淺談煤礦安全管理

1、you must do what others dont want to do today, so that tomorrow you can have things that others cant.悉心整理助您一臂之力（頁眉可刪）淺談煤礦安全管理 這些天來，被一些事務性的工作纏身，忙忙碌碌占了不少的精力，一直沒有靜下心來思考，想到哪寫到哪。在安全生產中，常有人以偶然來分析和解釋事故。這種偶然顯然不符合事物發(fā)展的規(guī)律，認真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同的結論，任何一起看似偶然的事故，背后都隱藏著必須的規(guī)律，每一起事故的發(fā)生，盡管有一些偶然的因素，但終究是三違+隱患=事故的結果

2、。無論那起事故，都能找到事故發(fā)生的根源，都是必然的結果。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，狠抓管理，本人通過在采掘區(qū)隊近兩年基層管理，下面有幾條不成熟的建議，僅供大家參考。 一、從嚴頂板管理，健全頂板管理制度，不折不扣嚴格執(zhí)行 我礦井下地質條件復雜，頂板管理難度相當大，最常發(fā)生的事故就是頂板事故，它是影響采掘正常生產的一大障礙。我們在采掘部署中要正確區(qū)分各種頂板，采取有效控制辦法：一是回采工作面一定要有具體的措施保證采空區(qū)的冒落高度和懸頂距離，采空區(qū)懸頂超過規(guī)程規(guī)定，必須采取特殊支護或者強制放頂，措施不落實不施工。二是隨時掌握回采工作面初次來壓、周期來壓的時間規(guī)律，便于及時采取有效控頂措施。

3、三是加強工作面端頭和安全出口支護，回采工作面上下巷道堅持超前20米加強支護，壓力大頂板破碎時，加大超前支護長度。四是加強工作面煤壁線和切頂線的支護管理，煤壁的臨時支護和切頂線的密集支護必須靠齊。五是健全頂板管理制度，不折不扣嚴格執(zhí)行。除加強現場頂板管理以外，還結合具體情況，在總結經驗的基礎之上，制定頂板系列標準和規(guī)范，作為日常頂板管理工作的依據，保證頂板管理工作的有章可循，有制度可依。制度一旦制定下來，就要不折不扣堅持執(zhí)行，這樣才能達到預防頂板事故的目的。 二、在隱患排查上要堅持小題大做 還記得今年在一次安全懇談會上，總公司一位領導說過這樣一句話；一根支柱一條命、一跟支柱損失幾十萬這決不是危言

4、聳聽。它告訴我們這樣一個道理就是有些小事經過系統(tǒng)會被放大，則對一個企業(yè)、對個人造成巨大的損失乃至于失去生命。我們無論是井下的采掘生產，還是地面的焦化、電廠，可以說，我們工作的每一個環(huán)節(jié)，都是由許多的小事組成。如何對待這些小事，是漠然置之，見慣不驚；還是如履薄冰，謹慎處之，這就要看我們管理者管理的態(tài)度、管理的標準、工作的作風和工作的境界。 回顧以往發(fā)生的許多安全事故，追根溯源，有多少是因為不可抗拒的力量造成的？又有多少是因為忽視了小事，放松了細節(jié)而因小失大呢？前不久，我礦發(fā)生的一起安全事故，難道真是不可抗拒或者是事出偶然呢？究根問底我們就是忽視了小題大作，我們思想上的麻痹，見慣不驚，一個小小的隱患讓我們付出了巨大的代價，所以，我們無論何時都要小題大做，不姑息放縱，對安全管理不放松、不手軟，一抓到底的堅定信念和決心。 從一根支護抓起，從關乎安全生產的每一個細節(jié)抓起，增強責任感，扎實抓落實，不僅要真正做到小題大作，而且要啟動我們智慧，優(yōu)化系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)，形成穩(wěn)固的責任鏈條，才能把安全搞得更好。 三、消除員工僥幸心理和逆反心理 員工在很多時候都存在僥幸心理，總認為事故離自己很遠，與自己無關，比如這塊危巖不處理，脫落支護不補不會有什么問題，最終釀成了災禍，聽到人們說要知道出這樣的事，當時我就不會