彭水縣城摩圍山隧道工程工程技術(shù)管理制度

1、重慶巨能建設(shè)集團路橋工程有限公司彭水縣城摩圍山隧道工程工程技術(shù)管理實施辦法重慶巨能建設(shè)集團路橋工程有限公司彭水縣城摩圍山隧道工程項目經(jīng)理部二0一二年二月二十日目錄第一章總則1第二章圖紙自審制度2第三章圖紙會審制度3第四章施工組織設(shè)計（施工方案）的編制與管理6第五章施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理9第六章技術(shù)交底制度10第七章技術(shù)核定制度13第八章單位工程施工記錄制度14第九章技術(shù)復(fù)核制度15第十章隱蔽工程驗收制度17第十一章施工技術(shù)總結(jié)18第十二章技術(shù)管理制度20第十三章工程技術(shù)檔案制度24第十四章技術(shù)管理目標(biāo)26第十五章技術(shù)目標(biāo)的保證措施27第十六章技術(shù)責(zé)任追究制度29第十七章技術(shù)工作管理體系框圖

2、31第十八章 竣工文件編制管理辦法32第十九章 作業(yè)規(guī)程編審及復(fù)審制度33第二十章 施工組織設(shè)計、專項方案編審及復(fù)審制度35第二十一章 應(yīng)急救援預(yù)案編審及復(fù)審制度42第二十二章 災(zāi)害預(yù)防編審及復(fù)審制度46第一章總則1、目的：為了貫徹國家關(guān)于工程質(zhì)量的法規(guī)，提高公司工程質(zhì)量的管理水平，讓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進一步的規(guī)范化、精細(xì)化，制定本制度。2、適用范圍：本制度適用本工程項目的技術(shù)管理。3、本制度由項目部負(fù)責(zé)組織宣傳和實施。第二章圖紙自審制度1、圖紙自審由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。2、接到圖紙后，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時安排或組織技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。3、及時

3、召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審中發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。4、圖紙自審的主要內(nèi)容：4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。4.3平面圖所標(biāo)注的坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。4.5各冊施工圖設(shè)計文件之間的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好

4、記錄，待圖紙會審時提交討論解決。第三章圖紙會審制度1、圖紙會審目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3、會審時間：一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。4、會審組織：一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。5、會審內(nèi)容：5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。5.3

5、審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長

6、度等。5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6會審程序6.1會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會

7、審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖，重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的做法、要求達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。6.3會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見，并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。7、會審記錄內(nèi)容7.1工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。7.4會審記錄內(nèi)容：7.4.1建

8、設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}，由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）7.4.2施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）7.4.3會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。7.4.4列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發(fā)送8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。8.2會審記錄發(fā)送單位：建設(shè)單位（業(yè)主）；設(shè)計單位；監(jiān)理單位；項目部；工程部等部門專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。第四章施工組織設(shè)計（

9、施工方案）的編制與管理1、施工組織設(shè)計的作用：本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)、分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。2、編制原則：2.1認(rèn)真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各項方針和政策。2.2嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。2.3按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。2.4合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)

10、備工作。2.5必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動和連續(xù)性和均衡性。2.6結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施等。2.7盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。2.8執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。3、編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)

11、人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.4項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。3.5公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。4、施工組織設(shè)計的編制和報批4.1一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行編制，由公司工程部審核，報公司

12、技術(shù)負(fù)責(zé)人或分管質(zhì)安的副總批準(zhǔn)。4.2較大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由工程部組織有關(guān)人員參加編制審核，報公司總工程師批準(zhǔn)。4.3施工組織設(shè)計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4施工組織設(shè)計的交底4.4.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。4.4.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.5單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍

13、及管理4.5.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由工程部發(fā)放給項目部及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。4.5.2項目部資料員收到工程部發(fā)來的施工組織設(shè)計后，列表登記。第五章施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細(xì)化。3、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。4、分部分項工程作業(yè)指

14、導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實施。5、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容：施工方案和施工方法；施工進度計劃；勞動力計劃及勞動組織。機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具；主要材料需用量計劃；技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員交資料員登記發(fā)放。7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。第六章技術(shù)交底制度1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量

15、標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。2、項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；技術(shù)員（施工員）向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3、技術(shù)交底范圍劃分3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。3.2專業(yè)隊技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進行。3.3班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)，關(guān)鍵部位、質(zhì)量

