勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人工成本管理研究

1、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人工成本管理研究 中圖分類號(hào)：f270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a 文章編號(hào)：1009-4202（2013）12-000-02 摘 要 本文分析了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人工成本核算的基礎(chǔ)是設(shè)計(jì)工作量的統(tǒng)計(jì)，并明確工作量的合理統(tǒng)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部分配公平的保證，所以工作量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)在人工成本管理中占有重要的地位。人工成本控制內(nèi)容由以下幾部分組成：1、人工成本總量控制。2、人工成本支出結(jié)構(gòu)控制。3、人工成本支出的風(fēng)險(xiǎn)控制。4、增加工資的彈性，貨幣工資結(jié)構(gòu)的設(shè)置體現(xiàn)企業(yè)多元化成本管理的模式，能夠做到人工成本更有效的控制?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果直接影響到員工貨幣工資的發(fā)放及職務(wù)升降、獲取教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)等諸多方面，目的

2、是改善員工的工作表現(xiàn)，提高工作效率以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 關(guān)鍵詞 勘察設(shè)計(jì)企業(yè) 人工成本管理 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)銷售企業(yè)，向客戶提供的主要是圖紙資料和文件等，專業(yè)技術(shù)含量比較高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)成本是最主要的成本，它主要包括：人工成本、非人工成本。而人工成本占主要部分，所以勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)是人工成本管理。 一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人工成本的特點(diǎn) 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)腦力勞動(dòng)，工作成果可以通過一定的數(shù)量表示出來。完成某個(gè)項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)，所付出的勞動(dòng)客觀上也能從設(shè)計(jì)工作量上得出反映，收入分配是在計(jì)算的設(shè)計(jì)工作量基礎(chǔ)上進(jìn)行分配的，所以工作量的

3、確定是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人工成本管理的重點(diǎn)。 二、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)人工成本管理的內(nèi)容 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是向建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)要求提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，需要設(shè)計(jì)人員利用自己的專業(yè)技術(shù)經(jīng)過調(diào)研、提供方案、修改至最后的施工圖出圖，所以勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的成本特點(diǎn)是人工成本占主要地位。為了更好的進(jìn)行人工成本管理，本文從人工成本核算的基礎(chǔ)作為起點(diǎn)，進(jìn)而分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的內(nèi)部收入分配體系，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人工成本管理的內(nèi)容從以下框架圖可以反映。 三、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人工成本的核算 （一）勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人工成本核算的基礎(chǔ) 目前在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)有一套完整的工作量統(tǒng)計(jì)體系，雖然在設(shè)計(jì)方面全國(guó)沒有統(tǒng)一定額，但大型的設(shè)計(jì)院編制

4、和使用了工日定額和項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)值分配百分比兩種。工日定額就是根據(jù)項(xiàng)目的工程類別和規(guī)模，在定額表里查出完成這項(xiàng)設(shè)計(jì)需要多少工日，包括各專業(yè)和圖紙審核工日數(shù)。項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)值百分比是根據(jù)項(xiàng)目的工程類別和規(guī)模在各專業(yè)分配百分比表可查出完成這一項(xiàng)設(shè)計(jì)可得分配多少產(chǎn)值，包括各專業(yè)和圖紙審核各得多少產(chǎn)值。 （二）制定工作量統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方法的選擇 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工的勞動(dòng)屬于技術(shù)勞動(dòng)，專家會(huì)議法和德爾菲法普遍被勘察設(shè)計(jì)單位采用。 1、專家會(huì)議法 專家會(huì)議法是指通過一定的規(guī)則選取包含各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)的數(shù)個(gè)專家，通過組織會(huì)議對(duì)工作量統(tǒng)計(jì)方法討論，發(fā)揮各個(gè)專家的智能結(jié)構(gòu)效應(yīng)，充分利用專家的技術(shù)資源，最終確定相對(duì)客觀的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)作為

5、內(nèi)部分配的基礎(chǔ)。 專家會(huì)議法的優(yōu)點(diǎn)是利用每個(gè)專家的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛱峁?biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)，通過信息的交流和反饋使標(biāo)準(zhǔn)能夠在短時(shí)間內(nèi)得到統(tǒng)一，提高工作的效率。但是專家會(huì)議法存在比較明顯的缺陷，不能充分的反映每個(gè)專家的真實(shí)意見，容易受權(quán)威專家的影響。 2、德爾菲法 德爾菲法，又名專家意見法，操作方法是按照一系列的程序，利用匿名發(fā)表意見的方式，即團(tuán)隊(duì)成員之間互不聯(lián)系，只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過反復(fù)的對(duì)設(shè)計(jì)工作量統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)填寫問卷，進(jìn)行歸納、修改，最后總結(jié)問卷填寫人的共同認(rèn)識(shí)及搜集各方意見，作為標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)。 德爾菲法的特征：充分利用了專家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)，得到較可靠的最終結(jié)論，匿名的方式能使每一位專家獨(dú)立地做出

