年員工素質(zhì)提升方案

1、2014年員工素質(zhì)提升方案 集團(tuán)下發(fā)2014年關(guān)于進(jìn)一步提升本部員工素質(zhì)的意見后，公司進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和宣傳動(dòng)員。隨著電力市場的不斷深化，公司對員工素質(zhì)提升的要求越來越迫切，全體員工必須立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，以高度責(zé)任感和強(qiáng)烈使命感，切實(shí)明確努力方向，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，持續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，扎實(shí)提升管理水平，經(jīng)過3-5年努力，從思想境界到技術(shù)業(yè)務(wù)得到全面提升。為使提升工作落到實(shí)處，充分利用此次素質(zhì)提升活動(dòng)的契機(jī)，在全體員工中掀起查短板、補(bǔ)差距、增素質(zhì)、強(qiáng)技能的熱潮，特制定如下方案：一、素質(zhì)要求加快素質(zhì)提升，首先要樹立素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，明確提升目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)努力方向。（一）基本素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)基本素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是公司員工勝任生產(chǎn)

2、運(yùn)行、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)條件，是必須具備的普適標(biāo)準(zhǔn)。1熟悉國家以及地方有關(guān)電力行業(yè)的政策、法律和法規(guī)，具有相關(guān)專業(yè)中級技工學(xué)校及以上學(xué)歷。2具有較好的學(xué)習(xí)、執(zhí)行、溝通、分析的基本能力。3熟悉公司基本定位、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、管理理念、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則及規(guī)章制度等企業(yè)文化。4愛崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)服務(wù)、高效執(zhí)行，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔自律、艱苦樸素。（二）崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是確保員工高效履行崗位職責(zé)的專業(yè)條件，是各級崗位員工必須具備的特性標(biāo)準(zhǔn)。1.一線員工：是公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，公司發(fā)展的基礎(chǔ)力量。（1）熟悉與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的政策、法律、法規(guī)和規(guī)定。了解電力生產(chǎn)過程，

3、熟悉公司有關(guān)業(yè)務(wù)流程。（2）有一定的處理事務(wù)能力及應(yīng)變能力和組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。能夠撰寫文字通順、簡練的總結(jié)報(bào)告、請示、通知等。（3）責(zé)任意識較強(qiáng)，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)更多責(zé)任。2.主管、專責(zé)：是公司相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，公司發(fā)展的基礎(chǔ)力量。（1）比較精通所在專業(yè)知識與技能，熟悉所在專業(yè)的發(fā)展趨勢和政策導(dǎo)向，掌握相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理動(dòng)態(tài)。（2）業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，執(zhí)行高效，積極主動(dòng)開展工作，獨(dú)立、按時(shí)、高質(zhì)量完成任務(wù)；能夠根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出意見建議和解決方案，并能根據(jù)所在專業(yè)管理的創(chuàng)新和提升提出意見建議；具備較強(qiáng)的溝通能力，能夠與內(nèi)外部進(jìn)行良好溝通

4、，促進(jìn)公司工作高效開展。（3）工作作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任意識較強(qiáng)，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)更多責(zé)任；團(tuán)隊(duì)合作意識較強(qiáng)，能夠凝聚集體智慧，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)；工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，具備中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。（4）崗位業(yè)績突出，在解決公司發(fā)展的重點(diǎn)熱點(diǎn)問題上取得實(shí)質(zhì)性突破。 3.部門副主任：是公司相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)專家，部門主任的重要參謀助手，公司發(fā)展的重要力量。（1）熟悉企業(yè)管理基本知識，掌握現(xiàn)代化管理方法及相關(guān)專業(yè)技術(shù)，有較強(qiáng)的分析、判斷能力，善于分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的問題，并迅速做出判斷和處理。善于將知識、經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于工作實(shí)踐。（2）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能夠獨(dú)立高效履行崗位職責(zé)，并指導(dǎo)部門員工高質(zhì)量完成工作任

5、務(wù)；組織配合高效，能夠協(xié)助部門主任帶好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)；溝通有效順暢，能夠協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，善于團(tuán)結(jié)同志，重視調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的積極性。（3）大局意識與補(bǔ)位意識強(qiáng)，敢挑重?fù)?dān)，勇于創(chuàng)新；作風(fēng)扎實(shí)，基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富；具備中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。（4）配合部門主任帶領(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)做出良好業(yè)績，分管工作取得顯著成績。4.部門主任：是公司相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)專家，公司工作的重要推動(dòng)者，公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。（1）熟練掌握所在專業(yè)知識，準(zhǔn)確把握所在專業(yè)發(fā)展趨勢和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。（2）業(yè)務(wù)能力出色；執(zhí)行能力強(qiáng)，能夠準(zhǔn)確及時(shí)貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主動(dòng)服從公司整體工作部署；組織領(lǐng)導(dǎo)得力，能夠帶領(lǐng)部門員工創(chuàng)造性開展

