HSE管理體系培訓(xùn)

1、HSE管理體系培訓(xùn) HSE管理體系培訓(xùn) 什么叫企業(yè)管理體系什么叫企業(yè)管理體系? ? 企業(yè)管理體系是企業(yè)各種控制的有機(jī)組 合，是由多個(gè)相對獨(dú)立的控制有機(jī)地 組合在一起構(gòu)成的。 在企業(yè)的管理中有哪些管理體系？在企業(yè)的管理中有哪些管理體系？ 人事管理體系人事管理體系 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系 安全管理體系安全管理體系 環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系 HSE管理體系培訓(xùn) HSE-MS是近幾年國際石油天然氣工 業(yè)界逐步發(fā)展和完善起來的一種管理體 系，也是企業(yè)管理體系的一種，它將企 業(yè)的健康、安全與環(huán)境概念納入了一個(gè) 管理體系中，體現(xiàn)了企業(yè)一體化管理思 想。 HSE管理體系培訓(xùn) 一、一、HSE-MS概述概述 H

2、SE管理體系培訓(xùn) 二、HSE管理體系的特點(diǎn) 是按照是按照HSE-MS標(biāo)準(zhǔn)建立的；標(biāo)準(zhǔn)建立的； 是由管理思想、制度和措施有機(jī)的、相是由管理思想、制度和措施有機(jī)的、相互關(guān)互關(guān) 聯(lián)和相互制約聯(lián)系在一起構(gòu)成的；聯(lián)和相互制約聯(lián)系在一起構(gòu)成的； 企業(yè)建立企業(yè)建立HSEHSE管理體系應(yīng)充分考慮和利用企業(yè)現(xiàn)管理體系應(yīng)充分考慮和利用企業(yè)現(xiàn) 有的管理制度、管理方式和管理體系；有的管理制度、管理方式和管理體系； 注意和識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有的管理方法和體系與注意和識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有的管理方法和體系與HSEHSE 管理體系之間的聯(lián)系和區(qū)別，賦予管理體系之間的聯(lián)系和區(qū)別，賦予HSEHSE管理新管理新 思想；思想； HSE-MSHSE-

3、MS是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的動(dòng)態(tài)體系。是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的動(dòng)態(tài)體系。 HSE管理體系培訓(xùn) 三、制定和實(shí)施HSE管理體系的意義 可幫助企業(yè)滿足政府對健康、安全與環(huán)境的法律、可幫助企業(yè)滿足政府對健康、安全與環(huán)境的法律、 法規(guī)的要求；法規(guī)的要求； 保護(hù)環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求；保護(hù)環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求； 維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)競爭能力；維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)競爭能力； 可減少可減少企業(yè)的成本，節(jié)約能源和資源企業(yè)的成本，節(jié)約能源和資源； 可減少各類事故的發(fā)生可減少各類事故的發(fā)生，保證員工的健康與安全，保證員工的健康與安全; ; 滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會(huì)關(guān)系；滿足公眾的期望，保持

4、良好的公共和社會(huì)關(guān)系； 可吸引投資者；可吸引投資者； 可使企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益有效可使企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益有效 地結(jié)合地結(jié)合。 HSE管理體系培訓(xùn) 四、術(shù)語和定義四、術(shù)語和定義 2、監(jiān)測活動(dòng)、監(jiān)測活動(dòng) 有關(guān)HSE管理的所有檢查、測 試和監(jiān)測工作。 1 1、事故、事故 已經(jīng)引起或可能引起傷害、疾已經(jīng)引起或可能引起傷害、疾 病或?qū)ω?cái)產(chǎn)、環(huán)境或第三方造成損病或?qū)ω?cái)產(chǎn)、環(huán)境或第三方造成損 害的一件或一系列事件。害的一件或一系列事件。 HSE管理體系培訓(xùn) 3、健康、安全與環(huán)境管理審核 客觀地獲取可驗(yàn)證證據(jù)并予以評價(jià)及獨(dú)客觀地獲取可驗(yàn)證證據(jù)并予以評價(jià)及獨(dú) 立、系統(tǒng)地形成文件的過

