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文檔簡(jiǎn)介

1、一、工程概括1.1工程名稱:船臺(tái)涂裝打磨工程1.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容:31000噸船面積,28000噸船、拖頭、水泥船、600箱船涂裝打磨。二、編制依據(jù)1、涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)達(dá)到瑞典標(biāo)準(zhǔn)SIS055900-1967中規(guī)定2、涂裝應(yīng)符合業(yè)主提供的涂裝技術(shù)說(shuō)明書中的規(guī)定3、公司質(zhì)量保證手冊(cè)及程序文件。三、施工組織及管理船臺(tái)涂裝工程的施工,其工程藝復(fù)雜,施工難度大,如我公司有幸承接該工程。我們將依據(jù)該工程的特點(diǎn)和承包的職責(zé),首先強(qiáng)化施工組織管理,設(shè)置相應(yīng)的施工生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理保障體系和文明施工安全生產(chǎn)管理體系;其次采用較為先量大,工進(jìn)的施工技術(shù)、施工裝備,以科技為基礎(chǔ),依托公司雄厚的施工技

2、術(shù)力量、技術(shù)儲(chǔ)備和豐富的施工經(jīng)驗(yàn),將協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)方面及施工技術(shù)、質(zhì)量管理等各個(gè)環(huán)節(jié),按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行調(diào)集精兵強(qiáng),在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量,打好防腐、保溫工程施工這一硬仗。3.1過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)等。施工組織機(jī)構(gòu):根據(jù)我公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)管理的基本模式,針對(duì)該工程確定的施工組織和工作協(xié)調(diào)的特點(diǎn),本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則,為確保合同內(nèi)容的順利實(shí)施,公司派出一名具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,選派具有相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人,組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)外代表公司履行合同義務(wù),對(duì)內(nèi)實(shí)施合同內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施組織管理,控

3、制協(xié)調(diào)職能。施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理材料供應(yīng)部安全部后勤保障部計(jì) 財(cái) 部防 腐 班噴 砂 班技術(shù)部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人,代表公司承擔(dān)工程承包合同范圍內(nèi)承包方的全部權(quán)利和義務(wù),對(duì)合同承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé),領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)工作,并帶領(lǐng)項(xiàng)目部所屬全體職工自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和政府有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo),定期向公司經(jīng)理和主管部門報(bào)告工作,按期完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。確定分配方案,批準(zhǔn)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大技措方案,向項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和

4、各部門下達(dá)各項(xiàng)工作指令,并檢查他們的工作,聽取項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人的重要工作匯報(bào)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理在施工生產(chǎn)上的第一助手,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按照施工組織設(shè)計(jì)的要求和各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃的安排,具體組織實(shí)施各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng),協(xié)調(diào)有關(guān)施工管理部門的工作和各施工段在施工機(jī)具、材料和人員方面需求,并按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)。檢查和督促各有關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作和各施工工程進(jìn)度,定期主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),部署和指導(dǎo)每周施工生產(chǎn)計(jì)劃的安排。定期召開質(zhì)量、安全例會(huì),部署階段性質(zhì)量、安全工作要點(diǎn)。向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作,并聽取施工管理部門的工作匯報(bào),在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

5、人職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理的總參謀長(zhǎng),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的全面技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、信息檔案的管理工作。主持編審項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和重大技措方案,批準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)各部位具體施工方案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中重大技術(shù)問題的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和監(jiān)理及第三方監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作,處理施工過(guò)程中的重大施工技術(shù)問題,決定各專業(yè)之間重要工序調(diào)整方案,批準(zhǔn)施工過(guò)程中特殊條件下的緊急放行措施計(jì)劃,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、促進(jìn)項(xiàng)目施工中的技術(shù)進(jìn)步,總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。檢查、指導(dǎo)、督促各有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作,定期召開工程施工管理工作例會(huì),并聽取他們的工作匯報(bào)。部門負(fù)責(zé)人

