中小施工企業(yè)項目管理中的作用及效率分析

1、人力資源管理相關(guān)方面在完善中小施工企業(yè)項目管理中的作用及效率分析3.1人力資源管理簡介 人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源管理包含員工招聘、培訓(xùn)、工作分析、績效考核、薪酬管理、員工福利管理等多方面內(nèi)容，在一個企業(yè)的運作經(jīng)營過程人力資源管理的作用是不可或缺的，人力資源管理貫穿于企業(yè)經(jīng)

2、營的各個流程環(huán)節(jié)，同樣在項目管理過程中，人力資源管理也是和項目管理在交叉的互動過程中，共同推動項目的運作。人力資源管理的六大模塊內(nèi)容及其細(xì)節(jié)內(nèi)容在項目管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在人力資源管理和項目管理的互動交叉過程中，形成了在項目管理中特有的項目部人員職責(zé)、項目管理制度、組織機(jī)構(gòu)、激勵措施、企業(yè)文化、人員管理以及項目管理委員會等具體的有針對性的管理措施。3.2組織機(jī)構(gòu)在項目管理中的作用及效率分析在一個項目的運作過程中不可避免的要形成一個機(jī)構(gòu)，這個機(jī)構(gòu)是為了項目能夠更好的運作而建立的，在中小施工企業(yè)的項目組織機(jī)構(gòu)中一般由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、安全員、預(yù)算員等共同組成項目部，

3、項目經(jīng)理對于整個項目部負(fù)責(zé)，其他人員則根據(jù)自己的職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在項目的運作過程中組織機(jī)構(gòu)起著框架性的作用，不論多大的項目都是由項目部直接去運作的， 項目組織機(jī)構(gòu)的完善是確保項目管理正常運作的基礎(chǔ)，假如沒有一個完整的組織機(jī)構(gòu)，那么在項目的施工過程中會出現(xiàn)職責(zé)混亂不清或者造成協(xié)調(diào)難度加大等方面的問題，組織機(jī)構(gòu)完善在項目管理中的作用具體如下：3.2.1保證項目管理的各個方面都有專人負(fù)責(zé)一個完善的組織機(jī)構(gòu)在項目運作的過程中往往會根據(jù)項目管理的各個內(nèi)容而設(shè)定相應(yīng)人員對這個方面負(fù)責(zé)，這種情況使得項目運作能夠更好的進(jìn)行，保證項目管理的相關(guān)方面把產(chǎn)生問題的可能性降到最低程度。3.2.2提高項目管理的運作

4、效率項目管理的各個方面都有專人負(fù)責(zé)，其工作的專業(yè)性也決定了工作誤差出現(xiàn)的低概率，這就決定了整個項目管理的出現(xiàn)問題的概率，在一個項目的實際運作過程中出現(xiàn)問題次數(shù)就越少，從而在很大程度上提高了項目管理的運作效率。3.2.3組織機(jī)構(gòu)的完善有利于項目管理在中小企業(yè)項目施工中的規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展組織機(jī)構(gòu)制定了正式的匯報關(guān)系，包括層級中的級別數(shù)量以及經(jīng)理與主管的控制范圍，也確定了構(gòu)成部門的個人以及構(gòu)成組織的部門，根據(jù)這些部門和個人所處的位置以及職責(zé)設(shè)計了一整套系統(tǒng)來確保部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)及整合。另外根據(jù)市場外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略等因素，組織機(jī)構(gòu)類型可分為：職能型組織、項目型組織、矩陣型組織等類型，這些類

5、型的組織機(jī)構(gòu)對于項目管理都有一定的優(yōu)勢和劣勢。中小施工企業(yè)根據(jù)項目的實際情況選取組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)類型，在項目的運作過程中組織機(jī)構(gòu)得到不斷的完善，不同類型的項目采用固化下來的不同的組織機(jī)構(gòu)類型，這些組織機(jī)構(gòu)的完善同時也促進(jìn)了項目管理在規(guī)范化及系統(tǒng)化方面的完善。3.3管理制度在中小施工企業(yè)項目管理中的作用及效率分析3.3.1中小施工企業(yè)項目管理制度內(nèi)容在中小施工企業(yè)項目管理過程中，涉及到的內(nèi)容主要有以下幾個方面：1、項目范圍管理：是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。2、項目時間管理：是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括

