培植安全文化 孕育內(nèi)在動(dòng)力 打造本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井

1、the real happiness of life lies in being able to contribute to a cause, and i realize that it is a great cause.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁(yè)眉可刪）培植安全文化 孕育內(nèi)在動(dòng)力 打造本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井 我煤礦按照“文化建礦、人才興礦、科技強(qiáng)礦” 的總體思路，提出“在哲學(xué)上如何認(rèn)識(shí)本質(zhì)安全、在管理上如何推進(jìn)本質(zhì)安全、在行為上如何實(shí)施本質(zhì)安全” 為基本內(nèi)涵的“3d5f” 安全文化體系，孕育了推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。1 系統(tǒng)思考，培育安全文化理念11 八大安全觀安全價(jià)值觀 人是安全價(jià)值的

2、核心；安全主體觀 我是安全的主人；安全道德觀 自覺(jué)是安全道德的標(biāo)尺；安全預(yù)防觀 一切事故都是可以預(yù)防和避免的；安全發(fā)展觀 系統(tǒng)科學(xué)，創(chuàng)新提升；安全生產(chǎn)觀 安全第一，生產(chǎn)第二；安全質(zhì)量觀 質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)；安全效益觀 安全是最大的效益。12 五大安全新理念本質(zhì)安全教培管理理念 思想技能并舉，塑造本安員工；本質(zhì)安全環(huán)境管理理念 人環(huán)相宜，共創(chuàng)共享；本質(zhì)安全科技管理理念 創(chuàng)新科技裝備，完善人機(jī)系統(tǒng)；本質(zhì)安全制度管理理念 依法治安，規(guī)章至尊；本質(zhì)安全監(jiān)督管理理念 反復(fù)抓，抓反復(fù)。13 “3d5f” 為內(nèi)涵的安全文化d是英文direction (方向)的首字母，3d是指從本質(zhì)安全哲學(xué)、本質(zhì)安全管理、本質(zhì)

3、安全行為3個(gè)方向全面塑造本質(zhì)安全人，發(fā)展本質(zhì)安全人，以人為本，打造本質(zhì)安全礦井。3 d代表與d諧音的三種安全精神：腳踏實(shí)地的安全工作精神，尋根究底安全排查精神，枕戈待敵的安全預(yù)防精神?！?5”代表與“三無(wú)” 諧音的本質(zhì)安全三無(wú)目標(biāo)(無(wú)“三違”、無(wú)隱患、無(wú)事故)。f是英文factor(要素、因素、方面)的首字母。5 f代表本質(zhì)安全哲學(xué)的5個(gè)方面(安全人本性、安全必然性、安全與生產(chǎn)的關(guān)系、安全與質(zhì)量的關(guān)系、安全與效益的關(guān)系)、本質(zhì)安全管理的5個(gè)要素(人的安全可靠性、物的安全可靠性、系統(tǒng)的安全可靠性、制度的安全可靠性、管理的安全可靠性)、本質(zhì)安全行為的5個(gè)層面(礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)、

4、作業(yè)人員)。2 不拘形式。拓展安全文化內(nèi)涵21 感情育人，營(yíng)造人文氛圍一是成立了以各單位為主體的企業(yè)文化宣講團(tuán)。聘請(qǐng)有關(guān)專家深入淺出的系統(tǒng)講解了企業(yè)安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、礦“光明” 企業(yè)文化和“3d5f”安全文化的內(nèi)涵，加強(qiáng)了對(duì)安全文化基本知識(shí)的普及教育。二是開(kāi)展員工下井前“安全宣誓”、班前詢問(wèn)等形式多樣的安全檢查禮儀活動(dòng)，讓員工進(jìn)行腦力激蕩，牢記對(duì)家庭對(duì)自己和對(duì)他人的責(zé)任。三是利用各種場(chǎng)所，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。在礦工廣區(qū)和采掘樓設(shè)置多幅安全文化牌板；在燈房走廊建成安全文化長(zhǎng)廊；在井下大巷休息室、峒室等地因地而宜，設(shè)立了形式多樣的安全文化宣傳欄；在候罐廳、班中餐食堂、候車(chē)廳等處都設(shè)置了大型電子

