[精編]小型工廠規(guī)章制度

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2、常。 六、安全第一，消除隱患 做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。 車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。 下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。 督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。 七、堆放整齊，文明生產(chǎn) 做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)； 食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框； 機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。 平車、凳

3、子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。 與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。 保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。 八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明 做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)

4、日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。 落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。 每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。 九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致 帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。 調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。 督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每

5、當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。 督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日檢驗(yàn)記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。 十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人 負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。 在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。 操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。 負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。 小型工廠財(cái)務(wù)管理制度 為了規(guī)范小型工廠財(cái)務(wù)行為，利于小型

6、工廠的發(fā)展，根據(jù)會(huì)計(jì)法、小型工廠財(cái)務(wù)通則，結(jié)合本小型工廠的實(shí)際情況，制定本制度。 小型工廠財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、分析和考核工作，有效利用小型工廠各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 小型工廠應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和資金運(yùn)用全過(guò)程的監(jiān)控，嚴(yán)格內(nèi)部牽制制度，防止弊端。 小型工廠財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)體系及責(zé)職 本小型工廠財(cái)務(wù)人員必須遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)、小型工廠內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，小型工廠財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕承辦不合法、不真實(shí)和損害投資者利益的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 結(jié)合我小型工廠運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展

7、方向，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)錢、物、帳的管理，具體工作責(zé)職如下： 資金會(huì)計(jì)：主要負(fù)責(zé)錢的管理，工作內(nèi)容 辦理現(xiàn)金、銀行存款收支業(yè)務(wù)，并及時(shí)登記日記帳，做到日清月結(jié)。 編制現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表：根據(jù)每天款項(xiàng)收支情況，編制收支日?qǐng)?bào)表，結(jié)出當(dāng)日余額。 費(fèi)用報(bào)銷：復(fù)核報(bào)銷審批手續(xù)是否完整，票據(jù)金額與實(shí)報(bào)金額是否一致，無(wú)誤后予以辦理。 月末核對(duì)銀行存款帳，余額與銀行不一致的，說(shuō)明原因并編制余額調(diào)節(jié)表 與物流部核對(duì)內(nèi)購(gòu)商品帳：每月27日由物流提供本月內(nèi)購(gòu)匯總表，進(jìn)行核對(duì)并確認(rèn)。 清理個(gè)人款：按照小型工廠個(gè)人欠款規(guī)定，及時(shí)催收、清理個(gè)人欠款。 按明提供內(nèi)部月度相關(guān)報(bào)表 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 成本會(huì)計(jì)：主要負(fù)責(zé)物的管理，工作

8、內(nèi)容： 1、根據(jù)入庫(kù)單、貨物發(fā)票編制估價(jià)入庫(kù)，到票，銷售，成本等憑證并登記庫(kù)存商品、預(yù)付帳款、應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本明細(xì)帳，并確保與總帳保持一致 2、提供每月銷售成本匯總轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及單店銷售成本分析數(shù)據(jù) 3、建立加盟商管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)控制可用額度 4、核對(duì)往來(lái)帳（包括總小型工廠、加盟商、供應(yīng)商），編制余額調(diào)節(jié)表 5、負(fù)責(zé)庫(kù)存商品監(jiān)盤和出納現(xiàn)金監(jiān)盤 6、按時(shí)提供內(nèi)部銷售成本月報(bào) 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 總帳會(huì)計(jì)： 主要負(fù)責(zé)帳的管理，工作內(nèi)容： 編制除由成本會(huì)計(jì)完成以外的所有憑證，并登記相關(guān)總帳、明細(xì)帳 負(fù)責(zé)核對(duì)所有總帳與明細(xì)帳，確保一致 編制月度、季度、年度報(bào)表，申報(bào)納稅