16、要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4、技術(shù)交底的要求4.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。4.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。5、技術(shù)交底的內(nèi)容5.1項目部技術(shù)交

17、底的主要內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。重點單位工程和特殊分部分項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。重點工程交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。本單位工程采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。5.2施工隊技術(shù)交底的主要內(nèi)容：（1）施工圖

18、紙。（2）施工組織設(shè)計或施工方案。（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。（4）土建與機電、綠化等工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。（5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。（6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。（7）保證質(zhì)量、安全的措施。（8）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。（9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。（10）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。（11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。（12）單位工程平面布置圖。（13）砼、砂漿、瑪蹄

19、脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。（14）焊接程序和工藝。（15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。6、技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。第七章技術(shù)核定制度1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格

20、、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單。3、技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報公司總工或分管質(zhì)安的副總審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)容和要求等。4、技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。5、經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員。第八章單位工程施工記錄制度1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可

21、靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。2、單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。3、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容：3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。3.2因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

22、3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。4、施工記錄的記載方法：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。第九章技術(shù)復(fù)核制度1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容 2.1建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等

23、。2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強度等。2.4管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。2.5電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。2.6工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自

24、復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。第十章隱蔽工程驗收制度1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部（分項）隱蔽工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗收，邀請建設(shè)（監(jiān)理）單位和設(shè)計單位派人參加；重要的請工程部或技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長（技術(shù)員）或該項工程施工負(fù)責(zé)人填寫，工程處質(zhì)檢員和建設(shè)（監(jiān)理）單位代表共同會簽。3、不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫隱蔽工程驗收記錄表，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）簽字認(rèn)可后歸檔。4、隱蔽工程項

25、目及檢查內(nèi)容4.1地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、試樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標(biāo)記錄。4.2鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強度，以及材料代用等情況。4.3完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容。5.1單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。5.2材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。5.3合格證及試驗報告編號。5.4地基土類別及鑒定結(jié)論

26、。5.5砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。第十一章施工技術(shù)總結(jié)1、 施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。2、 編寫內(nèi)容和要求2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。2.2涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際

27、達到的情況，勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細(xì)敘述。2.3施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。2.5提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。3、項目各類技術(shù)人員的職責(zé)3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程開工之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料，數(shù)據(jù)。3.3項目工程及“四新”項目完成

28、后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料。內(nèi)業(yè)部門提供計劃期與實際工期的對比狀況；材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況；質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實際水平；實驗室提供試驗、檢測資料；經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作；財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作；安全部門安全防護技術(shù)措施資料。4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向公司工程部上報。第十二章技術(shù)管理制度一、積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計劃、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理

29、制度。 二、認(rèn)真貫徹保密制度，做好科技知識保密，做好技術(shù)資料、實物的保密設(shè)防工作。 三、項目所有員工必須樹立科學(xué)的工作態(tài)度和營造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守認(rèn)真負(fù)責(zé)。 四、工程技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，積極參加技術(shù)革新、先進技術(shù)的應(yīng)用，做好技術(shù)總結(jié)，熟悉施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求，認(rèn)真貫徹iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。 五、施工技術(shù)管理部門要經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，收集并分類保管各項原始資料。貫徹以預(yù)防為主的方針，掌握工程實施情況，加強施工全過程的技術(shù)控制工作，確保工程質(zhì)量和施工安全。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗

30、收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負(fù)責(zé)向上級匯報。記好施工日記，并匯集整理施工照片等，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程的技術(shù)控制和施工指導(dǎo)。 六、施工技術(shù)人員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件，做好施工全過程的技術(shù)控制。檢查指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢查，參加分項工程的中間檢查驗收。認(rèn)真填寫施工原始記錄和各項工程檢查證，并及時取得簽證，記好施工日記。做好施工原始記錄和各種檢查證的分類，收集整理，及時移交工程部。 七、及時掌握施工過程中的技術(shù)難題，提出合理化建議，指導(dǎo)解決有關(guān)技術(shù)難題。 八、做好技術(shù)總結(jié)工作。階段性工作做完之后應(yīng)有文字性總結(jié)，積極撰寫技術(shù)論文，參加技術(shù)交流活動

