高檔小區(qū)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄第一章 施工方案. 8第一節(jié) 綜合說(shuō)明. 81.1 前言. 81.2 本工程概況. 91.3 本工程分包工程范圍. 101.4施工組織設(shè)計(jì)的編寫指導(dǎo)思想. 111.5 編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn). 12插表11：裝修工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)一覽表. 121.6 承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì). 14第二節(jié) 本工程實(shí)現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾. 152.1 本工程的指導(dǎo)思想. 152.2 工程實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo). 162.3 施工管理承諾. 172.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)承諾. 17第三節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理. 183.1 施工中采用先進(jìn)項(xiàng)目法施工. 183.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu). 19插圖31：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖. 2

2、03.3 項(xiàng)目部主要人員職責(zé)及分工. 203.4 管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序. 25第四節(jié) 施工部署. 264.1 施工方案制定原則. 264.2 施工全過(guò)程控制程序. 274.3 主要施工方案的確定. 284.4 推廣運(yùn)用工廠加工、現(xiàn)場(chǎng)安裝的新技術(shù)、新工藝. 284.5 施工工藝、方法落實(shí)流程圖. 294.5 工序流程圖. 30第五節(jié) 施工準(zhǔn)備. 315.1 工地勘察. 315.2 圖紙會(huì)審. 315.3 施工人員的準(zhǔn)備. 325.4 施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備. 325.5 施工材料準(zhǔn)備. 335.6 施工的部署交底及技術(shù)交底. 335.7 辦理工地保險(xiǎn). 33第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理. 346.

3、1 施工總平面布置依據(jù). 346.2 施工總平面布置原則. 346.3 施工總平面圖的內(nèi)容. 346.4 施工平面管理. 35第七節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合管理措施. 357.1 與總承包單位協(xié)調(diào)配合. 357.2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合. 367.3 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合. 377.4 內(nèi)部工種間的銜接. 377.5 交叉施工流程控制. 37第八節(jié) 確保本工程季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施. 388.1 節(jié)假日時(shí)期施工保證措施. 388.2 雨季施工措施. 398.3 冬期施工措施. 398.4 流行性疾病突發(fā)時(shí)期施工保證措施. 41第九節(jié) 各分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案. 429.1 各分部分項(xiàng)工程施工內(nèi)容.

4、 429.2 本工程技術(shù)特點(diǎn)說(shuō)明. 429.3 本工程主要特難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施. 439.4 本工程綜合統(tǒng)一測(cè)量放線措施. 479.5 本工程基層清理方案. 479.6 本工程各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序. 489.7 本工程施工測(cè)量放樣工程. 489.8 木作及固定家俱工程施工方案. 499.9 玻璃工程施工方案. 539.10 金屬工程施工方案. 579.11 樓地面工程施工方案. 579.12 墻身工程施工方案. 649.13 頂棚裝飾工程施工方案. 689.14 衛(wèi)生間潔具安裝施工方案. 719.15 照明燈具安裝施工方案. 72第十節(jié) 針對(duì)本工程特點(diǎn)的其他各項(xiàng)管理措施. 7210

5、.1 創(chuàng)精品工程的質(zhì)量管理措施. 7210.2“樣板”引路的裝飾控制程序和措施. 7410.3 本工程深化設(shè)計(jì)措施. 7510.4 本工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理措施. 7610.5 各分部分項(xiàng)工程施工交界處處理措施. 7710.6 施工中管線孔洞預(yù)留考慮. 7710.7 施工中糾正預(yù)防措施. 7710.8 垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸措施. 7810.9 施工中協(xié)調(diào)關(guān)系，防止施工擾民和民擾的控制措施. 7810.10 施工中推廣現(xiàn)場(chǎng)管理“5s”活動(dòng). 7910.11 組織“綠色”環(huán)保施工. 8010.12 項(xiàng)目不拖欠民工工資保證措施. 8310.13 施工中降低工程造價(jià)的管理措施. 8410.14 施工中地下管線