5、程，以確定：立、系統(tǒng)地形成文件的過程，以確定： （1 1）HSEHSE管理體系及其結(jié)果是否符合審管理體系及其結(jié)果是否符合審 核準(zhǔn)則；核準(zhǔn)則； （2 2）該體系是否被有效地地實(shí)施；）該體系是否被有效地地實(shí)施； （3 3）該體系是否適合于實(shí)現(xiàn)健康、安）該體系是否適合于實(shí)現(xiàn)健康、安 全與環(huán)境方針和目標(biāo)。全與環(huán)境方針和目標(biāo)。 HSE管理體系培訓(xùn) 5、健康、安全、環(huán)境方針 4 4、健康、安全與環(huán)境管理體系、健康、安全與環(huán)境管理體系 指實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的公司指實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的公司 的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、慣例（作法）、程的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、慣例（作法）、程 序、過程和資源。序、過程和資源。 公司

6、關(guān)于其為控制健康、安全與環(huán)境公司關(guān)于其為控制健康、安全與環(huán)境 影響的意圖和行動(dòng)原則的公開聲明。影響的意圖和行動(dòng)原則的公開聲明。 HSE管理體系培訓(xùn) 五、HSE體系的基本思想 “所有事故都是可能認(rèn)識(shí)的所有事故都是可能認(rèn)識(shí)的” “所有事故都是可能預(yù)防的所有事故都是可能預(yù)防的” “所有事故都是可能避免的所有事故都是可能避免的” 六、HSE體系的精神 說你能做的說你能做的 做你所說的做你所說的 證明你能做證明你能做 HSE管理體系培訓(xùn) 七、HSE管理體系的基本原理 PDCA管理模式 ACTION 計(jì)劃計(jì)劃 改進(jìn)改進(jìn) 檢查檢查 實(shí)施實(shí)施 持持 續(xù)續(xù) 改改 進(jìn)進(jìn) CHECK PLAN DO HSE管理體系

7、培訓(xùn) 管理評審 檢查和糾正措施 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 健康、安全與環(huán)境方針 策 劃 組織結(jié)構(gòu)、資源和 文件 實(shí)施和運(yùn)行 持續(xù)改進(jìn) 八、健康、安全與環(huán)境管理體系模式八、健康、安全與環(huán)境管理體系模式 HSE管理體系培訓(xùn) 九、HSE管理體系要素與原則要求 HSE要素HSE管理的原則要求 1.領(lǐng)導(dǎo)承諾各級組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有明確的HSE承諾,有責(zé)任維 護(hù)HSE文化 2. 健康、安全 與環(huán)境方針 建立層層負(fù)責(zé)的HSE目標(biāo)責(zé)任制,明確HSE 管理目標(biāo)、 行動(dòng)原則 3.策劃各級組織應(yīng)制定中長期HSE管理規(guī)劃和年度計(jì)劃，具 體項(xiàng)目實(shí)行“HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計(jì)劃書、 HSE現(xiàn)場檢查表”管理，對重大危害因素制定HS

8、E管 理方案 4.組織結(jié)構(gòu)資 源和文件 確保HSE管理人、財(cái)、物的優(yōu)化配置，建立一套層次 分明的HSE管理工作體系文件 5.實(shí)施和運(yùn)行員工和承包商在接觸任何一項(xiàng)工作任務(wù)的開始，必須 熟悉HSE風(fēng)險(xiǎn)和控制措施，嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)嵤┗?動(dòng)和任務(wù) 6.檢查和糾正 措施 定期開展健康、安全與環(huán)境監(jiān)測，必要時(shí)采取變更措 施 7.管理評審對體系執(zhí)行的效果和適應(yīng)性定期進(jìn)行評價(jià)，持續(xù)改進(jìn) 管理 HSE管理體系培訓(xùn) 1、領(lǐng)導(dǎo)和承諾、領(lǐng)導(dǎo)和承諾 最高管理者應(yīng)對建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)健康、安全與最高管理者應(yīng)對建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)健康、安全與 環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的