31、；建立并完善技術(shù)交流制度，利用會議及內(nèi)部報刊做好總結(jié)與交流，促進整體技術(shù)水平的提高及新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣。 九、工長和班組長要熟悉掌握施工機械和輔助設(shè)備的機械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協(xié)調(diào)各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導(dǎo)工序技術(shù)操作，向班組成員進行操作技術(shù)和技術(shù)完全交底。指揮工程機械嚴(yán)格按操作規(guī)程進行施工。 十、做好施工過程三個階段的技術(shù)管理工作： 1.施工準(zhǔn)備階段 (1)項目總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，為參加設(shè)計交底、圖紙會審和現(xiàn)場交樁做好準(zhǔn)備。 (2)技術(shù)交底之后，經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員和部門進行現(xiàn)場調(diào)查核對和恢復(fù)定線，為施工總體

32、部署和編制實施性施工組織設(shè)計做好技術(shù)準(zhǔn)備。 (3)做好實施性施工組織設(shè)計的編制。及時提交開工報告。 2.施工階段 (1)逐級做好施工的技術(shù)交底工作。 技術(shù)主管向各技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師作技術(shù)交底，現(xiàn)場工程師向技術(shù)人員、隊長進行分部、分項工程技術(shù)交底，隊長應(yīng)組織班組工人學(xué)習(xí)并掌握技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)主管向各分項技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師交底，至少應(yīng)含以下內(nèi)容： 合同文件中規(guī)定使用的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理辦法以及工期要求。 設(shè)計文件、施工圖紙的說明及施工特點。 施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工措施及操作規(guī)程。 試驗工程項目的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采用工藝。 有關(guān)科研項目和“四新”

33、項目的技術(shù)要求。 (2)現(xiàn)場工程師技術(shù)交底時至少含以下內(nèi)容： 施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法。 交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項。 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法。 施工安全技術(shù)措施等。 (3)做好測量儀器及實驗儀器的使用與保管工作。 (4)做好施工技術(shù)安全工作，制定施工安全技術(shù)措施， 并向所有管理及操作人員交底。 (5)推進新技術(shù)的應(yīng)用，加強技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 3.竣工階段 (1)收集、整理原始記錄、監(jiān)理簽證，編制竣工文件。 (2)準(zhǔn)備交工驗收。 (3)做好技術(shù)總結(jié)及資料歸檔保管。 十一、加強現(xiàn)場文明施工管理，做好施工過程中的質(zhì)量檢查及各施工工序的調(diào)整完善，科學(xué)組織施工，發(fā)現(xiàn)總是及時反映、及時改進。 十二

34、、項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全試驗機構(gòu)，制定試驗工作細(xì)則和崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照試驗規(guī)程開展試驗工作。試驗人員應(yīng)在施工開始前做好各種標(biāo)準(zhǔn)試驗及配比設(shè)計等工作，施工中做好資料的整理、存檔等工作，認(rèn)真填寫原始記錄和試驗報告，并按規(guī)定報送駐地監(jiān)理簽認(rèn)。 十三、施工原始資料及相關(guān)技術(shù)資料的匯集整理遵循誰經(jīng)手誰提供，誰負(fù)責(zé)誰整理的原則。 十四、設(shè)計變更應(yīng)遵循變更程序，批準(zhǔn)后方可實施。十五、各施工技術(shù)管理部門應(yīng)嚴(yán)格履行各自的崗位職責(zé)，積極開展各項技術(shù)管理工作。第十三章工程技術(shù)檔案制度1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、單

35、位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補作。4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類4.1是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程竣工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存（稱為交工技術(shù)資料）。4.2是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件

36、，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由工程部資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。6、各種資料由施工員收集并初步整理，臨交工之前將資料交工程部檔案員統(tǒng)一整理，驗收后（一份移交建設(shè)單位或報備）一份由工程部資料室保存。第十四章技術(shù)管理目標(biāo)為完成公司2012年全年工作目標(biāo)，積極貫徹公司2012年工作會會議精神，努力提升質(zhì)量、技術(shù)管理水平，認(rèn)真執(zhí)行施工驗收規(guī)范，爭創(chuàng)企業(yè)精品工程，制訂2012年質(zhì)量、技術(shù)管理工作目標(biāo)。1、杜絕重大質(zhì)量事故；2、單位工程一次交驗合格率100%； 3、發(fā)