6、職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按照各自的工作程序和業(yè)務(wù)分工組織本部門專業(yè)人員開展業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)的工作,及時(shí)傳遞工作信息和部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)本部門的工作情況,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),按照協(xié)調(diào)會(huì)議的工作部署向作業(yè)層傳達(dá)各種工作信息,下達(dá)計(jì)劃指令和作業(yè)指導(dǎo)書,提供業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。處理本部門的日常工作事物,負(fù)責(zé)日常對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。定期向公司主管部門傳遞工作信息和業(yè)務(wù)報(bào)表,服從公司主管部門指導(dǎo)并報(bào)告工作。3.2進(jìn)度管理及控制:施工工期目標(biāo)按甲方的有關(guān)要求執(zhí)行,在進(jìn)度及計(jì)劃管理中我們采用計(jì)算機(jī)管理的辦法進(jìn)行全過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃管理,其前提是確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部以總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為綱

7、,按照總進(jìn)度的要求,進(jìn)一步編制分階段、分系統(tǒng)的詳細(xì)實(shí)施作業(yè)計(jì)劃,從而確定工程施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制考核,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)指揮調(diào)度施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。3.3質(zhì)量管理及質(zhì)量管理體系:我公司是系統(tǒng)內(nèi)率先取得ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的施工企業(yè),有一套完整的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理文件,我公司建設(shè)工程無(wú)論規(guī)模大小,都實(shí)施質(zhì)量全過(guò)程管理,以ISO9002質(zhì)量保障體系為準(zhǔn)則,嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,對(duì)工程全過(guò)程實(shí)施跟蹤檢驗(yàn),確保工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。在該工程施工中我們?nèi)匀灰砸回瀳?jiān)持的質(zhì)量保障體系為基準(zhǔn),項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),任命以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的各專業(yè)工程師組成專項(xiàng)質(zhì)量保證體

8、系,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,形成有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),施工質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤,以保證質(zhì)量管理和質(zhì)量控制措施的貫徹執(zhí)行。3.4安全管理及安全管理體系: 我公司極為重視安全施工,以科學(xué)的管理、先進(jìn)的手段,全員、全方位、全過(guò)程實(shí)施安全施工,保障實(shí)現(xiàn)工程施工事故為零的安全施工目標(biāo);公司承建每一項(xiàng)工程,都以建環(huán)保式工程入手,創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng);公司有一套完備的安全施工方案及施工技術(shù)措施,確保工程的正常施工。同時(shí),在施工中我們嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行公司頒發(fā)的HSE(安全、環(huán)境、健康)管理系統(tǒng)文件。3.5材料管理:施工材料管理嚴(yán)格按照公司材料采集、保管、發(fā)放程序進(jìn)行,本著保證工程質(zhì)量,加速周轉(zhuǎn),降低消耗,節(jié)省費(fèi)用,有利于提高經(jīng)濟(jì)

9、效益的原則進(jìn)行控制。3.6施工技術(shù)管理:施工技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下,在施工技術(shù)方案的指導(dǎo)下,提供技術(shù)保證措施,強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、技術(shù)方案來(lái)指導(dǎo)施工。達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí),安全文明施工,并縮短工期的目的。項(xiàng)目部的技術(shù)管理與支持工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目工程管理科,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)日常管理工作,并對(duì)作業(yè)層的施工全過(guò)程技術(shù)工作實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。具體包括施工圖及設(shè)計(jì)變更單管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、交工技術(shù)文件管理、施工支持性技術(shù)文件的編制、發(fā)放、施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作,在業(yè)務(wù)上接受公司技術(shù)管理處監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。3.7施工工序管理施

10、工班組自檢合格后,將自檢記錄一式三份交檢查員,檢查員按規(guī)定比例隨機(jī)抽檢合格后,簽字確認(rèn),移交下道工序或通知甲方和監(jiān)理工程師共檢確認(rèn)。責(zé)任技術(shù)員對(duì)工序管理的全過(guò)程提供技術(shù)指導(dǎo),專檢(共檢)合格后,班組自檢原始記錄交責(zé)任技術(shù)員保存,作為編制交工技術(shù)文件的原始依據(jù)。下道工序接到上道工序的移交通知后,進(jìn)行復(fù)檢,確認(rèn)符合規(guī)范要求后,簽字返回工序移交單位一份,另一份交質(zhì)量管理部門存檔備查。3.8技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)的目的是為了使參與本工程的人員更加充分理解和掌握本工程的特點(diǎn)和合同工程規(guī)定的要求。項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃由工程管理部部長(zhǎng)提出,項(xiàng)目總工程師審核后,項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)由項(xiàng)目質(zhì)量管理部進(jìn)行監(jiān)督考核

