牧羊集團2003經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

1、江蘇牧羊集團有限公司2003年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書成套工程有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方）目標(biāo)責(zé)任書承受方：揚州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進集團飼料成套工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。一、目標(biāo)管理責(zé)任體制實行集團公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。二、主要經(jīng)營范圍：飼料、糧食及其他相關(guān)行業(yè)工程安裝服務(wù)。三、經(jīng)營責(zé)任期：從2003年元月1日起至2003年12月31日止，共計12個月

2、。四、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計算財務(wù)指標(biāo)1.實際收入(1)合同(2)數(shù)額不(3)低于18000萬(4)元(5)實際收入不(6)低于13500萬(7)元收入費用率(1)銷售費用率不(2)高于3.5%其中：業(yè)務(wù)費用率不高于2.2%實際費用/合同額(3)管理費用率不(4)高于3%管理費用/實際收入4.凈利潤不低于388萬元(實際收入-總成本費用)(1-33%)5.回款率不低于92%當(dāng)期實際收入到帳額/實際收入1工程及時完工率100%2工程質(zhì)量優(yōu)良率98%以上3安全管理目標(biāo)無重大安全責(zé)任事故4現(xiàn)場管理目標(biāo)(1)工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序(2)工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(3)工作效率不(4)斷

3、提高5品牌提升指標(biāo)(1)遵守甲方的品牌vi規(guī)范，(2)在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫串品牌維護和提升的理念(3)通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，(4)不(5)斷地提升品牌的知名(6)度和美譽度。6制度建設(shè)目標(biāo)按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。7企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本公

4、司在激烈的市場競爭中搭建一個堅實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。注：各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的一些重大問題。2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財務(wù)費用計入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財務(wù)預(yù)算、核算和決算、財務(wù)信息的分析和處理等一系列財務(wù)活動的服務(wù)和支持。3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通

5、用零配件等的制造加工服務(wù)。5、甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方作為獨立的法人實體，遵照公司法和集團公司章程的要求，有進行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨立核算的權(quán)力，并依法向國家交納各類稅金（由集團統(tǒng)一報稅）。2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力

6、資源部備案。3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。4、乙方有義務(wù)定期向甲方提各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。六、獎懲條款1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相掛勾的政策。甲方對乙方目標(biāo)責(zé)任人實行年薪制（具體內(nèi)容見江蘇牧羊集團薪酬管理規(guī)定）。2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的6%。若完成或超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪28%）。 3、乙方若未能完成目標(biāo)，則視以下情況分別處理：(1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力

7、但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。(2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成責(zé)任目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人的其余年薪。4、獎金的計發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方按乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計發(fā)年度效益獎金3 乙方年度效益獎金(考核分?jǐn)?shù)100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪4 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表5、在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪和年終獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。6、若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故(包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20在目標(biāo)責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止）。

8、7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%-50，并有權(quán)隨時就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時追究責(zé)任人的經(jīng)濟和法律責(zé)任。8、對乙方的經(jīng)營管理指標(biāo)的完成情況實行月度檢查，年度考核。七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團公司 乙方：揚州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司 （蓋章）（蓋章）總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期：簽字日期：附件：考核表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi目標(biāo)權(quán)重考核說明1. 實際收入(1)合同(2)數(shù)額不(3)

9、低于18000萬(4)元；(5)實際收入不(6)低于13500萬(7)元。25%合同數(shù)額和實際收入分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分2. 收入費用率(1)銷售費用率不(2)高于3.5%；其中業(yè)務(wù)費用率不(3)高于2.2%；以實際費用/合同(4)額計算；(5)管理費用率不(6)高于3%，(7)以管理費用/實際收入計算。20%銷售費用率、業(yè)務(wù)費用率、和管理費用率分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分3凈利潤不低于388萬元40%(實際收入-總成本費用)(1-33%)4回款率不低于9210%當(dāng)期實際收入到帳額/實際收入5. 工程完工效率和質(zhì)量工程及時完工率100，工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于985%及時完工率和質(zhì)量

