建設(shè)項目總承包體系管理措施

1、dreaming in the memory is not as good as waiting for the paradise in the hell.勤學(xué)樂施天天向上（頁眉可刪）建設(shè)項目總承包體系管理措施 1.1 本部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的支持措施*本部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的資源支持：本投標(biāo)人在長期的總承包經(jīng)營過程中形成了巨大的資源，這些資源將成為實現(xiàn)本工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等目標(biāo)的堅實保障，本部資源將向現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)全面開放，使其完全有能力應(yīng)對工程建設(shè)中的各種挑戰(zhàn)，出色地實現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。*本部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持：本投標(biāo)人擁有較強(qiáng)的技術(shù)實力，并有解決重大技術(shù)難題的豐富經(jīng)驗，在本工程建設(shè)過程中將向現(xiàn)場

2、組織機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，確保解決好工程的一切技術(shù)問題。*本部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的人員支持：本投標(biāo)人保有各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才，同時也擁有充足的人才儲備，并根據(jù)本工程的特殊性和重要性合理配備人員，確?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的管理人力需求。1.2 本部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的放權(quán)措施現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將得到投標(biāo)人本部有效的最大授權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性，能快速對應(yīng)和解決實施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。有效放權(quán)的含義主要包括以下內(nèi)容：*現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)對人員的統(tǒng)一管理權(quán)，有利于實施統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的管理；*現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)在各控制目標(biāo)范圍內(nèi)實行獨立操

3、作，使現(xiàn)場形成一個聲音，全面對業(yè)主負(fù)責(zé)；*現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)擁有足夠的財務(wù)權(quán)，保證了工程進(jìn)行中的資金嚴(yán)格到位，便于其周全地、負(fù)責(zé)地考慮收支與成本目標(biāo)間的關(guān)系；*現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)擁有對物資采購與分包的選擇權(quán)，有利于實現(xiàn)對現(xiàn)場各施工單位指揮的唯一性；*根據(jù)工程需要，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)可動用本投標(biāo)人相關(guān)資源。1.3 本部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力制衡措施現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將得到本部的最大授權(quán)，有利于項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)，但為了防止獨斷而可能給項目帶來的損失，我們將從以下幾個方面對權(quán)力進(jìn)行制衡：*對管理層人員的任免，需經(jīng)過本部進(jìn)行；*對重大技術(shù)和管理方案的推出，由管理層全部人員會簽；*本投標(biāo)人通過專項查檢組和獨立的風(fēng)險預(yù)警機(jī)構(gòu)對現(xiàn)

4、場工作實行監(jiān)控。1.4 技術(shù)/法律咨詢及風(fēng)險預(yù)警機(jī)構(gòu)的作用本投標(biāo)人將專為本工程聘請社會的技術(shù)、法律咨詢機(jī)構(gòu)，為重大決策提供參考建議，同時監(jiān)督現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)控制情況并提出避免和降低風(fēng)險的方案及風(fēng)險預(yù)警報告。1.5 規(guī)劃、實施與控制的組織措施施工管理遵循著規(guī)劃、實施、控制、偏差調(diào)整、實現(xiàn)目標(biāo)的客觀規(guī)律。在各部門的工作組織上，我們注意將規(guī)劃過程、實施過程與監(jiān)控過程適當(dāng)分立，以職能部門合理互動的組織方針，保證管理過程的科學(xué)性，各部門在規(guī)劃、實施和控制三個階段的分工如下圖所示：1.6 制度化管理措施我們將通過健全內(nèi)部管理制度來規(guī)范管理行為。主要制度化措施包括：*項目管理責(zé)任制：通過項目管理責(zé)任制建立

5、起層層責(zé)任約束機(jī)制，使建設(shè)全過程的管理責(zé)任得到落實，有利于保證項目各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。*內(nèi)部審計監(jiān)督制：審計監(jiān)督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面，本部將聘請獨立的審計部門對現(xiàn)場運行情況作出定期的審計，及時糾正工作缺陷。*廉政協(xié)議制：為實現(xiàn)業(yè)主利益的最大化，我們將把廉政建設(shè)擺在重要位置，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，考核各項廉政協(xié)議的落實情況。1.7 總承包目標(biāo)的落實措施我們將對各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，細(xì)化為一個個子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，我們將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立

6、行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。各項目標(biāo)將具體落實到部門領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將對各項總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐級分解出各子目標(biāo)及階段性目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項目各階段的關(guān)鍵控制點，并制定相應(yīng)的控制計劃，可量化的逐步實現(xiàn)各項總目標(biāo)。本部也將針對工程目標(biāo)建立有效的支持體系，組織本投標(biāo)人內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標(biāo)小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計組、場容檢查組、技術(shù)支持組，定期對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)和監(jiān)督，各小組職責(zé)分配如下：*安全檢查組：主要對現(xiàn)場安全進(jìn)行定期巡檢，兼顧文明施工檢查；*質(zhì)量檢查組：主要對現(xiàn)場的施