11、,并受公司有關(guān)處室的指導(dǎo)。技術(shù)培訓(xùn)結(jié)束后,由公司有關(guān)處室發(fā)給相應(yīng)證書,作為以后晉升的參考。項(xiàng)目工程所需的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容一般在項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)施工技術(shù)方案中列出,應(yīng)由項(xiàng)目部勞動(dòng)人事部門組織,工程管理部及其它業(yè)務(wù)部門和公司有關(guān)處室配合實(shí)施。項(xiàng)目工程技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)按培訓(xùn)管理程序執(zhí)行。3.9工程竣工及交工技術(shù)文件管理工程竣工工程完工后,由質(zhì)量管理部組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,移交甲方相關(guān)部門組織建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“三查四定”,對(duì)提出的問題,限期整改完成。如甲方需要提前使用某些設(shè)備,應(yīng)由甲方自己組織共檢,合格后移交甲方使用,并不構(gòu)成工程交工。全部設(shè)備移交甲方后,雙方辦理工程移交手續(xù),簽

12、署交工技術(shù)文件。交工技術(shù)文件交工技術(shù)文件在施工過(guò)程中,按照工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定及時(shí)編制。全部交工技術(shù)文件應(yīng)在工程管理部部長(zhǎng)的統(tǒng)一組織下,由質(zhì)量管理部、物資供應(yīng)部、工程管理部統(tǒng)一裝訂,形成本工程的最終交工資料并按甲方要求的包裝形式和檔案管理規(guī)定移交甲方相關(guān)部門。3.10合理化建議的批準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目工程施工中,各級(jí)人員均可對(duì)已批準(zhǔn)、確定的設(shè)計(jì)技術(shù)文件和施工技術(shù)文件提出合理化建議和方案優(yōu)化建議。工程管理部是項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合理化建議管理的主管部門,具體按公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 組織實(shí)施。合理化建議由工程管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織評(píng)審并報(bào)項(xiàng)目總工程師決定是否采納。其中屬于對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)文件優(yōu)化的合理

13、化建議,應(yīng)征得原設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或甲方廠主管人員 批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。凡經(jīng)采用的合理化建議,將依據(jù)其產(chǎn)生的效益和效果,按公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化建議和技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。3.11施工部署:如果我公司能夠承接工程的施工任務(wù),我們將依據(jù)正常的施工程序和施工條件,充分考慮本工程的施工特點(diǎn),樹立”一盤棋”的思想,有重點(diǎn)地科學(xué)組織好有序交叉施工,使各專業(yè)間上的施工進(jìn)度齊頭并進(jìn),緊緊抓住施工有效工期。 施工總體戰(zhàn)略方針:根據(jù)本工程范圍及工程階段施工的特點(diǎn),“合理安排施工順序,突出階段施工重點(diǎn),嚴(yán)格質(zhì)量管理確保工期”的總體戰(zhàn)略方針。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)和專業(yè)、工序的管理,確保各工序環(huán)節(jié)的施工節(jié)奏,是確保項(xiàng)目進(jìn)行

14、有序和合理施工的關(guān)鍵??傊?,在每一個(gè)重點(diǎn)施工階段內(nèi)集中資源力量進(jìn)行施工,以確保下道工序的順利進(jìn)行,確保每一個(gè)重點(diǎn)施工階段能在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工,為下階段施工創(chuàng)造有利條件和必要的施工工期。“嚴(yán)格質(zhì)量管理確保工期”是我公司在本項(xiàng)目施工的最終目標(biāo)。我們將質(zhì)量視為企業(yè)的生命,在建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)各個(gè)階段的監(jiān)督與檢查。在施工時(shí)強(qiáng)調(diào)按質(zhì)量規(guī)范施工,杜絕質(zhì)量常見病的發(fā)生,防止因施工質(zhì)量而返工的現(xiàn)象出現(xiàn),在參戰(zhàn)職工中強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督三級(jí)檢查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,不以工程搶建而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而達(dá)到確保質(zhì)量、安全、工期的目的。3.12后勤保障及宣傳鼓動(dòng)工作:搞好后勤保障工作是