6、及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施. 8510.15 技術(shù)資料管理的措施. 85第十一節(jié) 裝飾階段的成品保護(hù)措施. 8611.1 對(duì)土建分部的成品保護(hù)措施. 8611.2 對(duì)安裝分部的成品保護(hù)措施. 8711.3 對(duì)裝飾原材料的成品保護(hù)措施. 8711.4 對(duì)裝飾材料包裝及運(yùn)輸過(guò)程的成品保護(hù)措施. 8711.5 完工前的清理. 8811.6 施工過(guò)程中的成品保護(hù). 8911.7 裝飾成品保護(hù)措施. 8911.8 吊頂成品保護(hù). 9011.9 石材成品保護(hù). 9111.10 內(nèi)墻涂料成品保護(hù). 9111.11 木門成品保護(hù). 9111.12 細(xì)木制品成品保護(hù). 92第二章 質(zhì)量保證體系及措施. 9

7、3第一節(jié) 本工程質(zhì)量目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn). 93第二節(jié) 確保本工程質(zhì)量保證體系. 93第三節(jié) 本工程質(zhì)量過(guò)程控制保證體系. 94第四節(jié) 本工程質(zhì)量過(guò)程控制保證程序. 94第五節(jié) 本工程質(zhì)量過(guò)程控制檢查程序. 95第六節(jié) 保證本工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收制度. 95第七節(jié) 本工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制. 96第八節(jié) 本工程竣工后質(zhì)量保證措施. 98第九節(jié) 完善成品和半成品保護(hù)制度保證本工程質(zhì)量的措施. 98第十節(jié) 保證工程質(zhì)量所采用的幾項(xiàng)新施工技術(shù). 99第十一節(jié) 為確保工程質(zhì)量而確定合理的收口工藝. 101第十二節(jié) 本工程分部分項(xiàng)工程安裝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法. 103第十三節(jié) 有關(guān)本工程質(zhì)量通病的防治措施.

8、107第十四節(jié) 本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施. 120第三章 安全措施及文明、環(huán)保施工措施. 124第一節(jié) 安全措施. 1241.1 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo). 1241.2 確保安全管理的組織保證體系. 1241.3 本工程安全評(píng)價(jià)的基本程序. 1251.4 本工程安全教育和檢查程序. 1261.5 本工程安全生產(chǎn)保證措施. 1271.6 本工程中小型機(jī)具使用安全防護(hù)措施. 1281.7 本工程防火安全管理. 1291.8 本工程臨時(shí)用電安全措施. 1291.9 施工機(jī)械使用保證措施. 1331.10 本工程吊頂施工技術(shù)安全措施. 1351.11 玻璃工程技術(shù)安全措施. 1361.12 涂料施工技術(shù)安

9、全措施. 136第二節(jié) 文明施工措施. 1372.1 文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理. 1372.2 文明施工的目標(biāo). 1372.3 文明施工管理原則. 1382.4 文明衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)圖. 1392.5 文明衛(wèi)生管理措施. 1392.6 施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理. 1402.7 施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾管理. 140第三節(jié) 環(huán)保施工措施. 1413.1 推廣環(huán)保施工. 1413.2 環(huán)保施工的原則. 1413.3 環(huán)保施工控制目標(biāo). 1423.4 環(huán)保施工的項(xiàng)目管理. 1423.5 環(huán)保材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn). 1433.6 環(huán)保施工保證措施. 1433.7 成品場(chǎng)外加工提高環(huán)保施工質(zhì)量. 1453.8 施工現(xiàn)場(chǎng)抑制揚(yáng)塵環(huán)境保護(hù)

10、措施. 145第四章 勞動(dòng)力及設(shè)備材料計(jì)劃. 147第一節(jié) 勞動(dòng)力需用計(jì)劃及保證措施. 147第二節(jié) 本工程材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用措施. 1482.1 本工程材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則. 1482.2 本工程材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序. 1492.3 本工程材料進(jìn)場(chǎng)流程. 1502.4 本工程材料使用檢測(cè)程序圖. 1502.5 本工程材料使用管理. 1512.6 本工程材料供應(yīng)保證措施. 151第三節(jié) 本工程主要施工機(jī)械安排計(jì)劃與使用保證措施. 1523.1 本工程主要施工機(jī)械安排計(jì)劃. 1523.2 施工機(jī)械安排保證措施. 153第五章 進(jìn)度計(jì)劃及措施. 154第一節(jié) 施工工期目標(biāo)及總體安排. 1