5、顯示屏。置放充滿人情味的安全警示語(yǔ)、警示牌，安全哲理小故事、安全生產(chǎn)系列掛圖等，使安全教育舉目可見(jiàn)，側(cè)耳可聞，隨時(shí)隨處對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)力灌輸和視覺(jué)沖擊。四是在職工中開(kāi)展了安全用語(yǔ)征集活動(dòng)，每月一評(píng)，好的安全用語(yǔ)在礦虛擬網(wǎng)上進(jìn)行手機(jī)短信發(fā)布。通過(guò)上述一系列宣傳教育的開(kāi)展，讓安全理念、安全警句等顯現(xiàn)在井下最深、最遠(yuǎn)地點(diǎn)，將安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到員工作業(yè)的最前沿陣地。22 親情化人，體現(xiàn)人際關(guān)愛(ài)親情的關(guān)懷，賦予了安全工作新內(nèi)涵，使生硬枯燥的安全管理變得情理交融。緊緊圍繞“安全就是幸福，安全就是生命” 等主題，倡導(dǎo)“人性”管理，利用家庭文化和其親合力來(lái)為煤礦安全服務(wù)。在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)會(huì)議室里懸

6、掛“全家?！?，并留有妻兒的安全囑咐，家庭對(duì)自己親人的安全期盼。員工們?cè)凇叭腋！?前上下班，在“全家?！?旁進(jìn)行安全宣誓，夫妻、父母、子女、姊妹，聲聲叮嚀，句句囑托，割舍不下的濃濃家園親情時(shí)刻提醒著員工，讓每一位員工切實(shí)感受到安全與親情的親切融合。定期組織女工干部和家屬深入到井下最艱苦的地點(diǎn)，了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的狀況，送去一份關(guān)心和溫情，囑咐井下員工按章作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)演繹“協(xié)安情”。采取為員工過(guò)生日、送警句、懇談會(huì)等方法，緊緊抓住時(shí)機(jī)向員工宣傳安全思想，為員工送上諄諄安全囑托，使全體員工在濃厚的情感交流中受到深刻的安全教育。開(kāi)展“零距離” 安全對(duì)話活動(dòng)。礦領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)安全管理中存在的一些問(wèn)題，與職工和家

7、屬“零距離”對(duì)話，解疑答惑，從而統(tǒng)一思想和行動(dòng)。定期開(kāi)展創(chuàng)建“安全幸福家庭”、“創(chuàng)三無(wú)、爭(zhēng)三優(yōu)”競(jìng)賽、“周周安全直通車(chē)”班前演講、安全進(jìn)社區(qū)活動(dòng)等多種形式的安全教育活動(dòng)，形成“一切家務(wù)服從安全，家庭教育突出安全，家庭成員心系安全，家家為安全做貢獻(xiàn)” 的良好局面，優(yōu)化了安全管理的軟環(huán)境。3 拉推并舉，促進(jìn)安全文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化31 規(guī)范本質(zhì)安全行為，孕育安全文化建設(shè)的拉動(dòng)力我煤礦下發(fā)了關(guān)于排查整合不適應(yīng)現(xiàn)有工作崗位人員的通知，各基層單位相繼成立了排查領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)制定了符合本單位實(shí)際的排查、整合標(biāo)準(zhǔn)，并在綜掘準(zhǔn)備隊(duì)和皮帶隊(duì)分別建立了采掘、輔助工種現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能培訓(xùn)站，制定了一整套培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃、

8、工作量考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法，著重從職工身體狀況、性格心理、作業(yè)技能、安全意識(shí)、組織紀(jì)律和自我安全防護(hù)能力等方面逐人進(jìn)行分析、排查和確認(rèn)。對(duì)排查出的不適應(yīng)現(xiàn)有工作崗位人員，進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；對(duì)地面單位及各外包工程項(xiàng)目部排查出的不適應(yīng)現(xiàn)有工作崗位人員，立足于單位內(nèi)部培訓(xùn)、整合，但不得安排其獨(dú)立上崗作業(yè)。進(jìn)入礦內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員，按新從事井下作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間不少于264學(xué)時(shí)。凡進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能培訓(xùn)站培訓(xùn)人員，其工資待遇一律按新分配工人標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能培訓(xùn)站培訓(xùn)期間，被培訓(xùn)人員重新簽訂師徒合同。培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格，由用人單位擇優(yōu)挑選上崗，考核不合格或考

9、核合格而沒(méi)有被用人單位選用的人員，繼續(xù)在內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能培訓(xùn)站進(jìn)行培訓(xùn)，直至考核合格被用人單位選用為止。從規(guī)范職工安全行為入手，建立了安全誠(chéng)信檔案制度，對(duì)全礦安全重點(diǎn)單位、部門(mén)和人員實(shí)行不良安全紀(jì)錄。制定了考核標(biāo)準(zhǔn)和記分辦法，以自然年度為不良安全紀(jì)錄時(shí)間段，月度召集成員單位開(kāi)會(huì)確定積分，并輸入計(jì)算機(jī)，存入安全誠(chéng)信檔案，累計(jì)不良安全紀(jì)錄結(jié)果，對(duì)積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊(duì)，礦對(duì)該單位集中組織培訓(xùn)考試，并對(duì)責(zé)任者給與警告、通報(bào)批評(píng)；對(duì)紀(jì)錄分值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的人員，被確定為“安全誠(chéng)信差、安全資質(zhì)低” 的人員，沒(méi)收一切資格證，進(jìn)入礦勞動(dòng)市場(chǎng)，重新進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，培訓(xùn)發(fā)生的各種費(fèi)用由個(gè)人繳納，是