15、保證工程條件能夠正常進(jìn)行的必要條件,高溫季節(jié)要做好防暑降溫工作,特別是在雨季施工要做好防風(fēng)、防雨、防潮工作。搞好職工食堂的伙食工作,保證職工住好、吃好。使工程能夠在后勤保障相對(duì)較好的條件下正常施工。在項(xiàng)目部各個(gè)部門配合下,由項(xiàng)目部綜合辦公室主持,做好參戰(zhàn)職工的思想政治工作,提高職工的政治素質(zhì)。組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽,比施工質(zhì)量、比施工安全、比施工節(jié)點(diǎn)、比施工工期、比優(yōu)質(zhì)服務(wù),比文明施工,充分調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的積極性,保證施工活動(dòng)開展,從而確保總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四、施工方案 (一)、施工準(zhǔn)備(1)技術(shù)準(zhǔn)備組織技術(shù)人員熟悉圖紙、掌握設(shè)計(jì)原理,按施工組織設(shè)計(jì),規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)交底,編制材料計(jì)劃和各分

16、部分項(xiàng)技術(shù)措施。(2)工程材料準(zhǔn)備自購(gòu)材料,組織人員對(duì)所用材料廠家對(duì)其材料的產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告,合格證進(jìn)行復(fù)檢。發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí) 和甲方及監(jiān)理協(xié)商,對(duì)每一批材料的進(jìn)場(chǎng)在甲方和監(jiān)理的監(jiān)督下對(duì)材料復(fù)檢,做到不使用不合格的產(chǎn)品。(3)生產(chǎn)準(zhǔn)備施工用電施工用電為鋁芯或銅芯橡皮線,動(dòng)力線和照明線分開,并按規(guī)程設(shè)置漏電保護(hù)裝置。(4)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),對(duì)施工機(jī)械全部進(jìn)行檢修,使機(jī)械設(shè)備處于完好待命狀態(tài),制訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,滿足工程需求。(5)勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點(diǎn),我公司將安排技術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)施工隊(duì)伍和施工班組,及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng),由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)施工,加快施工進(jìn)度,提高工程質(zhì)量,并保

17、證工程能連續(xù)施工。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍先進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、法律法規(guī)和安全技術(shù)操作等方面的教育,做到文明施工、遵章守紀(jì)。(二)、主要施工方法(1施工順序及安排(1.1該工程工序多、工作量大,人工投入量大,上道工序的質(zhì)量是否符合要求,直接影響到下一道工序,所以每一道工序都是關(guān)鍵,一定保質(zhì)保量地完成。船臺(tái)涂裝工程的工期及質(zhì)量,我們把該工程根據(jù)安裝需要?jiǎng)澐譃槿缦路侄喂こ蹋海ùw表面施工:按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行除銹,除銹質(zhì)量等級(jí)達(dá)到瑞典標(biāo)準(zhǔn)SIS055900-1967中規(guī)定,自檢合格后會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收以后,按涂裝技術(shù)說(shuō)明書進(jìn)行防腐施工。(1.2施工工藝:噴砂除銹檢查合格后刷環(huán)氧富鋅兩道檢查合格后刷氯磺化橡膠兩道檢查修

18、補(bǔ)驗(yàn)收(1.3船體內(nèi)部及附件施工:采用與船體表面交叉作業(yè)進(jìn)行。(2除銹施工要求:(2.1除銹按涂裝技術(shù)說(shuō)明書上的要求進(jìn)行并達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量等級(jí),除銹等級(jí)應(yīng)符合瑞典標(biāo)準(zhǔn)SIS055900-1967中規(guī)定。為確保施工質(zhì)量,除銹的好壞是關(guān)鍵。因?yàn)槌P的好壞直接影響施工質(zhì)量。因此,我們加強(qiáng)了組織工作,做到精心施工。(2.2除銹機(jī)具的好壞非常重要,所以必須時(shí)常對(duì)機(jī)具進(jìn)行定期檢查,使之一直處在最佳的工作狀態(tài),以完成瑞典標(biāo)準(zhǔn)SIS055900-1967中除銹質(zhì)量等級(jí)的規(guī)定。(2.3噴砂除銹施工方法噴砂的主要參數(shù)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):(1)噴砂距離:指噴砂嘴端面到基材表面的直線距離。隨著噴砂距離的增加,磨料對(duì)基材表面

