淺談如何提高安全管理的執(zhí)行力

1、淺談如何提高安全管理的執(zhí)行力【摘要】本文以長慶公司為例，探討提高安全管理的執(zhí)行力：首先，要堅持以人為本，強化安全責(zé)任心；其次，在安全管理工作中做好細(xì)節(jié)管理；再次，要抓好集團(tuán)公司“六條禁令”的貫徹和落實，增強責(zé)任意識和自主管理能力；第四，從細(xì)節(jié)做起，開好“班前會”、豐富各項安全活動，抓好培訓(xùn)和教育?！娟P(guān)鍵詞】安全管理；執(zhí)行力一、堅持以人為本，強化安全責(zé)任心一說到責(zé)任心，大家就會想到很多情形，可能會列舉一大堆，說到責(zé)任心我們就必須明白什么是責(zé)任，責(zé)任就是人們來到這個世上所必須要完成的任務(wù)，必須要完成的擔(dān)當(dāng)，包括工作、生活以及社會責(zé)任。具體點來說就是我們所處的工作崗位，“在其位謀其職”就是責(zé)任的體現(xiàn)

2、，有了責(zé)任我們就必須去盡心做好，努力實現(xiàn)崗位所賦予的責(zé)任和義務(wù)，我們才能有所回報和收獲。事業(yè)需要責(zé)任心，因為有了責(zé)任心，你才會去想方設(shè)法干好自己的本職工作。家庭需要責(zé)任心，因為有了責(zé)任心，你才會對家庭負(fù)責(zé)！社會需要責(zé)任心，人人有了責(zé)任心，我們這個社會才會更加繁榮和諧和穩(wěn)定?！柏?zé)任”是指分內(nèi)應(yīng)該做的事情。“責(zé)任心”則是指自覺做好分內(nèi)事，是對待工作的一種整體態(tài)度，是立身之本和為事之本，它體現(xiàn)在工作、學(xué)習(xí)的態(tài)度、過程和結(jié)果之中。在工作中，責(zé)任心是每個員工必不可少的，無論其職位高低，能力大小。責(zé)任心不強給公司造成的損失不僅體現(xiàn)在物質(zhì)方面，更體現(xiàn)在不可估算的企業(yè)形象上。所以，我們每一個人都要做好自己的本

3、職工作，對工作一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)。今天，我們的社會在不斷全面發(fā)展，構(gòu)建和諧社會已成為時代的主旋律，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人也曾多次提出了“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”，“以人為本”的安全理念在不斷深化，搞好安全工作也在勢在必行。作為我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和崗位員工，你的崗位上就賦予了做好安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。安全離不開責(zé)任心，因為在我們的日常生產(chǎn)工作中和現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，安全隱患隨處存在，無時不刻、無孔不入地盯著我們脆弱的肉體，麻痹著我們的神經(jīng)，任何一時責(zé)任心的放松，隱患得不到消除，就會導(dǎo)致事故的發(fā)生，給我們的生命、企業(yè)、家庭產(chǎn)生不可挽回的損失，給家人帶來無法愈合的心靈創(chuàng)傷，給和諧社會產(chǎn)生不和諧

4、的因素。而安全責(zé)任心，就是要求我們在平時的工作中把“以人為本、安全第一”理念貫穿于工作的始終，干工作時隨時想著“這樣做安全嗎？”“怎樣做才能保證安全？”心中時刻想著個人的安全、家庭的幸福和企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，只有了這種強烈的安全意識，安全生產(chǎn)就會得到重視，安全才能有保障。安全靠什么？安全靠人，靠員工良好的安全素質(zhì)、責(zé)任心、道德修養(yǎng)、知識水平、崗位技能等。這些都需要我們管理者的高度重視，加大投入，提供良好的工作環(huán)境，持續(xù)開展全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、qhse管理體系、hse“兩書一表”知識培訓(xùn)，持續(xù)運行和改進(jìn)hse管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。以科學(xué)、適用的制度體系規(guī)范員工的行為，做到只有

