信用社（銀行）合規(guī)問(wèn)責(zé)制度

1、信用社（銀行）合規(guī)問(wèn)責(zé)制度為適當(dāng)聯(lián)社統(tǒng)一法人后管理需要，保證聯(lián)社制定的各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度得到認(rèn)真貫徹實(shí)施，做到政令暢通；保證聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作目標(biāo)得到如期實(shí)現(xiàn)。特制定本制度。1、指導(dǎo)思想以三個(gè)代表重要思想為指針，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，以狠抓存款增量、盤(pán)活貸款存量、降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益為重點(diǎn)，深化勞動(dòng)用工制度和工資分配制度改革，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)管理部門(mén)的職能作用，最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，努力完成統(tǒng)一法人后的各項(xiàng)工作。2、問(wèn)責(zé)對(duì)象,實(shí)行層層問(wèn)責(zé)（1）聯(lián)社理事長(zhǎng)、主任、副理事長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)由聯(lián)社理事會(huì)和省聯(lián)社問(wèn)責(zé)；（2）聯(lián)社監(jiān)事長(zhǎng)由監(jiān)

2、事會(huì)問(wèn)責(zé)；（3）聯(lián)社副主任由聯(lián)社主任問(wèn)責(zé)；（4）聯(lián)社各部室經(jīng)理（主任）和信用社主任由聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)；（5）聯(lián)社各部室副經(jīng)理及機(jī)關(guān)人員由部門(mén)經(jīng)理（主任）問(wèn)責(zé)；（6）信用社副主任、分社主任由信用社主任問(wèn)責(zé)。3、問(wèn)責(zé)內(nèi)容(1)思想政治建設(shè)。上述對(duì)象能否堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新；上述對(duì)象能否堅(jiān)持民主集中制原則，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作；上述對(duì)象能否做到廉潔自律，秉公辦事，當(dāng)好表率。(2)工作作風(fēng)建設(shè)。聯(lián)社及信用社管理人員能否堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民；聯(lián)社機(jī)關(guān)管理人員能否堅(jiān)持以服務(wù)基層信用社宗旨，積極深入基層調(diào)查研究，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作；信用社管理人員能否堅(jiān)持以農(nóng)為

3、本，為農(nóng)服務(wù)的宗旨，積極做好信貸支農(nóng)工作；能否堅(jiān)持以不良貸款雙降為重點(diǎn)，切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)。(3)爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)。各級(jí)管理人員能否不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮本部門(mén)的職能作用；能否圍繞聯(lián)社總體計(jì)劃和工作部署，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)、本單位實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成全年各項(xiàng)任務(wù)；能否堅(jiān)持按章辦事，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)行為；看工作業(yè)績(jī)?cè)谙到y(tǒng)內(nèi)同專(zhuān)業(yè)所處位次。(4)重大經(jīng)營(yíng)決策。對(duì)重大事項(xiàng)能否認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行調(diào)查研究，作出科學(xué)、合理、公正的經(jīng)營(yíng)決策，有無(wú)人為因素的決策失誤。4、問(wèn)責(zé)方法(1)對(duì)單項(xiàng)工作問(wèn)責(zé)。各級(jí)被問(wèn)責(zé)對(duì)象沒(méi)有完成應(yīng)該完成的單項(xiàng)工作任務(wù)或單項(xiàng)工作決策失誤，應(yīng)向問(wèn)責(zé)人說(shuō)明情況，及時(shí)

4、提出整改意見(jiàn)，保證按期整改到位。(2)對(duì)日常工作問(wèn)責(zé)。機(jī)關(guān)人員按 農(nóng)村信用聯(lián)社部（室）崗位責(zé)任制及考核辦法進(jìn)行綜合打分。信用社管理人員按相關(guān)考核辦法進(jìn)行綜合考核打分。5、獎(jiǎng)懲辦法(1)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全面完成本單位、本專(zhuān)業(yè)及本職工作任務(wù)。年度綜合考核得分在前位次，全年沒(méi)有重大經(jīng)營(yíng)決策失誤，按聯(lián)社有關(guān)規(guī)定給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。(2)處罰。一方面，對(duì)沒(méi)有完成單項(xiàng)工作任務(wù)或重大決策失誤，由問(wèn)責(zé)人酌情對(duì)其口頭批評(píng)、警告限期整改、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分直至調(diào)整工作崗位。另一方面，對(duì)沒(méi)有完成全年工作任務(wù)，年度考核得分在末位次，班子成員向聯(lián)社主任報(bào)告情況，說(shuō)明原因，并由聯(lián)社主任對(duì)其戒勉談話；聯(lián)社各部門(mén)經(jīng)理和信用社主任向聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，說(shuō)明原因，連續(xù)兩年考核都處在末位，將進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)不能勝任工作的進(jìn)行調(diào)整；聯(lián)社各部門(mén)副經(jīng)理和信用社其它管理人員向部門(mén)經(jīng)理和信用社主任報(bào)告情況，說(shuō)明原因，連續(xù)