11、541.1 工期目標(biāo). 1541.2 工期總體安排. 154第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃. 154第三節(jié) 工期保障措施. 1543.1 嚴(yán)格計(jì)劃管理措施. 1553.2 技術(shù)保證措施. 1553.3 勞動(dòng)力保證措施. 1553.4 成立協(xié)調(diào)小組措施. 1553.5 生產(chǎn)例會(huì)制度措施. 1553.6 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制措施. 1563.7 加強(qiáng)成品保護(hù)措施. 1563.8 物資供應(yīng)保證措施. 1563.9 資金保證措施. 1563.10 其它保證措施. 156第四節(jié) 加快工程進(jìn)度的措施. 157第五節(jié) 力爭(zhēng)工期提前的技術(shù)措施. 157第六節(jié) 可能影響工期的因素以及解決措施. 158第六章 工程交付和竣工后服務(wù)

12、及保修措施. 159第一節(jié) 工程交付. 159第二節(jié) 竣工后的服務(wù)及保修. 1592.1 保修期限承諾. 1592.2 定期回訪制度. 1592.3 保修責(zé)任. 1592.4 保修措施. 1602.5 保修記錄. 160附件一：勞動(dòng)力需用計(jì)劃表. 161附件二：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表. 162附件三：材料試驗(yàn)/質(zhì)檢. 163附件四：施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖. 164附件五：施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖. 165附件六：施工平面布置圖. 166第一章 施工方案第一節(jié) 綜合說(shuō)明1.1 前言1)首先，本公司對(duì)能參加本次投標(biāo)工作表示榮幸和感謝。本公司本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制此份投標(biāo)文件。2)我公司經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)

13、業(yè)改革，已建立了一套與國(guó)際慣例接軌并具有自身特色的經(jīng)營(yíng)管理體系，主要包括：項(xiàng)目管理體系、合同管理體系、技術(shù)管理體系、成本管理體系、質(zhì)量保證體系、人事管理體系及用戶服務(wù)體系。企業(yè)和用戶都因此而受益，企業(yè)則保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢(shì)頭。3)企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經(jīng)理代表全體員工向*街f4*小區(qū)abc座項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會(huì)建立起良好的關(guān)系及真誠(chéng)的友誼。4)我公司在接到本工程的招標(biāo)文件和施工圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)標(biāo)書和圖紙進(jìn)行細(xì)致的研究和探討，并組織了各個(gè)專業(yè)工程師針對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論

14、證比較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。5)為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更具針對(duì)性，我公司曾組織相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，獲得了施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境以及各種條件有了很深的了解（諸如現(xiàn)場(chǎng)的位置、一般情況、交通情況、存放區(qū)、裝卸材料的限制等），這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施和工程施工進(jìn)度的控制十分有益。6)根據(jù)我公司承建過(guò)許多類似的工程項(xiàng)目，在上述工程重點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)

15、，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。如能榮幸的進(jìn)入施工，我方也會(huì)保證遵守業(yè)主的各項(xiàng)管理制度，保證工程形成一盤棋，為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。7)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)類似工程，并具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平。8)在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、總包

16、、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與總包、業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主、總包、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9)通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件和圖紙資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，對(duì)本標(biāo)段內(nèi)施工范圍，施工特點(diǎn)和內(nèi)容有了進(jìn)一步的理解。本公司有充分信心實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級(jí)為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎(jiǎng)”。從投標(biāo)日起，本公司將按iso9001、is014000、ohsas18001 三位一體系的要求做好投標(biāo)工作，深化施工方案，編制詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，以

17、本公司管理優(yōu)勢(shì)，著手?jǐn)M定適合本工程的作業(yè)隊(duì)伍，編制施工方案，確保一旦中標(biāo)，立即能全面進(jìn)入項(xiàng)目管理中。1.2 本工程概況1)工程名稱：*街f4*小區(qū)abc座精裝修分包工程2)工程地點(diǎn)：北京市*區(qū)*街的f區(qū)項(xiàng)目3)招 標(biāo) 人：*工程局4)業(yè) 主：*街控股股份有限公司5)建 筑 師：美國(guó)*公司6)設(shè) 計(jì) 師：中國(guó)建筑科學(xué)研究院(cabr)7)監(jiān)理工程師：北京*工程咨詢監(jiān)理咨詢有限公司8)測(cè) 量 師：北京*房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司1.3 本工程分包工程范圍第一標(biāo)段：a-1(a座)及a-2區(qū)(b座)首層之公寓公共部位，三層至六層公寓室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程。1)裝飾工程所有本標(biāo)段內(nèi)的：(1)

