項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)崗位說(shuō)明書

1、某（控股）集團(tuán)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中心職位說(shuō)明書文件編號(hào)：部門項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中心職位名稱項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中心 總監(jiān)職位代碼直接上級(jí)營(yíng)運(yùn)副總裁平行職位其他中心總監(jiān)下屬職位總工程師 成本經(jīng)理 供應(yīng)商經(jīng)理 工程管理經(jīng)理任命方式總裁直接任命工作 目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)，建 立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系、信息共享管理平臺(tái)、營(yíng)運(yùn)監(jiān)控體系，以對(duì)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)提供有效 的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理和成本控制。同時(shí)，優(yōu)化部門部的組織管 理和人才培養(yǎng)，推行核心職位的繼任計(jì)劃，完善人才的可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮其作為 集團(tuán)工程、成本管理和服務(wù)平臺(tái)的作用工作描述職位主要職責(zé)參與 程度工作 時(shí)間業(yè)務(wù)管

2、理1. 參與公司重大決策投資審定會(huì)議，協(xié)助和支持決策2. 組織擬訂項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中心年度目標(biāo)和工作計(jì)劃，審核并 報(bào)分管副總裁審批。并指導(dǎo)、監(jiān)督下屬人員工作，以 達(dá)成目標(biāo)3. 主持?jǐn)M訂集團(tuán)總體項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)分管副總裁審核4. 審核項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況， 必要時(shí)主持?jǐn)M訂調(diào)整方案， 報(bào)分管副總裁和下屬公司總經(jīng)理聯(lián)合審批5. 主持建立成本管理體系和目標(biāo)成本體系，報(bào)分管副總 裁審核，并監(jiān)督其實(shí)施6. 審核項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，必要時(shí)主持?jǐn)M訂調(diào)整 方案，報(bào)分管副總裁和下屬公司總經(jīng)理聯(lián)合審批7. 審核施工過(guò)程中的成本管理辦法，報(bào)分管副總裁審批8. 從技術(shù)和成本的角度，參與并支持項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)9. 參與并審核初

3、步設(shè)計(jì)，提出專業(yè)建議10. 參與項(xiàng)目施工圖會(huì)審，提出專業(yè)建議11. 擬訂戰(zhàn)略供應(yīng)商管理辦法，報(bào)分管副總裁審批，并監(jiān)業(yè)務(wù)管理督其實(shí)施，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)12. 主持戰(zhàn)略合作伙伴的商務(wù)談判，協(xié)助副總裁確定備選 圍13. 主持重大工程招標(biāo)，協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司及其 項(xiàng)目部的工程招標(biāo)，大宗材料和主要設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)， 報(bào)分管副總裁和下屬公司總經(jīng)理聯(lián)合審批14. 參與評(píng)審項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、施工過(guò) 程中的重大變更及項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書15. 主持?jǐn)M定合同本，報(bào)分管副總裁審核，由管理副總裁 審批16. 參與擬訂并審核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)，設(shè)計(jì)和施工變更管 理辦法和項(xiàng)目計(jì)劃的編制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)分管副總裁審批，

4、 并監(jiān)督其實(shí)施組織管理1. 參與擬訂本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工， 參與擬訂相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)管 理副總裁審批或備案2. 組織擬訂本部門年度費(fèi)用預(yù)算，報(bào)分管副總裁審核。 經(jīng)審批后監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)預(yù)算的費(fèi)用審批3. 配合人力資源中心制定本部門人員的薪酬體系和激勵(lì) 制度4. 參與本部門員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配，對(duì)部門 經(jīng)理及以上級(jí)別有建議權(quán)5. 參與本部門員工的考核評(píng)估，獎(jiǎng)懲管理6. 負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守 紀(jì)及工作落實(shí)情況7. 解決部門工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營(yíng)造良好工作氛圍員工培養(yǎng)1. 參與擬訂本部門核心職位的繼任計(jì)劃，報(bào)分管副總裁 審批并監(jiān)督執(zhí)行2. 主持?jǐn)M訂本部門專業(yè)和管理技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分管副 總裁審批并監(jiān)督執(zhí)行，同時(shí)報(bào)人力資源中心備案其它工作1. 完成職責(zé)圍的其他工作2. 完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)3. 跨部門的溝通協(xié)調(diào)4. 根據(jù)集團(tuán)要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案流程 責(zé)任負(fù)責(zé)流程參與流程權(quán)限關(guān)鍵 業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)指標(biāo)客戶指標(biāo)成長(zhǎng)指標(biāo)使用文件 （工作手冊(cè)， 操作 規(guī)等）相關(guān)制度文件任職 資格教育程度房地產(chǎn)、建筑、工程管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)5 年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)工程管理工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上工程管理部 門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能1. 掌握建筑、設(shè)計(jì)與工程管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)2