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文檔簡介
1、采購員工作述職報告范文采購員,在英文里mechandiser和buyer有很大的差別,中文概稱采購員、采辦員,或時尚買手等。時尚采購主要負責采買一個(或是多個)時尚品牌的產(chǎn)品。下文是關(guān)于采購員的述職工作報告范文,歡迎閱讀!首先感謝各位領(lǐng)導各位同事一年來對我工作上支持和生活上的幫助,我來*采供部整整一年了,我從一個原本一臉稚氣的學生也成長為這個優(yōu)秀團隊中與大家同舟共濟的一員,這段人生經(jīng)歷給我留下了美好的回憶。和大家公事我體會到了團隊意識的重要性,部門的領(lǐng)導在工作和生活中都給與了我足夠的寬容,在處理日常工作和生活方面領(lǐng)導處事的態(tài)度和胸懷也給予我很多人生的啟發(fā),我感到人生的充實。配件的采購,做好售后
2、服務的有力保障,讓自己從下單到收料,每個細節(jié)都經(jīng)手,熟悉每個供應商及供貨方式,掌握計劃進行中的每一條變化的信息,搶抓零部件的保障與及時交貨,做到每批次到貨物料協(xié)同質(zhì)量員驗收以及辦理入庫,嚴把交貨質(zhì)量關(guān)對于問題產(chǎn)品與供應商和第三方物流的協(xié)商處理,對于緊急事情的自我判斷力和認知能力也有所提高。熟悉供應商給予配件采購的商務政策,嚴格掌控各個供應商零部件的銷售價格根據(jù)政策對于計劃的調(diào)整從而降低采購成本。在利用業(yè)余時間學習采購業(yè)務流程和采購合同的條款完善,記錄日常工作中遇到的問題不定時的總結(jié)不足和經(jīng)驗。20xx年已經(jīng)成為往事,在接下來的一年里我將會更加認真嚴謹?shù)呐浜细魑煌伦龊霉ぷ?。物資采供部采購員工作
3、述職報告范文篇二在江蘇威陵家具有限公司工作已經(jīng)一年有余,我有幸見證了我司從剛剛開始的籌建,海量家具的試用學習,租廠房試生產(chǎn),新廠房的使用的全過程,公司的迅猛發(fā)展一直是我工作的動力,我一直認為在這里我可以學有所用,有較大的發(fā)展空間。我一直堅信付出終有回報,不是拿多少工資做多少活,而是你做多少活所有人都在看,也有很多流言蜚語,最終得到領(lǐng)導的肯定,提拔我為采購帶班班長,我感覺我需更加努力的工作,回報領(lǐng)導對我的肯定。在這一年里,我基本完成或協(xié)助完成了公司的生產(chǎn)任務。如:采購計劃有效的管理;價格表的更新;采購制度的制定與有效的執(zhí)行;初步建立供應商管理機制;采購成本的有效控制;做好采購的5r原則。同時我們
4、也面臨了一些困難,如因工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,縫紉直立棉成本一直居高不下,路途較遠不利于供應商的管理;本地供應商還存在物料到位不及時的情況;有時候在生產(chǎn)過程中,偶爾會發(fā)現(xiàn)部分物料沒有跟蹤好,在物料跟蹤上我們有待提高;物流的運輸成本偏高。在工作中我遇到很多難題,不過我相信,通過我的努力,一定可以把工作做好。通過一年生產(chǎn)運行,我發(fā)現(xiàn)本部門存在的一些不足,我將做好以下幾項工作,提高采購的工作質(zhì)量:首先、建立完善的采購管理制度,對采購過程及供方進行控制,確保采購物料滿足規(guī)定要求。其次、要求每個采購員需盡快熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求,對公司的物料采
5、購和質(zhì)量負全面責任,還需做好采購的前期審核工作。第三、不斷開辟建立新的物料供應渠道,尋找物美價廉并及時的物料和服務。在新的供應商采購計算減少采購費用,節(jié)省開支,降低成本,獲得充分的物料供應,努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益的要求。第四、采購計劃的有效管理對企業(yè)的采購計劃進行制定和管理,為企業(yè)提供及時準確的采購計劃和執(zhí)行路線。采購計劃包括定期采購計劃(如周、月度、季度)。通過對制造令的分解,編制采購計劃,將企業(yè)的采購需求變?yōu)橹苯拥牟少徣蝿?,保證采購任務的及時完成。第五,加強采購訂單的管理,以采購單為源頭,對從供應商確認訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗、入庫等采購訂單流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)進行準確的跟蹤,實現(xiàn)全過程管
6、理。通過有效實際的物料跟蹤,在整個過程中,可以實現(xiàn)對所采購物料的狀態(tài)及時了解(如:供應商生產(chǎn)進度,送貨途中,是否檢驗,是否入庫,庫存量)。第六,定期向公司匯報本部門周,月統(tǒng)計工作,并提出好的建議。積極按期索取生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃,并積極組織落實跟蹤。第七,我們公司的采購還是停留在交易管理,簡單購買,大量的時間花費在詢價、議價、各種審批、付款申請、結(jié)算申請、情況說明、訂單制作等等工作上面;隨著對前期大量訂單的經(jīng)驗總結(jié)和匯總以及管理技能的提高,我意識到供應商管理的重要性,同時,根據(jù)自身的業(yè)務量分析(abc法),整個采購的要求,合理分配自身的資源,開展多個專項采購管理。為以后策略性采購及供應鏈管理打下
