工程部管理制度

1、工程部管理制度（ 工程部編制二零一一年五月修訂目 錄目 錄11 總則22 行政管理制度22.1考勤管理22.2工程部員工考核辦法22.3員工工作時(shí)間紀(jì)律管理32.4員工外出及請(qǐng)假制度32.5工程部會(huì)議制度42.6工程部辦公用品管理制度42.工程部公共設(shè)備及設(shè)施管理制度52.伙食及后勤管理52.工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)62.10工程部值班制度63 專(zhuān)業(yè)管理制度73.1專(zhuān)業(yè)工作責(zé)任制管理73.2設(shè)計(jì)圖專(zhuān)業(yè)審查管理73.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理83.4專(zhuān)業(yè)工作實(shí)施管理103.成品保護(hù)管理113.6內(nèi)部配合行為規(guī)范113.7工程部檔案管理制度123.8現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程143.9工程安全管理流程183.10工程進(jìn)度管理

2、流程223.11工程驗(yàn)收管理流程253.12工程質(zhì)量管理流程281 總則編制目的：規(guī)范工程部的管理工作行為，使之形成規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化；形成工程部行政管理與專(zhuān)業(yè)管理的行為準(zhǔn)則，使責(zé)、權(quán)、利各項(xiàng)內(nèi)容明確。適用范圍：本制度適用于中維地產(chǎn)武漢有限公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。為了確保工程部的各項(xiàng)工作管理到位、責(zé)任明確，工程部管理制度分為：行政管理和專(zhuān)業(yè)管理。行政管理制度包括：考勤管理制度，員工工作考核辦法，工程部員工工作紀(jì)律制度，員工外出及請(qǐng)假制度，工程部會(huì)議制度，工程部辦公用品管理制度，公共設(shè)備及設(shè)施管理制度，伙食及后勤管理，工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)。專(zhuān)業(yè)管理制度包括：專(zhuān)業(yè)工作實(shí)施專(zhuān)業(yè)工程師責(zé)任制，設(shè)計(jì)圖專(zhuān)業(yè)審查管理，

3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理，專(zhuān)業(yè)工作實(shí)施管理，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，成品保護(hù)管理, 工程部檔案管理，內(nèi)部配合管理，工程安全管理，工程驗(yàn)收管理，工程質(zhì)量管理。工程部行政管理制度的制定，意在規(guī)范工程部員工的行為紀(jì)律并嚴(yán)格遵守，使之形成良好的制度文化意識(shí)，形成遵守制度的良好習(xí)慣；工程部專(zhuān)業(yè)管理制度，從工作流程、工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全上規(guī)范專(zhuān)業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)工作行為，并要求各專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)各自的專(zhuān)業(yè)工作效果負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)管理制度深入到各專(zhuān)業(yè)的具體工作細(xì)節(jié)中，在項(xiàng)目管理中要求我方專(zhuān)業(yè)管理人員必須關(guān)注項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的一切動(dòng)態(tài)，對(duì)專(zhuān)業(yè)范圍的工作做到心中有數(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況知彼知已，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)能

4、力，才能適應(yīng)發(fā)展。2 行政管理制度工程部員工除遵守以下行政管理制度外，還應(yīng)嚴(yán)格遵守中維地產(chǎn)武漢有限公司行政管理制度。工程部行政管理制度如與中維地產(chǎn)武漢有限公司行政管理制度相沖突，以中維地產(chǎn)武漢有限公司行政管理制度執(zhí)行。2.1考勤管理工程部全體員工上、下班實(shí)行刷卡管理，刷卡機(jī)安裝在工程部辦公室門(mén)口，納入人事行政部統(tǒng)一管理；工作時(shí)間公出者， 需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，取得同意后需填寫(xiě)外出登記表，在時(shí)間緊急，來(lái)不及填寫(xiě)時(shí)，可在回來(lái)后補(bǔ)辦，否則，視曠工處理；工程部員工在上下班時(shí)，應(yīng)如實(shí)刷卡，對(duì)漏刷卡無(wú)記錄者，將被視作遲到、早退或曠工處理。2.2工程部員工考核辦法工程部對(duì)員工的考核工作，將實(shí)行每季度考核一次，每

5、次考核完成后，工程部資料員匯總各項(xiàng)考核資料，送項(xiàng)目經(jīng)理簽注考核意見(jiàn)后，報(bào)公司主管副總審批，審批后抄送綜合備案；對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格者，退回公司處理。2.3員工工作時(shí)間紀(jì)律管理2.3.1上班時(shí)間，員工在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)按公司規(guī)定配戴員工證。2.3.2上班時(shí)間，員工不得玩電腦游戲、電腦聊天和進(jìn)入與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站瀏覽網(wǎng)頁(yè)。 2.3.3下班以后或長(zhǎng)時(shí)間外出，辦公室最后一個(gè)出門(mén)的員工必須負(fù)責(zé)檢查、關(guān)閉門(mén)、窗和空調(diào)等電器開(kāi)關(guān)，做好防雨、防火、防盜工作。2.3.4所有工程部管理人員在工作8小時(shí)以外的其它時(shí)間內(nèi)都必須保持個(gè)人通訊工具的暢通，以便有突發(fā)事件時(shí)可以得到及時(shí)的處理。2.3.5員工接聽(tīng)電話(huà)應(yīng)注意禮節(jié)，

6、長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，簡(jiǎn)明扼要，不得利用公司電話(huà)閑聊。2.3.6上班時(shí)間，員工應(yīng)把時(shí)間和精力放在工作上，應(yīng)多熟悉圖紙、勤到工地巡查并掌握現(xiàn)場(chǎng)情況、多學(xué)習(xí)規(guī)范文件等，不得聚眾聊天、無(wú)所事事。2.3.7對(duì)不服從項(xiàng)目經(jīng)理安排工作，或以不作為態(tài)度拒絕執(zhí)行任務(wù)者，根據(jù)實(shí)際情況作出處理，嚴(yán)重的將遣返公司重新安排工作處理。2.3.8對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，管理人員無(wú)視章程，對(duì)施工單位故意刁難、設(shè)置障礙而影響工程施工者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即遣返公司處理。2.3.9對(duì)參與不正當(dāng)?shù)募?、乙方業(yè)務(wù)活動(dòng)，從業(yè)務(wù)活動(dòng)中收受或索要回扣、提成者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即遣返公司處理。2.4員工外出及請(qǐng)假制度2.4.1上班時(shí)間內(nèi)，員工離開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)外出辦事時(shí)，必須向上一級(jí)

7、主管提出，主管同意后，在工程部資料員處的外出登記表上登記，并注明外出聯(lián)系事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任范圍內(nèi)的事宜應(yīng)跟相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員囑托，保證現(xiàn)場(chǎng)工作安全、順利進(jìn)行；如遇特殊情況來(lái)不及登記的，應(yīng)向工程部資料員說(shuō)明，回來(lái)后立即補(bǔ)登。2.4.2因公離開(kāi)武漢外出辦事的員工，未能到工程部打卡時(shí)，必須提前填寫(xiě)公出申請(qǐng)單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后交工程部資料員處保存；如遇特殊情況未能提前填寫(xiě)公出申請(qǐng)單的，必須電告項(xiàng)目經(jīng)理，事后補(bǔ)辦。2.4.3假期分為事假、病假、探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假和年假。不論何種假期，普通員工請(qǐng)假半天（含）以?xún)?nèi)者，由部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理審批確認(rèn)。員工請(qǐng)假天（含）以上者，直接由公司分管副總審批確認(rèn)。部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假由分