5、規(guī)定動作、沒有自選動作，不斷完善獎懲機制和責(zé)任追究機制，促使逐級落實安全責(zé)任。二、安全成敗在于細(xì)節(jié)管理有了責(zé)任心。我們還必須注重細(xì)節(jié)。近兩年來，長慶公司處高度重視細(xì)節(jié)管理，也許我們許多人都讀過細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)成就卓越這兩本書。從我們公司發(fā)生某起事故的7個細(xì)節(jié)方面的深刻教訓(xùn)，給我們再一次敲響安全生產(chǎn)的警鐘，使我們深刻認(rèn)識到，一個很小的細(xì)節(jié)問題最終所釀成的重大事故，讓我們明白了“1的失誤造成了100的失敗，1細(xì)節(jié)可能挽救100的生命”的道理，那么我們?yōu)槭裁床荒茉诿恳粋€工作、生活的細(xì)節(jié)中，多想一點、多做一點呢？要想成就大事，就必須從小事做起，注重細(xì)節(jié)、從自己做起，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司反違章“六條禁令”

6、，杜絕任何違章行為，做好崗位本職工作，認(rèn)真開展崗位檢查，不放過身邊所有的事故隱患。時時刻刻都不忘安全，安全做事，為他人樹立起安全榜樣，帶動全體員工的安全意識和安全行為，為企業(yè)的安全持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。安全工作千頭萬緒，做任何事要系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌安排，明白安全成敗在于細(xì)節(jié)管理。石油行業(yè)屬于高危行業(yè)，影響安全生產(chǎn)的因素多，作業(yè)場所分散，帶來了一系列管理上的難題，這就更需要我們每個人要有高度的責(zé)任意識。在今天企業(yè)發(fā)展改革的關(guān)鍵時期，生產(chǎn)不斷提速，勢必使我們干部員工只抓大事，抓生產(chǎn)任務(wù)，只重結(jié)果，往往在細(xì)節(jié)管理和過程管理上出現(xiàn)缺失和漏洞，加上部分現(xiàn)場員工缺乏責(zé)任心，就會引發(fā)安全生產(chǎn)事故，給個人和企業(yè)

7、造成損失。只要嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作，從安全細(xì)節(jié)管理入手，千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，安全事故是可以避免的。三、培養(yǎng)責(zé)任心，注重細(xì)節(jié)、提高執(zhí)行力1、要抓好集團(tuán)公司“六條禁令”的貫徹和落實，增強責(zé)任意識和自主管理能力事實證明，70%的安全生產(chǎn)事故都是由于違章引起的，“六條禁令”出臺的目的大家心里明白?！傲蠼睢笔俏覀兊陌踩a(chǎn)的高壓線，是我們工作行為的準(zhǔn)則線，是我們思想意識的警戒線，是員工生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是通過生命高于一切原則來體現(xiàn)以人為本的管理理念，是安全文化的補充，是對最基層的生產(chǎn)單位甚至具體個人的安全行為的約束。我們要從保障企

8、業(yè)發(fā)展，保護(hù)職工人身安全的意義上理解禁令。落實“六條禁令”，就是要將受控管理貫穿于企業(yè)各項工作的始終。受控管理思想是搞好安全生產(chǎn)的一大法寶，其特點是強調(diào)程序和預(yù)防，能有效使各生產(chǎn)要素始終處于一種受管理、受監(jiān)督的狀態(tài)，實現(xiàn)工作觀念和工作方法的根本性轉(zhuǎn)變，推動安全管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)。要把受控管理落實到實際工作中，貫徹到基層，就是貫徹落實“四有工作法”。這種工作方法強調(diào)“工作有計劃、行動有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)”。同時要結(jié)合工作實際，繼續(xù)推廣應(yīng)用stop卡等先進(jìn)管理方法，將“四有工作法”和公司提出的“六想六不干”有效結(jié)合，使安全管理工作真正實現(xiàn)“事前預(yù)防、動態(tài)管理、過程受控”。違章雖

9、然發(fā)生在職工身上，實質(zhì)在管理者身上，管理者缺乏科學(xué)管理和細(xì)化管理，是職工違章違紀(jì)的根源，安全管理重心要下移，關(guān)口前移，對施工地點的每一個環(huán)節(jié)以及設(shè)備的各個環(huán)節(jié)，全部劃分為承包管理，明確專人負(fù)責(zé)，強化現(xiàn)場管理，加強自主管理，最大限度杜絕安全上的漏洞。這樣才能解決安全工作上緊下松，忽冷忽熱的局面。真正使安全工作做到全員參與、自主管理、持續(xù)改進(jìn)的良好局面。2、從細(xì)節(jié)做起，開好“班前會”、豐富各項安全活動，抓好培訓(xùn)和教育常言道“搞好安全，一是要靠教育，二是要靠管理?！闭f到教育和培訓(xùn)，“班前會”是個非常好的方法。上班前，班組成員聚集在一起，利用十幾分鐘開個“班前會”，由班長明確當(dāng)天的工作任務(wù)、交待現(xiàn)場施

