項目建設(shè) 動員會 講話【可編輯版】

1、項目建設(shè) 動員會 講話項目建設(shè) 動員會 講話項目建設(shè) 動員會 講話同志們：今天公司在這里召開加快重點項目建設(shè)動員會，目的是動員全公司干部職工，振奮精神，再接再厲，大干90天，打好三大項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，確保硝酸、無紡布項目建設(shè)按期中交，順利開車，聚酯項目建設(shè)按公司計劃穩(wěn)步進行。下面，我講三個內(nèi)容：一是通報三大項目建設(shè)情況;二是部署下階段工作目標;三是提幾點要求。 一、三大項目建設(shè)情況及分析集團公司批復(fù)的硝酸、無紡布、聚酯項目，是公司重塑主營業(yè)務(wù)、發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的“重頭戲”，不僅對公司201x年實現(xiàn)扭虧脫困意義重大，而且對公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標舉足輕重。年初以來，公司多次召開專題會議，安排部署硝酸、無紡

2、布項目施工建設(shè)工作，建立硝酸、無紡布項目現(xiàn)場工程例會制度，跟蹤通報施工進度，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題;6月末開始每周召開無紡布、硝酸項目開車準備會，明確有關(guān)單位和部門責(zé)任，落實人員培訓(xùn)、技術(shù)準備、原料供應(yīng)工作。同時，技術(shù)規(guī)劃處組織聚酯項目技術(shù)論證，分析三釜流程與五釜流程工藝的優(yōu)劣，確定技術(shù)路線，加快20萬噸聚酯項目前期工作。截至8月31日，硝酸項目實際完成形象進度為40%，比計劃總進度拖期1個月。目前設(shè)計圖紙全部到位，設(shè)備進場量占總量的90%，土建施工完成總量的85%，設(shè)備安裝完成總量的70%，濃硝稀釋設(shè)備已安裝完畢。主要控制結(jié)點中，吸收塔8月5日安裝完畢，比計劃晚30天;“四合一”壓縮機組主機8月

3、24日到貨，比計劃晚40天;預(yù)計裝置另一臺關(guān)鍵設(shè)備氧化爐要在9月30日才能進常無紡布項目實際完成形象進度為40%，比計劃拖期一個半月。目前項目設(shè)計圖紙全部到位;國外設(shè)備到貨率95%;國內(nèi)設(shè)備進場量占總量的80%，土建施工完成總量的80%，主體廠房已具備設(shè)備安裝條件。今天日方專家已正式進駐，明日起全面開展設(shè)備安裝。與此同時，硝酸、無紡布項目各項生產(chǎn)準備工作已基本就緒。聚酯項目技術(shù)路線基本確定，目前正在進行技術(shù)交流和商務(wù)談判，場平工作于4月16日提前完成。分析公司三大項目建設(shè)情況，與年初公司確定的施工進度相比，硝酸、無紡布項目工程施工建設(shè)進度明顯滯后。剖析存在的問題及原因有多方面，從客觀因素看，受

4、建筑公司部分職工及杏花村民上訪影響，無紡布項目施工進度拖期1個月;因兩個項目啟動時間較晚，公司采取邊設(shè)計、邊施工的超常規(guī)方式建設(shè)，使設(shè)計變更數(shù)量有所增加，影響了工期;在工程項目設(shè)計、物資采購、招投標管理流程等方面也存在不太順暢的環(huán)節(jié)，一定程度上影響了項目施工進度。從主觀因素看，工程施工建設(shè)中存在的質(zhì)量問題、現(xiàn)場管理問題、溝通銜接問題等等，反映出公司有關(guān)單位和部門干部職工責(zé)任心不強，工作標準不高，要求不嚴，工作效率差。較為突出的問題是現(xiàn)場施工管理標準不高，施工組織、安排及監(jiān)督工作沒有全面落實，如：設(shè)計人員工作不細，責(zé)任心不強，出現(xiàn)穿管位置不對，設(shè)備進室內(nèi)需鑿墻等現(xiàn)象，造成許多道工序延誤工期;個別

5、施工單位內(nèi)部分工不合理，監(jiān)理人員工作不認真，造成預(yù)埋鐵件多處遺漏;個別人員不能做到令行禁止，打亂了公司部署，使公司確定的重點工作一再拖延，影響了工期。公司有關(guān)單位和部門要正視現(xiàn)實，重視存在的問題，認真研究整改和加強管理的具體措施，對搞好下階段工程施工工作十分重要。 二、下階段工作目標公司黨政班子在認真聽取工程項目建設(shè)情況匯報后，經(jīng)過仔細研究，認真討論，確定了三大項目建設(shè)下一階段的工作目標：硝酸項目建設(shè)目標：10月15日中交，11月5日開車。關(guān)鍵點如下：1.物供公司要確保氧化爐9月30日運抵現(xiàn)常2.工程公司、檢修公司要保證冷凝器9月21日、“四合一”壓縮機組9月30日安裝完畢;保證所有工藝管道焊