9、辦理退稅、購(gòu)買發(fā)票、購(gòu)買會(huì)計(jì)用品等事項(xiàng) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)檔案、銷貨合同的裝訂和管理 固定資產(chǎn)管理 每月下旬進(jìn)行稅金、毛利預(yù)測(cè) 按時(shí)提供內(nèi)部費(fèi)用明細(xì)表 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 會(huì)計(jì)主管： 主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理、部門間溝通、提供經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)等事項(xiàng) 1、審核所有會(huì)計(jì)憑證和帳務(wù)處理 2、負(fù)責(zé)本部門的日常管理及部門間溝通 3、供提每季經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù) 4、編制月度用款計(jì)劃，統(tǒng)籌按排資金 5、制定、完善財(cái)務(wù)制度 小型工廠財(cái)務(wù)核算制度 一、核算基礎(chǔ) 小型工廠會(huì)計(jì)事項(xiàng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)原則；記帳方法采用借貸 記帳法；小型工廠會(huì)計(jì)年度采用歷年制一月一日至十二月三十一日止；記帳本位幣為人民幣；會(huì)計(jì)處理方

10、法前后各期應(yīng)保持一致，不得隨意變更；會(huì)計(jì)記錄事項(xiàng)必須客觀、正確。 二、會(huì)計(jì)科目使用規(guī)定 現(xiàn)金 本科目核算小型工廠的庫(kù)存現(xiàn)金，主要是核算日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以現(xiàn)金收支的各項(xiàng)收入（銷售款一律存入銀行）、費(fèi)用以及從銀行提取現(xiàn)金，該科目下一般不需下設(shè)二級(jí)明細(xì)科目。其具體用于： 1、 提現(xiàn)； 借：現(xiàn)金 貸：銀行存款 2、 以現(xiàn)金收取的保證金等； 借：現(xiàn)金 貸：其他應(yīng)付款-保證金等 小型工廠內(nèi)部的借款、業(yè)務(wù)部門出差借款、行政部門的備用金、零星費(fèi)用的報(bào)銷等；借：營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、其他應(yīng)收款等 貸：現(xiàn)金 銀行存款 本科目是核算日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以銀行收支的各項(xiàng)收入、費(fèi)用，該科目設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目，二級(jí)科目的設(shè)置是以開(kāi)戶

11、行賬號(hào)來(lái)設(shè)置，有一個(gè)開(kāi)戶行賬號(hào)，就必須設(shè)置一個(gè)篇二：小型工廠管理制度 小型工廠管理制度 第一條 生產(chǎn)紀(jì)律 1、遵守企業(yè)考勤制度。 2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 3、 愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。 4、 服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 5、 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。 6、 嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。 7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。 8、 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。 第二條 操作規(guī)程 1、正確使用生產(chǎn)

12、設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。 2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。 3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 第三條 產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。 4、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。 5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。 6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。 7、文明裝車，堆碼合理。 第四條 安全

13、生產(chǎn) 1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。 2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作，防止出現(xiàn)傷亡。 3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。 4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。 5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。 6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。 7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊， 第五條 設(shè)備管理與維修 1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。 2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。 3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。篇三：小工廠規(guī)章制度 工廠規(guī)章制度 一、總則 為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，規(guī)范全體職工的質(zhì)量工作行為，使

14、 員工盡快熟悉工作環(huán)境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人員都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良者給予嘉獎(jiǎng)，小功，大功（100-500）獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)亂紀(jì)者視情節(jié)給予警告，小過(guò)，大過(guò)（100-1000），降職或記過(guò)開(kāi)除處理。 二、管理要求 1、員工應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，辦公講求效率； 2、工作期間，不干私活，不打鬧嬉戲、高聲喧嘩和爭(zhēng)吵等，盡職盡責(zé)做好本職工作； 3、公司員工應(yīng)按時(shí)上下班，親自打卡，不得遲到早退或曠工； 4、公司員工因事需請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假書(shū)面手續(xù)，允許后方可離開(kāi)工作崗位； 5、講究禮貌，注重儀容儀表，員工服裝整潔、大方； 6、聽(tīng)從主管人員的合理指揮

