市場部崗位薪酬及績效考核制度

1、市場部崗位薪酬及績效考核制度圍繞公司品牌戰(zhàn)略，完善市場部職能構(gòu)架，激發(fā)員工積極性，明確崗位職責(zé)，建立市場部廣宣主管、廣宣專員、促銷主管崗位薪酬及績效評估制度。崗位劃分：現(xiàn)任廣宣主管1名，工作重點(diǎn)及方向：1、廣宣物料制作，對現(xiàn)有廣宣合作商進(jìn)行梳理，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收流程；2、地州市場廣宣合作商的建立，并制定廣宣申報(bào)、執(zhí)行、驗(yàn)收、監(jiān)督及費(fèi)用報(bào)銷流程和核查機(jī)制；3、配合執(zhí)行地州主要市場大型外場促銷活動的執(zhí)行，促銷車輛的使用及管理，外場活動的布展，現(xiàn)場廣宣發(fā)布；4、廣宣工具的創(chuàng)新及對成本控制。5、路演活動的策劃及執(zhí)行。薪酬范圍2500元3000元（含工齡工資及績效獎勵）。廣宣專員1名，工作重點(diǎn)及方向：

2、1、協(xié)作廣宣主管執(zhí)行廣宣策劃、設(shè)計(jì)及落地；2、協(xié)作、指導(dǎo)km業(yè)務(wù)員零售終端的廣宣發(fā)布、建立圖片庫、完成監(jiān)督評分；3、執(zhí)行km廣宣制作安裝，包括測量、對廣告公司安裝過程的監(jiān)督、安裝結(jié)果評估和圖片庫的建立；4、協(xié)作ka部門廣宣發(fā)布，包括店內(nèi)包柱、大型促銷活動生動化陳列、大原紙展示、原紙架的現(xiàn)場布展；5、協(xié)作km外場活動促銷物料的配送、現(xiàn)場布展；6、協(xié)作執(zhí)行大型路演活動。薪酬范圍：20002500元?，F(xiàn)任促銷主管1名，工作重點(diǎn)及方向：外場促銷隊(duì)伍的建設(shè)，包括人員招聘，薪資考核，培訓(xùn)，日常管理；協(xié)助策劃大型促銷活動；外場促銷活動執(zhí)行；競品信息的收集、產(chǎn)品試調(diào)及匯報(bào)。一、 薪資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及注釋1、 薪資組

3、成結(jié)構(gòu)為：薪資總額=基本工資+績效獎金+通訊補(bǔ)貼+工齡工資+全勤獎+誤餐費(fèi)；2、 基本工資的制定，參考現(xiàn)市場對本崗位支付薪資的情況，結(jié)合我公司對本崗位的要求及為公司創(chuàng)造的價值比來制定基本工資；3、 基本工資與績效獎金的比例原則上保持在6：4，績效獎金與每月的績效考核評估要素完成比率有關(guān)，詳見表一。4、 工齡工資為：在本公司連續(xù)服務(wù)，每滿一年，工齡工資加50元，服務(wù)滿5年后，按5年的工齡工資支付，不再往上加。5、 全勤獎：每月50元，本月出勤率達(dá)100%，無遲到、早退、事假、病假、曠工等無任何缺勤情況者視為全勤。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：銷售主管職級與薪資標(biāo)準(zhǔn)對照表 單位：元職級基本工資績效獎金基數(shù)通訊補(bǔ)

4、貼工齡工資全勤獎?wù)`餐費(fèi)薪資總額備注見習(xí)促銷主管135001000501500+誤餐費(fèi)適用于：促銷主管試用期工資促銷主管160090010050502700+誤餐費(fèi)見習(xí)廣宣專員1350100501500+誤餐費(fèi)試用期初級廣宣專員130070010050502200+誤餐費(fèi)初級中級廣宣專員135080010050502350+誤餐費(fèi)中級高級廣宣專員140090010050502500+誤餐費(fèi)高級見習(xí)廣宣主管1450100501600+誤餐費(fèi)適用于外聘試用期廣宣主管廣宣主管1600100010050502800+誤餐費(fèi)二、崗位薪資調(diào)整1、崗位薪酬制度每年年未調(diào)整一次。2、薪酬調(diào)整時，與當(dāng)期職級及績效