19、的沖刷作用減弱,同時(shí)磨料分散。該參數(shù)的選擇取決于噴砂方式、空氣壓力大小以及工件的具體情況。合適的距離既能使表面達(dá)到一定的粗糙度,又有較高的噴砂效率,同時(shí)要避免磨料給表面造成很大的壓應(yīng)力和避免工件發(fā)生變形。一般控制在100300mm的范圍內(nèi)。壓力或噴砂距離比射吸式要長(zhǎng)。(2)噴砂角度:指磨料噴射的軸線與基材表面的夾角,應(yīng)保持在6075度的范圍內(nèi),要避免成90度。以防止砂粒嵌入表面。(3)空氣壓力:以壓縮空氣為動(dòng)力,供給噴砂裝置進(jìn)口的壓力。隨壓力升高,磨料噴射速度增加,對(duì)表面沖刷作用加劇,磨料破碎率提高。因此壓力的選擇要考慮到磨料的粗細(xì),工件厚薄及表面粗糙度的要求。壓力式噴砂一般為0.30.5Mp

20、a,射吸式噴砂為0.50.6Mpa。壓力式噴砂要考慮到噴砂管較長(zhǎng)造成的壓力損失,應(yīng)適當(dāng)提高壓力。(4)噴砂嘴孔徑:在空氣壓力一定的情況下,噴嘴孔徑加大,空氣耗量和出砂量增加,噴砂效率提高??讖降倪x擇受空氣供給量的制約,一般為815mm。由于磨損,當(dāng)噴砂嘴孔徑增大25%時(shí),應(yīng)更換新噴嘴。(5)噴砂槍的移動(dòng)速度:通過(guò)噴砂槍和工件表面的相對(duì)移動(dòng)來(lái)獲得均勻的粗化面。移動(dòng)速度無(wú)嚴(yán)格要求,主要視表面粗化的均勻性來(lái)控制噴砂時(shí)間,過(guò)長(zhǎng)的噴砂時(shí)間會(huì)導(dǎo)致不希望的表面結(jié)構(gòu)。(2.4噴砂質(zhì)量要求與控制:噴砂質(zhì)量直接影響到涂層的結(jié)合強(qiáng)度,因而在表面處理的噴砂質(zhì)量技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)中提出了嚴(yán)格要求,確定為最高等級(jí)。噴砂質(zhì)量主要

21、指標(biāo)有以下三個(gè)方面。(1)表面凈化和活化程度:噴砂后的表面應(yīng)無(wú)油、無(wú)脂、無(wú)污物、無(wú)軋制鐵鱗、無(wú)銹斑、無(wú)腐蝕物、無(wú)氧化物、無(wú)油漆及其他外來(lái)物。對(duì)于金屬基材,應(yīng)露出均質(zhì)的金屬本色。這種表面被稱之為“活化”的表面。(2)表面粗糙度:30-80微米。(3)噴砂表面的均勻性:基材被噴砂粗化的狀況應(yīng)該在整個(gè)表面上是均勻的,不應(yīng)出現(xiàn)所謂的“花斑”現(xiàn)象。 磨料硬度要達(dá)到要求,且含水率不得大于1%,壓縮空氣要干燥(3、防腐施工(3.1、防腐施工檢查及驗(yàn)收要求:A所有防腐材料,必須具有產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書;B所用涂料,檢查及驗(yàn)收,必須按廠家說(shuō)明中要求進(jìn)行;C防腐之前必須徹底除銹,清除表面油污、泥土、水分等,保持