8、管副總批準(zhǔn)確認(rèn)。2.4.4請(qǐng)假時(shí)需填好請(qǐng)假單，必要時(shí)需提出有關(guān)證明資料。經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后交由綜合部備案。2.4.5較長(zhǎng)時(shí)間的假期，必須交接好工作，確保工作的連續(xù)性。超假期應(yīng)及時(shí)通告請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.4.6員工因事、因病或其它原因不能上班，必須事先向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可不上班或離開(kāi)工作崗位（緊急情況可事后補(bǔ)假，但必須得在第一時(shí)間電話(huà)通知部門(mén)經(jīng)理自己無(wú)法到崗或要離崗）。未請(qǐng)假或請(qǐng)假后領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)而擅自不上班或離開(kāi)工作崗位者視為曠工。2.4.7工程部加班分為周末/節(jié)假日值班、晚間八小時(shí)以外的加班和通宵夜班。周末/節(jié)假日值班以員工間協(xié)商和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)為原則排定。2.4.8每次加班開(kāi)始和結(jié)束時(shí)都要求

9、員工打卡確定，員工加班情況每月30前由工程部資料員統(tǒng)計(jì)，經(jīng)由部門(mén)經(jīng)理審核簽字后一并上報(bào)綜合部。2.4.9外出登記表、公出申請(qǐng)單、請(qǐng)假單等由工程部資料員統(tǒng)一管理，每月與打卡記錄一起交綜合部、財(cái)務(wù)部審查，統(tǒng)計(jì)出勤情況。 2.5工程部會(huì)議制度工程部會(huì)議分為工程部例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、臨時(shí)性專(zhuān)題會(huì)議。.工程部例會(huì)工程部例會(huì)定于每周五下午兩點(diǎn)在工程部現(xiàn)場(chǎng)辦公室召開(kāi)，要求工程部全員參加，由工程部經(jīng)理主持。會(huì)議首先通報(bào)公司近期的工作思路及計(jì)劃；其次落實(shí)上次例會(huì)中提出需要解決的問(wèn)題解決情況，工程師匯報(bào)工作進(jìn)度和反映問(wèn)題；最后工程部經(jīng)理布置各工程師及資料員的周工作重點(diǎn)及工作安排。由資料員現(xiàn)場(chǎng)記錄并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并且會(huì)

10、議紀(jì)要以電子文本形式歸檔備查。.監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)每周五上午：00于監(jiān)理辦公室召開(kāi)，由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)并由項(xiàng)目總監(jiān)主持會(huì)議，要求工程部經(jīng)理、相關(guān)工程師、相關(guān)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參加。會(huì)議主要目地是監(jiān)理、工程部、施工單位進(jìn)行有效溝通，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位事務(wù)，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，監(jiān)理公司針對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，及時(shí)傳遞信息，并就會(huì)議內(nèi)容編制監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并正式發(fā)到工程部。.臨時(shí)性專(zhuān)題會(huì)議臨時(shí)性專(zhuān)題會(huì)議由工程部經(jīng)理組織工程部相關(guān)工程師和其他相關(guān)人員參加，由資料員現(xiàn)場(chǎng)記錄并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并且會(huì)議紀(jì)要以電子文本

11、形式歸檔備查。.會(huì)議紀(jì)律為確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，每次會(huì)議的與會(huì)人員需提前五分鐘到場(chǎng)，由于工作或個(gè)人原因不能到會(huì)的，應(yīng)提前半天向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假。2.6工程部辦公用品管理制度.為加強(qiáng)辦公用品使用的管理，節(jié)約開(kāi)支、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。辦公用品由工程部資料員統(tǒng)一保管，按項(xiàng)目人員的需求標(biāo)準(zhǔn)向使用人發(fā)放。.辦公用品常用品由工程部根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購(gòu)備領(lǐng)，所申購(gòu)的用品應(yīng)先填寫(xiě)資產(chǎn)購(gòu)置審批表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后交綜合部執(zhí)行購(gòu)買(mǎi)。未填寫(xiě)資產(chǎn)購(gòu)置審批表及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買(mǎi)的不予報(bào)銷(xiāo)。. 采購(gòu)人員應(yīng)將所采購(gòu)的物品交保管人辦理登記入庫(kù)手續(xù)，辦公用品領(lǐng)用，應(yīng)先填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)取登記表，領(lǐng)取人簽名后方可領(lǐng)取。.工程部應(yīng)按公司核定的辦公

12、用品費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把好申購(gòu)和領(lǐng)用關(guān)。保管人不得超標(biāo)發(fā)放辦公用品，確因工作需要超標(biāo)領(lǐng)用的，應(yīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意。.各管理人員要控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。水筆芯、圓珠筆芯、膠水、墨水、涂改液、計(jì)算器等辦公用品重新領(lǐng)用時(shí)應(yīng)以舊換新。.凡調(diào)出或離職人員在辦理離職或交接手續(xù)時(shí)，應(yīng)將所領(lǐng)用的辦公用品(一次性消耗品除外)如數(shù)歸還。有缺失的應(yīng)照價(jià)賠償，否則不予辦理有關(guān)手續(xù)。.辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備的耗材及維修由使用人負(fù)責(zé)，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合部負(fù)責(zé)采購(gòu)。2.工程部公共設(shè)備及設(shè)施管理制度2.1員工專(zhuān)用電腦、電話(huà)和其它設(shè)施由員工自己使用管理，并做好日常維護(hù)工作，專(zhuān)業(yè)維護(hù)由公司行政部

13、統(tǒng)一安排、調(diào)配；專(zhuān)用設(shè)備、設(shè)施的正常使用產(chǎn)生的問(wèn)題由公司行政部安排維修，如因人為損壞而產(chǎn)生的維修、更換或帶出辦公室丟失等費(fèi)用，全部由員工自己承擔(dān)。2.2傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等公用設(shè)備設(shè)施，由工程部工程部資料員負(fù)責(zé)管理，并做好定期維護(hù)工作，工程部員工使用設(shè)備時(shí)必須服從工程部資料員的統(tǒng)一管理，并自覺(jué)地作好使用登記工作；副本或多份文件資料一律使用復(fù)印機(jī)進(jìn)行正本復(fù)印，嚴(yán)禁使用打印機(jī)打印副本或第二份以上相同文件資料；復(fù)印或打印稿件、不重要的文件時(shí)，盡量使用棄用紙張的背面或雙面打印，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)。2.3工程部員工，對(duì)工程部的各類(lèi)辦公、生活設(shè)備、設(shè)施、用具等具有保管、維護(hù)的責(zé)任，所有人為原因?qū)е?/p>

