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1、management is decision-making.精品模板助您成功（頁眉可刪）某車間余熱發(fā)電停機事故 一、事故概況 2008年6月29日以來，余熱發(fā)電循環(huán)水大池水位一直呈下降趨勢，熟料二車間主任，不斷與資源管理部主任工程師進行溝通，要求增壓進行補水，主任工程師聯系泵房，要求停止生活區(qū)游泳池供水，增大壓力保證循環(huán)大池供水。7月6日中班21:00左右余熱發(fā)電中控崗位工告知值班長發(fā)現余熱發(fā)電一臺水泵電流偏低，值班長巡檢循水大池發(fā)現水位偏低，及時通知車間主任，車間電話聯系生產品質部調度員，要求廠調聯系資源管理部主任工程師進行增壓補水，調度汪聯系主任工程師，主任工程師說此事他來處理。主任工程師

2、聯系泵房，要求水泵工增壓至0.38mpa，崗位工按要求進行了操作。調度汪因處理窯尾其它事情，把此事向主調曹說了。熟料二車間因為處理冷卻機故障，未再過問此事。7月7日早上8:20，循環(huán)水大池無水，導致余熱發(fā)電系統被迫停機。 事故前設備狀況： 事故前該設備運行正常。 二、原因分析 主要原因： 資源管理部主任工程師接廠調電話后，認為是冷凝器無水，雖然采取了增壓措施，但對該措施有無效果未進行跟蹤驗證，是導致該事故的直接原因。 次要原因： 熟料二車間主任，因6日中班在冷卻機進行檢修，未能及時督促崗位工和值班長進行巡檢、反饋信息，是導致該事故發(fā)生的間接原因。 生產品質部調度員未能對此事件繼續(xù)跟蹤，并對執(zhí)行效果未進行驗證，是導致該事故發(fā)生的間接原因。 三、事故責任及處理 主要責任： 資源管理部是水資源的管理部門，主任工程師是給排水的專業(yè)人士，雖然在此事件中采取了措施，但未對措施的有效性進行跟蹤驗證以便采取其它有力措施，造成了余熱發(fā)電被迫停機的事故，對該事故負主要責任。 次要責任： 熟料二車間是設備的使用部門，主任未要求當班人員加強巡檢并及時將信息反饋，對該事故負次要責任。 生產品質部調度員汪未能對事件進行全過程跟蹤驗證，對該事故負次要責任。 四、采取措施 1、資源管理部應加強水的供給平衡，對水供應薄弱環(huán)節(jié)應及時采取措施。 2、設備（設施）一旦出現故障，相關部門（使用單位、管理單位、

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