18、公寓各房間地面、墻面、頂棚裝飾工程。(2)圖示公共區(qū)域的地面、墻面、頂棚裝飾工程。(3)固定家具制作及安裝并向業(yè)主提供準(zhǔn)確的加工尺寸及數(shù)據(jù)，業(yè)主提供固定家俱中的床頭板及衣柜門。(4)擺放及清理業(yè)主供應(yīng)的活動(dòng)家俱。(5)室內(nèi)所有隔墻由總承包商完成，基層處理及飾面由精裝修分包扇完成。(6)安裝業(yè)主供應(yīng)的所有木門(包括門框及執(zhí)手鎖、門鏡)，但門吸合頁(yè)由精裝修商供應(yīng)及安裝，衛(wèi)浴間玻璃隔斷、門及五金由精裝修分包商供應(yīng)及安裝。(7)地毯及窗簾軌、廚房櫥柜由業(yè)主指定的供應(yīng)廠家安裝，浴簾由精裝修分包商供應(yīng)及安裝。2)機(jī)電工程所有本標(biāo)段內(nèi)的(1)空調(diào)通風(fēng)工程由專業(yè)承包商負(fù)責(zé)完成，直至風(fēng)口安裝但裝飾面板由精裝修分

19、包商負(fù)責(zé)供應(yīng)及安裝。(2)電氣工程由總承包商做到分戶箱或配電箱及完成墻體的預(yù)留、預(yù)埋管及穿線到位，以及安裝業(yè)主供應(yīng)的電氣面板，并供應(yīng)、安裝普通白熾燈，吊頂內(nèi)燈帶的供應(yīng)及安裝由精裝修分包商負(fù)責(zé)，上述工作必須滿足初裝備案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，之后交由精裝修分包商完成全部工作，包括但不限于電氣面板的調(diào)整及卸裝，安裝業(yè)主供應(yīng)的燈具。(3)總承包商負(fù)責(zé)給水做到潔具甩口，排水做到地面甩口，精裝修分包商負(fù)責(zé)安裝業(yè)主供應(yīng)的衛(wèi)浴及五金配件。(4)暖通工程由總承包商負(fù)責(zé)完成，于初裝備案之前安裝及調(diào)試業(yè)主供應(yīng)的散熱器；精裝修分包商若有拆卸需要，必須由總承包商執(zhí)行，但僅限于一次。(因自行拆卸而引發(fā)的修改、調(diào)試等工作，以及超過(guò)一

20、次的拆卸、安裝，均由精裝修承包商承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用)。(5)衛(wèi)生間內(nèi)業(yè)主供應(yīng)的固定電話由精裝修分包商安裝。3)設(shè)計(jì)及配合項(xiàng)目(1)深化招標(biāo)圖，以符合樣板間、機(jī)電及其他分包工程的功能要求；(2)對(duì)業(yè)主提出的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下主導(dǎo)設(shè)計(jì)工作；(3)配合電梯、弱電及消防、幕墻等分包工程；(4)配合其他裝修分包工程(5)配合總承包商完成初裝備案驗(yàn)收的相關(guān)手續(xù)。4)本次招標(biāo)范圍之外項(xiàng)目首層及二層商業(yè)區(qū)域1.4施工組織設(shè)計(jì)的編寫指導(dǎo)思想本施工組織設(shè)計(jì)是經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，對(duì)*街f4*小區(qū)abc座精裝修分包工程第一標(biāo)段(以下簡(jiǎn)稱本工程)在施工方案(其中重點(diǎn)考慮垂直運(yùn)輸、成品保護(hù)、季節(jié)性施工、與其他精裝修分包

21、商的配合、和弱電消防等專業(yè)分包商的配合、節(jié)假日工作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工資的保證措施等)、質(zhì)量保證體系及措施、安全措施、勞動(dòng)力及設(shè)備材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及措施、工程交付和竣工后保修服務(wù)等方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和保證措施，使本工程在施工的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求過(guò)程精品，確保分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級(jí)為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎(jiǎng)”。施工中運(yùn)用環(huán)保材料，把該工程裝修成為綠色的建筑，讓業(yè)主、總包稱心滿意。本施工組織設(shè)計(jì)作為競(jìng)標(biāo)文件，供業(yè)主及有關(guān)部門投標(biāo)進(jìn)行參考，本公司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是施工全過(guò)程工