14、的破壞或丟失，由責(zé)任人承擔(dān)全部費(fèi)用，工程部將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)其作出處罰。2.伙食及后勤管理2.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)伙的硬件設(shè)施，包括廚房、設(shè)備設(shè)施及用具、燃料以及廚工工資等費(fèi)用由公司支付；日常的餐費(fèi)和做餐使用的消耗品由公司負(fù)擔(dān)。2.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)伙分午餐和晚餐兩餐，正式員工餐為午餐，晚餐為現(xiàn)場(chǎng)留守人員用餐（餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：午餐標(biāo)準(zhǔn)按公司行政規(guī)定執(zhí)行）。2.3安排勤務(wù)人員負(fù)責(zé)廚房開(kāi)伙和工程部范圍內(nèi)的日常清潔衛(wèi)生工作，勤務(wù)人員應(yīng)當(dāng)本著務(wù)實(shí)、保質(zhì)、保量的原則嚴(yán)格管理日常開(kāi)支及衛(wèi)生工作，開(kāi)支超支部分均攤。2.4后勤人員日常的采購(gòu)工作應(yīng)在大型超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行，不能采購(gòu)過(guò)期食物，以保證衛(wèi)生安全，每月度伙食費(fèi)用的結(jié)算以超

15、市打印的物料清單為依據(jù)，由綜合部核算。2.5現(xiàn)場(chǎng)餐廳伙食的管理，在費(fèi)用上：要求每月公示開(kāi)支情況；在菜色及營(yíng)養(yǎng)搭配上講求科學(xué)和尊重大多數(shù)員工的意見(jiàn)。2.工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.1工程部將不定期組織員工開(kāi)展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工之間的溝通、團(tuán)結(jié)和合作精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)力量，把員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神納入考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行量化。2.2要求工程部員工積極參加公司、部門(mén)和工程部舉辦的各項(xiàng)集體活動(dòng)，協(xié)助搞好公司的企業(yè)文化建設(shè)，領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、專(zhuān)業(yè)、團(tuán)隊(duì)、積極、創(chuàng)新”的理念，注意形象，提高自我，樹(shù)立中維員工優(yōu)良的素質(zhì)。2.3要求各員工在工作、思想和學(xué)習(xí)上自覺(jué)、主動(dòng)進(jìn)行相互溝通，遇事主動(dòng)向經(jīng)理反映，在工作或生活上有

16、困難時(shí)，能互相幫助、互相鼓勵(lì)。2.4員工之間不得互相猜疑、嘲笑、打擊、報(bào)復(fù)或拉幫結(jié)派，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必將從嚴(yán)從重處理。2.10工程部值班制度為了更全面、及時(shí)地了解掌握工地項(xiàng)目建設(shè)管理運(yùn)作情況，提高監(jiān)督的效果和效率，工程部在周末和其他節(jié)假日實(shí)行工作人員駐場(chǎng)輪流值班制度。2.10.1 工程部全體員工均參加值班。采取輪流值班制，輪流到現(xiàn)場(chǎng)辦公，每天至少保證一名人員駐工程部現(xiàn)場(chǎng)辦公（在還未租到現(xiàn)場(chǎng)辦公室時(shí)，暫時(shí)在新業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公室）。2.10.2值班人員工作內(nèi)容協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的工作開(kāi)展，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)情況，解決不了的及時(shí)上報(bào)。監(jiān)督工程質(zhì)量，監(jiān)管工程進(jìn)度。預(yù)防事故、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)。處理需要工程部出

17、面處理的其他事宜。2.10.值班人員職責(zé)遵守工作紀(jì)律，參照正常工作日的作息時(shí)間，遵守本章第.條員工工作時(shí)間紀(jì)律管理的所有條例，同時(shí)做到勤巡視，勤檢查。工程師之間有效溝通，在其值班日協(xié)調(diào)好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作。將本日日常工作記錄在值班記錄本上，特別是當(dāng)天未處理完的工作，需要跟第二天值班的工程師進(jìn)行有效的溝通銜接，并將關(guān)工作記錄、工作資料全部交接給下一班人員，確保該事項(xiàng)順利進(jìn)行。值班期間迅速處理好突發(fā)事件，遇到超出自己權(quán)限的重大問(wèn)題或自己溝通不了的事情，及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。值班人員若因病或其他原因不能值班的，應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其他員工代理并呈準(zhǔn)，出差時(shí)亦同，代理者因負(fù)一切責(zé)任。值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在

18、現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)執(zhí)行，不得中途停歇或隨意外出，并且在指定地方食宿。2.10.4工作流程收集整理值班期間工程部所有需處理的事宜，逐一落實(shí)、及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)上報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)巡視，進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)處理突發(fā)事件。值班記錄本上做好本日的工作記錄，并將有關(guān)資料放好。跟第二天來(lái)值班的工程師電話(huà)聯(lián)系，做好工作交接。3 專(zhuān)業(yè)管理制度為了進(jìn)一步明確工程部各職人員的工作責(zé)任和義務(wù)，本管理制度規(guī)定，工程部各專(zhuān)業(yè)工程師在嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上：專(zhuān)業(yè)工程師（含主管工程師）有現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工作范圍內(nèi)人員組織、技術(shù)處理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程進(jìn)度審查、工程款申請(qǐng)書(shū)審查簽字、監(jiān)理工作考核、篩選和參加考察總/分包商、專(zhuān)業(yè)

19、文件審核簽字、現(xiàn)場(chǎng)施工違規(guī)處罰等權(quán)力；同時(shí)，專(zhuān)業(yè)工程師有嚴(yán)格遵守本管理制度、執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理文件、保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約成本和管理現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工作秩序的責(zé)任，有協(xié)調(diào)、配合其它專(zhuān)業(yè)工作或部門(mén)工作的責(zé)任，有現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的責(zé)任，有向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)工作情況的責(zé)任。工程部專(zhuān)業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司和部門(mén)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，各專(zhuān)業(yè)工程師的日常工作應(yīng)以深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、糾偏和驗(yàn)收為主，同時(shí)完善內(nèi)業(yè)管理工作；要求專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)樣板工程、質(zhì)量通病防治和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程的重要工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查并參加驗(yàn)收；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全工作按土建、安裝（負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的用電安全）、市政、園

20、林專(zhuān)業(yè)劃分進(jìn)行管理，各專(zhuān)業(yè)管理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，隨時(shí)對(duì)不合格項(xiàng)目提出整改、驗(yàn)收或處罰；各職管理員工，對(duì)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)，應(yīng)如期完成，并向其匯報(bào)工作完成情況。3.1專(zhuān)業(yè)工作責(zé)任制管理工程部專(zhuān)業(yè)管理，實(shí)行專(zhuān)業(yè)工作責(zé)任制，即專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)本專(zhuān)業(yè)工作負(fù)責(zé)制工程部專(zhuān)業(yè)管理人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)本崗位專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的責(zé)任，同時(shí)做好與其它專(zhuān)業(yè)的配合協(xié)調(diào)工作。在每季度末，工程部將對(duì)各專(zhuān)業(yè)管理員工的工作情況進(jìn)行考核，年度內(nèi)有兩個(gè)季度考核不及格者，退回公司處理。年終或項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)匯總考核的結(jié)果，并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)管理人員在項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的