6、工作，高質(zhì)量完成任務(wù)；溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，擅長整合各種資源，能夠承上啟下，做好內(nèi)外部溝通，及時(shí)提出有效管理建議；善于激勵(lì)、指導(dǎo)和培養(yǎng)員工，促進(jìn)部門團(tuán)隊(duì)快速成長。（3）政治素質(zhì)高，工作作風(fēng)過硬；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和大局意識，主動(dòng)從公司角度思考統(tǒng)籌安排工作；能夠及時(shí)準(zhǔn)確貫徹落實(shí)公司決策部署，比較準(zhǔn)確把握員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)；以身作則、廉潔高效，有較高威信和人格魅力；具備中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。（4）帶領(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)做出良好業(yè)績，獨(dú)立主持公司重大項(xiàng)目、重要?jiǎng)?chuàng)新，不斷提升管理水平，推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展。5.公司高管：是公司轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)營管理的決策者，公司發(fā)展的核心力量。（1）熟悉集

7、團(tuán)戰(zhàn)略意圖和全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略，把握公司戰(zhàn)略規(guī)劃，了解法律法規(guī)、相關(guān)政策及國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，精通分管領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，理論綜合和實(shí)際運(yùn)用水平出色。（2）戰(zhàn)略研究能力出色，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面貫徹投資集團(tuán)戰(zhàn)略意圖，制定調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)公司持續(xù)健康發(fā)展；業(yè)務(wù)水平公司一流，能夠高效組織規(guī)劃實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略；組織領(lǐng)導(dǎo)能力出色，擅長洞察、謀劃、駕馭全局，充分調(diào)動(dòng)全員積極性和主觀能動(dòng)性；決策判斷高效，善于正確應(yīng)對復(fù)雜局面，綜合分析權(quán)衡利弊，及時(shí)有效破解難題，準(zhǔn)確判斷正確決策；溝通協(xié)調(diào)有力，能夠有效調(diào)度各種資源，營造促進(jìn)公司快速發(fā)展的良好內(nèi)外部環(huán)境；激勵(lì)指導(dǎo)有方，能夠知人善任，有效培養(yǎng)激勵(lì)管理員工，倡導(dǎo)并帶頭

8、踐行公司文化。（3）堅(jiān)持正確政治方向，具有強(qiáng)烈的全局意識和使命感；具有較高的群眾威信、領(lǐng)導(dǎo)魅力、感染力和凝聚團(tuán)隊(duì)的人格力量；大公無私、襟懷坦蕩，勇于擔(dān)當(dāng)、率先垂范，公道正派、公平公正，慎獨(dú)慎微、清正廉潔，密切聯(lián)系群眾、關(guān)心員工生活；具備高級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。（4）分管領(lǐng)域在行業(yè)內(nèi)業(yè)績突出，能夠集聚、感召和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。二、加快素質(zhì)提升此次素質(zhì)提升活動(dòng)將以自我提升為主，全體員工要充分利用業(yè)余時(shí)間有針對性的進(jìn)行自主學(xué)習(xí)；并按規(guī)定參加和完成公司組織的培訓(xùn)課程。全體員工要對照標(biāo)準(zhǔn)，自我評價(jià)，發(fā)揮優(yōu)勢，尋找差距，在自覺學(xué)習(xí)中提升素質(zhì)，在解決難題中經(jīng)受考驗(yàn)，盡快達(dá)到和超越標(biāo)準(zhǔn)要求。公司

9、要為員工強(qiáng)化學(xué)習(xí)鍛煉平臺和發(fā)揮才能舞臺，加大培養(yǎng)力度，加速素質(zhì)提升，以員工素質(zhì)提升促進(jìn)公司健康成長，以公司快速發(fā)展提升員工自身價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)公司與員工共同成長。（一）員工要自我加壓主動(dòng)提升。全體員工要正確認(rèn)識提升素質(zhì)的重要性和緊迫感，正確理解公司關(guān)心員工成長的意圖，增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的自覺性和主動(dòng)性，珍惜學(xué)習(xí)平臺，用好工作舞臺。要自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新專業(yè)知識，完善知識結(jié)構(gòu)，全面掌握國家以及地方有關(guān)電力行業(yè)的政策、法律和法規(guī)，更新完善所在崗位的業(yè)務(wù)知識。積極考取專業(yè)資格職稱證書、參加學(xué)歷再教育，以考促學(xué)、以考驗(yàn)學(xué)、以考固學(xué)。要在實(shí)踐中學(xué)，主動(dòng)到急難險(xiǎn)重崗位和艱苦復(fù)雜環(huán)境中鍛煉，在實(shí)踐鍛煉