5、考核直接掛鉤。3、廣宣專員晉升機(jī)制，廣宣專員專人轉(zhuǎn)入初級后，考核期滿三個月各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成可申請晉級為中級，中級考核滿三個月后各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成，可申請晉級高級。三、薪資支付薪資由公司財(cái)務(wù)部規(guī)定于每月15日進(jìn)行統(tǒng)一支付；員工因請假、缺勤等工資扣除依照公司的有關(guān)規(guī)定處理。四、自動降薪當(dāng)公司或部門經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大幅度下降時，為了避免大規(guī)模的裁減員工，公司可隨時啟動整體的（全公司范圍）或本部門的自動降薪機(jī)制。自動降薪通過降低停止晉升職級或降低職級實(shí)現(xiàn)。五、年終獎金（注：只有工作轉(zhuǎn)正滿6個月者，方可享受年終獎金）年終獎金是對員工所貢獻(xiàn)業(yè)績的回報(bào)，其確定的依據(jù)是職級、年度績效考核結(jié)果。個人年終獎=本人所在職級基本工

6、資+年度績效獎金年度績效獎金=本年度本人12個月的績效獎金平均值（即：12個月績效獎金總和/12）(若只有6個月的績效獎金，同樣，績效獎金平均值=6個月績效獎金總和/12)第二部分 績效考核制度一、 評估標(biāo)準(zhǔn)及對應(yīng)績效獎（見表1和表2表3）二、績效評估流程：1、績效獎金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算，部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。2、財(cái)務(wù)部審核無誤，交總經(jīng)理簽批。3、簽批通過，報(bào)財(cái)務(wù)部核算工資，報(bào)人力資源部存檔備查員工績效情況。三、評估結(jié)果的應(yīng)用1、績效評估結(jié)果連續(xù)2個月高于60%低于80%者，降為試用期考核。2、當(dāng)月績效評估結(jié)果低于60%者，予以辭退。二零一一年七月十日市場部經(jīng)理確認(rèn)： 總經(jīng)理簽批： 報(bào)送：財(cái)務(wù)部 人

7、力資源部（附各崗位評估標(biāo)準(zhǔn)及薪資結(jié)算表）促銷主管評估標(biāo)準(zhǔn)及績效薪資結(jié)算表基本信息及考核標(biāo)準(zhǔn) 崗位姓名考核周期： 年 月評估要素權(quán)重評估參考依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)及績效計(jì)算方法評估結(jié)果績效獎金合計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)30%（270元）團(tuán)隊(duì)人數(shù)低于9人，0分團(tuán)隊(duì)人數(shù)911人，60分團(tuán)隊(duì)人數(shù)1214人，80分團(tuán)隊(duì)人數(shù)15人達(dá)到市場需求100分。分值：1分=2.7元培 訓(xùn)20%（180元）新員工未培訓(xùn)就上崗，當(dāng)月未組織外場促銷員培訓(xùn)，0分新員工先培訓(xùn)后上崗，當(dāng)月組織1次外場促銷員培訓(xùn)，60分建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，新員工培訓(xùn)合格上崗，當(dāng)月組織1次外場促銷培訓(xùn)至少2次現(xiàn)場培訓(xùn)，80分； 建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，新員工培訓(xùn)合格上崗，根據(jù)需要及團(tuán)

8、隊(duì)動態(tài)，對團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)、技能進(jìn)行分析并制定相對應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并對達(dá)成成果進(jìn)行評估匯報(bào)，至少2次現(xiàn)場培訓(xùn)；100分。分值：1分=1.8元報(bào)表管理15%（135元）報(bào)表：每周一提供周工作計(jì)劃表 周六提供周工作總結(jié)表每月一號月計(jì)劃表 每月30好提交月總結(jié)表 每月5號提供工資報(bào)表記分標(biāo)準(zhǔn)：每張表20分，延遲提交扣10分，不提交扣20分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣10分。低于60分不參評.分值：1分=1.35元現(xiàn)場抽查20%（180元）每月10次現(xiàn)場抽查，陳列、布展、話術(shù)合格提交10次外場照片記分標(biāo)準(zhǔn)：少1次現(xiàn)場抽查扣減5分，陳列不標(biāo)準(zhǔn)扣減5分，布展不合格扣減5分，話術(shù)不合格扣減5分，少1張照片扣減5分。低于60分不

9、參評。分值：1分=1.8元。綜合評分15%（135元）促銷資源使用標(biāo)準(zhǔn)流程建立部門交辦事項(xiàng)完成情況記分標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理按實(shí)際完成打分分值：1分=1.35元。本期工資明細(xì)基本工資績效獎金工齡工資通訊補(bǔ)貼全勤獎伙食費(fèi)加班工資出勤扣款養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)其它扣款及獎勵實(shí)際發(fā)金額簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部審核：部門經(jīng)理促銷主管人力資源部財(cái)務(wù)部審核廣宣主管評估標(biāo)準(zhǔn)及績效薪資結(jié)算表基本信息及考核標(biāo)準(zhǔn) 崗位姓名考核周期： 年 月評估要素權(quán)重評估參考依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)及績效計(jì)算方法評估結(jié)果績效獎金合計(jì)廣宣物料制作35%（350元）a、按時按質(zhì)完成物料制作，部門經(jīng)理評價優(yōu)，不低于2家價格質(zhì)量對比；100分。b、按時按質(zhì)完成物