10、工班長(zhǎng)或管理人員的，撤銷職務(wù)。32 筑牢本質(zhì)安全基點(diǎn)，孕育安全文化建設(shè)的推動(dòng)力(1)創(chuàng)新管理手段，構(gòu)建過(guò)程控制體系。重點(diǎn)在制度機(jī)制、方式方法等方面進(jìn)行了創(chuàng)新。實(shí)施了安全工資制度，將職工收入與安全效果掛鉤，并將安全效果以經(jīng)濟(jì)價(jià)值量化的方式納入礦內(nèi)部市場(chǎng)考核。對(duì)全礦副科級(jí)以上管理人員實(shí)行年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度；對(duì)二級(jí)單位職工實(shí)行了安全保證金制度，把安全責(zé)任延伸到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。始終把加強(qiáng)基層組織建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作的著力點(diǎn)，狠抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，有效發(fā)揮了區(qū)隊(duì)、班組的現(xiàn)場(chǎng)管理職能。加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理。實(shí)施了外包隊(duì)伍末位淘汰制度，將外包隊(duì)伍全部納入礦井安全管理體系，與

11、礦屬單位同樣考核、同樣培訓(xùn)、同樣管理、同樣檢查，初步形成了科學(xué)高效的外包施工隊(duì)伍管理體系。同時(shí)，重抓危險(xiǎn)源排查，穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)安全健康體系、環(huán)境體系和質(zhì)量體系的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，形成了制度管理、設(shè)備管理、人員管理、體系管理一體化管理的現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局。(2)加快技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建技術(shù)支撐體系。引進(jìn)和改造了小采高設(shè)備和小綜放設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證工作面安全。完成了供風(fēng)能力、阻力和壓力測(cè)定，實(shí)施了主井輔助進(jìn)風(fēng)方案，優(yōu)化了礦井通風(fēng)系統(tǒng)。采用了立體式采煤機(jī)負(fù)壓二次降塵和架間噴霧裝置，使工作面及回風(fēng)流中的含塵量降低了8o 以上。引進(jìn)了德國(guó)高速架空乘人裝置，減輕了職工體力消耗，提高了

12、工作效率。完成了副井操車(chē)系統(tǒng)改造和主井配煤系統(tǒng)攻關(guān)，提高了系統(tǒng)支持能力。加快了礦井信息化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)了礦井生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)控、皮帶運(yùn)輸、提升、通防、機(jī)電設(shè)備、安全保衛(wèi)、運(yùn)銷等關(guān)鍵部位的全部微機(jī)化監(jiān)控，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。濟(jì)寧二號(hào)礦被中國(guó)煤炭工業(yè)技術(shù)委員會(huì)評(píng)為“全國(guó)科技進(jìn)步雙十佳礦井”，pcas灰砂粘稠劑項(xiàng)目獲得全國(guó)煤炭工業(yè)十大科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)。(3)提升安全素質(zhì)，構(gòu)建人才依托體系。以加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)為重點(diǎn)，著重提高區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能，先后培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)320余人次、班組長(zhǎng)670余人次。為進(jìn)一步提高基層區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)質(zhì)量，建立了區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程考試成績(jī)動(dòng)態(tài)檢查考核制度，提高了職工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作水平。樹(shù)立新的人才觀念，對(duì)今年晉升高級(jí)工、中級(jí)工的職工給予了一次性獎(jiǎng)勵(lì)；分專業(yè)、分系統(tǒng)開(kāi)展了職工技術(shù)比武活動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工崗位成才、自學(xué)成才。制定實(shí)施了員工暫行管理辦法，建立了員工人體生物節(jié)律安全管理系統(tǒng)，開(kāi)展了人體生物節(jié)律測(cè)試，凡是體力、智力、情緒出現(xiàn)“雙臨界” 或“三臨界”的職工，不得下井，消除了人的不安全因素。(4)堅(jiān)持以嚴(yán)治礦，構(gòu)建剛性監(jiān)控體系。逐步健全了以礦長(zhǎng)為主的安全生產(chǎn)管理體系、以黨委書(shū)記為主的安全教育宣傳體系、以總工程師為主的安全技術(shù)管理體系、以安監(jiān)處長(zhǎng)為主的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系、以分管副礦長(zhǎng)為主的安