37、表論文1篇4、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝1項5、科技成果1項；6、“一對一”師帶徒3對。第十五章技術(shù)目標(biāo)的保證措施為完成公司2012年全年工作目標(biāo)，積極貫徹公司2012年工作會會議精神，努力提升質(zhì)量、技術(shù)管理水平，認(rèn)真執(zhí)行施工驗收規(guī)范，爭創(chuàng)企業(yè)精品工程，特制定實現(xiàn)2012年技術(shù)管理工作目標(biāo)的保證措施。1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)把加強質(zhì)量、技術(shù)管理工作列入重要議程，教育員工牢固樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命，質(zhì)量就是市場的觀念，為顧客提供一流的產(chǎn)品是企業(yè)資質(zhì)的要求,是自身發(fā)展的需要。為此加強組織領(lǐng)導(dǎo)，樹立質(zhì)量信譽的思想觀念，確保工程質(zhì)量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中創(chuàng)更多的優(yōu)質(zhì)品牌項目。2、抓好專職管理人員的培訓(xùn)工作

38、經(jīng)常組織施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)、驗收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，加強對工程質(zhì)量管理和監(jiān)控，及時整改不合格部分，嚴(yán)格控制質(zhì)量通病和不合格品的發(fā)生，杜絕質(zhì)量技術(shù)事故的發(fā)生。3、制訂年度質(zhì)量技術(shù)目標(biāo)和措施根據(jù)工程項目情況，督促制訂年度質(zhì)量技術(shù)目標(biāo)和措施，目標(biāo)要明確，措施要落實，要層層分解落實到人。努力爭創(chuàng)品牌工程、優(yōu)質(zhì)工程，以品牌爭取用戶。4、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料依靠科技進步，積極推廣對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用。將新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極應(yīng)用到施工中去，鼓勵技術(shù)人員寫出一些較高水平的論文，選一定數(shù)量的論文到?。ㄊ校W(xué)術(shù)會議上交流。加強技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)儲備工作，大膽承接高、精、

39、尖工程，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新。5、加強督促檢查和過程監(jiān)控工程部將對各施工隊樣板工程項目、重點工程中的特殊工程、關(guān)鍵工程進行質(zhì)量抽查，實施監(jiān)控。在施工過程中經(jīng)常督促項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的質(zhì)量手冊、程序文件、管理制度，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，歸檔資料完整無缺。第十六章技術(shù)責(zé)任追究制度為強化項目工程技術(shù)部的管理，整頓作風(fēng)紀(jì)律，加強工作效能，提高辦事效率，堅決糾正“大錯誤不犯，小錯誤不斷”的違章、失職行為，特制定本制度。一、技術(shù)責(zé)任追究制度是指在本項目工程的施工工作中違反有關(guān)規(guī)章制度，不能較好地履行職責(zé)導(dǎo)致差錯或過失事故發(fā)生，或者造成不良影響、甚至產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，應(yīng)當(dāng)追究其責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰的制度。

40、二、本制度適用于本項目部全體工程技術(shù)人員。三、凡具有下列情形之一，視情節(jié)輕重，分別給予有關(guān)責(zé)任人誡免談話、告誡、書面檢查、通報批評、取消評優(yōu)資格、調(diào)離崗位、離崗學(xué)習(xí)、降職、免職等處分。1、沒有遵守首問負(fù)責(zé)制度向辦事人告知經(jīng)辦部門、聯(lián)系方式的；2、不遵守考勤制度，退到、早退或擅離崗位的；3、工作責(zé)任心差，辦事不認(rèn)真，多次出現(xiàn)差錯事故，造成不良影響的；4、不能正確履行崗位職責(zé)，在貫徹執(zhí)行按照施工設(shè)計圖施工、遵守現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)時出現(xiàn)較大偏差，并給管理服務(wù)對象造成損失的；或違規(guī)違章辦理有關(guān)審批事項的；5、違反首問負(fù)責(zé)制度，對辦事人未實行一次性告知有關(guān)事項的；或故意不告知，導(dǎo)致辦事人多次往返的；6、服務(wù)