22、表面干燥,對(duì)焊瘤、毛刺、棱角等,必須磨平后再進(jìn)行施工。D涂料調(diào)配時(shí),甲乙組分按比例調(diào)配,嚴(yán)格按照產(chǎn)品說(shuō)明書進(jìn)行,配制好涂料,應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),將配制好的涂料刷完,焊接處及銹蝕嚴(yán)重部位,對(duì)焊縫處,尤其大腳焊縫處應(yīng)本著重涂的原則進(jìn)行施工。E每道作業(yè)完成后,報(bào)請(qǐng)甲方及監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收,并會(huì)簽隱蔽工程驗(yàn)收單,確認(rèn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求后,方可轉(zhuǎn)下道工序,但每道涂層完成后間隔時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),一般不超過(guò)24-48小時(shí),以免影響涂層之間的自然粘結(jié)。F在轉(zhuǎn)下道工序前,如中間驗(yàn)收達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)直到合格后,方可轉(zhuǎn)下道工序。G附著力檢查:待涂層徹底干透后,采用“劃圈”法,檢查面漆與底漆粘結(jié)較好,切底漆與金屬表面

23、不剝離,即為合格。H干膜厚度檢測(cè):用涂層測(cè)厚儀,檢查干膜厚度應(yīng)在設(shè)計(jì)范圍內(nèi),即為合格。I 進(jìn)行針孔檢查:采用直流電火花檢漏儀檢漏,發(fā)現(xiàn)針孔不合格處應(yīng)進(jìn)行重涂。J涂層外觀檢查:涂層外觀要均勻光滑,無(wú)氣泡、無(wú)流淌、無(wú)剝落、無(wú)漏涂現(xiàn)象。(3.2、防腐施工方法:a涂裝前還應(yīng)對(duì)處理過(guò)的表面進(jìn)行清理,除去灰塵雜物,經(jīng)檢查合格填寫隱蔽施工簽字后方可涂裝。b防腐涂料使用前,還應(yīng)做二次抽查,合格后方可涂裝。c使用涂料時(shí),應(yīng)攪拌均勻,對(duì)雙組份涂料要嚴(yán)格按說(shuō)明配比,不能隨意更改。d使用稀釋劑時(shí),其種類和用量應(yīng)符合生產(chǎn)廠家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,配制涂料時(shí),必須用細(xì)銅絲網(wǎng)過(guò)濾,并用涂4杯測(cè)定粘度后使用。e施工溫度、濕度要按說(shuō)明書

24、要求,如遇雨、霧、大風(fēng)天氣不得進(jìn)行室外施工。f涂層的第一道漆膜表干后,方可進(jìn)行下道涂層施工,涂刷時(shí)層間要縱橫交錯(cuò),均勻涂刷,每層應(yīng)往復(fù)進(jìn)行。g所有涂層不得漏涂,涂層表面應(yīng)光滑平整,顏色一致,無(wú)針孔氣泡、流掛,剝落、粉漆、破損等缺陷,結(jié)合力達(dá)二級(jí)以上每道厚度及總干膜厚度應(yīng)完全滿足該涂料的技術(shù)指標(biāo)。h每道涂層間隔不宜超過(guò)24小時(shí),最好在第一道漆未干透時(shí)作第二道漆,時(shí)固化已久涂層用砂布打磨后再刷下一道漆。i每道工序施工隱蔽前要經(jīng)甲方質(zhì)檢人員檢查驗(yàn)收后,做到表面潔凈,無(wú)油漆、灰塵、每道漆膜要采用漆膜測(cè)厚儀檢測(cè)干膜厚度是否符合設(shè)計(jì)要求。施工應(yīng)嚴(yán)格控制各涂層的厚度,厚度要達(dá)到設(shè)計(jì)要求。j外部構(gòu)件上死角、難

25、刷部位,應(yīng)用小刷子先涂,先刷以免出現(xiàn)漏涂、漏刷現(xiàn)象。k小型構(gòu)件的除銹要徹底,防腐時(shí)可采用噴漆,來(lái)保證漆膜的完整性。(3.3質(zhì)量檢查(1)外觀檢查:涂層應(yīng)光滑平整,顏色一致,無(wú)針孔、汽泡、剝落缺陷。用5-10倍的放大鏡檢查,無(wú)微孔者合格。(2)涂層厚度檢查:采用磁性(或超聲波)測(cè)厚儀檢測(cè),要求涂層厚度均勻,涂層厚度和層數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。具體要求如下:A:采用磁性測(cè)厚儀測(cè)厚,相臨之三點(diǎn)讀數(shù)的平均值得出一點(diǎn)讀數(shù)。B:檢查點(diǎn)為設(shè)備上、中、下部位均勻取5個(gè)點(diǎn),并作好記錄。C:涂層干膜厚度不得低于規(guī)定值,也不得高于規(guī)定值,允許偏差為5% 。5.4.3涂層附著力檢查:用打叉劃格法檢查涂層附著力。四、 質(zhì)量保