21、管理能力、工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等情況，提出對(duì)各職管理人員在升職、繼續(xù)錄用、降職、解聘以及獎(jiǎng)金分配情況的評(píng)審意見(jiàn)。3.2設(shè)計(jì)圖專(zhuān)業(yè)審查管理設(shè)計(jì)圖專(zhuān)業(yè)審查管理分為：初步設(shè)計(jì)圖審查和施工圖設(shè)計(jì)審查。3.2.1初步設(shè)計(jì)圖審查各專(zhuān)業(yè)工程師必須按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖審查要點(diǎn)文件認(rèn)真做好本項(xiàng)工作，從功能滿(mǎn)足、成本節(jié)約、技術(shù)合理和優(yōu)化創(chuàng)新等方面進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)審查，要求各專(zhuān)業(yè)工程師具有主人翁的精神，對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)以及對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，以體現(xiàn)自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作。3.2.2施工圖設(shè)計(jì)審查本項(xiàng)工作影響到各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施和變更事項(xiàng)，影響到內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推行工作，各專(zhuān)業(yè)工程師需認(rèn)真按照相

22、關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖審查要點(diǎn)和構(gòu)造設(shè)計(jì)及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件的要求，逐一進(jìn)行審查核對(duì)，各專(zhuān)業(yè)工程不單只有責(zé)任審查本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行閱讀、查看，以避免本專(zhuān)業(yè)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)有沖突的現(xiàn)象產(chǎn)生。3.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理為了推行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施過(guò)程規(guī)范化、管理工作專(zhuān)業(yè)化，根據(jù)工程部制定的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)文件要求，工程部各專(zhuān)業(yè)管理員工有責(zé)任、并必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)文件的貫切實(shí)施；任何專(zhuān)業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)有不符合文件要求的地方，必須立即通知（或要求監(jiān)理部通知）承包商進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，對(duì)達(dá)不到管理要求而需做出整改或處罰的，通知監(jiān)理部發(fā)整改通

23、知書(shū)或處罰通知書(shū)，并監(jiān)督執(zhí)行。在此進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：在項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)以書(shū)面函件來(lái)確定所有往來(lái)的工程信息。工程部工程師對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等各項(xiàng)管理工作,必須按照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格管理。3.3.1 整體要求監(jiān)督和執(zhí)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件的實(shí)施，是每個(gè)工程管理人員的職責(zé)，要求熟練并謹(jǐn)記文件的各項(xiàng)內(nèi)容，在分專(zhuān)業(yè)檢查各項(xiàng)內(nèi)容前提下，兼顧交叉專(zhuān)業(yè)的執(zhí)行落實(shí)檢查，做到不遺漏任何一個(gè)規(guī)定指標(biāo)的落實(shí)，以形成我司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。3.3.2 內(nèi)業(yè)管理各專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真作好工程日記和工程資料審查、同步收集完整并移交等內(nèi)業(yè)工作。信息管理工程部信息管理工作，主要分為信息接入、傳遞和

24、沉淀三個(gè)部分。信息的接入原則上以項(xiàng)目經(jīng)理為主，防止信息過(guò)濾，工程部所有員工接受外部信息后，必須及時(shí)向主管、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便項(xiàng)目經(jīng)理能及時(shí)做出決策；由于接受信息人員推委或延誤造成的損失，視情節(jié)輕重對(duì)接受信息人處理。信息的傳遞工程部對(duì)外發(fā)出的函件，必須以項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋工程部公章為準(zhǔn)。工程部公章由工程部資料員保管，需蓋工程部公章的文件，必須取得項(xiàng)目經(jīng)理簽字或同意以后才能蓋章。工程部將分周、月、年度向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作情況；工程部各專(zhuān)業(yè)（主管）工程師應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的重要信息及專(zhuān)業(yè)工作問(wèn)題的處理情況。信息的沉淀工程部將定期組織員工，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)及管理情況，進(jìn)行技術(shù)和管理方面

25、的交流，組織專(zhuān)業(yè)工程人員對(duì)項(xiàng)目管理體系文件進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善。在實(shí)施過(guò)程，要求各專(zhuān)業(yè)工程師在項(xiàng)目管理的過(guò)程中不斷地積累技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)員工針對(duì)項(xiàng)目技術(shù)和管理的重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入研究和創(chuàng)新，工程部將對(duì)提出技術(shù)和管理創(chuàng)新并取得較大效益的員工，提請(qǐng)公司對(duì)其嘉獎(jiǎng)。3.3.3工程日記工程部各專(zhuān)業(yè)工程師，從進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)并開(kāi)始履行管理職責(zé)時(shí)就必須建立工程日記。工程日記要分專(zhuān)業(yè)建立。有關(guān)人員要詳細(xì)記錄所負(fù)責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)的詳細(xì)情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期檢查各部人員的日記記錄情況，并列入該員工考核指標(biāo)。主要記錄內(nèi)容為：工作面的變化情況、工程質(zhì)量情況、工程進(jìn)度情況、工程變更情況。試樣送檢情況：包括現(xiàn)場(chǎng)材料、施

26、工、管理及驗(yàn)收情況?，F(xiàn)場(chǎng)巡視或旁站的情況：包括內(nèi)業(yè)工作、組織聯(lián)系、配合、工程會(huì)議、項(xiàng)目大事、個(gè)人備忘、材料/構(gòu)配件/機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)（名稱(chēng)，規(guī)格，數(shù)量，經(jīng)辦方，合格證等）、安全及環(huán)境管理方案執(zhí)行情況。對(duì)每一項(xiàng)在建工程或工作應(yīng)進(jìn)行記錄，如：形象進(jìn)度、計(jì)劃偏差、糾偏措施，具體的施工方案及措施是否符合要求、界面與接口工作是否清晰、各配合單位間合作態(tài)度、配合工作是否完成、是否需要提出相關(guān)配合請(qǐng)求、對(duì)部門(mén)間配合請(qǐng)求是否協(xié)調(diào)理解完整，需上級(jí)主管決策的要點(diǎn)、需其它人員配合的有關(guān)工作、存在問(wèn)題及建議等等。工程日記必須當(dāng)天完成，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，內(nèi)容要全面，尤其對(duì)將產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)簽證技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、變更以及隱蔽工程的項(xiàng)目要認(rèn)

27、真、全面記錄；如在第二天上午檢查中發(fā)現(xiàn)未寫(xiě)昨天工程日記的專(zhuān)業(yè)管理人員，將按規(guī)定進(jìn)行處罰。3.3.4文件收發(fā)及檔案管理。各專(zhuān)業(yè)工程師要及時(shí)收集參建方的本專(zhuān)業(yè)工程資料，并做到同步、完整、真實(shí)有效、標(biāo)識(shí)無(wú)誤、上下承接、分類(lèi)有序。在分項(xiàng)資料完整后，向工程部資料員移交。項(xiàng)目工程部資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行工程資料管理、編目、分專(zhuān)業(yè)薦檔，按單體工程建立案卷盒(夾)，以便于查閱使用。經(jīng)理每周進(jìn)行檢查。專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核各種工程資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，不得接受現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)及簽名為打印的資料，即現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和簽名要求用簽字筆填寫(xiě)。工程部資料員應(yīng)對(duì)工程文件、資料、圖紙、變更、指示、通知等進(jìn)行統(tǒng)一登記。統(tǒng)