7、基礎(chǔ)。隨著公司業(yè)務量的增長,生產(chǎn)任務越來越重,我越來越覺得個人的能力要提高的地方還有很多,我堅信付出終有回報,沒有解決不了的難題。請領(lǐng)導放心,采購班一定會一如既往、排除萬難,與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導分憂,采購班做好20xx年下半年采購計劃管理,加強采購訂單的管理,盡全力完成領(lǐng)導交付的各種任務,為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!述職者簽名:采購員工作述職報告范文篇三在200*年,因為市場形勢劇變,市場產(chǎn)出嚴重縮水,收款周期比較長,采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴峻的挑戰(zhàn),一方面項目成本控制的嚴格實行要求我們盡量降低采購成本,另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期,爭取更多的優(yōu)惠
8、條件,總體說來,200*年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下,我們能夠較好的完成全年項目采購任務,按公司規(guī)定支付相關(guān)款項,做到成本控制有力,供應渠道暢通,在保證公司項目正常實施的同時,維護了公司建立的采購物流渠道,維護了公司的美譽度和信譽度?,F(xiàn)將我的工作詳細匯報如下:一、主要工作成績(一)、采購部分1、嚴格按照公司詢價、核價、采購管理制度,嚴格控制采購成本,保質(zhì)保量完成項目采購任務,全年完成采購項目共計330萬元,保證了公司項目實施的正常進行。重點采購的大項目有:健橋證券北京營業(yè)部ups、發(fā)電機設(shè)備;健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備;華龍證券日常設(shè)備供應;湖南省
9、農(nóng)行小型機以及附屬設(shè)備;銀河證券西安集中交易所需設(shè)備;健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設(shè)備供應等采購任務。2、努力學習,不斷提高業(yè)務技能,征詢產(chǎn)品信息,完成新項目的設(shè)備采購,在200*年,我們接洽一些比較新的項目,如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的小型機項目,還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購,項目品種十分豐富和復雜,好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的,這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),在總公司幫助下,我們經(jīng)過積極的努力,全面完成了這些項目的采購,保證了項目正常實施,同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面,對后期的工作十分有意義。3、不斷拓寬采購渠道,征詢采購信息和最
10、新設(shè)備信息,為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務工作關(guān)聯(lián)十分緊密,在200*年,我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃,積極拓寬了采購渠道,同時,定期為市場部提供產(chǎn)品信息,保證市場部工作的正常開展,取得了市場部的好評。4、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期,嚴格控制款項支付,保證了公司的正常運營,這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?,因為應收款任務比較艱巨,所以應付款這塊控制比較嚴格,這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,通過我們和供應商的良好溝通和多年關(guān)系的積累,付款的控制做的比較好。5、根據(jù)公司的需要,參與部分市場業(yè)務工作,取得一定的好成績,在200*年,我直接負責華龍證券的日常設(shè)備
11、采購和供應,從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,取得客戶的一直好評。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購項目的商務談判工作,取得了項目的成功。(二)協(xié)助公司完成的其它工作在200*年,我協(xié)助公司主要完成應收款工作,主要是華龍證券的應收款工作,在過去的一年里,我收回欠款200萬元,同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作,經(jīng)過我們的努力,收回欠款1000多萬元,較好的完成了公司的應收款指標。二、工作中的缺點和不足1、技術(shù)水平還需提高,尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高,目前,產(chǎn)品的品種越來越豐富,分類也越來越細,采購工作對技術(shù)的依賴越來越大,所以提高基本技術(shù)能力,對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高,今后
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