26、證體系1、 組織保證體系(1) 我公司成立項(xiàng)目經(jīng)理部,建立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由分公司經(jīng)理、工程部、質(zhì)檢員組成,與質(zhì)量責(zé)任制相結(jié)合,分別制定質(zhì)量目標(biāo),研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量控制方法,負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 (2)“全面質(zhì)量管理辦公室”主持質(zhì)量管理的日常工作,協(xié)調(diào)內(nèi)部橫向?qū)I(yè)管理之間的關(guān)系。 (3)在經(jīng)理全面負(fù)責(zé)下為主的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,制定工程質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)的具體技術(shù)組織措施,以及產(chǎn)品質(zhì)量的升級(jí)規(guī)劃,組織質(zhì)量會(huì)議和技術(shù)攻關(guān),進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)會(huì)議與分析活動(dòng)。 (4)在工程部,除了專門負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的檢查、監(jiān)督和控制工作外,還應(yīng)負(fù)責(zé)以預(yù)防為主的因素控制,把質(zhì)量檢查人員由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)

27、一管理,質(zhì)檢員在施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,并對(duì)工程質(zhì)量持有否決權(quán)。(5)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人,主要職責(zé)是主持從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的生產(chǎn)過(guò)程的施工管理,對(duì)工程施工集中指揮,對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),保證質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)在分部分項(xiàng)過(guò)程中。(6)班級(jí)質(zhì)量管理負(fù)責(zé),基礎(chǔ)層的分項(xiàng)工程質(zhì)量落實(shí)在班級(jí)工序管理上和民主管理上,由質(zhì)量管理員為主貫徹執(zhí)行班級(jí)質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班級(jí)分項(xiàng)工程自控、自檢工作,并填寫自檢表。2、控制管理工作的保證體系(1)制定完善、切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,并不斷將計(jì)劃與輸出對(duì)比,如確認(rèn)偏離就采取措施和行動(dòng),修正計(jì)劃,確保質(zhì)量。(2)以質(zhì)量責(zé)任制來(lái)明確各專業(yè)只能部門的職責(zé)和關(guān)系,充分發(fā)揮組織的協(xié)調(diào)職能。

28、(3)切實(shí)抓好目標(biāo)控制的投入、轉(zhuǎn)換、對(duì)比糾正等環(huán)節(jié)的工作,將動(dòng)態(tài)控制的這一有限過(guò)程從開工事實(shí)起一直持續(xù)到竣工驗(yàn)收。(4)加強(qiáng)信息管理為控制提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)。(5)事實(shí)綜合控制,不僅采取有效的技術(shù)措施,還要采取有效的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和法律(合同)措施以及其他方面的措施。2、 現(xiàn)場(chǎng)施工保證體系(一) 施工準(zhǔn)備階段: 制定以生產(chǎn)計(jì)劃為主體,工程質(zhì)量為核心,經(jīng)濟(jì)效益為目的,技術(shù)組織措施為保證的綜合計(jì)劃。加強(qiáng)圖紙會(huì)審,消除圖紙差錯(cuò),對(duì)不便施工和難以保證施工質(zhì)量的實(shí)際提出修改,各級(jí)采用先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),防止因設(shè)計(jì)原因所產(chǎn)生的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的質(zhì)量缺陷。編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理和工程質(zhì)