10、優(yōu)良率分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分指標(biāo)評分說明： _每個考核指_標(biāo)_以目標(biāo)_完成率100評分：目標(biāo)_要求不_低于某數(shù)的指_標(biāo)_（如利潤），_目標(biāo)_完成率實際完成值/目標(biāo)_值；目標(biāo)_要求不_高于某數(shù)的指_標(biāo)_（如費用），_目標(biāo)_完成率目標(biāo)_值/實際值；_每個指_標(biāo)_得分乘以對應(yīng)權(quán)重，_得到該指_標(biāo)_的權(quán)重分；_考核表中各項指_標(biāo)_的權(quán)重分相加，_得到考核分?jǐn)?shù)。_考核分?jǐn)?shù)=100，_表示完成目標(biāo)_。江蘇牧羊集團有限公司2003年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書倉儲工程有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方）目標(biāo)責(zé)任書承受方：揚州牧羊倉儲工程有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方） 為了確保集

11、團公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進集團倉儲工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。一 目標(biāo)管理責(zé)任體制實行集團公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。二、主要經(jīng)營范圍：糧食、油脂、精細(xì)化工、港口、啤酒等行業(yè)的倉儲工程安裝及服務(wù)。三、經(jīng)營責(zé)任期：從2003年元月1日起至2003年12月31日止，共計12個月。四、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計算財務(wù)指標(biāo)1.實際收入(1)合同(2)數(shù)額不(3)低于9200萬(4)元(5)實際收入不(6)低于7200萬(7)元收入費用率(1)銷售費用

12、率不(2)高于3% 其中：業(yè)務(wù)費用率不高于1.7%實際費用/合同額(3)管理費用率不(4)高于3%管理費用/實際收入4.凈利潤不低于350萬元(實際收入-總成本費用)(1-33%)5.回款率不低于96%當(dāng)期實際收入到帳額/實際收入1工程及時完工率100%2工程質(zhì)量優(yōu)良率98%以上3安全管理目標(biāo)無重大安全責(zé)任事故4現(xiàn)場管理目標(biāo)(1)工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序(2)工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(3)工作效率不(4)斷提高5品牌提升指標(biāo)(1)遵守甲方的品牌vi規(guī)范，(2)在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫串品牌維護和提升的理念;(3)通過為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，(4)不(5)斷地提升品牌的知名(6)度和美譽度。6

13、制度建設(shè)目標(biāo)按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。7企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場競爭中搭建一個堅實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。注：各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)、甲方為乙

14、方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的一些重大問題。2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財務(wù)費用計入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財務(wù)預(yù)算、核算和決算、財務(wù)信息的分析和處理等一系列財務(wù)活動的服務(wù)和支持。3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務(wù)。5、甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方作為獨立的法

15、人實體，遵照公司法和集團公司章程的要求，有進行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨立核算的權(quán)力，并依法向國家交納各類稅金（由集團統(tǒng)一報稅）。2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。4、乙方有義務(wù)定期向甲方提各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。六、獎懲條款

16、1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相掛勾的政策。甲方對乙方目標(biāo)責(zé)任人實行年薪制（具體內(nèi)容見江蘇牧羊集團薪酬管理規(guī)定）。2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的6%。若完成或超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪28%）。 3、乙方若未能完成目標(biāo)，則視以下情況分別處理：(1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。(2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成責(zé)任目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人的其余年薪。4、獎金的計發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方按乙方業(yè)績考核結(jié)

17、果向乙方計發(fā)年度效益獎金3 乙方年度效益獎金(考核分?jǐn)?shù)100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪4 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表5、在責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪和年終獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。6、若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故(包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20在目標(biāo)責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止）。7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%-50，并有權(quán)隨時就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時追究責(zé)任人的經(jīng)濟和法律責(zé)任。8、對乙方的經(jīng)營管理指標(biāo)的完成