41、態(tài)度差，作風(fēng)粗暴或故意刁難服務(wù)對象，被投訴經(jīng)查屬實的；7、辦事拖、壓、卡，或無正當(dāng)理由超過辦事期限未辦結(jié)的；8、承辦過程中，對相關(guān)資料沒有妥善保管登記，造成資料遺失、丟失的；9、未經(jīng)請示報告擅自決定不予辦理，或拒不向辦事人說明否定辦理事由，造成不良影響或給辦事人造成損失的；10、違反規(guī)定，接受辦事人吃請和禮品禮金的；或利用職權(quán)，吃、拿、卡、要或索賄受賄；或濫用職權(quán)，徇私舞弊，弄虛作假的；11、各分管領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作人員效能低下、作風(fēng)惡劣、違章失職的問題不聞不問，長期失察，或管理松懈、糾正措施不嚴(yán)的、或袒護下屬的；四、凡屬違反法律的行為，涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。五、對工作人員所作出的

42、處分決定，要形成書面材料，整理歸檔，載入個人信息檔案。六、責(zé)任追究，一把手負(fù)總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，一級管一級。第十七章技術(shù)工作管理體系框圖第十八章 竣工文件編制管理辦法第十九章 作業(yè)規(guī)程編審及復(fù)審制度為進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹執(zhí)行程序，強化規(guī)程及安全技術(shù)措施審批的嚴(yán)肅性，提高作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批質(zhì)量和效率，特制訂以下管理制度。一、編制原則1、規(guī)程、措施的編制要嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”的原則，經(jīng)項目部下達的工程進度，必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。2、規(guī)程、措施編制前，隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親臨現(xiàn)場調(diào)查，并有調(diào)查記錄。嚴(yán)格做到“二個圍繞”，即圍繞現(xiàn)場定

43、措施，圍繞措施抓落實。3、項目部向施工隊提供“一站式”服務(wù)，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)說明書、圖紙等資料，由項目部安排相關(guān)部門編制、設(shè)計，并經(jīng)各分管領(lǐng)導(dǎo)審批后提供給項目部，然后由項目部將上述資料一并提供給施工隊。二、審批1、審批職責(zé)：作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，安全技術(shù)措施由項目副經(jīng)理審批，各職能部室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員參加審批，涉及重大安全技術(shù)問題的措施（如箱梁支撐架、特殊地質(zhì)樁基施工、深基坑開挖等），必須由總工程師審查批準(zhǔn)。2、會審、復(fù)審規(guī)程、措施必須實行會審制。由項目部組織，各職能部室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對相關(guān)內(nèi)容進行重點審查，提出審查意見，并簽字，項目部做好會審記錄，最后由總工程師（或副總

44、工程師）審批。各專業(yè)副總要組織相關(guān)人員對所有單位規(guī)程、措施每月復(fù)審一次，根據(jù)現(xiàn)場情況提出復(fù)審意見，并簽字備查，項目部做好復(fù)審記錄。三、貫徹1、規(guī)程、措施由施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目負(fù)責(zé)人親自貫徹；建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)督檢查機制，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織安質(zhì)部、工程部等每月對貫徹情況進行抽查一次。2、規(guī)程、措施貫徹后，施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對本隊所有上崗人員和技術(shù)員進行考試，未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗，安質(zhì)部負(fù)責(zé)定期對施工隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長進行考核。3、規(guī)程、措施貫徹后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須建立貫徹、考試成績及試卷記錄臺帳。第二十章 施工組織設(shè)計、專項方案編審及復(fù)審制度1目的為了保證施工組織設(shè)計

45、編審質(zhì)量，科學(xué)合理地組織施工，以加快工程進度、提高工程質(zhì)量、保證安全施工和控制工程造價，特制定本制度。2引用標(biāo)準(zhǔn)2.1公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范(jtg/t f50-2011）2.2 建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(jgj166-2008)2.3 建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范(jgj162-2008)2.4 鋼管滿堂支架預(yù)壓技術(shù)規(guī)程(jgj/t194-2009)2.5 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)200987號2.6 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gb50010-20102.7 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gb50017-20122.8 城市橋梁工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范dbj50-086-20082.9 城市橋梁工