22、作的依據(jù)。本公司將按本施工組織設(shè)計(jì)中制定的施工方案進(jìn)行施工（工期進(jìn)度、主要項(xiàng)目施工方法、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)），接受招標(biāo)方的監(jiān)督，中標(biāo)后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，對(duì)一部分內(nèi)容作出相應(yīng)的調(diào)整變更，在報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批同意后，進(jìn)行施工。1.5 編制、施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)1)招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙以及有關(guān)本工程招標(biāo)文件補(bǔ)充及修訂文件。2)中華人民共和國(guó)頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑裝修施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。3)北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。4)iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系、oshms18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司質(zhì)

23、量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè)、程序文件及其支持性文件。5)建設(shè)部及裝飾協(xié)會(huì)推薦重點(diǎn)推廣的新技術(shù)。6)我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等“項(xiàng)目法”施工管理規(guī)定。7)現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。8)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及部分地方標(biāo)準(zhǔn)圖集。主要裝修工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律如下：1 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 gb50045-20012 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 gb50222-19993 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 gb16-874 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 gb50325-20015 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb50300-20016 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)

24、收規(guī)范 gb50210-20017 高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) dbj/t01-27-20038 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 gb/t50328-20019 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50209-200210 建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) dbj/t01-70-200311 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50242-200212 建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范 gb50303-200213 質(zhì)量保證體系第三層次文件 iso09001：200014 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 jgj46-200515 室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛釋放限量 gb18580-2001

25、16 室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量 gb18581-200117 室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量 gb18582-200118 室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量 gb18583-200119 建筑材料放射性核素限量 gb6566-200120 建筑工程冬季施工規(guī)程 jgj104-9721 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范 jgj18-2422 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb20243-200223 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) jgj59-9924 建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程 dbj-01-29-9625 室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量 g18585-200126 工程測(cè)量規(guī)

26、范 gb50026-9327 工程測(cè)量基本語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn) gb/t50228-9628 建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) gb50224-9529 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 jgj113-9730 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 1995-8-731 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院令（第393號(hào)）1.6 承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì)1)技術(shù)優(yōu)勢(shì)：我公司以裝修工程見長(zhǎng)，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝修工程技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量通病都有十分了解，積累了良好的實(shí)際解決措施，同時(shí)總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，已形成了行業(yè)認(rèn)可的行業(yè)管理?xiàng)l文，因此技術(shù)工作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢(shì)。2)人力資源優(yōu)勢(shì)：在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么

27、材料，加工（施工）精度對(duì)材料使用的理解和認(rèn)識(shí)，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證，也是最難把握和最具有挑戰(zhàn)的。我公司多年來(lái)培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才（項(xiàng)目經(jīng)理），通過(guò)實(shí)踐的考驗(yàn)，項(xiàng)目管理人員已日趨成熟；同時(shí)選用的工人亦是與我方長(zhǎng)期合作的合同制員工，在長(zhǎng)期的合作中，本著“以人為本”的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的伙伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方面的獨(dú)到之處。3)組織優(yōu)勢(shì)：我公司在投標(biāo)期間，都會(huì)對(duì)標(biāo)書和工程進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制定了相關(guān)措施，主要目的就是為保證業(yè)主的需要及隱含

28、需求，我們深知這樣一個(gè)道理：只有使業(yè)主最終滿意，企業(yè)才能最終受益。因此公司給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的勾通，使之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保項(xiàng)目部作到層層嚴(yán)格管理。項(xiàng)目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術(shù)管理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮進(jìn)去及時(shí)提出解決辦法?；饬耸┕ぶ械臐撛趩?wèn)題，只要能夠控制著每一個(gè)環(huán)節(jié)，將所面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案，再通過(guò)技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員，同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施，就完全可以保證技術(shù)與

29、質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界，實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化，管理的再提高。4)信息快速傳遞優(yōu)勢(shì)：公司項(xiàng)目部利用先進(jìn)設(shè)備（計(jì)算機(jī)互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。5)管理優(yōu)勢(shì)：當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時(shí)，各公司主要競(jìng)爭(zhēng)的就是管理手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng)。管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方法。技術(shù)實(shí)力主要是技術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制。我公司憑借多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢(shì)結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說(shuō)：我公司在本項(xiàng)目施工期間可以做到“輕車熟路、游刃有余”。第二節(jié) 本工程實(shí)現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾2.1 本工程的