18、情況實行月度檢查，年度考核。七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團公司 乙方：揚州牧羊倉儲工程有限責(zé)任公司 （蓋章）（蓋章）總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期：簽字日期：附件：考核表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi目標(biāo)權(quán)重考核說明1. 實際收入(1)合同(2)數(shù)額不(3)低于9200萬(4)元；(5)實際收入不(6)低于7200萬(7)元。25%合同數(shù)額和實際收入分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分2. 收入費用率(1)銷售費用率不(2)高于3%；其中業(yè)務(wù)費用率不(3)高

19、于1.7%；以實際費用/合同(4)額計算；(5)管理費用率不(6)高于3%，(7)以管理費用/實際收入計算。20%銷售費用率、業(yè)務(wù)費用率、和管理費用率分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分3凈利潤不低于350萬元，(實際收入-總成本費用)(1-33%)40%4回款率不低于96，當(dāng)期實際收入到帳額/實際收入10%5. 工程完工效率和質(zhì)量工程及時完工率100，工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于985%及時完工率和質(zhì)量優(yōu)良率分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分指標(biāo)評分說明： _每個考核指_標(biāo)_以目標(biāo)_完成率100評分：目標(biāo)_要求不_低于某數(shù)的指_標(biāo)_（如利潤），_目標(biāo)_完成率實際完成值/目標(biāo)_值；目標(biāo)_要求不_高于某數(shù)的指

20、_標(biāo)_（如費用），_目標(biāo)_完成率目標(biāo)_值/實際值；_每個指_標(biāo)_得分乘以對應(yīng)權(quán)重，_得到該指_標(biāo)_的權(quán)重分；_考核表中各項指_標(biāo)_的權(quán)重分相加，_得到考核分?jǐn)?shù)。_考核分?jǐn)?shù)=100，_表示完成目標(biāo)_。江蘇牧羊集團有限公司2003年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書銷售分公司目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方）目標(biāo)責(zé)任書承受方：江蘇牧羊集團有限公司主機配件銷售分公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進集團主機配件銷售業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。一、目標(biāo)管理責(zé)任體制實行集

21、團公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。二、主要經(jīng)營范圍：負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機械（主機和零配件）等產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)。三、經(jīng)營責(zé)任期：從2003年 元 月1日起至2003年 12 月 31日止，共計12個月。四、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)名稱目標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計算財務(wù)指標(biāo)1.實際收入不低于9000萬元，其中零配件不低于1500萬元實際收入2.收入費用率銷售費用率：不高于5.5%其中業(yè)務(wù)費用率：不高于2.2%實際費用/實際收入3.回款率不低于98%當(dāng)期實際收入到帳額/當(dāng)期實際收入4.平均折讓率不高于10%1合同價/價格1制度建設(shè)目標(biāo)按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的營銷管理制度，并在實踐中不斷豐富和發(fā)

22、展，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范的管理目標(biāo)；向外不斷拓展業(yè)務(wù)銷售渠道，建立起完善的客戶關(guān)系管理體系和營銷策略體系。2品牌提升指標(biāo)：（1）遵守甲方的品牌vi規(guī)范，在整個經(jīng)營活動中始終貫徹品牌維護和提升的理念；（2）通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提升品牌的知名度和美譽度。3企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場競爭中搭建一個堅實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺

23、。注：各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)、甲方為乙方提供必要的經(jīng)營條件，及時協(xié)調(diào)、解決乙方在經(jīng)營過程中遇到的一些重大問題。2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財務(wù)費用計入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財務(wù)預(yù)算、核算、財務(wù)信息的分析和處理等一系列財務(wù)活動的服務(wù)和支持。3、甲方根據(jù)乙方經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作4、甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。（二）乙方

