采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班HSE示范班組交流材料

1、采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 20132013年年8 8月月 中國石油新港作業(yè)分公司 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 二一三年九月 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 目 錄 一、班組概況 二、HSE工具應(yīng)用 三、班組自主管理 四、班組建設(shè)體會(huì)及成效 五、下步工作方向 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班管轄14座計(jì)量站，油、汽井226口, 年生產(chǎn)任 務(wù) 6.01 萬噸。班組員工26名，平均年齡41歲，其中：少數(shù)民族員工 13名，占員工比例的50%，女員工有12名。 一、班組概況一、班組概況 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 一、班組概況一、班組概況 班組班組 “全家福全家?！?采油作業(yè)三

2、區(qū)運(yùn)行一班 負(fù)責(zé)班組設(shè)備負(fù)責(zé)班組設(shè)備 管理、基礎(chǔ)工管理、基礎(chǔ)工 作、員工技能作、員工技能 培訓(xùn)培訓(xùn) 副班長(zhǎng)副班長(zhǎng): :敬柯帆敬柯帆 班班 長(zhǎng)：趙曉云長(zhǎng)：趙曉云 HSE HSE 資料：師小榮資料：師小榮副班長(zhǎng)副班長(zhǎng): :王全利王全利 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)班組 安全安全 工作，員工安工作，員工安 全培訓(xùn)、演練全培訓(xùn)、演練 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)班組HSEHSE資資 料管理，通訊報(bào)料管理，通訊報(bào) 道道 班組班組HSE管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 一、班組概況一、班組概況 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)作 安全高效安全高效 和諧共贏和諧共贏 班組安全管理目標(biāo)班組安全管理目標(biāo) 班組開展建設(shè)管理工作，努力形成一種講學(xué)習(xí)、

3、練技能、逐步提高班組 員工的個(gè)人素質(zhì)，來促進(jìn)班組整體水平的提升，達(dá)到安全生產(chǎn)的良好工 作氛圍；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)置于 受控狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行；同時(shí)班組先以538站為中心，以點(diǎn) 帶面開展各站達(dá)標(biāo)工作，力爭(zhēng)全年14座計(jì)量站完成達(dá)標(biāo)工作。 班組安全管理目標(biāo)班組安全管理目標(biāo) 一、班組概況一、班組概況 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 二、二、HSEHSE工具應(yīng)用工具應(yīng)用 l 將工作前的安全分析融入到每天的班前安全講話中，在班會(huì)上詳細(xì) 安排當(dāng)日重點(diǎn)工作，并落實(shí)到人，由具體操作員工根據(jù)自己的工作在 班會(huì)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并提出防范措施，班長(zhǎng)對(duì)辨識(shí)不到位的操作進(jìn)行 補(bǔ)充，讓操作人員加

4、深現(xiàn)場(chǎng)操作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的印象。 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 二、二、 HSEHSE工具應(yīng)用工具應(yīng)用 l 堅(jiān)持在班組中推行HSE管理工具， 將“安全觀察與溝通”貫穿到班組實(shí) 際工作中，對(duì)員工存在的不安全行為 及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的物的不 安全狀態(tài)進(jìn)行整改，讓員工領(lǐng)會(huì)到不 安全行為造成的危害，自覺改正在操 作中的不安全行為及狀態(tài)，使現(xiàn)場(chǎng)不 安全行為有所下降，物的不安全狀態(tài) 得到消減。 班長(zhǎng)趙曉云 安全觀察與 溝通記錄 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 （一）、開展（一）、開展“我是安全員我是安全員”活動(dòng)活動(dòng) 班員每周輪流擔(dān)任安全員，將每天查出的違章及存在問題的整改情況 匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)在每周班組例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)

5、，從而來提高員工發(fā)現(xiàn)安 全隱患的能力。 三、班組自主管理三、班組自主管理 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 開展民漢技術(shù)結(jié)對(duì)子：通過開展結(jié)對(duì)子活動(dòng)，互幫互助，潛移默化地將安全生產(chǎn) 注入到了每 一名班員心中，使他們從意識(shí)上重視安全、從行動(dòng)上落實(shí)安全。 例如：?jiǎn)T工居來提思想波動(dòng)大，在工作上 也提不起勁來，班長(zhǎng)就主動(dòng)與他開展民漢 結(jié)對(duì)子，多次找他談心，在生活上予以關(guān) 心，在思想上進(jìn)行引導(dǎo)，在業(yè)余時(shí)間幫助 他學(xué)習(xí)各項(xiàng)操作、風(fēng)險(xiǎn)防范等，時(shí)間長(zhǎng)了 居來提被班長(zhǎng)的真誠和努力所感動(dòng)，除了 自己主動(dòng)學(xué)技術(shù)，還幫助班里其他員工一 起進(jìn)步。 三、班組自主管理三、班組自主管理 （二）、以和諧促安全（二）、以和諧促安全 采油作業(yè)三