46、程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范cjj2-20082.10 設(shè)計文件3定義略。4職責(zé)4.1.1 施工單位項目工程管理部門負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計的編制與執(zhí)行，監(jiān)理單位和建設(shè)單位并監(jiān)督執(zhí)行。4.1.2公司工程管理部對施工組織設(shè)計進行全面的審查。5工作內(nèi)容與管理方法5.1 施工組織總設(shè)計的編審程序。5.1.1施工組織總設(shè)計由項目工程管理部門組織編制，內(nèi)部會簽完畢后，將送審稿交監(jiān)理單位。5.1.2項目工程管理部門根據(jù)審查意見進行修改和補充，形成報批稿后再送交監(jiān)理單位。5.1.3 監(jiān)理單位進行復(fù)審，提出復(fù)審意見后由項目工程管理部門修改后正式出版(使用標(biāo)準(zhǔn)封面)。5.1.4 施工組織總設(shè)計應(yīng)在主體工程正式開工前編制并審核

47、批準(zhǔn)完畢。5.2項目施工組織設(shè)計的結(jié)構(gòu)5.2.1工程概況。5.2.2與工程施工相關(guān)的周圍環(huán)境概況和施工配套條件。5.2.3 施工特點及要求達到的技術(shù)指標(biāo)。5.2.4施工項目劃分及主要工程量。5.2.5施工組織機構(gòu)和人力資源計劃。5.2.6施工準(zhǔn)備與臨建工程（含力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置）。5.2.7施工總平面布置。5.2.8施工綜合進度計劃（一級網(wǎng)絡(luò)計劃）。5.2.9主要大型機械配備及主要施工機具配備清冊。5.2.10主要施工方案和重大施工技術(shù)措施。5.2.11技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。5.2.12質(zhì)量控制目標(biāo)與管理（含技術(shù)檢驗與計量監(jiān)督）。5.2.13安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護目標(biāo)和管理。5.2

48、.14 “四新”推廣應(yīng)用及現(xiàn)代化管理5.2.15項目管理。5.3 各標(biāo)段施工組織設(shè)計及施工組織專業(yè)設(shè)計的編審程序。5.3.1 各標(biāo)段、各專業(yè)施工組織設(shè)計由安裝作業(yè)公司或分包單位負(fù)責(zé)編制，形成送審稿。送交審查前應(yīng)填寫施工組織設(shè)計報審表。5.3.2 將報審表及送審稿一并交監(jiān)理單位，編制單位根據(jù)審查意見進行修改和補充，形成報批稿后再送交監(jiān)理單位。5.3.4 監(jiān)理單位進行復(fù)審，提出復(fù)審意見后由編制單位修改后正式出版(使用標(biāo)準(zhǔn)封面)。5.3.5 專業(yè)施工組織設(shè)計應(yīng)在工程正式開工前編制并審批完畢。5.4 施工組織（標(biāo)段、專業(yè)）設(shè)計的編審內(nèi)容：5.4.1電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則6.2.4中明確的內(nèi)容。5

49、.4.2本標(biāo)段/專業(yè)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。5.4.3施工組織總設(shè)計內(nèi)容結(jié)合本標(biāo)段（專業(yè)）的具體分解與細(xì)化。5.5 管理方法5.5.1施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)積極創(chuàng)造條件，保證其認(rèn)真貫徹實施。未經(jīng)原審批單位同意不得任意修改。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，修改總平面及重大施工方案等，須報原審批單位批準(zhǔn)。5.5.2 施工單位各級施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)計作為施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分，付諸實施。各標(biāo)段各專業(yè)施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，原則上單位工程不得開工（特殊情況例外）。5.5.3各級施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常督促檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，及時

50、解決或反映執(zhí)行中的問題。6 記錄6.1 施工組織專業(yè)設(shè)計、技術(shù)方案報審表。6.2 正式出版的施工組織總設(shè)計及各專業(yè)施工組織設(shè)計6.3 需要報審的重要及特殊工程施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）明細(xì)表7、會審、復(fù)審施工組織設(shè)計（專項方案）必須實行會審制。由項目部組織，各職能部室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對相關(guān)內(nèi)容進行重點審查，提出審查意見，并簽字，項目部做好會審記錄，最后由總工程師審批。項目工程部要組織相關(guān)人員對所有單位施工組織設(shè)計（專項方案）每月復(fù)審一次，根據(jù)現(xiàn)場情況提出復(fù)審意見，并簽字備查，項目部做好復(fù)審記錄。附錄 施工組織設(shè)計目錄目 錄1 概述1.1前言 1.2 編制/建設(shè)依據(jù) 2 工程概況 2.1 工程