24、的權(quán)利和義務(wù)1、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工的要求，并配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方對其下屬的管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。2、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。3、乙方有義務(wù)定期向甲方提報各種報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。六、獎懲條款 1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入與經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對乙方目標(biāo)責(zé)任人實行年薪制（具體內(nèi)容見江蘇牧羊集團薪酬管理規(guī)定）。2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪

25、酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的6%。若完成或超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪28%）。3、乙方若未能完成目標(biāo)，則視情況分別處理：(1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。(2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成目標(biāo)，則不予計發(fā)乙方責(zé)任人其余年薪。4、年度效益獎金的計發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方按乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計發(fā)年度效益獎金3 乙方年度效益獎金(考核分?jǐn)?shù)100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪4 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表5、在責(zé)任期內(nèi)，乙方責(zé)任人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪和年終獎金；若屬

26、甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。6、若在責(zé)任期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故(包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20在責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止）。7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%-50，并有權(quán)隨時就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時追究責(zé)任人的經(jīng)濟和法律責(zé)任。8、對乙方的經(jīng)營管理目標(biāo)的完成情況實行月度檢查，年度考核。七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解

27、決。甲方：江蘇牧羊集團有限公司 乙方：江蘇牧羊集團有限公司主機配件銷售分公司 （蓋章）（蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期：簽字日期：附件：考核表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi目標(biāo)權(quán)重考核說明1. 實際收入實際收入不低于9000萬元；其中零配件不低于1500萬元。50%總收入和零配件收入分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分2. 收入費用率銷售費用率不高于5.5%；其中業(yè)務(wù)費用率不高于2.2%；以實際費用/實際收入計算。20%銷售費用率、業(yè)務(wù)費用率分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分3回款率不低于98，當(dāng)期實際收入到帳額/實際收入20%4. 折扣轉(zhuǎn)讓率不高于1010%（合同價格實際價格）/合同價格指標(biāo)

28、評分說明： _每個考核指_標(biāo)_以目標(biāo)_完成率100評分：目標(biāo)_要求不_低于某數(shù)的指_標(biāo)_（如收入），_目標(biāo)_完成率實際完成值/目標(biāo)_值；目標(biāo)_要求不_高于某數(shù)的指_標(biāo)_（如費用），_目標(biāo)_完成率目標(biāo)_值/實際值；_每個指_標(biāo)_得分乘以對應(yīng)權(quán)重，_得到該指_標(biāo)_的權(quán)重分；_考核表中各項指_標(biāo)_的權(quán)重分相加，_得到考核分?jǐn)?shù)。_考核分?jǐn)?shù)=100，_表示完成目標(biāo)_。江蘇牧羊集團有限公司2003年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書粉狀飼料機械分公司目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方）目標(biāo)責(zé)任書承受方：江蘇牧羊集團有限公司粉狀飼料機械分公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)

29、，進一步明確集團公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進集團飼料機械業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。一 目標(biāo)管理責(zé)任體制實行集團公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。二、主要經(jīng)營范圍： 主要負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機械（主機和零配件）等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。三、經(jīng)營責(zé)任期：從2003年元月1日起至2003年12月31日止，共計12個月。四、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)名稱目標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計算財務(wù)指標(biāo)1.生產(chǎn)計劃完成率100% 及時供貨次數(shù)/計劃數(shù)2.生產(chǎn)成本(1)鉗工工具2.4萬(2)元；(3)刀具配件15萬(4)元；(5)焊割工具45萬(6)元；(7)油類10萬

30、(8)元。1產(chǎn)品合格率100%合格產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總量2安全管理目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故3現(xiàn)場管理目標(biāo)：(1)工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序(2)工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(3)工作效率不(4)斷提高4設(shè)備管理目標(biāo)：(1)機凈、軸亮，(2)運行無障礙(3)使用效率高能耗低5品牌提升指標(biāo)：（1）遵守甲方的品牌vi規(guī)范，在整個生產(chǎn)活動中始終貫徹品牌維護和提升的理念；（2）通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提升品牌的知名度和美譽度。6制度建設(shè)目標(biāo)按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項生產(chǎn)管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實現(xiàn)人、事、物的最佳配置，實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的