9、承諾，通過，通過 以下活動(dòng)證實(shí)其承諾：以下活動(dòng)證實(shí)其承諾： a）向組織傳達(dá)滿足法律、法規(guī)及其他要求的重要性；）向組織傳達(dá)滿足法律、法規(guī)及其他要求的重要性； b）制定健康、安全與環(huán)境方針；）制定健康、安全與環(huán)境方針； c）確保健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)；）確保健康、安全與環(huán)境目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)； d）進(jìn)行管理評審；）進(jìn)行管理評審； e）確保必要的資源獲得。）確保必要的資源獲得。 組織應(yīng)建立和維護(hù)企業(yè)文化，以支持健康、安全與環(huán)組織應(yīng)建立和維護(hù)企業(yè)文化，以支持健康、安全與環(huán) 境管理體系有效運(yùn)行。境管理體系有效運(yùn)行。 HSE管理體系培訓(xùn) (1)對實(shí)現(xiàn)安全、健康與環(huán)境管理體系方針、戰(zhàn)略目標(biāo) 和計(jì)劃的

10、承諾； (2)對HSE優(yōu)先位置和有效實(shí)施HSE管理體系的承諾； (3)對在一切活動(dòng)中滿足法律、法規(guī)及HSE相關(guān)要求和 規(guī)定的承諾； (4)保護(hù)員工生命、健康的承諾； (5)預(yù)防事故、保護(hù)環(huán)境、清潔生產(chǎn)的承諾; (6)持續(xù)改進(jìn)的承諾； （2）承諾的基本內(nèi)容 HSE管理體系培訓(xùn) （3）建立支持HSE管理體系的企業(yè)文化 企業(yè)文化主要指企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展過程中所形成的的精神財(cái)富，HSE 企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)核心競爭力之一。 一個(gè)企業(yè)只有培育出良好的HSE企業(yè)文化，才能使寫在紙上的HSE為 全體員工的行動(dòng)，并最終實(shí)現(xiàn)“HSE融入我心中”的要求。HSE文化 包括了信念、價(jià)值觀、驅(qū)動(dòng)

11、力、個(gè)人承諾、參與和責(zé)任等，主要體現(xiàn) 在： (1)持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)的信念； (2)鼓勵(lì)和促進(jìn)員工改善HSE表現(xiàn)； (3)每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)都體現(xiàn)公司的HSE表現(xiàn)； (4)各個(gè)層次上的員工都參與HSE管理體系的建立和運(yùn)行； (5)自上而下地實(shí)施HSE管理承諾； (6)保證HSE管理體系的有效實(shí)施。 企業(yè)文化的核心：培育職工的認(rèn)同感 HSE管理體系培訓(xùn) 2、健康、安全與環(huán)境方針、健康、安全與環(huán)境方針 組織應(yīng)有一個(gè)經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)的健康、安全與環(huán)境方針，健康、安全組織應(yīng)有一個(gè)經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)的健康、安全與環(huán)境方針，健康、安全 與環(huán)境方針應(yīng)：與環(huán)境方針應(yīng)： a) 適合于組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)

12、和規(guī)模以及健康、安全與環(huán)境適合于組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)和規(guī)模以及健康、安全與環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)； b) 包括對持續(xù)改進(jìn)和清潔生產(chǎn)、事故預(yù)防的承諾；包括對持續(xù)改進(jìn)和清潔生產(chǎn)、事故預(yù)防的承諾； c) 包括對組織遵守現(xiàn)行法律、法規(guī)和組織接受的其他要求的承諾；包括對組織遵守現(xiàn)行法律、法規(guī)和組織接受的其他要求的承諾； d) 形成文件，實(shí)施并保持；形成文件，實(shí)施并保持； e) 傳達(dá)到全體員工，使其認(rèn)識(shí)各自的健康、安全與環(huán)境義務(wù)；傳達(dá)到全體員工，使其認(rèn)識(shí)各自的健康、安全與環(huán)境義務(wù)； f ) 可為相關(guān)方所獲??；可為相關(guān)方所獲取； g) 定期評審，以確保其與組織保持相關(guān)和適宜。定期評審，以確保其與組織保持相