28、收、統(tǒng)發(fā)；對(duì)工程圖紙、工程變更文件等資料進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)整理、存檔，安排布置上墻資料。對(duì)工程資料的收發(fā)、借閱必須通過(guò)完成書(shū)面的收發(fā)、借閱登記手續(xù)，做到管理資料完整、不遺漏、不丟失，有據(jù)可依。對(duì)相關(guān)單位來(lái)函及重要文件，應(yīng)及時(shí)送項(xiàng)目經(jīng)理簽閱，需要工程部傳閱的文件，附設(shè)“閱簽卡”，在項(xiàng)目經(jīng)理簽閱后送相關(guān)人員傳閱并在“閱簽卡”上簽名，閱簽完成后存檔； 工程部各管理人員對(duì)外來(lái)文件的接收，不分專(zhuān)業(yè)，必須及時(shí)送工程部資料員處登記并要求發(fā)文單位送文人員對(duì)來(lái)文日期簽名確認(rèn)。項(xiàng)目竣工后備案資料的收集管理，項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)按武漢市城市檔案管理相關(guān)部門(mén)的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工資料備案工作，要求總承包商將各種工程資料（含各種圖紙、

29、圖片和文字資料）進(jìn)行分類(lèi)、分卷整理、裝訂完成后交監(jiān)理部進(jìn)行審核，審核無(wú)誤之后，由監(jiān)理部向甲方工程部移交備案，各主管工程師及工程部資料員應(yīng)當(dāng)積極配合。3.3.3 技術(shù)管理各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量的管理，進(jìn)行嚴(yán)格檢查。各專(zhuān)業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)文件中：技術(shù)管理體系、圖紙審查、技術(shù)核定與洽商、施工組織設(shè)計(jì)及方案、工序驗(yàn)收交叉互檢制度、質(zhì)量管理、材料管理、工程質(zhì)量缺陷與事故、施工技術(shù)交底和資料圖紙管理等項(xiàng)目的指標(biāo)要求，自覺(jué)進(jìn)行認(rèn)真審查，并逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)不合格項(xiàng)目必須做出處理和整改措施。3.3.4安全文明施工管理專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)分專(zhuān)業(yè)細(xì)致檢查承包商的現(xiàn)場(chǎng)管理配備、總平面布置、施工作業(yè)區(qū)、道路和廁所的

30、管理是否符合規(guī)定的要求，對(duì)違反項(xiàng)目做出整改要求的處理措施并跟蹤處理完畢。專(zhuān)業(yè)工程師在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照武漢市項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理辦法和有關(guān)安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，分階段、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行落實(shí)、檢查、整改、驗(yàn)收，督促監(jiān)理、施工等單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源和重大安全隱患的辨認(rèn)、評(píng)估、監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，聯(lián)合項(xiàng)目參建各方，認(rèn)真制定事故應(yīng)急預(yù)安和技術(shù)防范措施，做到防患于未然，對(duì)重大安全隱患及時(shí)提出局部停工整改，確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員及財(cái)產(chǎn)安全。3.3. 5 分包協(xié)調(diào)管理各專(zhuān)業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)之甲指分包項(xiàng)目施工配合協(xié)議的規(guī)定，站在公正、公平的立場(chǎng)來(lái)協(xié)調(diào)和處理分包商與總承包商之間在施工

31、中產(chǎn)生的、監(jiān)理部未能有效及時(shí)處理的矛盾和糾紛，使不良事態(tài)消滅于萌芽狀態(tài)；并對(duì)監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)和管理能力在月檢中做出評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系文件和崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，各專(zhuān)業(yè)管理人員應(yīng)盡職盡責(zé)、認(rèn)真履行；如因?qū)I(yè)管理人員工作不到位、不細(xì)致或不徹底，致使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容未能有效實(shí)施，或造成安全質(zhì)量事故者，應(yīng)根據(jù)公司相應(yīng)規(guī)定予以處罰。3.4專(zhuān)業(yè)工作實(shí)施管理專(zhuān)業(yè)工作的正確實(shí)施，需要工程部各專(zhuān)業(yè)管理人員按照項(xiàng)目管理體系文件的要求，認(rèn)真配合，貫徹落實(shí)；需要工程部各員工的支持、配合、執(zhí)行和遵守，需要我們工程人員在施工圖設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工后完善階段和專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新過(guò)程中的共同努力和不

32、斷完善。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，規(guī)范工程施工中分項(xiàng)工程的統(tǒng)一做法、統(tǒng)一構(gòu)造、統(tǒng)一的工藝和專(zhuān)業(yè)監(jiān)督管理工作，規(guī)范設(shè)計(jì)并杜絕施工圖設(shè)計(jì)中的缺、漏、簡(jiǎn)、粗以及設(shè)計(jì)與施工之間的技術(shù)間隙，避免因設(shè)計(jì)時(shí)引用圖集而不符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的構(gòu)造工藝、避免技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的不合理性，以及合理防治工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生。在項(xiàng)目的實(shí)施管理中，要求專(zhuān)業(yè)工程師嚴(yán)格貫徹項(xiàng)目管理體系文件中的相關(guān)技術(shù)要求，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、提高自己的管理能力、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，自覺(jué)執(zhí)行“體系文件”中的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。3.4.1施工圖設(shè)計(jì)審查階段，分專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位是否100%執(zhí)行構(gòu)造設(shè)計(jì)及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況；專(zhuān)業(yè)工程師必須認(rèn)真細(xì)致審查.。3.4.2在項(xiàng)

33、目施工實(shí)施階段，要求專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)構(gòu)造設(shè)計(jì)及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中重點(diǎn)工序進(jìn)行100%的跟蹤、檢查、驗(yàn)收和監(jiān)控工作，主管工程師管好并帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)組員、監(jiān)理工程師貫徹落實(shí)，按照專(zhuān)業(yè)工程實(shí)施管理細(xì)則的要求，做好預(yù)控和過(guò)程控制工作；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是作為工程管理部重點(diǎn)控制工程質(zhì)量通病的技術(shù)規(guī)范，同時(shí)也是工程部重點(diǎn)檢查、監(jiān)控內(nèi)容，在項(xiàng)目竣工總驗(yàn)收過(guò)程中不允許出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的缺陷。3.4.3專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程予以簽字隱蔽、驗(yàn)收、確認(rèn)或結(jié)算。3.成品保護(hù)管理3.5.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，專(zhuān)業(yè)工程師必須根據(jù)實(shí)際需求，檢查并落實(shí)各參建單位的成品保護(hù)工作；開(kāi)工前，認(rèn)真審查參建單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)文