6、具體活動界定，活動排序，時間估計，進(jìn)度安排及時間控制等項工作。很多人把gtd時間管理引入其中，大幅提高工作效率。3、項目成本管理：是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。 4、項目質(zhì)量管理：是為了確保項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。 5、人力資源管理：是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。 6、項目溝通管理：是為了確保項目的信息的合理收集和

7、傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報告等。 7、項目風(fēng)險管理：涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。8、項目采購管理：是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。9、項目集成管理：是指為確保項目各項工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。 項目管理的9項內(nèi)容都需要以制度化的形式加以明確，在項目管理的各個方面項目運作人員的行為都要受到這些相關(guān)制度的約束

8、。3.3.2項目管理相關(guān)制度在項目管理中的作用及效率分析項目管理在運作的過程中包括范圍、時間、成本、質(zhì)量等九方面的內(nèi)容，每一項管理內(nèi)容都匹配有相應(yīng)的管理制度，而在中小施工企業(yè)的項目運作過程中這幾個方面的制度在很多公司中都是很不全面的，在項目的實際施工過程中，有些中小施工企業(yè)的項目經(jīng)理及其參與工程項目的施工人員也很少利用這些制度，這種情況使項目管理往往形成一種項目經(jīng)理全憑自身經(jīng)驗做事的情境中去，造成的結(jié)果往往使的工程項目不得，滿足各種標(biāo)準(zhǔn)。我國在改革開放以來建筑市場蓬勃發(fā)展，中小施工企業(yè)如雨后春筍般紛紛建立，在我國建筑市場中有一些國有企業(yè)創(chuàng)辦時間較長，其內(nèi)部及項目管理制度比較完善，在這一類企業(yè)的

9、項目施工過程中項目管理的各種制度往往能得到很好的落實，而經(jīng)過政策變革后產(chǎn)生中小私營施工企業(yè)由于在時間、人才、觀念等方面的差別，項目管理的各個方面的制度很不完善，甚至在我國很多地方普遍存在的掛靠現(xiàn)象的發(fā)生，這種現(xiàn)象是社會中的某個人擁有社會資源，通過其他途徑而獲取項目，而這種情況是很難將項目管理各種制度使用于項目管理之中的。在當(dāng)前的建筑市場中中小企業(yè)經(jīng)過幾年或者十幾年的發(fā)展往往在管理制度方面都有一定的基礎(chǔ)，但是由于在中小施工企業(yè)內(nèi)部因為待遇、管理、人才素質(zhì)方面的原因項目管理的各方面制度落實的效果并不理想，其項目運作的模式完全是一種“產(chǎn)生問題解決問題產(chǎn)生問題”的循環(huán)過程之中，這種情況對項目管理個人的

10、能力素質(zhì)要求的比較高，項目經(jīng)理解決問題的能力同時也決定了項目管理各方面制度的運用情況，相比于經(jīng)營時間長久的國有建筑企業(yè)來說，中小施工企業(yè)項目管理各項制度在項目運作過程中的效率是很不理想的，這些企業(yè)的施工活動在很多地方都脫離了制度的約束，而完全憑借經(jīng)驗及領(lǐng)導(dǎo)意圖進(jìn)行施工，這樣的情況為項目留下了一定的隱患。3.4職責(zé)確認(rèn)在中小施工企業(yè)項目管理中的作用及效率分析在公司承接到項目以后，根據(jù)項目情況組建項目部，項目部每個成員都根據(jù)自身條件結(jié)合項目實際確定自己的職責(zé)，項目部人員的職責(zé)在項目管理中都會產(chǎn)生一定的作用，每種類型的企業(yè)由于自身原因職責(zé)所產(chǎn)生的作用效率也會存在一定的差異，在這里主要對項目經(jīng)理的職責(zé)