31、管理目標(biāo)。7企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場競爭中搭建一個堅實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。注：各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行。 五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)條件，及時協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)過程中遇到的一些重大問題。2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進行資金的籌措和調(diào)配，負(fù)責(zé)為乙方提供財務(wù)預(yù)算、核算、財務(wù)信息的分

32、析和處理等一系列財務(wù)活動的服務(wù)和支持。3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務(wù)5、甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工的要求并配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度，對其下屬的管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及

33、考核情況須及時報甲方人力資源部備案。2、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。3、乙方有義務(wù)定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。六、獎懲條款1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入與責(zé)任目標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對乙方目標(biāo)責(zé)任人實行年薪制（具體內(nèi)容見江蘇牧羊集團薪酬管理規(guī)定）。2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的6%。若完成責(zé)任目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪28%）。3、乙方若未能完成目標(biāo)，則視情況分別處理：（1） 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努

34、力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。（2） 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成目標(biāo)，則不予計發(fā)乙方責(zé)任人其余年薪。4、年度效益獎金的計發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方按乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計發(fā)年度效益獎金3 乙方年度效益獎金(考核分?jǐn)?shù)100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪4 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表5、在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，乙方責(zé)任人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪和年終獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。6、若在責(zé)任期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故(包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20在責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止

35、）。7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%-50，并有權(quán)隨時就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時追究責(zé)任人的經(jīng)濟和法律責(zé)任。8、對乙方的經(jīng)營管理目標(biāo)的完成情況實行月度檢查，年度考核。七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團有限公司 乙方：江蘇牧羊集團有限公司粉狀飼料機械分公司 （蓋章）（蓋章）總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期：簽字日期附件：考核表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi目標(biāo)權(quán)重考核說明3.生產(chǎn)計劃完成率100% 3

36、5%及時供貨次數(shù)/計劃數(shù)4.產(chǎn)品合格率100%35%合格產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總量3生產(chǎn)成本1. 鉗工工具2.4萬；2. 刀具配件15萬；3. 焊割工具45萬；4. 油類10萬元。30%4項分別計算，取平均值為本項指標(biāo)得分指標(biāo)評分說明： _每個考核指_標(biāo)_以目標(biāo)_完成率100評分：目標(biāo)_要求不_低于某數(shù)的指_標(biāo)_（如計劃完成率），_目標(biāo)_完成率實際完成值/目標(biāo)_值；目標(biāo)_要求不_高于某數(shù)的指_標(biāo)_（如成本），_目標(biāo)_完成率目標(biāo)_值/實際值；_每個指_標(biāo)_得分乘以對應(yīng)權(quán)重，_得到該指_標(biāo)_的權(quán)重分；_考核表中各項指_標(biāo)_的權(quán)重分相加，_得到考核分?jǐn)?shù)。_考核分?jǐn)?shù)=100，_表示完成目標(biāo)_。江蘇牧羊集團有限公

37、司2003年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書揚州牧羊環(huán)保設(shè)備工程有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方）目標(biāo)責(zé)任書承受方：揚州牧羊環(huán)保設(shè)備工程有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進集團環(huán)保業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二oo三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。一 目標(biāo)管理責(zé)任體制實行集團公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。二、主要經(jīng)營范圍：主要負(fù)責(zé)污水處理、垃圾預(yù)處理、糧食加工及除塵等設(shè)備的生產(chǎn)制造與工程安裝服務(wù)。三、經(jīng)營責(zé)任期：從2003年元月1日起至2003年12