6、區(qū)運(yùn)行一班 親情教育-讓班組成員和諧化： 通過建立詳細(xì)的班組成員檔案，為 在崗員工送去生日祝福，并在班組 文化墻上懸掛“全家?！闭掌?每個(gè)家庭對(duì)自己親人的安全企盼寫 在照片下面，時(shí)時(shí)提醒班員牢記親 人的囑托。在工作中時(shí)刻謹(jǐn)記操作 安全 更加體現(xiàn)出員工“已安為本” 的和諧大家庭！ 三、班組自主管理三、班組自主管理 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 做”三心“班長(zhǎng)：了解員工的 做有心班長(zhǎng)、幫助員工的做熱心班 長(zhǎng)，關(guān)愛員工的做暖心班長(zhǎng)。班里 員工無論是本人或者親屬生病，都 會(huì)組織人員前去看望，將溫情的關(guān) 懷送到員工心里；平時(shí)也注重與員 工心與心的溝通，及時(shí)了解員工工 作、生活的困難，為他們排憂解難， 處處營(yíng)

7、造團(tuán)結(jié)友愛、親如一家的氛 圍。 三、班組自主管理三、班組自主管理 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 （三）、開展安全培訓(xùn)，提高技能水平（三）、開展安全培訓(xùn)，提高技能水平 1、班組制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)來規(guī)范員工操作動(dòng)作，杜絕違章行為，同 時(shí)在班組推行“每周一題、每日一問、每月一考”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并組織員工 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)，逐步增強(qiáng)員工安全素質(zhì)。 三、班組自主管理三、班組自主管理 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 2、制定班組經(jīng)驗(yàn)分享計(jì)劃，利用每周的班組活動(dòng)開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，人人參與，讓 員工切實(shí)體會(huì)到事故帶來的危害，在培訓(xùn)前有針對(duì)性的將安全經(jīng)驗(yàn)分享與培訓(xùn)內(nèi)容相 結(jié)合，通過經(jīng)驗(yàn)分享加深員工印象，達(dá)到培訓(xùn)和分享的雙重目的

8、。 3、及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)事故案例，對(duì)照事故原因分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況，舉一 反三，積極采取有效措施，防止各類事故發(fā)生。 三、班組自主管理三、班組自主管理 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 4、制定班組演練計(jì)劃，按期組織開展應(yīng)急演練，來鍛煉員工的個(gè)人防 護(hù)能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)解決能力。 三、班組自主管理三、班組自主管理 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 （四）、做好各項(xiàng)檢查工作，確保安全生產(chǎn)（四）、做好各項(xiàng)檢查工作，確保安全生產(chǎn) 班長(zhǎng)周隱班長(zhǎng)周隱 患排查患排查 員工嚴(yán)格員工嚴(yán)格 按照日基按照日基 礎(chǔ)檢查本礎(chǔ)檢查本 進(jìn)行檢查進(jìn)行檢查 專項(xiàng)檢查專項(xiàng)檢查 及時(shí)整改，將事故消除在萌芽 狀態(tài)，從根本上消除安全隱患 三、班

9、組自主管理三、班組自主管理 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 通過示范班組建設(shè)活動(dòng)的開展，不僅激發(fā)了班組活力，也使員工的精神面貌和 工作主動(dòng)性也有所提升，同時(shí)，班長(zhǎng)給員工以人文關(guān)懷，帶著感情開展安全教 育工作。如：設(shè)立 “班組親情文化墻”并懸掛班組每個(gè)員工的全家福照片、安 全誓言等，這樣有力促使員工樹立安全意識(shí)，形成安全文化理念，使班組員工 的安全意識(shí)從“要我安全”到“我要安全”“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。 四、班組建設(shè)體會(huì)及成效四、班組建設(shè)體會(huì)及成效 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 1、對(duì)各類設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位按時(shí)保養(yǎng)，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)設(shè)施，整改 各站壓力表朝向等。 四、班組建設(shè)體會(huì)及成效四、班組建設(shè)體會(huì)及成效 采油作業(yè)三區(qū)

10、運(yùn)行一班 2、持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，將班組內(nèi)的跑、冒、滴、漏做為檢查整改的重點(diǎn)， 從源頭治理，上半年整改污染共200處左右，杜絕站區(qū)、井口各類污染。 四、班組建設(shè)體會(huì)及成效四、班組建設(shè)體會(huì)及成效 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 3、粉刷站區(qū)管匯、設(shè)備、地面，擦拭站區(qū)各方間玻璃，站區(qū)面貌煥然 一新，上半年經(jīng)過全員努力，共有7座計(jì)量站達(dá)標(biāo)。 四、班組建設(shè)體會(huì)及成效四、班組建設(shè)體會(huì)及成效 538站整改前后 501站整改前后 515-II站整改前后 采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行一班 五、下步工作方向五、下步工作方向 1、利用工作循環(huán)檢查管理工具組織技師及有經(jīng)驗(yàn)的員工每個(gè)月分別對(duì) 四個(gè)操作卡進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)操作卡中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步辨識(shí)并加以補(bǔ)充。 2、繼續(xù)開展“民