績效考核優(yōu)化改進(jìn)方案

1、2011 年績效考核改進(jìn)政策公司各部室及所屬項(xiàng)目部：為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司績效考核工作、 使績效考核更加公平合理的評價(jià)每位員工的工作， 同時也為了使公司的績效考核工作真正做到有章可循、 有法可依， 特對原有績效考核體系改進(jìn)如下：一、 公司層績效考核政策制定委員會責(zé)任部門：人力資源部成員：所有職能科室經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、事業(yè)部副經(jīng)理職責(zé)： 制定采用固定考核表崗位的績效考核任務(wù)、 指標(biāo)； 定期修訂； 監(jiān)督績效考核體系運(yùn)行， 并對相應(yīng)考核指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持。二、績效考核實(shí)施委員會組長：各事業(yè)部/分子公司辦公室主任組員：各事業(yè)部副經(jīng)理、總工、工程科長、技術(shù)科長每個季度舉行績效指標(biāo)制定會議， 固定指標(biāo)庫內(nèi)容

2、的確定、 修訂及完善，確定下一季度固定考核崗位的績效考核任務(wù)及指標(biāo)。三、各崗位考核表的制定（一）固定考核表將項(xiàng)目管理體系中可以設(shè)定固定指標(biāo)的崗位定為固定考核，每年更新一次，每個季度只可更改權(quán)重，不可更改考核任務(wù)。1、采用固定考核表的崗位：財(cái)務(wù)部各崗位、項(xiàng)目部各崗位。2、考核表制定與修改：由績效考核委員會進(jìn)行制定與修改，部門經(jīng)理只可以改動每 個季度權(quán)限的設(shè)定。（二）傳統(tǒng)績效考核表除采取固定考核表的崗位外，其他崗位還采用原有的目標(biāo) 管理與績效考核表單。四、虛線上級的設(shè)定（一）設(shè)定虛線上級的崗位事業(yè)部層、分子公司層科室的正職；財(cái)務(wù)管理人員。（二）虛線上級權(quán)重1、事業(yè)部層、分子公司層科室正職考核人和考

3、核權(quán)重的設(shè)置:考核人被考核人事業(yè)部/分公司經(jīng)理技術(shù)安全部經(jīng)理成本控制部經(jīng)理物資部經(jīng)理辦公室主任人力資源部經(jīng)理事業(yè)部總工70%30%工程科長70%30%技術(shù)科長70%30%采購科長70%30%事業(yè)部/分子公司辦公室主任70%30%事業(yè)部/分子公司人力資源經(jīng)理70%30%注：事業(yè)部、分子公司未設(shè)定人力資源部的由事業(yè)部辦公室 履行人力資源職能，事業(yè)部辦公室主任的虛線上級由公司層 辦公室主任、人力資源經(jīng)理共同擔(dān)任。2、財(cái)務(wù)管理人員考核人和考核權(quán)重設(shè)置：考核人 被考核人集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 班子集團(tuán) 翳理集酬務(wù) 總監(jiān)集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)高期經(jīng)理區(qū)域停業(yè) 部疆理區(qū)域?qū)?務(wù)總監(jiān)區(qū)域財(cái)務(wù) 經(jīng)理區(qū)獨(dú)位經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)娜70S.集醐

4、存溷理3%7%集勖芬醐經(jīng)理3曜期集團(tuán)一刪務(wù)人員刪區(qū)域后務(wù)總監(jiān)30%頓30S*區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理1。%區(qū)域版經(jīng)理區(qū)域公司一般財(cái)務(wù)人3的注：依據(jù)咨詢最終定稿確定3、設(shè)有虛線上級崗位的考核表填寫以上設(shè)有虛線上級的崗位每個季度填寫兩份業(yè)績考核表,份是由直接上級管理的業(yè)績考核表， 一份是由虛線上級管理的業(yè)績考核表（有1個以上的崗位需要按虛線上級人數(shù)制定），表格形式同原有個人季度業(yè)績考核表格式相同。4、設(shè)有虛線上級崗位的考核評分與獎金分配以上設(shè)有虛線上級崗位的評分，由直接領(lǐng)導(dǎo)和虛線上級進(jìn)行評分，直接上級、虛線上級同時分配個人績效系數(shù)，按照考核權(quán)重分配獎金。以事業(yè)部工程科長為例:A.原有的考核模式被考核人考核人業(yè)

5、績分?jǐn)?shù)態(tài)度分?jǐn)?shù)能力分?jǐn)?shù)綜合分?jǐn)?shù)績效系數(shù)崗位系數(shù)季度獎金工程科長A事業(yè)部副經(jīng)理8090821.244800B.增加虛線上級后的考核模式被考核人考核人業(yè)績分?jǐn)?shù)態(tài)度分?jǐn)?shù)能力分?jǐn)?shù)綜合分?jǐn)?shù)績效系數(shù)崗位系數(shù)季度獎金工程科長A事業(yè)部副經(jīng)理8090821.22.83360工程科長A成本控制部經(jīng)理7080720.91.21080五、績效考核排名及績效系數(shù)分配按崗位、級別劃分1、部門內(nèi)同一崗位人數(shù)在 2人以上（含2人）該崗位人員在按考核成績排名時，只跟同崗位人員比較，不 與其他崗位上人員進(jìn)行比較。2、部門內(nèi)同一崗位人數(shù)少于 2人該崗位人員在按考核成績排名時，跟同一級別的人員比較。以水利一部為例：按崗位排序的有：崗位姓名綜合分?jǐn)?shù)排名系數(shù)施工員甲8411.2施工員乙7920.8崗位姓名綜合分?jǐn)?shù)排名系數(shù)測量員甲8911.2測量員乙8521測量員丙8331測量員丁8041測量員戊7651測量員己6160.8按級別排序的有:崗位姓名綜合分?jǐn)?shù)排名系數(shù)施工隊(duì)長甲6010.9崗位姓名綜合分?jǐn)?shù)排名系數(shù)計(jì)劃員甲8511.2資料員乙8021材料員丙7530.8六、附則1、此政策自下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資