15、監(jiān)督，須服從管理人員的工作安排，對(duì)于工作安排若有單方 面不公正意識(shí)時(shí)，須先服從后報(bào)備； 7、工藝管理人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)車間工藝裝備使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理； 8、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，由于結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)參數(shù)等不合理，造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，滿足不 了顧客的要求，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，給予一定的處罰； 8、凡嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)而被公司開(kāi)除者一律先記大過(guò), 當(dāng)天辦理離廠手續(xù)， 并結(jié)算工資, 不得停留在廠, 若有損壞物品或材料浪費(fèi)需照價(jià)賠償； 9、員工在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。 三、月、年度考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中： “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任

16、感及行為規(guī)范。 “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。 “能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。 “績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。 四、考勤管理 1、我司的薪資制度為計(jì)時(shí)，請(qǐng)假事宜：請(qǐng)假必須事先填寫請(qǐng)假單，病假并附上相關(guān)證 明，在特殊的情況下，應(yīng)提早電話告知總經(jīng)理，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。員工入廠試用期為一至三個(gè)月。 2、有下列情況之一者，視為曠工: 2.1未事先辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤或未請(qǐng)假而擅自離崗者；2.2各種假期逾期而無(wú)續(xù)假者； 2.3不服從工作安排及調(diào)動(dòng)，不按規(guī)定時(shí)間到新崗位報(bào)到者； 2.4遲到或

17、早退達(dá)到曠工程度者。 3、曠工的處罰標(biāo)準(zhǔn): 3.1曠工1天，扣罰當(dāng)月平均日的三倍工資； 3.2曠工2天，扣罰本人月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，給予書(shū)面警告處分一次，該年度績(jī)效考評(píng)結(jié) 果下調(diào)一檔； 3.3全年累積曠工5天者，按規(guī)定扣罰本人當(dāng)月工資，給予記過(guò)處分一次，該年度績(jī)效考 評(píng)結(jié)果下調(diào)一檔； 3.4連續(xù)曠工3天或全年累積曠工6天者，視作自動(dòng)離職，公司予以辭退。 各崗位工作職責(zé) 廠長(zhǎng)的工作職責(zé)： 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作； 2、組織各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)公司各種夾具的設(shè)計(jì)與制作，對(duì)新 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制及試樣； 3、密切配合公司的業(yè)務(wù)訂單,

18、確保訂,定產(chǎn)品合同交貨期與相關(guān)條例的履行，負(fù)責(zé)制定車 間生產(chǎn)計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃； 4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程, 即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)； 5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,干凈整齊有序，重視環(huán)境保護(hù)工作； 6、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,采取有效措 施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 7、組織公司員工共同參與公司的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章 制度； 8、處理、協(xié)調(diào)員工的內(nèi)部矛盾，做好員工的思想工作，提高工人的工作積極性； 9、完成總經(jīng)理交給的其它任務(wù)。 崗位要求： 1、8年以上機(jī)械五金行

19、業(yè)或生產(chǎn)制造企業(yè)的高層管理經(jīng)驗(yàn)； 2、熟悉工廠生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的和平管理，成本控制，質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)；3、了解iso9001質(zhì)量體系和5s現(xiàn)場(chǎng)管理； 4、有較好的組織能力和協(xié)調(diào)能力，高度的責(zé)任心，分析判斷能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)； 質(zhì)量經(jīng)理的工作職責(zé)： 1、在總經(jīng)理與廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量部的全面工作，組織并督促各相關(guān)人員全面 完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 2、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核、過(guò)程質(zhì)量審核、產(chǎn)品質(zhì)量審核； 3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施及組織實(shí)施后的跟蹤和驗(yàn)證； 5、負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，組織對(duì)不合格品的判定和處理，并跟蹤記錄處理結(jié)果； 6、組織供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量指導(dǎo)和監(jiān)督； 7、組織測(cè)量和監(jiān)控裝置的校準(zhǔn)及偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)的追蹤處理，組織編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程； 8、組織和指導(dǎo)檢驗(yàn)設(shè)備和器具、計(jì)量設(shè)備和器具，協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及試樣并協(xié) 助各種夾具的設(shè)計(jì)及