34、件，其中的成品保護(hù)措施必須具有可靠性、可操作性和針對(duì)性，不符合要求的，堅(jiān)決發(fā)回給承包商重新編制，通過(guò)審核為此。3.5.專(zhuān)業(yè)管理人員在項(xiàng)目成品保護(hù)實(shí)施過(guò)程中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、檢查，并監(jiān)督成品保護(hù)措施的落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)由此而產(chǎn)生的糾紛等問(wèn)題。3.5.專(zhuān)業(yè)管理人員在落實(shí)成品保護(hù)工作中，必須嚴(yán)要求，重落實(shí)，對(duì)不符合相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求或已損壞、污染、變形的產(chǎn)品一律不得進(jìn)入安裝工程面，避免拆裝時(shí)損壞其它專(zhuān)業(yè)成品。3.6內(nèi)部配合行為規(guī)范3.6.1項(xiàng)目工程的各項(xiàng)工作，內(nèi)容多、工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，工程部每位員工均應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)，本項(xiàng)目只能靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能共同完成；要求每位員工工作主動(dòng)、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

35、、責(zé)任感強(qiáng)和富有協(xié)作精神。3.6.2每位員工應(yīng)主動(dòng)、積極配合交叉界面專(zhuān)業(yè)同事的工作，工程部管理人員不僅對(duì)本崗位職責(zé)負(fù)責(zé)，還對(duì)與其它專(zhuān)業(yè)人員的工作界面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理中的專(zhuān)業(yè)配合工作由所涉及雙方共同負(fù)責(zé)，并共同承擔(dān)責(zé)任，雙方均有義務(wù)提醒對(duì)方工作，為雙方完成工作奠定基礎(chǔ)。3.6.3對(duì)請(qǐng)求配合的部門(mén)或同事，提供詳盡的資料，主動(dòng)從專(zhuān)業(yè)角度提供相關(guān)的建議，并應(yīng)有良好的溝通和及時(shí)協(xié)調(diào)處理配合工作中的有關(guān)問(wèn)題。對(duì)公司其它部門(mén)的配合請(qǐng)求，被問(wèn)人員不得以任何理由推委，如確實(shí)是其它專(zhuān)業(yè)同事的工作范圍，要熱情協(xié)助、引導(dǎo)其找到解決問(wèn)題的相關(guān)人員。3.6.4工程部專(zhuān)業(yè)管理人員，對(duì)本職崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)主動(dòng)、積極尋找解

36、決問(wèn)題的途徑，并保持溝通渠道的暢通；每位員工應(yīng)按內(nèi)業(yè)管理的內(nèi)容要求，認(rèn)真、全面作好本專(zhuān)業(yè)工程日記，工程部將不定期對(duì)每位專(zhuān)業(yè)管理人員的工程日記進(jìn)行檢查，對(duì)日記內(nèi)容不詳、遺漏重要工程事項(xiàng)、或內(nèi)容空缺者，扣季度考核分。3.6.5工程部各職員工，對(duì)公司、部門(mén)、項(xiàng)目參建方或外部單位日常往來(lái)的各種資料、文件或通知函等，在經(jīng)手交接后，必須送工程部資料員處統(tǒng)一收發(fā)和存檔；對(duì)借用文件、資料、書(shū)刊等，要注意保管，閱后交還；不論任何原因，造成以上文件資料的丟失或相關(guān)工作延期的，扣季度考核分，并視情節(jié)的輕重進(jìn)行行政處罰。3.6.6工程部各職員工對(duì)本職或項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作，應(yīng)主動(dòng)、認(rèn)真、自覺(jué)并積極地想方設(shè)法完成，對(duì)管理

37、過(guò)程中協(xié)調(diào)工作確有困難時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)尋求協(xié)助，并向項(xiàng)目經(jīng)理反映。3.7工程部檔案管理制度.7.1定義為加強(qiáng)工程部檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為工程部發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。工程部檔案是指公司從事生產(chǎn)、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對(duì)工程部有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。結(jié)案后及時(shí)歸檔，工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷(xiāo)毀。.7.文件材料的收集管理工程部指定工程部資料員文件材料的收集、管理。文件材料的收集由各經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，后交資料員歸檔。單項(xiàng)工作到有部門(mén)參與辦理的，工程部備案本部門(mén)的相關(guān)資

38、料。.7.歸檔范圍重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、典型發(fā)言、會(huì)議記錄等。工程部對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。工程部的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，簡(jiǎn)報(bào)及檔案目錄及附件，。 工程部與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)等文件材料。工程部與主管部門(mén)的來(lái)往函件等文件。項(xiàng)目的重要驗(yàn)收或會(huì)議必須有簽到并形成會(huì)議記錄存檔?，F(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)由土建工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章后按編號(hào)存檔.7.歸檔要求檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。在歸檔的文件材料中

39、，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開(kāi)，文電應(yīng)合一歸檔。案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用黑色中性筆書(shū)寫(xiě)，字跡要工整、清晰.7.工程部資料員職責(zé)工程部資料員對(duì)接受的檔案應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、并進(jìn)行電腦錄入工作；檔案保管必須有專(zhuān)用柜子，柜內(nèi)保持適當(dāng)?shù)臏?、濕度，并?yīng)有防盜措施。資料員應(yīng)經(jīng)常地對(duì)檔案進(jìn)行保管狀況的檢查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題除及時(shí)報(bào)告部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)外，應(yīng)采取補(bǔ)救措施，已減少檔案的損失；檔案應(yīng)建立登記制度，對(duì)檔案的接收、移交、借閱等方面進(jìn)行登記；檔案在使用中，資料員必須保持一份復(fù)印件存檔，以便其他相關(guān)工作的查閱；凡領(lǐng)用檔案原件交檔案館、國(guó)土局等部門(mén)留存者，必須復(fù)

40、印一份由收文單位蓋“與原件相符”章后返回辦公室存檔。以保證項(xiàng)目資料的完整，并節(jié)省公司人力、物力，縮短辦文時(shí)間；檔案必須建立保密制度，注意在不失密的情況下擴(kuò)大利用范圍；檔案分電子文檔和實(shí)物存取文檔兩種；檔案的保管期限分永久、長(zhǎng)期、短期、臨時(shí)四種。.7.檔案的利用公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，檔案借閱的最長(zhǎng)期限為兩周；對(duì)借出檔案，資料員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理處理。必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時(shí)匯報(bào)，追究責(zé)任。不準(zhǔn)拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。必須愛(ài)

41、護(hù)檔案，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫(xiě)字、劃線或作記號(hào)等。不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借，必須專(zhuān)人專(zhuān)用。用畢按時(shí)歸還，如需延長(zhǎng)借閱時(shí)間，必須通知資料員另行辦理續(xù)借手續(xù)。3.8現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程3.8.1c、d地塊簽證流程圖3.8.2 e地塊簽證流程圖 3.8.3流程概況流程目的為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證過(guò)程、有效地控制簽證成本及簽證對(duì)工程進(jìn)度的影響。適用范圍公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的所有簽證管理。定義現(xiàn)場(chǎng)簽證指由于工程量變化或甲方安排合同外工作引起的變更確認(rèn)。流程主導(dǎo)及參與部門(mén)項(xiàng)目工程部（主導(dǎo)）、成本核算部上游流程名稱(chēng)下游流程名稱(chēng)子流程名稱(chēng)設(shè)計(jì)變更管理流程工程結(jié)算管理流程部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)工程部現(xiàn)場(chǎng)簽證審核，并跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)簽證審批過(guò)程；根據(jù)審批