6、自己的判斷，不會(huì)受到其他繁雜因素的影響；較統(tǒng)一的最終結(jié)論，預(yù)測(cè)過程必須經(jīng)過幾輪的反饋，使專家的意見逐漸趨同。通過與專家會(huì)議法比較，德爾菲法更適合于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目各設(shè)計(jì)專業(yè)工作量統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定。 四、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)人工成本控制 （一）人工成本總量控制 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人工成本總量控制就是確定人工成本最高支付能力和為了保證吸引人才的最低支付額，在此區(qū)間內(nèi)企業(yè)可以結(jié)合其他方式進(jìn)行人工成本管理。盈虧平衡分析又稱保本點(diǎn)分析或量本利分析法，是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量或收入、成本、利潤(rùn)的相互之間的制約關(guān)系進(jìn)行綜合分析，常用來預(yù)測(cè)利潤(rùn)，控制成本。通常來說，企業(yè)收入=成本+利潤(rùn)，當(dāng)收入等于成本時(shí)，則利潤(rùn)為零，這時(shí)的收入

7、是盈虧平衡點(diǎn)。 （二）勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在人工成本支出結(jié)構(gòu)控制 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)人員是設(shè)計(jì)技術(shù)人員，包括各個(gè)專業(yè)的初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)人才，目前大型的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)存在人才的兩級(jí)分化，年輕的初級(jí)人才和年老的高級(jí)人才比例大，而中間力量的成熟的中級(jí)人才較少，關(guān)鍵在于原來的薪酬設(shè)計(jì)不能激勵(lì)這部分人才，造成了人才的流失，所以在薪酬設(shè)計(jì)上應(yīng)體現(xiàn)激勵(lì)措施，人員招聘上注意人員結(jié)構(gòu)的比例。 （三）人工成本支出的風(fēng)險(xiǎn)控制 1、建立人工成本預(yù)警 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)根據(jù)有關(guān)部門公布的上年行業(yè)人均人工成本和企業(yè)的人工成本總量控制因素綜合匯總，作為預(yù)警線的上、下限值，再通過對(duì)職工工資總額細(xì)化分解、監(jiān)督控制，好的預(yù)警機(jī)制應(yīng)考慮職工收入的

8、提高和企業(yè)人工成本的增加幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度兩個(gè)方面。 2、合理安排人工成本的支出 做好人工成本統(tǒng)計(jì)、預(yù)算，堅(jiān)持人工成本與企業(yè)效益的同步增減原則，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定員”的原則。 （四）人工成本彈性控制 1、建立人工成本彈性分析控制體系 分階段對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人工成本的投入及產(chǎn)出的效益進(jìn)行分析、調(diào)控，如按月、季度、年與銷售收入、企業(yè)增加值進(jìn)行分析研究，對(duì)由于人工成本變化引起的效益增減的原因進(jìn)行分析。如果在人均人工成本增長(zhǎng)超過人均增加值、人均銷售收入、人均總成本的增長(zhǎng)，表明人工成本投入沒有達(dá)到有效的產(chǎn)出效應(yīng)，人工成本投入量過高，需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中采取相應(yīng)措施，對(duì)人工成本進(jìn)行彈性控

9、制，減少無效的人工成本耗費(fèi)。 2、彈性工資控制 彈性工資設(shè)計(jì)，將工資分為崗位工資、效益工資兩部分。崗位工資反映崗位職責(zé)特點(diǎn)，效益工資反映完成的工作量和質(zhì)量，所以工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有靈活性的特點(diǎn)，崗位工資與效益工資應(yīng)有機(jī)的結(jié)合在一起，并體現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)員工彈性的工資政策。多樣化工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是企業(yè)彈性工資控制中常常使用的方法，在確定崗位時(shí)對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行分析評(píng)定，再?zèng)Q定崗位工資與效益工資比例結(jié)構(gòu)，作為生產(chǎn)一線的設(shè)計(jì)人員應(yīng)體現(xiàn)多勞多得的工資標(biāo)準(zhǔn)，可以采取低崗位工資高效益工資的做法。 五、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核 績(jī)效包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面，組織績(jī)效是建立在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，如果組織的績(jī)效按一定的科學(xué)方法分解到每一個(gè)崗位時(shí)，只要每個(gè)人都達(dá)到了組織的要求，組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。但是，并不是所有的個(gè)人績(jī)效都能保證組織的績(jī)效，如果組織戰(zhàn)略失誤就會(huì)造成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而組織卻失敗的后果。 績(jī)效考核是通過系統(tǒng)科學(xué)的方法來評(píng)定和測(cè)量組織和員工的投入產(chǎn)出效應(yīng)，其結(jié)果直接影響到企業(yè)部門之間的收入分配和員工的效益工資，目的是改善部門的管理和員工的工作表現(xiàn)，提高工作效率以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的雙贏?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)的績(jī)效考核同樣是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，合理科學(xué)的績(jī)