11、在項目管理中產(chǎn)生的作用及效率進(jìn)行分析。3.4.1項目經(jīng)理職責(zé)作用內(nèi)容（一）編制項目運作計劃項目經(jīng)理在項目運作過程中編制項目運作計劃方面的主要作用內(nèi)容為:1、完全熟悉各種合同文件、制定一個項目執(zhí)行和控制的基本計劃；2、指導(dǎo)項目程序的準(zhǔn)備工作；3、指導(dǎo)項目預(yù)算的準(zhǔn)備工作；4、指導(dǎo)項目進(jìn)度計劃的準(zhǔn)備工作；5、指導(dǎo)項目基本設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和整體說明的準(zhǔn)備工作；6、定期檢查計劃和程序，必要的話做出變更。（二）組織編制項目經(jīng)理在組織編制方面的作用內(nèi)容為1、為項目設(shè)計組織圖；2、檢查項目職位說明、主要責(zé)任、職責(zé)和對主要基層管理者的項目限制；3、參與項目關(guān)鍵監(jiān)督者的挑選；4、制定項目人員要求；5、必要時，不斷檢查項目

12、組織，發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和人員中的變化。（三）決策和指導(dǎo)項目經(jīng)理在指導(dǎo)方面的作用內(nèi)容為：1、指導(dǎo)項目中所有需要符合合同的工作；2、在項目團(tuán)隊中指定并維持一個決策系統(tǒng)，以確保正確決策；3、促進(jìn)項目關(guān)鍵基層管理者的成長；4、指定項目經(jīng)理的目標(biāo)，以及項目關(guān)鍵基層管理者的執(zhí)行目標(biāo)。5、激發(fā)項目團(tuán)隊工作精神；6、在指定項目中，幫助解決部門與小組之間的問題和分歧； 7、在掌握現(xiàn)有關(guān)于項目情況的基礎(chǔ)上，預(yù)測、避免或盡量減少潛在問題的發(fā)生；8、為所有重要問題指定包含明確職責(zé)和約束的書面指導(dǎo)方針。（四）控制項目經(jīng)理在控制方面的作用內(nèi)容為：1、監(jiān)督項目活動是否符合公司的目的、宗旨和一般政策；2、解釋說明、疏通并要求符合

13、合同，已批準(zhǔn)的計劃、項目程序和客戶指示；3、保持對與合同和服務(wù)有關(guān)的人員的控制；4、密切監(jiān)督項目活動是否符合合同范圍的要求，建立評價和指示范圍變化的變更通知程序；5、保證控制和報告成本、進(jìn)度計劃和質(zhì)量的計劃有效溝通；6、和客戶及所有執(zhí)行項目工作的小組保持良好的溝通；3.5激勵措施在中小施工企業(yè)項目管理中的作用及效率分析在任何組織中，適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補償與獎勵對于激勵員工和鼓舞士氣都是非常重要的。在項目中也不例外。然而，一些問題使得有必要對項目人員采用不同于機(jī)構(gòu)中其他人員的激勵措施。3.5.1項目激勵存在的問題項目激勵在項目管理實施過程中存在的問題為：1、對于項目人員來說，他們的工作分類和工作描述通常

14、和其他的專業(yè)有所不同，要找出一種縣城的分類方法并將它用到項目人員當(dāng)中是非常困難的。他們擔(dān)負(fù)很多業(yè)務(wù)職責(zé)，但若缺乏合適的調(diào)整，有限的項目權(quán)限和少量的直接匯報就可能使得他們不能對項目人員做出正確的評估；2、項目人員的雙重責(zé)任和雙重匯報關(guān)系帶來了一個問題：誰應(yīng)該對績效進(jìn)行評估，同時控制獎勵；3、經(jīng)濟(jì)獎勵的根據(jù)經(jīng)常是難以建立、定量和管理的?！肮ぷ髯龅梅浅：谩边@個標(biāo)準(zhǔn)是很難量化的；4、除了事先定好的成果獎勵外，還應(yīng)考慮對加班、長途旅行和離家工作進(jìn)行特殊補償。獎金的確定是一個非常困難和微妙的問題，因為常常有許多人是由于這些激勵才對工作做出貢獻(xiàn)的。隨意的獎金分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)可能是項目組喪失斗志。3.5.2項目激勵的

