采油大隊(duì)（）標(biāo)桿管理實(shí)施方案

1、王溝門采油大隊(duì)（2012-2015年）標(biāo)桿管理實(shí)施方案為積極推進(jìn)采油廠對標(biāo)管理工作持續(xù)快速健康發(fā)展, 建立涵蓋我大隊(duì)生產(chǎn)全過程的對標(biāo)指標(biāo)體系,提高生產(chǎn)管理水平, 降低生產(chǎn)成本, 按照采油廠關(guān)于印發(fā)“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理（20122015年）實(shí)施方案的通知要求，結(jié)合我大隊(duì)工作實(shí)際，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推行“系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)桿管理運(yùn)作模式，以“培育復(fù)合型員工、打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)”為根本出發(fā)點(diǎn)，著力解決基礎(chǔ)管理薄弱、技術(shù)支撐能力不強(qiáng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全、統(tǒng)計(jì)計(jì)量口徑不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)“四級核算”不盡到位、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益水平不高等問題，形成一套提高生產(chǎn)

2、經(jīng)營管理水平和推動我大隊(duì)規(guī)范運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展的有效運(yùn)行機(jī)制。 二、組織機(jī)構(gòu)為確保標(biāo)桿管理活動扎實(shí)有效推進(jìn)，決定成立標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：劉寶軍副組長：賀建軍 成 員：袁寶學(xué) 李小偉 李 宏 梁永壯 李秀國劉振雄 張興軒 劉志武各班站長主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)引導(dǎo)“標(biāo)桿”管理理念，定位標(biāo)桿管理框架，確定標(biāo)桿管理思路，決策標(biāo)桿管理方案，指導(dǎo)標(biāo)桿管理運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，由李尚殿擔(dān)任辦公室主任，主要負(fù)責(zé)制定標(biāo)桿管理制度、流程和辦法；健全完善標(biāo)桿指標(biāo)體系；統(tǒng)一審核、上報(bào)審批各區(qū)隊(duì)標(biāo)桿管理實(shí)施方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)、班站立標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)；制定標(biāo)桿管理激勵(lì)、考核制度；組織開展“標(biāo)桿”管理

3、活動總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流及考核獎(jiǎng)勵(lì)；協(xié)調(diào)解決“標(biāo)桿”管理活動中出現(xiàn)的各類矛盾和問題。三、立標(biāo)項(xiàng)目（一）標(biāo)桿管理基準(zhǔn)目標(biāo)（一級指標(biāo)）1、油井免修期500天；2、設(shè)備利用率90%；3、噸油能耗17千克/標(biāo)煤；4、產(chǎn)銷誤差控制在5%以內(nèi)；5、自然遞減控制在8%以內(nèi)；（二）二級指標(biāo)（影響要素）1、油井免修期二級要素：作業(yè)現(xiàn)場管理；油井清蠟維護(hù)；員工責(zé)任心2、油井產(chǎn)銷誤差二級要素：油井計(jì)量化驗(yàn)管理辦法執(zhí)行情況 ；人員培訓(xùn)；員工責(zé)任心；管輸井計(jì)量管理。3、設(shè)備利用率二級要素：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；設(shè)備合理調(diào)撥；人員培訓(xùn)；員工責(zé)任心4、噸油能耗二級要素：全員節(jié)能意識；能耗控制措施。5、自然遞減二級要素：生產(chǎn)時(shí)效；注水效果

4、；井 況；低效井挖潛。四、工作標(biāo)準(zhǔn)1、油井免修期：管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；定期對單井作業(yè)類型及作業(yè)原因進(jìn)行分析總結(jié)；對油井作業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管控；作業(yè)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。2、產(chǎn)銷誤差：嚴(yán)格執(zhí)行采油廠油井計(jì)量化驗(yàn)管理辦法相關(guān)要求；報(bào)表填寫規(guī)范、準(zhǔn)確、字跡工整；建立油井計(jì)量化驗(yàn)獎(jiǎng)罰制度； 計(jì)量員認(rèn)真分析采油大隊(duì)日產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、含水、運(yùn)出量、聯(lián)合站接收量、綜合含水等情況；檢查督促機(jī)制。3、噸油能耗：節(jié)能措施科學(xué)合理；配備專職節(jié)能管理人員。節(jié)能效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4、設(shè)備利用率：設(shè)備檔案健全，分類統(tǒng)一管理；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)督促、抽查、整改到位；設(shè)備調(diào)撥符合程序，統(tǒng)計(jì)詳細(xì)準(zhǔn)確；熟悉設(shè)備動態(tài)管理檔案。5、油井自然遞減技