6、接9月30日完成，其中9月20日必須完成總工作量的三分之一，并形成系統(tǒng);要確保電氣系統(tǒng)9月20日送電至操作柱，具備單機試運行條件。3.工程公司、檢修公司、儀表廠要確保系統(tǒng)試壓10月10日完成;保證單機試運行10月10日完成。4.工程公司、化工廠要密切配合，確保設(shè)備管道吹掃、氣密試驗10月15日完成。5.儀表廠、工程公司要保證儀表調(diào)試工作10月15日完成，其中一次表安裝要具備滿足單機試運行條件。無紡布項目建設(shè)目標：11月10日中交，11月25日開車。關(guān)鍵點如下：1.建筑公司要確保主廠房施工9月30日結(jié)束，地下管線及道路施工10月10日完成。2.工程公司要保證國外設(shè)備安裝10月25日結(jié)束;要確保國

7、內(nèi)配套設(shè)備9月30日安裝結(jié)束，配管10月15日完成。3.工程公司、檢修公司、儀表廠要保證單機試運行11月5日完成。4.工程公司、檢修公司要確保配電室9月30日具備送電條件，10月25日具備試運行條件。5.儀表廠、工程公司要確保儀表安裝10月31日安裝結(jié)束，11月7日調(diào)試完成。6.無紡布廠、工程公司、檢修分公司、建筑公司、儀表廠要確?！叭樗亩ā惫ぷ?1月9日結(jié)束。聚酯項目建設(shè)目標：10月20日完成施工道路鋪設(shè)、詳勘工作。關(guān)鍵點如下：1.技術(shù)規(guī)劃處要盡快委托中紡院、cpe遼陽分公司開展初步設(shè)計，確保9月30日完成。2.技術(shù)規(guī)劃處要督促設(shè)計單位10月20日拿出土建部分基礎(chǔ)施工圖，10月30日拿出設(shè)

8、備清單。三大項目建設(shè)目標是在充分調(diào)研論證、分析各方面因素的基礎(chǔ)上確定的，是不可更改、不容動搖的。無論遇到什么困難、什么問題，都要確保實現(xiàn)這一目標。 三、具體要求目標已經(jīng)明確，下一步需要舉全公司之力做好落實工作，確保按期完成。為此，我代表公司提出以下四點具體要求：1.高度重視，全力以赴，確保硝酸、無紡布項目按期中交，聚酯項目建設(shè)穩(wěn)步推進。三大項目能否按期建成投產(chǎn)，對公司順利扭虧脫困、建設(shè)集團公司化纖紡織原料基地至關(guān)重要，同時也是對公司建筑安裝系統(tǒng)、施工管理、安全監(jiān)督、生產(chǎn)準備等單位和部門工作能力的一次綜合檢驗。三大項目建設(shè)目標是公司下達的死命令，各有關(guān)單位必須高度重視，嚴格按照公司部署，統(tǒng)籌安排

9、好具體措施，沒有任何借口，無條件地保證上述目標順利實現(xiàn)。各單位、部門要成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按公司確定的建設(shè)目標重新排定本單位、部門的工作計劃，制定并落實保證措施;要將公司會議的精神傳達到工區(qū)、班組，加大宣傳力度，充分發(fā)動職工，教育和引導(dǎo)職工振奮精神，再接再厲，大干90天，打好三大項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。公司將嚴格考核硝酸、無紡布項目施工進度，確保項目高標準中交;對組織不利、措施不實，影響項目按期完工的，公司將嚴肅處理有關(guān)責(zé)任人，決不姑息;對在項目施工過程中貢獻突出的先進單位和個人，給予通報表揚、立功嘉獎。2.制定措施，縝密實施，確保硝酸、無紡布項目設(shè)備安裝工作順利進行。硝酸、無紡布項目時間緊、工作量

10、大，這是我們面對的客觀現(xiàn)實。各參建單位在石化分公司大檢修期間已經(jīng)做了一次沖刺，職工隊伍確實很疲勞，但為了完成公司確定的目標，我們需要重新振奮精神，努力克服困難，在有限的時間里再做一次更強有力的沖刺。據(jù)統(tǒng)計，僅硝酸項目主體裝置焊口數(shù)量就將達8600道，焊口總長度11320米。需要安排120名焊工、每人每天完成焊接3米，才能保證主體裝置焊接工作按期完成，加上其它配合工種共需400人以上。為確保硝酸、無紡布項目建設(shè)按期完工，順利開車，公司將加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)指揮，精心調(diào)度，及時協(xié)調(diào)，組織各有關(guān)單位通力配合，搞好大會戰(zhàn)。要求各參建單位安排精兵強將，保證人力供應(yīng)。檢修公司要立足公司大局，選派得力的領(lǐng)導(dǎo)干部，