15、基礎(chǔ)：工作劃分和描述我們在對項目人員劃分新的等級時，應(yīng)該盡可能與原來機(jī)構(gòu)中建立的分級標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)。第一步是對不同的項目人員及其相應(yīng)的職責(zé)確定工作頭銜。工作頭銜的確定是非常重要的，它們意味著某種責(zé)、職務(wù)權(quán)力、等級地位和薪金水平，而且頭銜可以表示某種職能責(zé)任，因此頭銜應(yīng)該被仔細(xì)的選擇，并且對于每個頭銜都應(yīng)有正式的工作定義和描述。工作描述可以定義工作基本性質(zhì)和每個人的職責(zé)，因此，工作描述不應(yīng)僅僅針對一個人，而是應(yīng)該面向相應(yīng)工作級別的所有員工，好的工作描述應(yīng)該是簡潔和緊湊的，不超過一頁，通?？煞譃?個部分：總體職責(zé)、具體職責(zé)和資質(zhì)要求。3.5.3項目激勵的機(jī)制：基本薪酬等級和激勵機(jī)制在對工作做出描述以后

16、，一名員工能夠擁有與他在工作中的職責(zé)相適應(yīng)的薪金等級。如果這個問題留給人力資源專家，這些工資等級就不是很公平了。這是可以理解的，因為從表面上看起來，項目工作不如同級別的職能部門的工作重要，在項目工作中對資源和直接匯報的正式的控制，不如在傳統(tǒng)的職能工作中那樣迫切，這樣一種不平衡的報酬體系，項目管理可能被看做較低級的職業(yè)，至多也只被認(rèn)為是進(jìn)入職能部門的跳板。許多公司通過如下兩種方式解決了這個問題：1、成立由高級經(jīng)理和人力資源專家組成的小組一起制定補償計劃；2、采用責(zé)任和成果貢獻(xiàn)衡量體系，為項目人員制定與機(jī)構(gòu)中其他工作相一致的工資標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，經(jīng)理在雇傭員工時可以根據(jù)他們對實際的工作職責(zé)、應(yīng)征者的

17、條件、可用的預(yù)算和其他考慮因素的平判斷選擇相應(yīng)的薪金水平。3.5.4項目激勵的實現(xiàn)途徑：績效評估從傳統(tǒng)意義上講，績效評估的目的是：1、評估員工的工作情況并與事先制定的目標(biāo)做對比；2、提供工資調(diào)整依據(jù)；3、為下一階段制定新的目標(biāo)；4、明確和處理與工作相關(guān)的問題；5、作為職業(yè)討論的依據(jù)。然而，實際上，前兩個目標(biāo)是相互沖突的。因此，傳統(tǒng)的績效評估方法基本上是以證明后續(xù)經(jīng)營管理的合理性為目的的薪金討論方案，另外這種局限于薪金的討論通常不會對未來的目標(biāo)設(shè)置、問題解決或職業(yè)計劃起到什么幫助作用。為了擺脫這種困境，許多公司將薪金方案的討論從績效評估中分離出來，此外，成功的經(jīng)理人會非常仔細(xì)地考慮相關(guān)復(fù)雜問題并