10、中砥礪品質(zhì)，錘煉作風(fēng)，增長才干，提升處理復(fù)雜問題的能力。要在解決問題中學(xué)，主動(dòng)承擔(dān)公司重大任務(wù)，分析研究公司重點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)提出解決方案和工作意見，以問題解決促進(jìn)素質(zhì)提升。要向經(jīng)驗(yàn)豐富的員工學(xué)，主動(dòng)請教，虛心學(xué)習(xí)，汲取經(jīng)驗(yàn)、解決問題的方法和思路，快速提升專業(yè)能力。（二）部門要關(guān)心引導(dǎo)幫助提升。各部門要發(fā)揮責(zé)任主體功能，主動(dòng)關(guān)心部門員工素質(zhì)提升，結(jié)合部門業(yè)務(wù)需要和個(gè)人特點(diǎn)，引導(dǎo)員工確定自身綜合素質(zhì)發(fā)展提升目標(biāo)，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，明確發(fā)展方向。組織制定員工素質(zhì)提升計(jì)劃和方案，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，加大對學(xué)習(xí)進(jìn)度和質(zhì)量督促力度，強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)。部門主任和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工要發(fā)揮傳幫帶作用，采取座談、研討等

11、方式，分享工作經(jīng)驗(yàn)、方法和業(yè)務(wù)知識，引導(dǎo)員工主動(dòng)分析解決公司重點(diǎn)難點(diǎn)問題，促使員工快速成長。要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開展部門內(nèi)部讀書學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)研討等活動(dòng)，部門之間崗位技能比武、業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。（三）公司要?jiǎng)?chuàng)造條件促進(jìn)提升。公司要為員工素質(zhì)提升積極創(chuàng)造條件和提供機(jī)會，營造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，樹立公司優(yōu)良學(xué)風(fēng)，加快公司學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。加大員工培訓(xùn)力度，建立多形式、多層次、開放性、立體化的培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和有效性，針對公司短板業(yè)務(wù)、薄弱環(huán)節(jié)、新業(yè)務(wù)等開展有效培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)履職能力。定期組織學(xué)習(xí)效果測試、崗位練兵、業(yè)務(wù)研討和研究沙龍等活動(dòng)，發(fā)揮

12、學(xué)習(xí)、研究、評比、測試等方式的促進(jìn)作用，激發(fā)員工主動(dòng)提升素質(zhì)的熱情。三、組織保障（一）提高思想認(rèn)識。公司全體員工要充分認(rèn)識素質(zhì)提升對于公司轉(zhuǎn)型升級的重要性和緊迫性，把素質(zhì)提升工作擺上突出位置，高度重視，不斷強(qiáng)化素質(zhì)提升理念，充分調(diào)動(dòng)各方主觀能動(dòng)性，積極行動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)走在前，部門主任傳幫帶，全體員工爭創(chuàng)先。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立員工素質(zhì)提升領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司員工素質(zhì)提升工作。各部門作為責(zé)任主體，要進(jìn)一步明確責(zé)任，確定培養(yǎng)目標(biāo)，制定部門提升計(jì)劃，加大員工培養(yǎng)力度，加快本部門員工素質(zhì)提升。各主管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)了解和把握分管部門員工素質(zhì)提升工作的進(jìn)展情況，加大督促力度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問

13、題。努力形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門齊抓共管，全員主動(dòng)參與”的局面，扎實(shí)有效推進(jìn)素質(zhì)提升工作。（三）健全保障體系。加快完善制度建設(shè)，健全公司人才培養(yǎng)、交流鍛煉、選拔評價(jià)等管理制度，保障員工素質(zhì)提升工作。建立培養(yǎng)、考核、晉升和待遇相結(jié)合的激勵(lì)考核機(jī)制，將員工素質(zhì)提升的情況與選拔任用、薪酬待遇、績效考核等相掛鉤，形成“晉升與業(yè)績能力相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)相統(tǒng)一”的良好導(dǎo)向。（四）營造良好氛圍。充分發(fā)揮黨組織和工會的政治思想工作和凝心聚力作用，圍繞公司重點(diǎn)工作，開展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，采取多種形式積極宣傳公司員工素質(zhì)提升的必要性和緊迫性，宣傳各部門以及員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，營造良好的輿論氛圍，形成一種上下互動(dòng)、比學(xué)趕超、員工素質(zhì)持續(xù)提升的生動(dòng)局面。（五）強(qiáng)化考核力度。公司不定期進(jìn)行抽查，部門定期進(jìn)行自查，員工隨時(shí)自我檢查，檢查是否完成本部門制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃。就專業(yè)知識以多種形式進(jìn)行競賽，檢查學(xué)習(xí)效果，重點(diǎn)考核理論指導(dǎo)實(shí)際的能力和解決實(shí)際問題的能力。對學(xué)習(xí)效果好的部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣，在公司上下形成通過素質(zhì)提升，切實(shí)提高工作效率和提高工作質(zhì)量良好氛圍。四、幾點(diǎn)要求（一）各單位、各部門要高度重視，靈活組織，保證培訓(xùn)課時(shí)和培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)提升的目標(biāo)要落實(shí)到每名員工，每個(gè)人都要有明確、具體