiǎng)金（pk獎(jiǎng)金+超目標(biāo)獎(jiǎng)金的（ %） 團(tuán)隊(duì)pk獎(jiǎng)金主要目的是為有效的激勵(lì)主管及銷售人員，使其工作效率得到提高。團(tuán)隊(duì)pk獎(jiǎng)金:銷售部分兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，兩支團(tuán)隊(duì)每月進(jìn)行pk

3、。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出者可享受團(tuán)隊(duì)pk獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部根據(jù)組員業(yè)績(jī)排名依次按比例分發(fā)該獎(jiǎng)金。3、 個(gè)人月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 按正常情況發(fā)放4、 績(jī)效獎(jiǎng)金（ %） 銷售員績(jī)效獎(jiǎng)金占個(gè)人總獎(jiǎng)金的 （ ）%，按月進(jìn)行績(jī)效考核；經(jīng)理級(jí)以上用崗位工資做為績(jī)效工資；月業(yè)績(jī)亞軍（ %）月業(yè)績(jī)季軍（ %）月業(yè)績(jī)第四名（ %）月業(yè)績(jī)第五名（ %）月業(yè)績(jī)第六名（ %）市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部獎(jiǎng)金實(shí)施部門月總體獎(jiǎng)金額當(dāng)月公司總獎(jiǎng)金的（ %）部門經(jīng)理月獎(jiǎng)金（ %） 客服專員月獎(jiǎng)金（ %）市場(chǎng)拓展員月獎(jiǎng)金（ %）客服專員績(jī)效獎(jiǎng)金（ %）市場(chǎng)拓展月度績(jī)效獎(jiǎng)金（ ）%部門經(jīng)理月度績(jī)效獎(jiǎng)金（ ）%績(jī)效考核板塊個(gè)人月度績(jī)效考核扣除部分上交財(cái)務(wù)部作為本部門儲(chǔ)備

4、金待添加的隱藏文字內(nèi)容3一、市場(chǎng)部部門月獎(jiǎng)金按崗位的不一樣分配的比例不同；經(jīng)理獎(jiǎng)金占比例： 市場(chǎng)拓展員獎(jiǎng)金占比例 （ %） ；二、績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)如有績(jī)效獎(jiǎng)金扣除情況，扣除部分資金作為儲(chǔ)備金；財(cái)務(wù)部月度獎(jiǎng)金分配實(shí)施結(jié)算員b月獎(jiǎng)金（ %）出納員月獎(jiǎng)金（ %）倉(cāng)管員月獎(jiǎng)金（ %）收銀員月獎(jiǎng)金（ %）結(jié)算員a月獎(jiǎng)金（ %）部門經(jīng)理績(jī)效獎(jiǎng)金（ ）%部門經(jīng)理月獎(jiǎng)金（ %）出納員績(jī)效獎(jiǎng)金（ %）部門月總體獎(jiǎng)金額當(dāng)月公司總獎(jiǎng)金的（ %）結(jié)算員a績(jī)效獎(jiǎng)金（ %）績(jī)效考核板塊倉(cāng)管員績(jī)效獎(jiǎng)金（ %）收銀員績(jī)效獎(jiǎng)金（ %）結(jié)算員b績(jī)效獎(jiǎng)金（ %）儲(chǔ)備金一、財(cái)務(wù)部部門月獎(jiǎng)金按崗位的不一樣分配的比例不同；經(jīng)理獎(jiǎng)金占（ ）

5、比例；其他人員各占（ ）%二、績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)如有績(jī)效獎(jiǎng)金扣除情況，扣除部分資金作為儲(chǔ)備金；行政部月度獎(jiǎng)金分配實(shí)施部門月總體獎(jiǎng)金額當(dāng)月公司總獎(jiǎng)金的（ %）績(jī)效考核板塊電工月獎(jiǎng)金（ %）電工績(jī)效獎(jiǎng)金（ %）網(wǎng)絡(luò)維護(hù)績(jī)效獎(jiǎng)金（ %）網(wǎng)絡(luò)維護(hù)月獎(jiǎng)金（ %）清潔工月獎(jiǎng)金（ %）清潔工績(jī)效獎(jiǎng)金（ %）行政文員績(jī)效獎(jiǎng)金（ %）行政文員月獎(jiǎng)金（ %）安保員績(jī)效獎(jiǎng)金（ %）安保員月獎(jiǎng)金（ %）企劃績(jī)效獎(jiǎng)金（ %）企劃專員月獎(jiǎng)金（ %）廚房績(jī)效獎(jiǎng)金（ %）廚房獎(jiǎng)金（ %）人事管理員績(jī)效（ %）人事管理員月獎(jiǎng)金（ %）部門經(jīng)理績(jī)效（ ）%部門經(jīng)理月獎(jiǎng)金（）%儲(chǔ)備金一、行政部門月獎(jiǎng)金按崗位的不一樣分配的比例不同；經(jīng)理獎(jiǎng)