38、月31日止，共計12個月。四、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計算財務(wù)指標(biāo)1.實際收入(1)合同(2)額目標(biāo)(3)：環(huán)保設(shè)備(4)不(5)低于600萬(6)元;糧食機械不(7)低于2500萬(8)元(9)實際收入目標(biāo)(10)：環(huán)保設(shè)備(11)不(12)低于400萬(13)元；糧食機械不(14)低于2100萬(15)元2.銷售費用率不高于3.5% (其中：業(yè)務(wù)費用率不高于2%)；銷售費用/簽訂合同金額3.管理費用率不高于2.9%管理費用/實際收入4.凈利潤不低于110萬元(實際收入-總成本費用)*(1-33%)5.回款率不低于95%當(dāng)期實際收入到帳額/當(dāng)期實際收入1.工程及時完工率100%2

39、.工程質(zhì)量優(yōu)良率98%以上3.安全管理目標(biāo)4.無重大安全責(zé)任事故5.現(xiàn)場管理目標(biāo)6.(1)工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序(2)工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(3)工作效率不(4)斷提高5.品牌提升指6.標(biāo)7.(1)遵守甲方的品牌vi規(guī)范，(2)在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫串品牌維護和提升的理念;(3)通過為消費者提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，(4)不(5)斷地提升品牌的知名(6)度、美譽度。6.制度建設(shè)目標(biāo)7.按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。8.企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)9.熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文

40、化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本企業(yè)特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市場競爭中搭建一個厚實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。注： 各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行;五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的一些重大問題。2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財務(wù)費用計入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財務(wù)預(yù)算、核算和決算、財務(wù)信息的分析和處理等一系列財

41、務(wù)活動的服務(wù)和支持。3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作4、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務(wù)。5、甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方作為獨立的法人實體，遵照公司法和集團公司章程的要求，有進行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨立核算的權(quán)力，并依法向國家交納各類稅金（由集團統(tǒng)一報稅）。2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財務(wù)專員

42、和人事專員除外）的要求并配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。4、乙方有義務(wù)定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。六、獎懲條款1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對乙方目標(biāo)責(zé)任人實行年薪制（具體內(nèi)容見江蘇牧羊集團薪酬管理規(guī)定）。2乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的6%。若完成責(zé)任目標(biāo)

43、，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪28%）。3乙方若未能完成目標(biāo)，則視以下情況分別處理：若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未完成目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人其余年薪。4、獎金的計發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內(nèi)如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方按乙方業(yè)績考核結(jié)果向乙方計發(fā)年度效益獎金3 乙方年度效益獎金(考核分?jǐn)?shù)100)/100標(biāo)準(zhǔn)年薪4 乙方考核指標(biāo)及權(quán)重見附表5、在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪及年終效益獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。

44、6、若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故(包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20在責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止）。7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%-50，并有權(quán)隨時就地免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時追究責(zé)任人的經(jīng)濟和法律責(zé)任。8、對乙方的責(zé)任目標(biāo)的完成情況實行月度檢查，年度考核。七、本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。八、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：江蘇牧羊集團公司 乙方：揚州牧羊環(huán)保設(shè)備工程有限責(zé)任公司 （蓋章）（

45、蓋章）總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期：簽字日期：附件：考核表關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi目標(biāo)權(quán)重考核說明1. 實際收入(1)合同(2)額目標(biāo)(3)：環(huán)保設(shè)備(4)不(5)低于600萬(6)元；糧食機械不(7)低于2500萬(8)元；(9)實際收入收入目標(biāo)(10)：環(huán)保設(shè)備(11)不(12)低于400萬(13)元；糧食機械不(14)低于2100萬(15)元。25%合同數(shù)額和實際收入分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分2. 銷售費用率不高于3.5% (其中：業(yè)務(wù)費用率不高于2%)； 以實際費用/合同額計算。10%銷售費用和業(yè)務(wù)費用分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分3管理費用率不高于2.9%10%管理費用