18、且在內(nèi)容、可量化性和信息來源的穩(wěn)固基礎(chǔ)上建立績效評估體系。首要問題是評估內(nèi)容的確定，也就是決定“考察什么”和“如何衡量績效”，現(xiàn)代管理方法試圖盡量對職責(zé)進(jìn)行個別化考慮，并將后續(xù)的動機(jī)或價值增長與利潤績效緊密結(jié)合起來，雖然大多數(shù)公司將這種原則應(yīng)用于項目機(jī)構(gòu)中，但他們對這種原則是抱有懷疑態(tài)度的，為了確保共同承擔(dān)的職責(zé)的平衡性和平等性，在實際中經(jīng)常要做出一些修改，在追求利潤的領(lǐng)域也存在類似的情況，認(rèn)識到這種現(xiàn)實狀況，組織機(jī)構(gòu)至少可以在以下兩個方面衡量項目經(jīng)理的績效：1、通過利潤、余額分配、投資回報、新的商業(yè)機(jī)會和收入來衡量商業(yè)績效，另外及時交付、滿足合同要求和預(yù)算內(nèi)績效也是衡量的重要內(nèi)容；2、管理績

19、效可以用綜合的項目管理效力、組織、方向、領(lǐng)導(dǎo)水平和團(tuán)隊績效來衡量。上述第一個方面只有在項目經(jīng)理確實對經(jīng)營結(jié)果，如合同績效或者商業(yè)收入負(fù)有責(zé)任時才能夠應(yīng)用，許多項目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的一些工作，如新產(chǎn)品開發(fā)或可行性研究，在這些情況下，按計劃體現(xiàn)成果和預(yù)算不超支成為主要的績效評估指標(biāo)，第二方面的績效顯然更難評估，而且如果處理不當(dāng)，它將導(dǎo)致一種博弈的出現(xiàn)。在項目組織機(jī)構(gòu)的另一方面，對于資源經(jīng)理或項目人員主要可以依照他們指導(dǎo)具體項目進(jìn)行的能力來評估。最后，需要決定由誰來執(zhí)行績效評估并確定薪金水平，在涉及雙重責(zé)任的地方，要確立一個好的實行方法就需要聽取兩方上司的反饋意見，這種情況可能在項目經(jīng)理的身上發(fā)生，

20、他不僅要向他的直接上級做匯報，同時對于另一個人來說，也應(yīng)該對某一特定例外，對于項目資源部門人員來說，這種情況就很平常了，他們一方面在工作質(zhì)量方面對智能上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有責(zé)任，另一方面又要在預(yù)算和時間表范圍內(nèi)滿足項目經(jīng)理的各項要求，而且很多項目可能都會對資源部門人員提出要求，只有智能經(jīng)理或資源部門經(jīng)理能夠?qū)Y源部門人員的整體績效進(jìn)行評估。3.5.5項目激勵的實現(xiàn)形式：價值增長和獎金紅利專業(yè)人員都希望工作完成得比較好時能夠得到相應(yīng)的價值回報，然而，在人們多年經(jīng)歷的通貨膨脹的條件下，工資的漲幅很少能夠趕得上生活消費的增長幅度，為了解決這種實際工資的縮水。同時為了給予員工適當(dāng)?shù)莫剟?，公司在組織機(jī)構(gòu)中的各個環(huán)

21、節(jié)都引入了獎金制度，問題是這些對于價值增長和獎金的標(biāo)準(zhǔn)計劃都是基于個體責(zé)任的，而項目人員以團(tuán)隊的形式承擔(dān)共同的職責(zé)、責(zé)任和管理，通常很難將項目的成功或失敗歸結(jié)于一個獨立個體或小組。大多數(shù)面臨這種困境的經(jīng)理求助于傳統(tǒng)的績效評估補救方法，如果這種方法執(zhí)行得好，評估應(yīng)該提供特定的工作績效衡量指標(biāo)，這些指標(biāo)可以評估個人對項目成功所做貢獻(xiàn)的程度和數(shù)量值，包括管理方面的情況和團(tuán)隊中各個環(huán)節(jié)的工作情況，因此設(shè)計和執(zhí)行得當(dāng)?shù)目冃гu估是未來薪金評判的合理基礎(chǔ)，評估中應(yīng)該包括所有可以說明管理要素和員工成果的基本協(xié)定。3.6企業(yè)文化在中小施工企業(yè)項目管理中的作用及效率分析3.6.1企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是指始終與群