51、規(guī)模及造價 2.2 工程地質(zhì)及氣象條件 2.3 水源、煤源、灰場及運輸 2.4 主要生產(chǎn)建(構(gòu))筑物概況 2.5 主廠房結(jié)構(gòu)特點 2.6 設(shè)備安裝工藝設(shè)計特點 3 與工程相關(guān)的周圍環(huán)境概況和施工配套條件 3.1 周圍環(huán)境概況 3.2 施工配套條件4 施工特點及要求達到的技術(shù)指標(biāo)4.1 本期工程施工特點 4.2 要求達到的技術(shù)指標(biāo)5 施工項目劃分及主要工程量5.1 施工項目劃分 5.2 主要工程量 6 施工組織設(shè)置及人力資源計劃 6.1 施工組織機構(gòu)設(shè)置 6.2 人力資源計劃及曲線 7 施工準(zhǔn)備與臨建工程（含力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置） 7.1 工程招投標(biāo)及合同管理 7.2五通一平及力能供應(yīng) 7.3

52、 生產(chǎn)與生活臨建工程安排 7.4開工管理8施工總平面布置 8.1 布置原則 8.2 大型吊裝機械選擇與布置 8.3 交通運輸組織 8.4 廠區(qū)豎向布置及廠區(qū)排水8.5 廠區(qū)控制點設(shè)置及維護 8.6 總平面管理 8.7 總平面有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)9 施工綜合進度計劃（一級網(wǎng)絡(luò)計劃） 9.1 編制依據(jù) 9.2 施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)計劃 9.3 主要工序控制工期 9.4 施工總體安排與交叉配合 9.5工程協(xié)調(diào)及計劃管理10主要大型機械配備及主要施工機具配備清冊10.1 主要大型機械配備10.2 主要施工機具配備11主要施工方案和重大施工技術(shù)措施 11.1 建筑工程11.2 安裝工程 11.3 冬、雨季施工措

53、施 12技術(shù)和物資供應(yīng)計劃 12.1 施工圖交付進度計劃12.2 主要設(shè)備供應(yīng)計劃 12.3 主要施工機械、工器具及試驗檢測器具配備計劃13質(zhì)量控制目標(biāo)與管理（含技術(shù)檢驗與計量監(jiān)督） 13.1質(zhì)量控制目標(biāo)13.2 質(zhì)量控制體系的建立與運行 13.3 保證工藝質(zhì)量及消除質(zhì)量通病的措施 13.4 計量管理與監(jiān)督 13.5技術(shù)檢驗 13.6 本工程使用的法規(guī)、條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 13.7工程檔案管理 14安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護目標(biāo)和管理 14.1 安全文明施工和職業(yè)健康管理 14.1.1 目標(biāo)及管理要求 14.1.2體系的建立與運行 14.1.3 具體管理措施 14.2 環(huán)境保護與管理 14

54、.2.1 目標(biāo)及管理要求 14.2.2 體系的建立與運行 14.3 防火、保安和廠容管理 14.3.1 目標(biāo)及管理要求 14.3.2 組織機構(gòu)和管理措施15“四新”推廣應(yīng)用及現(xiàn)代化管理15.1 “四新”推廣應(yīng)用（新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)）15.2 計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用 16 項目管理 16.1 項目法人組織機構(gòu)及職責(zé) 16.2 項目監(jiān)理機構(gòu)及職責(zé) 16.3工程項目管理考核/獎罰辦法 附圖：1、施工總平面布置圖2、主廠房吊裝機械布置平面圖3、主廠房吊裝機械布置立面圖4、測量控制網(wǎng)點布置圖5、施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)圖6、施工道路、給水、電源布置圖第二十一章 應(yīng)急救援預(yù)案編審及復(fù)審制度一、應(yīng)急救援預(yù)案編制目的及范圍 1.編制目的：是通過預(yù)先計劃和應(yīng)急措施，充分利用一切可能的力量和資源，在事故發(fā)生后迅速控制其發(fā)展，保護現(xiàn)場職工和附近居民的健康與安全，并將事故對環(huán)境和財產(chǎn)造成的損失降至最小程度。 2.編制范圍：凡可能影響生產(chǎn)安全的事故、自然災(zāi)害、突發(fā)事件都應(yīng)編制預(yù)案。二、應(yīng)急救援預(yù)案體系 1.企業(yè)應(yīng)急預(yù)