42、后的現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單簽發(fā)簽證記錄，并跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)簽證落實(shí)情況；審核施工單位提交的簽證申請(qǐng)。成本核算部對(duì)于權(quán)限內(nèi)的工程簽證進(jìn)行審核，所有工程簽證進(jìn)行備案。公司管理層按權(quán)限進(jìn)行工程簽證審批。3.8.4現(xiàn)場(chǎng)簽證需求設(shè)計(jì)變更：依據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單造成已完工程量調(diào)增部分。 現(xiàn)場(chǎng)需要：由于施工條件變化、地下?tīng)顩r（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等）變化。合同補(bǔ)充及合同規(guī)定需實(shí)測(cè)工程量的工作項(xiàng)目；紅線外施工道路的修補(bǔ)（紅線內(nèi)的施工道路修補(bǔ)宜在合同中包干）等。營(yíng)銷(xiāo)需要：配合策劃和銷(xiāo)售要求或趕工措施導(dǎo)致的工程量增減。甲方要求：因甲方要求造成承包單位非正常施工引起工程量增減（如單項(xiàng)工程配合、甲分包或材料供應(yīng)等）。其它：政府要求

43、以及其它原因。3.8.5現(xiàn)場(chǎng)簽證審核因各方提出的現(xiàn)場(chǎng)簽證需求都由施工單位統(tǒng)一填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)原始簽證記錄（附上說(shuō)明，包括甲方安排合同外工作的指示函件等，已經(jīng)發(fā)生的附照片），并報(bào)監(jiān)理單位審核。施工單位填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄報(bào)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目工程部審核，工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)原始資料審核和工程量增減審核，超過(guò)5000元的簽證成本核算部依據(jù)合同對(duì)簽證需求審核并進(jìn)行價(jià)格審核，施工單位、監(jiān)理單位和甲方三方共同在現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄簽字確認(rèn)，工程分管副總審批；超過(guò)10000元的需由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，超過(guò)30000元的簽證需提交至公司總部審批（c、d地塊）。施工單位填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄報(bào)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目工程部審核，工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)原始資料審核和

44、工程量增減審核，超過(guò)5000元的簽證成本核算部依據(jù)合同對(duì)簽證需求審核并進(jìn)行價(jià)格審核，施工單位、監(jiān)理單位和甲方三方共同在現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄簽字確認(rèn)，由湖北省煙草專(zhuān)賣(mài)局基建辦復(fù)核后交工程分管副總審批；超過(guò)10000元的需由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，超過(guò)30000元的簽證需提交至湖北省煙草專(zhuān)賣(mài)局審批（e地塊）。項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師和成本核算部工程師在辦理施工單位提交的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，要特別關(guān)注不合理現(xiàn)場(chǎng)簽證，如發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)場(chǎng)簽證，須做好記錄，說(shuō)明不予現(xiàn)場(chǎng)簽證的原因，并存檔備案。不合理現(xiàn)場(chǎng)簽證包括但不限于以下幾種情況：該現(xiàn)場(chǎng)簽證已經(jīng)辦理又重復(fù)簽證的；合同中已約定而無(wú)需再辦理的現(xiàn)場(chǎng)簽證；屬于施工單位工作失誤造成的現(xiàn)場(chǎng)簽證，

45、如，施工單位前期進(jìn)度耽誤造成后期趕工費(fèi)用增加；施工單位因質(zhì)量問(wèn)題造成的工程返工，費(fèi)用增加等?？⒐D能反映的。如現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及任何最終產(chǎn)品本身的變化、售房合同及銷(xiāo)售承諾或需要提供補(bǔ)充或變更圖紙，則由項(xiàng)目部提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部提供補(bǔ)充或變更圖紙，并按設(shè)計(jì)變更管理流程執(zhí)行。 因特殊情況無(wú)法及時(shí)履行簽證復(fù)核及完成審批手續(xù)的，工程部與成本核算部及項(xiàng)目總經(jīng)理溝通同意后，可以先實(shí)施簽證，但必須保留準(zhǔn)確的簽證文件。項(xiàng)目公司應(yīng)在簽證實(shí)施后5個(gè)工作日內(nèi)，補(bǔ)齊所有手續(xù)。合同約定外的工程量變更按現(xiàn)場(chǎng)簽證來(lái)執(zhí)行。3.8.6現(xiàn)場(chǎng)簽證的執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證審批表經(jīng)過(guò)會(huì)簽、審批，由工程部向施工單位和監(jiān)理單位下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單，施工單位按現(xiàn)場(chǎng)簽證

46、通知單執(zhí)行，監(jiān)理單位監(jiān)督簽證的執(zhí)行情況。監(jiān)理單位對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)簽證落實(shí)情況進(jìn)行審核，不合格的監(jiān)督整改，工程部（必要時(shí)成本核算部需參加）進(jìn)行復(fù)核，并與監(jiān)理、施工單位共同在現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄中簽字確認(rèn)。如需要實(shí)測(cè)實(shí)量的，則由工程部、成本核算部、監(jiān)理、施工單位到場(chǎng)測(cè)量，并在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字確認(rèn)，隱蔽工程簽證必須在隱蔽前完成驗(yàn)收手續(xù)和工作量確認(rèn)。3.8.7現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算及統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)簽證登記單完成后，工程部需將簽證單提供給承包單位一份，作為決補(bǔ)依據(jù)。成本核算部每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證原因、數(shù)量、成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證月度分析表及月度動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)出成本預(yù)警，同時(shí)到總部成本管理部備案；如果已經(jīng)超出

47、目標(biāo)成本，總部成本管理部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)論證是否需調(diào)整目標(biāo)成本。成本核算部按相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算。3.8.8支持性文件 zwdc-op-cb002工程結(jié)算管理流程zwdc-op-gc001設(shè)計(jì)變更管理流程3.9工程安全管理流程3.9.1流程圖 3.9.2流程概況流程目的杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保項(xiàng)目全過(guò)程良好形象、環(huán)境和精神面貌。適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在施工過(guò)程的工程安全文明施工管理和控制。定義無(wú)流程主導(dǎo)及參與部門(mén)工程部（主導(dǎo)）、監(jiān)理單位、施工單位部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)工程部1. 要求施工單位按照公司要求完成現(xiàn)場(chǎng)布置，按照合同要求落實(shí)安全文明施工管理；2. 審核監(jiān)理單