5、術(shù)過硬，決策合理，規(guī)劃科學(xué)，方案可行；單井穩(wěn)步控制，實(shí)施穩(wěn)步注水；五、保障措施1、油井免修期：一是繼續(xù)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把材料入井關(guān)、數(shù)據(jù)關(guān)、確保油井作業(yè)質(zhì)量；二是加強(qiáng)油井清蠟維護(hù)工作，詳細(xì)制定出每一口油井的清蠟維護(hù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行“一井一策一工藝”不斷優(yōu)化管理方案，把油井維護(hù)做到規(guī)范化、有序化、科學(xué)化，來延長油井免修期；三是實(shí)行間隔抽油，避免設(shè)備無效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少管柱磨損，來延長免修期；四是通過調(diào)整地面設(shè)備設(shè)施（推廣使用小皮帶輪、二級減速輪），降低沖次，減少管柱磨損，延長免修期。2、產(chǎn)銷誤差：一是加強(qiáng)對高產(chǎn)井、異常井的計(jì)量、測產(chǎn)盤庫，每月對井區(qū)原油庫存、油井含水進(jìn)行一次盤查、化驗(yàn)，對新井、措施井

6、、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井及集輸井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對象，防止原油跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生；二是與駐選油站工作人員核對單車、單井原油交售數(shù)量，對可疑運(yùn)油車輛進(jìn)行全程監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)對職工的思想疏導(dǎo)和教育，確保產(chǎn)出原油的按斤按兩交到聯(lián)合站；三是狠抓油井計(jì)量化驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠油井計(jì)量化驗(yàn)管理辦法相關(guān)要求，全面規(guī)范大隊(duì)油井計(jì)量化驗(yàn)工作，重點(diǎn)解決好集輸井計(jì)量問題；四是抓好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。3、噸油能耗：一是加強(qiáng)用煤過程監(jiān)督，對井區(qū)伴生氣進(jìn)行有效利用等減少能用煤量；二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕電力浪費(fèi)現(xiàn)象，定期檢查井區(qū)用電管理情況；三是推廣使用新工藝新技術(shù)的應(yīng)用（如節(jié)能電機(jī)等）,采取間隔抽油、調(diào)整抽油機(jī)平衡等

7、措施降低能耗 ；四是減少用車頻次和油耗；五是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，樹立全員節(jié)能意識，減少噸油能耗損失，實(shí)現(xiàn)效益最大化。4、設(shè)備利用率：一是下大力氣抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率；二是督促大隊(duì)、區(qū)隊(duì)管理人員要經(jīng)常深入井區(qū)，發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理方面存在的問題；三是堅(jiān)持做好設(shè)備檔案的動態(tài)管理，對閑置廢舊設(shè)備進(jìn)行有效利用，提高設(shè)備的使用率；四是扎實(shí)抓好人員培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)技能操作水平；五是建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)單項(xiàng)考核制度。5、自然遞減：一是加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化核心技術(shù)；二是認(rèn)真落實(shí)“一井一策一工藝”管理，抓住單井分析突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)油井精細(xì)化管理；三是不斷規(guī)范注水工作，合理調(diào)配注采比，確保

8、注上水、注好水；二是認(rèn)真研究分析，尋找一批有改造價(jià)值的油井，進(jìn)行措施挖潛，確保改造一口、見效一口。三是對產(chǎn)能下降等生產(chǎn)不正常的井實(shí)施檢泵和參數(shù)優(yōu)化措施，恢復(fù)單井產(chǎn)能；六、工作步驟及原則1、突出重點(diǎn)。以基準(zhǔn)管理指標(biāo)為對標(biāo)指標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部、同行業(yè)、競爭對手等多方面進(jìn)行對比尋找，選定標(biāo)桿單位和指標(biāo)標(biāo)桿值，建立科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系包括大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組三個(gè)不同層面，層層分解、細(xì)化。 2、全面對標(biāo)。2013年為深化階段，要形成預(yù)算、指標(biāo)、責(zé)任、評價(jià)、考核、兌現(xiàn)的全面對標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)采油大隊(duì)各項(xiàng)業(yè)績的持續(xù)完善和提高。研究與標(biāo)桿單位在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，根據(jù)對標(biāo)指標(biāo)與對標(biāo)標(biāo)