13、關(guān)和適宜。 組織應(yīng)建立健康、安全與環(huán)境戰(zhàn)略（總）目標(biāo)，并應(yīng)與健康、安全與環(huán)組織應(yīng)建立健康、安全與環(huán)境戰(zhàn)略（總）目標(biāo)，并應(yīng)與健康、安全與環(huán) 境方針相一致，以提供建立和評審健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的框架。境方針相一致，以提供建立和評審健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的框架。 HSE管理體系培訓(xùn) (2)健康、安全環(huán)境方針的管理 （1）健康、安全環(huán)境方針是由高層領(lǐng)導(dǎo)為組織制定的HSE 管理的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，是健康、安全與環(huán)境管理的意 圖、行動(dòng)的原則，經(jīng)最管理者批準(zhǔn)發(fā)布。有利于將HSE管理 納入全面管理中，實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營、生產(chǎn)、HSE目標(biāo)的統(tǒng)一。 （2）員工及其代表參與方針的制定是員工的基本權(quán)益，鼓 勵(lì)員

14、工的參與，對HSE工作的成功及HSE績效的改善至關(guān)重 要。同時(shí)在制定方針時(shí)應(yīng)考慮相關(guān)方的要求。 （3）健康、安全環(huán)境方針形成文件，付諸實(shí)施，予以保持。 文件化是使健康、安全環(huán)境方針有效的手段，而實(shí)施與保持 則是健康、安全環(huán)境方針實(shí)現(xiàn)的途徑與方法。 （4）傳達(dá)到員工。使全體員工認(rèn)識(shí)其各自的HSE義務(wù)，從 而有助于其對體系的了解和參與。 （5）可為相關(guān)方所獲取。通過各種途徑使公眾及相關(guān)方易 獲得組織的健康、安全環(huán)境方針，有利于提高組織的公眾形 象和聲譽(yù)。 （6）定期對組織的健康、安全環(huán)境方針進(jìn)行評審，以適應(yīng) 不斷變化的內(nèi)外部條件和要求，確保體系的持續(xù)適宜性。 HSE管理體系培訓(xùn) 3、規(guī)劃（策劃）

15、對危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制 的策劃。 法律法規(guī)及其他要求 目標(biāo)和指標(biāo) 健康、安全與環(huán)境管理方案 HSE管理體系培訓(xùn) （1）風(fēng)險(xiǎn)管理程序 評審評審 原因能否消除？ 需要何種控制措施？ 控制措施有效性如何？ 控控 制制 評評 估估 原因和結(jié)果是什么？ 失控可能性多大？ 風(fēng)險(xiǎn)多大？風(fēng)險(xiǎn)是否已降到最低？ 識(shí)識(shí) 別別 人、環(huán)境和資產(chǎn)是 否會(huì)受到潛在損害？ 能否減輕潛在結(jié)果和影響？ 需何種恢復(fù)措施？ 恢復(fù)措施是否恰當(dāng)有效？ HSE管理體系培訓(xùn) （2）危害因素的考慮應(yīng)包括三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)和七種 危險(xiǎn)因素類型： 1)三種狀態(tài)：即正常、異常、和緊急狀態(tài)。組織的生產(chǎn)過程許多 是連續(xù)幾個(gè)月，甚至幾年連續(xù)運(yùn)

16、行生產(chǎn)，是正常狀態(tài)。生產(chǎn)中開 機(jī)、停機(jī)、檢修等情況下的危險(xiǎn)有害因素與正常狀態(tài)有較大不同， 屬異常狀態(tài)。緊急狀態(tài)則是指發(fā)生火災(zāi)、爆炸、洪水等情況。 2)三種時(shí)態(tài)：即過去、現(xiàn)在、將來。組織在對現(xiàn)場的、現(xiàn)有的危 險(xiǎn)有 因素進(jìn)行充分考慮時(shí)，也要看到以往遺留的危險(xiǎn)以及計(jì)劃中 活動(dòng)可能帶來的危險(xiǎn)。 3)七種危險(xiǎn)因素類型: 機(jī)械能；電能；熱能；化學(xué)能； 放射能；生物因素；人機(jī)工程因素(生理、心理) 4)在辨識(shí)環(huán)境危害因素時(shí)，還應(yīng)考慮七個(gè)方面：即大氣排放； 水體排放；廢物管理；土地污染；原材料與自然資源的 使用；當(dāng)?shù)仄渌h(huán)境問題；社區(qū)問題（如：噪聲、綠化等）。 HSE管理體系培訓(xùn) HSE管理體系培訓(xùn) (4)