48、位編制的安全文明監(jiān)理細(xì)則；3. 審核經(jīng)監(jiān)理審核的施工單位編制的安全文明施工方案；4. 檢查監(jiān)督安全文明施工管理的監(jiān)理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)發(fā)監(jiān)理整改通知單；5. 現(xiàn)場(chǎng)巡視施工單位落實(shí)安全文明施工方案情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素發(fā)工作聯(lián)系單，責(zé)令施工單位整改；6. 參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議；7. 監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全文明施工事宜；8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目事故的調(diào)查處理及編制處理報(bào)告；9. 審批安全文明施工方案；10. 在月度項(xiàng)目檢查中，對(duì)項(xiàng)目的安全文明施工管理做出評(píng)估。基建辦1、 對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查；2、 對(duì)項(xiàng)目中的重點(diǎn)安全環(huán)節(jié)予以指導(dǎo)。監(jiān)理單位1. 制定安全文明施工監(jiān)理細(xì)則；2. 進(jìn)

49、行安全文明施工監(jiān)察；3. 監(jiān)督檢查施工安全；4. 協(xié)助處理安全事故。3.9.3安全文明施工方案審定施工單位按國(guó)家、當(dāng)?shù)仃P(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施。施工單位應(yīng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。3.9.4安全文明監(jiān)理細(xì)則審定監(jiān)理單位審核施工單位安全文明施工方案，編制落實(shí)安全文明監(jiān)理細(xì)則，報(bào)工程部審批。工程部負(fù)責(zé)督促施工單位落實(shí)安全文明施工方案。3.9.

50、5安全文明檢查監(jiān)理單位檢查：定期檢查：監(jiān)理單位組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工階段性安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行量化。日常跟蹤檢查：根據(jù)工程進(jìn)度情況，監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查，驗(yàn)證施工人員是否按安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作，對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況除日常跟蹤外，視施工情況必要時(shí)進(jìn)行抽檢和檢測(cè)工作。對(duì)每道工序檢查后做好記錄并給予確認(rèn)，對(duì)出現(xiàn)異常及時(shí)下達(dá)整改通知。工程部檢查；工程部每月至少組織一次監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行安全文明檢查。工程部按月度工程安全文明施工檢查評(píng)分表要求對(duì)施工單位進(jìn)行檢查評(píng)分，檢查施工單位安全文明措施落實(shí)情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)重要部位、機(jī)械設(shè)備

51、的安全措施并記錄。3.9.6 安全文明施工專(zhuān)題會(huì)議監(jiān)理周例會(huì)安全文明生產(chǎn)作為監(jiān)理周例會(huì)主要內(nèi)容之一，監(jiān)理單位工程部對(duì)日巡視出現(xiàn)安全異常及整改情況進(jìn)行總結(jié)提出要求，并作好下步工作的安全預(yù)防措施。安全施工管理根據(jù)定期安全文明施工檢查情況，各檢查小組根據(jù)建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分情況進(jìn)行講評(píng)：如安全檢查評(píng)分達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理單位工程部可下停工通知，承包商提交整改方案，監(jiān)理單位審批實(shí)施，并進(jìn)行驗(yàn)收方可復(fù)工；達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)安全異常，監(jiān)理單位督促承包單位按整改程序?qū)嵤┱摹Ｏ掳l(fā)停工通知的情況如遇下列情況，監(jiān)理單位征得甲方同意可下發(fā)停工通知：施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或

52、改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；對(duì)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；安全措施未經(jīng)自檢擅自使用時(shí)；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；使用沒(méi)有合格證明材料或擅自替換變更工程材料時(shí)；未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。3.9.7 事故處理當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取處理措施；同時(shí)通知監(jiān)理單位和工程部，監(jiān)理單位及工程部協(xié)助施工單位處理事故。工程部同時(shí)將事故情況報(bào)告工程管理部。工程部根據(jù)事故輕重進(jìn)行處理。3.9.7.1出現(xiàn)下列事故，無(wú)需報(bào)公司：現(xiàn)場(chǎng)受傷人員沒(méi)造成殘廢；直接經(jīng)濟(jì)損失在一萬(wàn)元以下；3.9.7.2出現(xiàn)下列事故屬重大事故，需報(bào)公司處理：現(xiàn)場(chǎng)受傷人員造成殘廢或發(fā)生死亡事故；直接

53、經(jīng)濟(jì)損失在一萬(wàn)元（含）以上；3.9.7.3無(wú)需報(bào)公司危機(jī)處理小組的事故處理；工程部組織事故調(diào)查，審核施工單位提交的安全事故報(bào)告表相關(guān)內(nèi)容，提出處理意見(jiàn)并報(bào)工程管理部審核； 工程部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，組織協(xié)調(diào)事故處理，督促監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行整改，并提交安全事故報(bào)告表；工程部負(fù)責(zé)處理意見(jiàn)的落實(shí)及事故報(bào)告的歸檔；3.9.7.4需報(bào)公司危機(jī)處理小組的事故處理；如發(fā)生重大事故，工程部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理，避免事態(tài)擴(kuò)大，同時(shí)上報(bào)工程管理部和工程分管領(lǐng)導(dǎo)，通報(bào)相關(guān)部門(mén)；公司啟動(dòng)危機(jī)管理工作；工程部配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故處理、調(diào)查，參與事故分析；公司與政府主管部門(mén)審核事故分析報(bào)告，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處理意見(jiàn)

54、；施工單位、監(jiān)理單位、工程部在事故處理完畢后按要求編制安全事故報(bào)告表； 事故分析報(bào)告經(jīng)審定后，交公司辦公室歸檔。3.10工程進(jìn)度管理流程3.10.1 流程圖3.10.2 流程概況流程目的確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求。適用范圍適用于本公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施階段的工程進(jìn)度管理和控制。定義無(wú)流程主導(dǎo)及參與部門(mén)工程部（主導(dǎo)）、施工單位、監(jiān)理單位、銷(xiāo)售部、成本核算部上游流程名稱(chēng)下游流程名稱(chēng)子流程名稱(chēng)項(xiàng)目計(jì)劃管理流程部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)工程部1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司其他部門(mén)聯(lián)合編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制工程控制性計(jì)劃；2、根據(jù)項(xiàng)目工程控制性

55、計(jì)劃及材料一覽表編制總、分包單位及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提供合約部；3、審核承包商總工期計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行控制；4、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采取有效控制措施；5、組織編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃，并報(bào)總部批準(zhǔn)；6、在工程月度檢查中考核工程部月進(jìn)度計(jì)劃，并作里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的考核和預(yù)警；7、負(fù)責(zé)審核申報(bào)的工期簽證，并報(bào)公司管理層決策、備案。基建辦1、對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度監(jiān)督、檢查，適當(dāng)時(shí)予以技術(shù)指導(dǎo)。監(jiān)理單位1、審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃及月、周度進(jìn)度計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)控制其執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)跟蹤供應(yīng)商供貨情況；3、檢查周、月的計(jì)劃完成情況，對(duì)發(fā)生的偏差及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)協(xié)調(diào)解決；4、向工程部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況；5、負(fù)責(zé)審核承包商的工期簽證。施工總承包商1、編制及提交項(xiàng)目總工期計(jì)劃及每周、月度計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織施工，如需改變?cè)?jì)劃，需報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后方可更改；3、對(duì)于合同確定的節(jié)點(diǎn)工期必須按時(shí)保質(zhì)保量完成；4、負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，對(duì)計(jì)劃偏差情況的原因分析并制定糾偏措施，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后落實(shí)。