22、體保持一致，是解決群體內(nèi)部問題和外部問題的方案，因此也是教導(dǎo)新成員如何感知、思考和探索這些問題的正確方式。被引用最多的國際公認(rèn)的組織文化定義是沙因（edgar h schein）先生在組織文化與領(lǐng)導(dǎo)中的定義： 群體在解決其外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問題時，學(xué)得的一組基本假定，因為它們運作的很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當(dāng)遇到這些問題時，如何去知覺、思考及感覺的正確方法。沙因先生的定義之所以被公認(rèn)，是因為“盡管組織文化的探討至少有五大傳統(tǒng)十二個觀點，再再說明了此領(lǐng)域復(fù)雜多元。但我覺得有用仍是評估這些傳統(tǒng)和觀點的重要指標(biāo)只有在功能論基礎(chǔ)上，我們才能討論組織文化對企業(yè)經(jīng)營的助益和功用。而顯然

23、，schein的論著正是此中佼佼者”-鄭伯勛教授。很多人論述企業(yè)文化總是喜歡在意識形態(tài)里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，總是按照自己的喜好去曲解“組織文化”，而不去真正想企業(yè)的問題，不去幫忙解決的問題，才會空對空的論述。下文中一些實用論點被穿插進(jìn)一些泛文化的內(nèi)容。 孫兵先生定義的企業(yè)文化是：企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。 這個定義與沙因的定義有一脈相承的。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣

24、成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。 廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的3.6.2企業(yè)文化的特點文化準(zhǔn)則指導(dǎo)組織內(nèi)每位成員的行為，但往往沒有形成書面文字，采用這種方式，可以真正清楚地理解建立行為標(biāo)準(zhǔn)的文化，并在所有新員工中推行該行為標(biāo)準(zhǔn)，這與寫在企業(yè)墻壁上的

25、口號或者鼓舞性的海報有著天壤之別。文化準(zhǔn)則對行為的指導(dǎo)主要通過兩種方式：一是為理解、定義或者解釋現(xiàn)象提供共同的語言；二是引導(dǎo)如何對這些現(xiàn)象做出最好的反應(yīng)。這些行為規(guī)則力量強(qiáng)大，且能得到普遍實施，它們可以應(yīng)用于管理高層，也可應(yīng)用于車間的工人，但由于這些規(guī)則是不成文的，因此學(xué)習(xí)起來并不容易。文化準(zhǔn)則可能會在整個企業(yè)內(nèi)傳播，但也可能不會，事實上在同一組織內(nèi)員工對文化態(tài)度的差異很大是非常正確的，這種“亞文化”反應(yīng)了組織中可能包含多種不同的文化，這些文化在不同地方不同層次起作用。由于文化準(zhǔn)則往往是不成文的，因此不能以正式的方式傳達(dá)給新員工，新員工通過觀察其他成員的行為來學(xué)習(xí)這種文化，在某些組織，要對新聘

26、員工進(jìn)行正式的教導(dǎo)，以確保他們能夠熟悉并理解企業(yè)的文化。3.6.3企業(yè)文化對項目管理的影響文化影響部門之間如何交流和相互支持以達(dá)到項目目標(biāo)。在職能部門和項目團(tuán)隊間建立并保持支持性的穩(wěn)定關(guān)系是非常重要的，在職能型組織和矩陣型組織中，權(quán)力可囊直接由部門領(lǐng)導(dǎo)擁有，也可能是部門領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理共享，不管是哪種情況，部門領(lǐng)導(dǎo)按照其意愿支持項目的方式對新啟動項目的成敗起著重要作用，毫無疑問與那些毫無意義的甚至是對抗關(guān)系的文化相比，贊成職能部門和新項目之間積極合作的文化要成功得多。文化影響員工對平衡項目目標(biāo)與其他目標(biāo)的投入水平，特別是潛在的競爭目標(biāo)。項目依靠人員對指派工作的投入和積極性來完成。比較兩種文化：第