17、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃 防止危害發(fā)生的措施可大致分為管理 措施、硬件措施、其他措施等三類。 1）管理措施 2）硬件措施 3）其他措施 HSE管理體系培訓(xùn) HSE管理體系培訓(xùn) （6）目標(biāo)和指標(biāo) HSE管理體系培訓(xùn) HSE管理體系培訓(xùn) 4、組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 （1）組織結(jié)構(gòu) 對組織的活動(dòng)、設(shè)施和過程的健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有影響的各 職能層次及從事管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員，應(yīng)確定其作用、 職責(zé)和權(quán)限，形成文件，并予以溝通，以便于健康、安全與環(huán)境 管理。 健康、安全與環(huán)境的最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān)。 所有承擔(dān)管理職責(zé)的各職能和層次，應(yīng)表明其對健康、安全與環(huán) 境績效持續(xù)改進(jìn)的承諾。 HSE管理體系培訓(xùn) （3）

18、培訓(xùn)、意識(shí)和能力 對于其工作可能產(chǎn)生重大健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和影響的所有人員，應(yīng) 有相應(yīng)的工作能力。在教育、培訓(xùn)和（或）經(jīng)歷方面，組織應(yīng)對其能力 做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定，并對員工完成工作的能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u估。 組織應(yīng)建立并保持程序，確保處于各有關(guān)職能和層次的員工都意識(shí)到： a) 符合健康、安全與環(huán)境方針、程序和健康、安全與環(huán)境管理體系要求 的重要性； b) 在工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，以及個(gè)人工作 的改進(jìn)所帶來的健康、安全與環(huán)境效益； c) 在執(zhí)行健康、安全與環(huán)境方針和程序，實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理體 系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要求方面的作用和職責(zé)； d) 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在

19、后果。 組織應(yīng)確定培訓(xùn)的需求及計(jì)劃，評估培訓(xùn)效果并采取改進(jìn)措施。培訓(xùn)程 序應(yīng)考慮不同層次的職責(zé)、能力和文化程度以及風(fēng)險(xiǎn)。 HSE管理體系培訓(xùn) （4）協(xié)商和溝通 組織應(yīng)建立并保持程序，確保就相關(guān)健康、安全與環(huán)境信息進(jìn)行 相互溝通： a) 組織內(nèi)各層次和職能間的內(nèi)部溝通； b) 與外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)的接收、文件形成和答復(fù)。 c) 組織應(yīng)考慮對涉及健康、安全與環(huán)境重要危害因素的信息的處 理，并記錄其決定。 組織應(yīng)將員工參與和協(xié)商的安排形成文件，并通報(bào)有關(guān)的相關(guān)方。 員工應(yīng)： a) 參與風(fēng)險(xiǎn)管理方針和程序的制定、實(shí)施和評審； b) 參與商討影響工作場所內(nèi)人員健康和安全的條件和因素的任何 變化； c) 參與

20、健康、安全與環(huán)境事務(wù)； d) 了解誰是員工代表和指定的管理者代表 HSE管理體系培訓(xùn) （5）、文件 組織應(yīng)以適當(dāng)?shù)拿浇?如：紙或電子形式) 建立 并保持下列信息： a) 描述管理體系核心要素及其相互作用； b) 提供查詢相關(guān)文件的途徑。 注：按有效性和效率要求應(yīng)使健康、安全與環(huán) 境管理體系文件數(shù)量盡可能少。 HSE管理體系培訓(xùn) 1)管理體系文件的結(jié)構(gòu)層次 管理體系文件的結(jié)構(gòu)層次：管理手冊、程序文件 和支持性文件. HSE文件通常分以下幾類： (1)HSE管理體系管理手冊； (2)程序文件； (3)管理作業(yè)文件；HSE作業(yè)指導(dǎo)書，HSE作業(yè)計(jì)劃書， HSE檢查表； (4)項(xiàng)目HSE計(jì)劃； (5)