7、工質(zhì)量進(jìn)行定期巡檢；*進(jìn)度監(jiān)督組：主要對施工進(jìn)度進(jìn)行定期的對比和監(jiān)督；*合同審計組：主要對總承包簽定的合同進(jìn)行審計；*場容檢查組：主要對現(xiàn)場環(huán)保和文明施工進(jìn)行定期檢查，兼顧安全防護(hù)檢查；*技術(shù)支持組：主要對現(xiàn)場的重點技術(shù)方案和科技創(chuàng)新活動進(jìn)行定期支持檢查。1.8 核心控制與體系推動措施為確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將制定各項控制基準(zhǔn)并保證各項工作符合基準(zhǔn)要求。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運行，同時，在提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險、解決沖突等方面作不懈的努力。三大體系的一體化，是指在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以

8、及相關(guān)管理方面進(jìn)行同步控制，并保證這些目標(biāo)得以實現(xiàn)的制度、措施、方法及資源配置的綜合體系。盡管質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三大體系各自都有不同的具體方針、目標(biāo)、保證措施和評估指標(biāo)與方法，但都要經(jīng)過體系建立、評估和認(rèn)證，運行中都將遵循同一個基本模式。我們將三大體系將齊頭并進(jìn)，同時貫穿于施工的全過程、全方位，在制定相關(guān)管理制度、采取措施方法及資源配置上，將綜合考慮這三種因素，達(dá)到平衡協(xié)調(diào)，以使質(zhì)量、環(huán)境、健康與安全等目標(biāo)得以共同實現(xiàn)。1.9 質(zhì)量控制措施現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將在制定質(zhì)量分項控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素，通過制定周密的施工方案、合理的配置人員和機(jī)械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量的

9、追蹤檢查，實現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進(jìn)度和費用之間的統(tǒng)一。1.10 進(jìn)度控制措施現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將建立完善的進(jìn)度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進(jìn)度計劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計劃管理軟件，對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度作即時比較分析，及時糾正偏差，控制整體進(jìn)度計劃的實施。1.11 成本控制措施在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運用價值工程理論進(jìn)行成本的合理分配，確定分項成本控制基線，保證各分項工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費，使各項費用控制在

10、合理的計劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大的效能，始終保證施工的良好進(jìn)行。為真正實現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)和成果，我們在項目成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告的過程中將采取目標(biāo)形成控制措施和執(zhí)行過程控制措施。1.12 安全、環(huán)境與文明施工管理措施我們將始終堅持安全第一的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任落實于每一個管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)的分解落實；從以人為本的觀念出發(fā)，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境，體現(xiàn)本投標(biāo)人良好的管理水平和精神風(fēng)貌。1.13 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施本工程的體量巨大、內(nèi)涵豐富、工期緊張，需

11、調(diào)動大量的物質(zhì)資源，我們將對此進(jìn)行充分準(zhǔn)備，建立物流管理平臺，對生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井然，以確保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。1.14 信息管理措施為適應(yīng)本工程相關(guān)單位多、信息交流量大的特點，將由內(nèi)部管理部建立工程信息的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，通過此平臺達(dá)到溝通順暢、信息快速送達(dá)、部分資源共享、提高工作效率等目的。1.15 總承包商的協(xié)調(diào)措施現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)在施工管理過程中，將滿足建筑各項法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，同時充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會，成為項目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到系統(tǒng)-組織-人員的大三角整合以及質(zhì)量-進(jìn)度-費用的小

12、三角整合，努力使項目所有相關(guān)者滿意。1.16 團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)主要包括：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，加強(qiáng)成員的凝聚力，提高團(tuán)隊士氣；分析不同階段可能的沖突，制定沖突解決方案，有效進(jìn)行團(tuán)隊的沖突管理；通過完整的績效考核體系，形成統(tǒng)一的價值取向，提高職員的責(zé)任感；堅持以人為本的原則，合理運用激勵方法，調(diào)動職工的工作積極性。團(tuán)隊建設(shè)的方法主要有：*績效考核與激勵我們通過績效考核與激勵的方法來進(jìn)行人力資源的管理，績效考核主要分為品質(zhì)基礎(chǔ)型考核、行為基礎(chǔ)型考核和效果基礎(chǔ)型考評。激勵則是運用有關(guān)行為科學(xué)的理論和方法，對成員的需要予以滿足或限制，從而激發(fā)成員的行為動機(jī)，充分發(fā)揮其潛能，為實現(xiàn)本工程目標(biāo)服務(wù)。激