46、/實際收入4凈利潤不低于110萬元40%(實際收入-總成本費用)(1-33%)5回款率不低于9510%當(dāng)期實際收入到帳額/實際收入6. 工程完工效率和質(zhì)量工程及時完工率100，工程質(zhì)量優(yōu)良率不低于985%及時完工率和質(zhì)量優(yōu)良率分別評分，其平均值為本項指標(biāo)得分指標(biāo)評分說明： _每個考核指_標(biāo)_以目標(biāo)_完成率100評分：目標(biāo)_要求不_低于某數(shù)的指_標(biāo)_（如利潤），_目標(biāo)_完成率實際完成值/目標(biāo)_值；目標(biāo)_要求不_高于某數(shù)的指_標(biāo)_（如費用），_目標(biāo)_完成率目標(biāo)_值/實際值；_每個指_標(biāo)_得分乘以對應(yīng)權(quán)重，_得到該指_標(biāo)_的權(quán)重分；_考核表中各項指_標(biāo)_的權(quán)重分相加，_得到考核分?jǐn)?shù)。_考核分?jǐn)?shù)=10

47、0，_表示完成目標(biāo)_。江蘇牧羊集團有限公司2003年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書揚州牧羊機械有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方）目標(biāo)責(zé)任書承受方：揚州牧羊機械有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進集團飼料機械業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二oo三年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。一 目標(biāo)管理責(zé)任體制實行集團公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。二、主要經(jīng)營范圍： 主要負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機械（膨化機、顆粒機）等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。三、經(jīng)營責(zé)任期：從2003年元月1日起至20

48、03年12月31日止，共計12個月。四、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計算財務(wù)指標(biāo)1.生產(chǎn)成本控制目標(biāo)2.占產(chǎn)值的比率不高于70 %銷售成本/銷售收入3.生產(chǎn)計劃完成率不低于98%及時供貨次數(shù)/計劃數(shù)1.產(chǎn)品合格率100%合格產(chǎn)品產(chǎn)量/產(chǎn)品總產(chǎn)量2.安全管理目標(biāo)3.無重大安全責(zé)任事故4.現(xiàn)場管理目標(biāo)5.(5)工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序(6)工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(3)工作效率不(4)斷提高6.設(shè)備7.管理目標(biāo)8.(1)機凈、軸亮，(2)運行無障礙(3)使用效率高(4)能耗低5.品牌提升指6.標(biāo)7.(1)遵守甲方的品牌vi規(guī)范，在整個生產(chǎn)活動中始終貫穿品牌維護和提升的理念;(2)通過為消費

49、者生產(chǎn)合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度、美譽度。8.制度建設(shè)目標(biāo)9.按照甲方要求建立、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。10.企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)11.熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本企業(yè)特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市場競爭中搭建一個厚實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。注：各指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細(xì)計算公式按照財務(wù)部的

50、核算定義執(zhí)行。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時協(xié)調(diào)、解決乙方在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遇到的一些重大問題。2、甲方負(fù)責(zé)為乙方進行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財務(wù)費用計入乙方），并負(fù)責(zé)為乙方提供財務(wù)預(yù)算、核算和決算、財務(wù)信息的分析和處理等一系列財務(wù)活動的服務(wù)與支持。3、甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。4甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況及時為乙方提供大宗物資采購、通用零配件等的制造加工服務(wù)。5甲方有權(quán)對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標(biāo)責(zé)任書等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根

51、據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方作為獨立的法人實體，遵照公司法和集團公司章程的要求，有進行自主經(jīng)營、自付盈虧、獨立核算的權(quán)力，并依法向國家交納各類稅金（由集團統(tǒng)一報稅）。2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權(quán)。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。3、乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書。4、乙方有義務(wù)定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。六、獎懲條款1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對乙方目標(biāo)責(zé)任人實行年薪制（具體內(nèi)容見江蘇牧羊集團薪酬管理規(guī)定）。2乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其標(biāo)準(zhǔn)年薪的6%。若完成責(zé)任目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪28%）。3乙方若未能完成目標(biāo)，則視以下情況分別處理：若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標(biāo)，不予處罰。若乙方生