21、其他文件。 2) 文件的作用 HSE管理體系培訓(xùn) 5、實(shí)施和運(yùn)行 組織應(yīng)建立并保持程序，以確保對健康、安全 與環(huán)境相關(guān)的關(guān)鍵設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、采購、 操作、維護(hù)和檢查達(dá)到規(guī)定的準(zhǔn)則要求。對新 項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)施購置及建造前應(yīng)進(jìn)行健康、安 全與環(huán)境評價(jià)，以滿足本質(zhì)健康、安全與環(huán)境 要求的設(shè)計(jì)來削減和控制風(fēng)險(xiǎn)和影響。 對設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維修過程中與準(zhǔn)則之間 的偏差，組織應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評審，找出偏差的原因 及糾正偏差的措施并形成文件。 HSE管理體系培訓(xùn) （1）運(yùn)行控制 運(yùn)行控制是健康、安全與環(huán)境管理體系 實(shí)際的運(yùn)作過程，也是逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、 指標(biāo)的過程。 運(yùn)行控制三個(gè)要素是控制、檢查、不符 合與糾正措施。

22、HSE管理體系培訓(xùn) （2）制定程序文件 “程序”是指為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的途徑。 許多情況下，程序可形成文件，而被稱為“書 面程序”或“文件化程序”。 程序通常包括：活動(dòng)的目的和范圍，做什么和 誰來做，何時(shí)、何地和如何做，應(yīng)使用什么設(shè) 備、材料和文件，如何對活動(dòng)進(jìn)行控制和記錄 等。 HSE管理體系培訓(xùn) （3）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 組織應(yīng)建立并保持計(jì)劃和程序，以系統(tǒng) 地識(shí)別潛在的事件或緊急情況，并做作 出響應(yīng)，以便預(yù)防和減少可能隨之引發(fā) 的疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境影響。 組織應(yīng)評審其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的計(jì)劃和 程序，尤其是在事故或緊急情況發(fā)生后。 如果可行，組織還應(yīng)定期測試這些程序。 HSE管理體系培訓(xùn)

23、 （4）應(yīng)急計(jì)劃主要內(nèi)容-現(xiàn)場 潛在事故性質(zhì)、規(guī)模及影響 報(bào)警、通訊及聯(lián)絡(luò)方式 與外部救援組織聯(lián)絡(luò)方式 應(yīng)急組織及人員職責(zé) 控制、指揮中心和集合地點(diǎn) 人員逃生、救護(hù)路線 應(yīng)急區(qū)域內(nèi)活動(dòng)原則 設(shè)施關(guān)閉程序 倒班人員及休假時(shí)的活動(dòng)安排 HSE管理體系培訓(xùn) （5）應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容-場外 組織-指令、報(bào)警系統(tǒng)、控制中心、指揮、 協(xié)調(diào)員、執(zhí)行程序 通訊- 公安、消防、衛(wèi)生、安全監(jiān)察、業(yè)主 （甲方）、新聞媒體 設(shè)施-牽引、提升、挖掘、消防、救護(hù)設(shè)備 等型號、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、保管人、 調(diào)運(yùn)方法等 專家系統(tǒng)-救援及調(diào)查分析專家、聯(lián)絡(luò)方式 氣象服務(wù)-氣候條件、天氣預(yù)報(bào) 救援物資-交通工具、衣物、食品、藥品，

24、臨時(shí)避難所、供應(yīng)保 障渠道 公開信息-向媒體通報(bào)事件發(fā)展及救援情況 HSE管理體系培訓(xùn) 總之，應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃需要： (1)清楚傳達(dá)； (2)認(rèn)真演練； (3)與內(nèi)部、外部應(yīng)急反應(yīng)小隊(duì)配合； (4)特別注意對外通訊； (5)有報(bào)告和調(diào)查事故的觀念； (6)考慮所采取的環(huán)境影響措施是否能對升級的 緊急狀態(tài)（例如失控的火隨水溢出的影響進(jìn) 行控制。 HSE管理體系培訓(xùn) 6、 檢查和糾正措施檢查和糾正措施 （1）績效測量和監(jiān)視 組織應(yīng)建立和保持程序，對可能具有健康、 安全與環(huán)境影響的運(yùn)行和活動(dòng)的關(guān)鍵特性以及 健康、安全與環(huán)境績效進(jìn)行監(jiān)視和測量。 程序應(yīng)規(guī)定： a) 適用于組織的運(yùn)行控制所需要的定性和定量測 量； b) 對組織的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的滿足 程度的監(jiān)視； c) 主動(dòng)性的績效測量，即監(jiān)視是否符合健康、安 全與