13、勵考核工作，要考慮組織和個人兩方面因素，通過尋求組織的共性與人的個性的解決方案，達(dá)成成員的共識并與組織的要求相一致，個人的工作努力將通過績效評定得到組織的認(rèn)可，績效的結(jié)果形成了組織的經(jīng)驗和個人的經(jīng)驗，反過來使組織和個人得到完善。*加強(qiáng)溝通現(xiàn)場機(jī)構(gòu)不僅需要工作上的溝通，還需要一些生活上的溝通，這可以幫助大家建立信任和友情，溝通的形式也將是多樣的，如工作之余的聚會、郊游和參加與_新電視塔有關(guān)的社會活動等，以加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的了解和交流，對本項工程建設(shè)起到促進(jìn)作用。*解決沖突本工程建設(shè)的難度大，工期緊，對于現(xiàn)場機(jī)構(gòu)的工作人員而言，巨大的工作壓力下沖突是在所難免的，沖突的益處是暴露問題，激起討論，澄清

14、思想或?qū)で笮碌姆桨?；害處是控制不好就會破壞溝通、破壞團(tuán)結(jié)、降低信任。解決好沖突是我們在團(tuán)隊建設(shè)中的重要一題。正確解決沖突，首先要建設(shè)大局為重，營造氛圍，控制情緒，建立友善信任的環(huán)境；其次要正視問題，換位思考，樂于傾聽；還要積極溝通，尋找分歧，重新思考，力爭達(dá)成一致，盡力得到最好和最全面的解決方案。當(dāng)分歧通過溝通不能解決時，我們將把分歧的問題以文字形式提交上級主管理領(lǐng)導(dǎo)直至本投標(biāo)人高層領(lǐng)導(dǎo)，通過更高層次的討論來確定解決方案。*培訓(xùn)我們將通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來提高項目團(tuán)隊的各項技能，保證現(xiàn)場機(jī)構(gòu)成員具備完成本工程管理工作所需要的知識和能力，更好地完成本職工作。在本工程中的培訓(xùn)，將覆蓋技術(shù)、管理、合同

15、、技能、應(yīng)用等各個方面，覆蓋管理層、執(zhí)行層到分包商的各個層面。使團(tuán)隊的整體技能在本工程建設(shè)過程中不斷增強(qiáng)，以適應(yīng)本工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求。培訓(xùn)工作分為技術(shù)和技能和規(guī)章三方面進(jìn)行，各部門歸口負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)構(gòu)成員的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)研，編制培訓(xùn)計劃，建立并保管職工培訓(xùn)檔案。各職能部門也將負(fù)責(zé)本部門職工的日常意識教育，對新員工進(jìn)行專業(yè)崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容（見下表）：主要培訓(xùn)內(nèi)容計劃表序號培訓(xùn)內(nèi)容組織部門配合部門1程序化管理培訓(xùn)工程管理部管理層2標(biāo)準(zhǔn)化運營培訓(xùn)質(zhì)量、安全管理部技術(shù)部3員工入職培訓(xùn)（職業(yè)道德、規(guī)章制度等）綜合辦公室相關(guān)部門4項目總體目標(biāo)管理培訓(xùn)工程管理部質(zhì)量、安全部/合約計財部5員工晉升

16、、職稱培訓(xùn)，持證、換證培訓(xùn)技術(shù)管理部相關(guān)部門6法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)合約計財部工程管理部/綜合辦公室7信息化管理及應(yīng)用技能培訓(xùn)綜合辦公室技術(shù)管理部8應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)培訓(xùn)合約計財部相關(guān)部門9合同管理培訓(xùn)合約計財部綜合辦公室10質(zhì)量管理培訓(xùn)質(zhì)量、安全管理部技術(shù)管理部/工程管理部11成本管理培訓(xùn)合約計財部合約計財部12施工技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)管理部各項目部13安全文明及環(huán)境保護(hù)管理培訓(xùn)質(zhì)量、安全管理部綜合辦公室14分包培訓(xùn)（以交底和三級教育為主）各項目部綜合辦公室加強(qiáng)對特殊崗位人員的培訓(xùn)，也是事前控制的手段之一，在本工程的建設(shè)過程中，我們重點將對以下各類人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高各級管理意識，保證工程的安全、順利進(jìn)行：重點崗位培訓(xùn)表名稱包括人員特種作業(yè)人員高低壓運行維修電工、電氣焊工、信號指揮掛鉤作業(yè)員、塔吊司機(jī)、垂直式卷揚