30、指導(dǎo)思想1)公司重視*街f4 大廈建成后將成為*街重要的公寓樓小區(qū)，是構(gòu)建*中心和諧小區(qū)的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標(biāo)要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項(xiàng)目管理班子主要成員參與本工程的投標(biāo)工作。2)指導(dǎo)思想實(shí)施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；按項(xiàng)目法施工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工?？茖W(xué)組織、精心管理，嚴(yán)格履行合同；達(dá)到“

31、質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個(gè)“第一流”的要求。3)強(qiáng)化過(guò)程管理如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司2005 年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場(chǎng)平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入，以過(guò)程控制創(chuàng)造精品工程。2.2 工程實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)1)質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，本工程分部、分項(xiàng)工程全部實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量等級(jí)為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得“魯班獎(jiǎng)”。2)工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為120日歷天，計(jì)劃開工日期為2005年11月1日，計(jì)劃竣工日期為2006年2月28日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書

32、面通知為準(zhǔn)，確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，其中于2005年11底，并不超過(guò)2005年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗(yàn)收工作。3)安全施工目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時(shí)消防隊(duì)、標(biāo)志牌及宣傳、定期安全會(huì)議等，確保無(wú)重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3以下。4)文明施工目標(biāo)嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場(chǎng)安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)ci形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。5)環(huán)保施工目標(biāo)減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場(chǎng)所噪聲達(dá)到國(guó)家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放和

33、固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)環(huán)保檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)限值。6)勞務(wù)費(fèi)支付目標(biāo)我單位在施工管理過(guò)程中將嚴(yán)格執(zhí)行建筑法、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法、北京市工資支付規(guī)定、北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務(wù)費(fèi)及分包工程款支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，決不以任何理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠。我單位還準(zhǔn)備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時(shí)，用于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費(fèi)及分包工程款按時(shí)支付。7)回訪與服務(wù)目標(biāo)合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

34、及北京市有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實(shí)有效地利用工程資金。在工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂工程保修合同，工程交工的同時(shí)，向業(yè)主提交用戶使用手冊(cè)。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時(shí)采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標(biāo)。2.3 施工管理承諾本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項(xiàng)目班子，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級(jí)人員的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計(jì)劃與管理之中，確保本工程

35、各項(xiàng)工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。2.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)承諾1)為實(shí)現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐項(xiàng)目部工作，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過(guò)類似裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。3)調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)更改問(wèn)題。4)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員均在本項(xiàng)目專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。5)項(xiàng)目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。第三節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理3.1 施工中采用先進(jìn)項(xiàng)目法施工

36、從2002年5月1日起建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t503262001）開始實(shí)施，我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對(duì)本工程進(jìn)行管理，主要進(jìn)行：項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目回訪管理。在施工管理過(guò)程中我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。公司將按質(zhì)量管理體系對(duì)施工過(guò)程控制管理作出了科學(xué)的說(shuō)明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管

37、理文件，按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包書，公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任承包書，在責(zé)任承包書中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問(wèn)題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過(guò)上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開施工任務(wù)單的方式。通過(guò)施工任務(wù)單對(duì)施工班

38、組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。施工任務(wù)單根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。為了使施工任務(wù)單起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，施工任務(wù)單的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過(guò)采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級(jí)主管部門的要求。3.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實(shí)施工程施工的重要保證。為此，我公

39、司結(jié)合以往同類型工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組織高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目管理班子。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝。達(dá)到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個(gè)“第一流”的要求。由于本工程裝修施工范圍廣、面積大，現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)工作量較大，對(duì)項(xiàng)目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強(qiáng)。我公司擬為本工程配備完整的項(xiàng)目班子，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員、安全員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師、專業(yè)長(zhǎng)、成本預(yù)算員、材料管理員等各專業(yè)人員。插圖31：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖其他專業(yè)專業(yè)班組油漆工專業(yè)班組泥水

40、工專業(yè)班組水電工專業(yè)班組木工專業(yè)班組安全員財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師預(yù)算負(fù)責(zé)人材料管理員專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)檢員電氣工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3.3 項(xiàng)目部主要人員職責(zé)及分工1)項(xiàng)目經(jīng)理(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。(2)參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。(3)做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。(5)指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作。(6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2)項(xiàng)目副經(jīng)理(1)項(xiàng)目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)各分部、分項(xiàng)的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。(3)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。(4)組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。(5)參與質(zhì)量事故的處理。(6)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。(7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。(8)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量