11、抽調(diào)部分優(yōu)秀焊工充實到硝酸項目施工一線，與工程公司共同會戰(zhàn)30天，保證9月末完成工藝管線焊接。公司要求各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場，靠前指揮;特別是工程公司、建筑公司，要派副經(jīng)理常駐兩個項目施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)中出現(xiàn)的問題，趕搶工期。各參建單位要延長工作時間從早7點至晚7點，局部施工時間緊的要確保工作時間從早7點至晚10點。要按照公司確定的控制點倒排工期，把工程量分解到每一天，細化到每天完成哪道焊口、連好哪片法蘭、哪處管線，以日進度保月進度。要科學(xué)安排施工，設(shè)備全部到貨的局部系統(tǒng)，要盡快組對;具備試壓條件的，要提前完成試壓、吹掃、氣密工作。要深度預(yù)制與氧化爐連接的管線，確保設(shè)備到場后一

12、周內(nèi)全部安裝完畢。物供公司要按照公司部署，制定并落實設(shè)備進場時間進度表;要提高工作主動性，積極催交項目需用設(shè)備、物資，確保設(shè)備、物資供應(yīng)及時到位;要求領(lǐng)導(dǎo)帶隊，進駐氧化爐制造廠，掌握每天的制造進度;發(fā)現(xiàn)拖期時要及時采取措施解決，確保出廠時間、進場時間。聯(lián)貿(mào)公司要做好外事接待工作，安排好日方人員食宿，做好翻譯、聯(lián)絡(luò)服務(wù)。運輸公司要在車輛調(diào)度上開綠燈，保證項目設(shè)備運輸、安裝用車及時到位。保衛(wèi)服務(wù)分公司要加強保衛(wèi)巡邏，防止已進場設(shè)備丟失。各參建單位、部門都要建立24小時值宿制度，隨時解決施工中出現(xiàn)的突發(fā)問題。各部門要堅持“一切為一線服務(wù)的思想”，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力提高工作效率，千方百計滿足一線要求。

13、工程項目管理處要充分發(fā)揮管理職能，明確項目管理責(zé)任到人;要強化督辦職能，確保公司各項決定落實到位。3.明確責(zé)任，加強控制，確保工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全。在盡全力保工期的同時，各參建單位要高度重視工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全工作。建筑公司、工程公司、檢修公司、儀表廠都要派技術(shù)人員緊跟現(xiàn)場設(shè)備安裝每個步驟，指導(dǎo)職工嚴格按施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范標準開展作業(yè)，堅決杜絕野蠻操作、違規(guī)施工，進一步提高施工質(zhì)量;物供公司、cpe遼陽分公司要派專人常駐現(xiàn)場，負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備進場時間，隨時解決設(shè)備和材料質(zhì)量問題、設(shè)計問題;質(zhì)監(jiān)站要進一步加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作力度，堅決做到問題處理不過夜，切實保障施工質(zhì)量經(jīng)得起歷史檢驗;

14、監(jiān)理公司要充實現(xiàn)場力量，監(jiān)理人員要時刻堅守一線，切實擔(dān)負起“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在不符合質(zhì)量要求的情況時，要及時通知有關(guān)單位返工。這里，公司要求監(jiān)理公司派駐總監(jiān)理不得兼職其它項目，以免影響監(jiān)管質(zhì)量。在安全管理方面，各參建單位要強化參建職工安全意識、風(fēng)險意識，明確事故責(zé)任到人，落實安全保障及防范措施;安全質(zhì)量環(huán)保處要提高巡視頻率，安全監(jiān)察人員要深入現(xiàn)場，監(jiān)督各參建單位落實安全保障措施，幫助消除安裝工程中存在的各類安全隱患，確保三大項目建設(shè)過程無事故。4.協(xié)調(diào)各方力量，做好生產(chǎn)準備，確保硝酸、無紡布項目實現(xiàn)開車一次成功。投料試車要堅持高標準、嚴要求，精心組織，在投料前要嚴格

15、檢查和確認投料試車應(yīng)具備的條件，做到條件不具備不開車，程序不清楚不開車，出現(xiàn)問題不解決不開車。經(jīng)貿(mào)公司要進一步落實硝酸、無紡布項目開車需用原料計劃，保證原料供應(yīng)及時;要在項目投料試車前做好產(chǎn)品預(yù)銷售工作，編印好無紡布產(chǎn)品說明書，采用廣告宣傳、展銷、召開用戶座談會等各種促銷手段，提高產(chǎn)品在市場的占有率;要及時將市場信息反饋給無紡布廠，方便無紡布廠明確新產(chǎn)品開發(fā)方向，努力開發(fā)高附加值新品種?；S、無紡布廠要協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)、保運人員及早進入現(xiàn)場，配合建筑安裝單位做好以查設(shè)計漏項、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程和對檢查出的問題定任務(wù)、定人員、定措施、定整改時間為重點的“三查四定”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快組織整改。要制定好職工