27、一種文化能夠提高職員的投入，必要的時候鼓勵其具有獻(xiàn)身精神，加班或完成多項任務(wù)；而在另外一種文化中，不成文的規(guī)則暗示說如果沒被發(fā)現(xiàn)，簡單做做樣子也沒什么大礙，很明顯，前一種文化比后一種要更加成功。組織文化影響項目計劃編制過程，如工作評估方式，資源分配形式等?；顒庸烙嬐ǔＪ遣痪_的過程，一些項目團(tuán)隊成員高估歷時，從而給自己留下充足時間，這種現(xiàn)象很常見，這些人往往會支持加強(qiáng)了某種觀念的文化，這種觀念認(rèn)為糟糕的歷時估計總比延遲交付項目要好，而如果項目團(tuán)隊成員中有一種信念，即更傾向于給出誠實的評價，而不用擔(dān)心自己是否會錯了，或者是否會因錯誤而受到懲罰，情況就會完全相反。文化影響精力評價項目團(tuán)隊績效和項目

28、成果的方式。支持性的企業(yè)文化鼓勵項目團(tuán)隊成員采取主動，即使是需要靠冒險來促進(jìn)績效，當(dāng)企業(yè)文化暗示著企業(yè)的目標(biāo)是提供創(chuàng)新性的新產(chǎn)品時，它就加強(qiáng)了一種激進(jìn)的并提供潛在高回報的項目管理文化，如果獎勵系統(tǒng)是積極的，并強(qiáng)調(diào)強(qiáng)烈的項目精神，就會獲得大量機(jī)會，而另一方面，如果獎勵系統(tǒng)支持謹(jǐn)慎和小心的操作，這種原則同樣也會在項目管理方式中得到體現(xiàn)。3.7項目人員管理在中小施工企業(yè)項目管理中的作用及效率分析3.7.1項目人員管理內(nèi)容項目人員管理指的是對那些與項目有利害關(guān)系的個人或群體，能夠給項目的發(fā)展帶來潛在的正面或負(fù)面影響人員的管理，即項目干系人管理。項目干系人分析包括形成對干系人的正面作用進(jìn)行識別和管理的戰(zhàn)

29、略，干系人能在不同程度上影響組織活動，同時也受到組織活動的影響，在某些情況下，企業(yè)必須密切關(guān)注一些干系人群體所能施加的潛在影響，而在另外一些情況下，一個干系人群體可能沒有足夠的能力去影響企業(yè)的活動。對于項目結(jié)果，項目團(tuán)隊明顯具有巨大的作用，盡管一些人對項目與他們的職能群體有著各自的忠誠度，但在許多企業(yè)中，團(tuán)隊成員都是自愿為項目服務(wù)，并希望接受具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，以激勵他們有效地工作，項目經(jīng)理必須認(rèn)識到項目的成功依賴于項目團(tuán)隊中每個成員的努力，他們對項目的影響，在許多方面都比其他干系人群體所帶來的影響更為深遠(yuǎn)。3.7.2項目經(jīng)理對項目人員的管理方式 項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任非常廣泛，

30、從直接指導(dǎo)到間接影響，從管理“硬”的技術(shù)細(xì)節(jié)到控制“軟”的人員問題，從開發(fā)詳細(xì)的項目計劃和預(yù)算到協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員間的分歧和調(diào)節(jié)干系人的利益。簡而言之，項目經(jīng)理的工作就是一個小型ceo的角色，即從整體上進(jìn)行管理，并關(guān)注項目管理的整個過程。項目經(jīng)理對項目人員的第一線管理直接影響著項目的管理和實施水平。項目經(jīng)理對項目人員的管理主要有以下幾方面內(nèi)容。（一）獲取項目資源項目資源是指為成功達(dá)到項目目標(biāo)所必需的人力和物力資源，不管項目資源缺乏的理由是什么，有一點是可以肯定的，許多項目面臨著非常緊張的預(yù)算和不足的人力資源的問題，然而當(dāng)項目經(jīng)理尋求項目資源支持時，仍有一些可利用的選擇，如果資源問題是人事問題，項目經(jīng)