10、工條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)，對當(dāng)天工作進(jìn)行危險點分析、明確現(xiàn)場安全技術(shù)措施，班組成員也可以對班長下達(dá)的任務(wù)和分工提出看法，補充完善風(fēng)險控制措施，大家討論分析，暢所欲言。通過一個班前會，班組成員對自己的工作任務(wù)明確了，安全措施清楚了，就不容易出差錯，同時班前會也加強了職工的勞動紀(jì)律性，防止了缺席和遲到，激發(fā)了職工的勞動熱情，增進(jìn)了同志之間的團(tuán)結(jié)，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。要開好班前會，作為負(fù)責(zé)班組安全的第一責(zé)任人班長，首先要對會議作好充分的準(zhǔn)備，班組長應(yīng)事先了解施工現(xiàn)場的設(shè)備和環(huán)境。利用班前會嚴(yán)格要求按規(guī)程施工，其次對現(xiàn)場管理要責(zé)任到人，落實安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開工前，班組安全員要對各崗位

11、安全生產(chǎn)條件進(jìn)行確認(rèn)，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。基層單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場監(jiān)督應(yīng)本著“以人為本、安全第一”的思想，經(jīng)常對班組進(jìn)行安全工作檢查，督促他們開好班前會，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要認(rèn)真開展好每周一次的安全活動，要充分利用“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)大討論”、“低、老、壞整治”等活動豐富活動內(nèi)容，不斷查找自己身邊的不安全行為，開展安全檢查和事故案例討論，學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程和hse崗位作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工安全責(zé)任意識，從小事做起，從自身做起。3、注重細(xì)節(jié)、追求完美，提高執(zhí)行力想做大事的人太多，而愿把小事做細(xì)、做完美的人太少。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要達(dá)到完美，就必須注重細(xì)節(jié)。環(huán)顧我

12、們周圍，大而化之，馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多”先生比比皆是，“幾乎”、“將近”、“大致”、“可能”，成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一直在使用的同時，許多制度都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上。因此，提高執(zhí)行力，就要樹立一種再嚴(yán)謹(jǐn)些、再細(xì)致些、再認(rèn)真些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。但是許多企業(yè)，普遍存在這樣的現(xiàn)象，企業(yè)許多制度和標(biāo)準(zhǔn)，甚至有非常完美的制度規(guī)范，可是上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，統(tǒng)統(tǒng)都不能也不想堅持，無所謂，馬馬虎虎，“過得去”、我看還行都是他們經(jīng)常使用的口頭語；制度規(guī)范只是

13、掛在墻上或擺在文件柜里的一句口號、一段文字。這些企業(yè)及其員工這樣做的最后結(jié)果，使這些制度流于形式，不能夠真正得到貫徹執(zhí)行。因此，應(yīng)從以下幾個方面加強執(zhí)行力建設(shè)：一是用制度規(guī)范執(zhí)行力。只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，才能促使企業(yè)強大堅毅的執(zhí)行力。只有適用、有效、規(guī)范化的制度，員工才能按照制度的要求規(guī)范行為，避免按各自的理解去做事，才能實現(xiàn)制度調(diào)動員工的積極性，提高制度的執(zhí)行力。二是用制度建立和加強執(zhí)行力激勵機制。執(zhí)行力激勵機制包括薪酬體系、考核機制、獎懲機制等。在貫徹執(zhí)行關(guān)于保障安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度上，態(tài)度必須堅決，措施必須有力，有章必循，違章必究。用制度建立和加強執(zhí)力激勵約束機制，可以有效保障執(zhí)行力的最終提升。三是加強企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)文化是一種共有的價值觀，是力圖通過影響執(zhí)行者的意識進(jìn)而改變他們的心態(tài)，最終讓他們自覺改變行為的一種有效的做法。通過企業(yè)安全文化建設(shè)，讓員工從意識上改變對安全生產(chǎn)的心態(tài)，提高責(zé)任心和執(zhí)行力。四是加強行為