9、準(zhǔn)存在的差距和原因，制定縮小差距的措施方案。要提出改進(jìn)提高的目標(biāo)值和時(shí)間要求，明確責(zé)任，落實(shí)人員。評估改進(jìn)措施和手段的有效性，檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。 對標(biāo)范圍。實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)、廠外及同業(yè)等層面的對標(biāo)比較，并縱向與自身歷史最好水平對標(biāo)。 對標(biāo)內(nèi)容。既要比最終性指標(biāo)，又要比過程性指標(biāo)，既要進(jìn)行指標(biāo)比較，更要注重管理手段、管理流程的比較，保證各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性。3、實(shí)事求是。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，尋找標(biāo)桿時(shí)，要針對每項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)去尋找不同的標(biāo)桿單位，不能簡單的選定一家單位作為所有對標(biāo)指標(biāo)的標(biāo)桿值。要在規(guī)模相當(dāng)、經(jīng)營領(lǐng)域相似，管理經(jīng)驗(yàn)具有借鑒價(jià)值的單位里面，選擇某項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)長期處于領(lǐng)先地

10、位的單位。確定的標(biāo)桿必須是經(jīng)過努力能夠達(dá)到的，這樣才能使標(biāo)桿體現(xiàn)可比性、可操作性。4、動態(tài)比較。對標(biāo)桿單位進(jìn)行動態(tài)跟蹤，保持比標(biāo)桿單位更快的前進(jìn)速度。在一定階段內(nèi)，如果確認(rèn)對標(biāo)目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到或超過對標(biāo)單位后，應(yīng)該及時(shí)選擇新的更先進(jìn)的對標(biāo)目標(biāo)，不斷確定最優(yōu)對標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。5、持續(xù)改進(jìn)。2013年到2014年為持續(xù)改進(jìn)階段。在此階段，根據(jù)對標(biāo)結(jié)果和對標(biāo)工作考核評價(jià)情況，建立對標(biāo)工作長效機(jī)制，不斷對照收集或公布的先進(jìn)值，持續(xù)改進(jìn)，確保標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、先進(jìn)性和示范性。對標(biāo)管理小組將在每半年對標(biāo)工作進(jìn)行一次階段性總結(jié)，并公布對標(biāo)指標(biāo)體系，安排部署下半年的對標(biāo)工作。為創(chuàng)建“管理一流，質(zhì)量第一”的采

11、油大隊(duì)提供科學(xué)決策。6、全面達(dá)標(biāo)。2015年為全面達(dá)標(biāo)階段。對對標(biāo)活動成效進(jìn)行總結(jié)，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對標(biāo)指標(biāo)評估分析報(bào)告，并進(jìn)行總體評價(jià)，對對標(biāo)活動工作成效突出的單位和先進(jìn)個(gè)人，予以表彰。七、具體要求 （一）統(tǒng)一計(jì)量統(tǒng)計(jì)口徑在2012年11月底前，制定各項(xiàng)標(biāo)桿指標(biāo)計(jì)量統(tǒng)計(jì)管理辦法，統(tǒng)一管理各項(xiàng)標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)來源和統(tǒng)計(jì)口徑，確保各項(xiàng)標(biāo)桿數(shù)據(jù)真實(shí)有效，能夠真實(shí)反映標(biāo)桿指標(biāo)運(yùn)行情況。（二）建立對標(biāo)管理機(jī)制要按照采油廠對標(biāo)工作的總體部署和要求，建立對標(biāo)管理機(jī)制，要分類建立對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，包括任務(wù)分解、責(zé)任落實(shí)、過程督導(dǎo)、考核評價(jià)、工作調(diào)度及信息反饋等，為標(biāo)桿管理良性開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）統(tǒng)籌推進(jìn)對標(biāo)管理始終堅(jiān)持“三個(gè)相結(jié)合”的基本原則，統(tǒng)籌推進(jìn)對標(biāo)管理。一是要把對標(biāo)管理與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，把對標(biāo)管理作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要載體，注重形成