10、料制作，部門經(jīng)理評價良，不低于2家價格質(zhì)量對比；80分。c、2次以上物料超過規(guī)定時間6天完成，部門經(jīng)理評價優(yōu)良，不低于2家價格質(zhì)量對比；60分。d、2次以上物料超過規(guī)定時間6天完成，部門經(jīng)理評價差，不做價格對比；0分。分值：1分=3.5元。廣宣發(fā)布30%（300元）要求:在規(guī)定時間內(nèi)完成廣宣發(fā)布工作，發(fā)布質(zhì)量、安裝規(guī)范程度達(dá)標(biāo)。滿分100分，分值：1分=3元?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：廣宣發(fā)布超時1次1天扣減10分；廣宣發(fā)布出現(xiàn)安裝不規(guī)范1次扣減10分；廣宣制作出現(xiàn)質(zhì)量問題1次扣減10分；未建立廣宣發(fā)布檔案（包括圖片、客戶資料）1次扣減10分。低于60分不參評。報(bào)表管理10%（100元）報(bào)表：每周一提供周工作

11、計(jì)劃表 周六提供周工作總結(jié)表每月一號月計(jì)劃表 每月30好提交月總結(jié)表 每月5號提供上月廣宣物料制作發(fā)布匯總表記分標(biāo)準(zhǔn)：每張表20分，延遲提交扣10分，不提交扣20分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣10分。低于60分不參評.分值：1分=1元建立供應(yīng)商檔案10%（100元）每月按標(biāo)準(zhǔn)建立供應(yīng)商檔案表并于次月5號前提交，100分。每月按標(biāo)準(zhǔn)建立供應(yīng)商檔案表并于次月5號后提交，80分。不按標(biāo)準(zhǔn)建立供應(yīng)商檔案表，0分。分值：一分=1元。綜合評分15%（150元）廣宣物料資源使用標(biāo)準(zhǔn)流程建立部門交辦事項(xiàng)完成情況記分標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理按實(shí)際完成打分分值：1分=1.5元。本期工資明細(xì)基本工資績效獎金工齡工資通訊補(bǔ)貼全勤獎伙食費(fèi)加

12、班工資出勤扣款養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)其它扣款及獎勵實(shí)際發(fā)金額簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部審核：部門經(jīng)理促銷主管人力資源部財(cái)務(wù)部審核廣宣專員評估標(biāo)準(zhǔn)及績效薪資結(jié)算表基本信息及考核標(biāo)準(zhǔn) 崗位姓名考核周期： 年 月評估要素權(quán)重評估參考依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)及績效計(jì)算方法評估結(jié)果績效獎金合計(jì)廣宣設(shè)計(jì)40%初級：（280元）中級:（320元）高級；（360元）a、按時按要求完成成廣宣設(shè)計(jì)，部門經(jīng)理評價優(yōu)， 100分。b、按時按要求完成成廣宣設(shè)計(jì)，部門經(jīng)理評價良，80分。c、延時3天以內(nèi)按要求完成廣宣設(shè)計(jì)，部門經(jīng)理評價優(yōu)良，60分。d、延時3天以上、未按要求完成廣宣設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果不合格，0分。分值：初級：1分=2.8元，中級：

13、1分=3.2元，高級：1分=3.6元廣宣發(fā)布占比：20%初：140元中：160元高：180元對于各渠道廣宣發(fā)布進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，分線路拜訪廣宣發(fā)布門店，對廣宣發(fā)布后期維護(hù)、使用效果進(jìn)行評估并上報(bào)情況、提出下步發(fā)布計(jì)劃；廣宣主管對其結(jié)果評分，滿分100分，低于60分不參評。分值：初級：1分=1.4元，中級：1分=1.6元，高級：1分=1.8元建立公司資源庫占比：20%初：140元中：160元高：180元對設(shè)計(jì)成果，廣宣應(yīng)用形象店，公司產(chǎn)品圖片，logo應(yīng)用圖片，廣宣物料設(shè)計(jì)圖片歸類建立圖片庫。每月月底提交部門經(jīng)理。按完成情況打分，滿分100分，低于60分不參評分值：初級：1分=1.4元，中級：1分