31、理可以找到其他的途徑來解決這個困難；還有一種方法經(jīng)常被項目經(jīng)理用來解決資源不足的問題，那就是依靠協(xié)商或政治策略來影響高層管理者，以獲取他們的額外支持，資源常常是通過與高層管理者協(xié)調(diào)來獲取的，因此項目經(jīng)理的談判能力和向高層管理者施加影響的能力是非常重要的。項目經(jīng)理采取一定的技巧來保證項目穩(wěn)步進(jìn)展，這些技巧恰好體現(xiàn)了項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力，而不管他面對的是高層管理者、客戶、項目團(tuán)隊，還是其他的干系人。（二）構(gòu)建并激勵項目團(tuán)隊將一組部門專家組合為一個協(xié)作的團(tuán)隊，這個過程并不輕松，團(tuán)隊構(gòu)建與激勵團(tuán)隊將帶來大量復(fù)雜的問題，而輕松處理人力資源方面的問題并不是每個經(jīng)理的特長。在考慮如何激勵項目團(tuán)隊成員的時候有一點

32、是非常重要的，即要承認(rèn)工作的動機(jī)最終來自于每個人的內(nèi)心，而不單單是由外部因素激發(fā)的，每個人根據(jù)工作的特征、工作環(huán)境、提升的機(jī)會和同事關(guān)系來進(jìn)行決策，而不管是否被激勵去做完成所分配的任務(wù)。成功得項目經(jīng)理必須認(rèn)識到，他們工作的一個關(guān)鍵任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)人才，然后讓他們加入團(tuán)隊，并且構(gòu)建一個交互的、協(xié)同的團(tuán)隊，最后利用一定的技巧激勵團(tuán)隊成員。（三）通過戰(zhàn)略愿景和日常工作進(jìn)行管理成功的項目經(jīng)理必須處理好邊界上的問題，提出概念計劃，界定符合組織方向的項目范圍，了解他們的項目將如何適應(yīng)公司的項目群，簡而言之，項目經(jīng)理必須能夠從戰(zhàn)略上進(jìn)行思考，考慮項目的宏觀規(guī)劃，同時，每一天都會發(fā)生危機(jī)及其他挑戰(zhàn)，這些危機(jī)和挑戰(zhàn)

33、通常需要項目經(jīng)理迅速做出戰(zhàn)略性的決策，而且需要關(guān)注細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能做出一個轉(zhuǎn)變，即從每天關(guān)注宏觀規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樘幚砻刻於紩l(fā)生的緊急而瑣碎的問題。（四）積極和項目人員進(jìn)行溝通項目經(jīng)理在進(jìn)行人員管理的過程中，需要根據(jù)實際情況做出一定的決策，這些實際情況不是項目經(jīng)理憑空自己想出來的，而是通過和項目人員進(jìn)行一定的溝通得來的，這就要求項目經(jīng)理具有高超的溝通能力看，在項目管理過程中，同項目人員保持密切的溝通聯(lián)系是非常重要的，“假如他們對你所做的一無所知，那么他們將認(rèn)為你什么都沒有做”這句話深刻表明，項目經(jīng)理在項目實施的整個過程中，必須認(rèn)真對待項目人員，同他們建立并保持持久的，而不是斷斷續(xù)續(xù)的溝通關(guān)系，正是通

34、過這些溝通讓項目人員了解你，也通過這些溝通對項目人員進(jìn)行有效的管理。 肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆

35、節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖

36、莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅

37、莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆

38、蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖

39、聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄

40、肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅

41、膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃

42、膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅

43、腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁

44、芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂

45、芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂

46、芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀

47、荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈

48、莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂

49、肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀

50、肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀

51、肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁

52、膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿

53、膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿

54、膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀

55、芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈

56、芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈

57、莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿

58、莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇

59、蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿蚅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螃羈莆薀蠆羀肆莃薅罿膈蕿蒁羈莀莁袀羈肀蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