效益薪酬分配方案

1、2014年度效益薪酬分配方案第一章 總則第一條 為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我行實(shí)際情況，特制定本方案。第二條 績效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點(diǎn)的，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優(yōu)化分配資源，向績效貢獻(xiàn)大、崗位責(zé)任重、勞動復(fù)雜程度相對較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績和其工作量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合，充分調(diào)動員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調(diào)

2、節(jié)和激勵作用。目的在于把職工工資同部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤，通過科學(xué)、合理的考核，突出“向一線部門傾斜、向經(jīng)營部門傾斜”。第三條 績效工資考核分配的原則（一）基本保障原則：保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工崗位和貢獻(xiàn)度確定等級，發(fā)給基本薪酬。（二）以崗定薪原則：對不同職級、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動薪酬隨之變動。（三）績效掛鉤原則：員工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效益、經(jīng)營業(yè)績等緊密掛鉤。（四）按勞取酬原則：員工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量、崗位責(zé)任等緊密掛鉤。第四條 本績效工資考核分配方案是總行對行內(nèi)各部門的考核，不再細(xì)分到個(gè)人。對個(gè)人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定，細(xì)化

3、制定符合本部門實(shí)際情況的部門內(nèi)部績效考核方案。第五條 本方案實(shí)際百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以第四季度的平均數(shù)為基數(shù)，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。第二章 經(jīng)營部門績效工資考核指標(biāo)第六條 業(yè)務(wù)經(jīng)營類指標(biāo)是指：1、各項(xiàng)存款，占比為55；其中，對公存款占比20，儲蓄存款占比35；2、各類中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，占比為5。3、各項(xiàng)貸款，占比為40，對中小企業(yè)貸款占比30，其它貸款占比10。第三章 非經(jīng)營類部門績效工資考核指標(biāo)第七條 非業(yè)務(wù)經(jīng)營部門績效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為45，定量指標(biāo)占比為55。第八條 定量指標(biāo)細(xì)分為：內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為15；服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為20；安全

4、保衛(wèi)指標(biāo)，占比為5；其它指標(biāo)，占比為5。第九條 定性指標(biāo)是指各部門的本職工作完成情況。第四章 考核方法第十條 各部門績效工資考核目標(biāo)的設(shè)立（一）每考核周期期初各部門根據(jù)總行下達(dá)的總體指標(biāo)，結(jié)合本部門崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)總行與部門之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)總行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）工作任務(wù)和績效考核指標(biāo)的更改需經(jīng)本部門及總行商定，并報(bào)總行主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。第十一條 考核周期考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一個(gè)月的1-15日內(nèi)完成，年度考核于次年元月1630日完成。第十二條 被考核部門通過努力達(dá)到或超額完成期初制定的績效考核目標(biāo)時(shí)，總行

5、根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給與相應(yīng)的績效工資分配獎勵。被考核部門達(dá)不到期初制定的績效考核目標(biāo)時(shí)，總行根據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)予以扣除相應(yīng)的績效工資。第十三條 各部門員工薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。員工工資收入包括崗位等級工資和績效工資兩部份。崗位等級工資每月固定發(fā)放，績效工資由總行根據(jù)各部門績效指標(biāo)完成情況實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)付酬、按季考核、按季發(fā)放，各部門再根據(jù)細(xì)則核算到個(gè)人，目的在于激勵員工加大產(chǎn)品營銷力度，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。第十四條 要實(shí)現(xiàn)員工收入所得與部門經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核的目的，體現(xiàn)按績計(jì)酬、多勞多得的分配原則，盡最大努力調(diào)動全行每個(gè)在崗員工的工作積極性和創(chuàng)造性，第十五條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

6、（一） 考核管理委員會職責(zé)由行長、副行長和各部門負(fù)責(zé)人等組成敦化江南村鎮(zhèn)銀行考核管理委員會，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并對定性工作考評打分。（二） 考核管理委員會下設(shè)考核小組辦公室（以人力資源部為主體），負(fù)責(zé)全行績效工資考核方案的制定和修改，績效考核數(shù)據(jù)的審核和績效工資的計(jì)算、發(fā)放等日常工作。作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1. 對考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)并下達(dá)總體經(jīng)營指標(biāo)，分解到各部門；2. 對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；3. 匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果；各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；5. 對考核制度提出修改建議。（三） 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2. 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；3. 負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；4. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和考核指標(biāo)；5. 指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息；6.