29、量?jī)?yōu)良的技術(shù)規(guī)劃,并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)施工,以保證如期按質(zhì)交付產(chǎn)品。提高施工組織設(shè)計(jì)的編制,質(zhì)量計(jì)劃有序地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證,除了注重對(duì)工序之間的驗(yàn)收工作外,堅(jiān)持原材料的試化驗(yàn)及抽檢工作。(2) 施工過(guò)程中的質(zhì)量保證體系:在施工前做好施工技術(shù)交底工作,嚴(yán)格監(jiān)督,按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工。建立嚴(yán)格的交接班檢查制度,支持交接班記錄,在工序交接時(shí)進(jìn)行簽證,質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)者拒簽,并向質(zhì)檢員、班長(zhǎng)反映,在作出決裁后方可進(jìn)行下道工序的施工,質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行的建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn),班組自檢,班組自檢、互檢,特別針對(duì)質(zhì)量常見病、質(zhì)量波動(dòng)

30、大的工序,以及對(duì)工程質(zhì)量影響較大的關(guān)鍵工序,班長(zhǎng)要會(huì)同質(zhì)檢員一起檢查交接。在施工過(guò)程中進(jìn)行工程質(zhì)量分析活動(dòng),通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程的各道工序進(jìn)行全面分析,對(duì)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)立管理點(diǎn),設(shè)立管理點(diǎn)的原則是:A.根據(jù)工序的重要程度及對(duì)工程使用性有直接影響的關(guān)鍵部位;B.對(duì)下道工序有較大影響的上道工序;C.質(zhì)量不穩(wěn)定,經(jīng)常容易出現(xiàn)不良品的工序;D.對(duì)用戶反饋和過(guò)程有返工的不良工序部位,對(duì)于這些管理點(diǎn),事實(shí)有效的動(dòng)態(tài)控制,及時(shí)分析質(zhì)量波動(dòng)原因,提高工藝,使質(zhì)量處于控制狀態(tài)。加強(qiáng)工序質(zhì)量管理,對(duì)班組持牌制度和操作工人掛牌,強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任制?,F(xiàn)場(chǎng)材料按施工順序合理堆放,實(shí)現(xiàn)材料的“四驗(yàn)”工作,即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)

31、品種、驗(yàn)質(zhì)量、收數(shù)量;施工機(jī)械實(shí)行“四定”,即定人、定機(jī)、定指揮、定保養(yǎng)。建立機(jī)械技術(shù)檔案,認(rèn)真做好操作使用維護(hù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度,盡可能將質(zhì)量苗頭消滅在操作過(guò)程,減少成品的質(zhì)量隱患。(3) 竣工使用過(guò)程的質(zhì)量保證體系:堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)交付竣工。根據(jù)用戶的反饋信息進(jìn)行綜合分析,指定技術(shù)措施,改進(jìn)工藝修訂方案,為進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量管理提供依據(jù)。五、質(zhì)量保證措施 1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的施工規(guī)范規(guī)定和規(guī)程及工程設(shè)計(jì)圖紙文件,貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量檢查、技術(shù)交底、材料實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的質(zhì)量保證手冊(cè)等規(guī)章制度,層層把好質(zhì)量關(guān),并根據(jù)施工總進(jìn)度的要求和施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格按圖施工,確保優(yōu)良工程。2、現(xiàn)場(chǎng)成立

32、工程項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理直屬公司領(lǐng)導(dǎo),定期進(jìn)行一次工程質(zhì)量大檢查,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán),一切為質(zhì)量讓路,在進(jìn)度、效益和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),要先保證質(zhì)量。3、開工前要組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范,組織人員熟悉落實(shí)施工方案,同時(shí)搞好圖紙會(huì)審作好記錄。4、堅(jiān)持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底,解決圖紙會(huì)審中存在的問題,提出按圖施工可能出現(xiàn)的問題和建議,并嚴(yán)格按圖施工,如有技術(shù)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)部門同意后,方可實(shí)施,相關(guān)文件整理村如工程檔案。5、參照所提供的圖紙,寫出主要環(huán)節(jié)的技術(shù)措施。6、施工中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。7、對(duì)工程中所用的材料以及附件要有出廠質(zhì)量證書,

33、技術(shù)資料要齊全,并進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢,否則不可用于工程建設(shè)。8、各工種施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行本工種的操作規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員及操作者必須持有響應(yīng)的資格等級(jí)證書,沒有技術(shù)合格證的人員不得進(jìn)行操作。9、一切工作準(zhǔn)備就緒,向建設(shè)單位提交開工報(bào)告,經(jīng)審批準(zhǔn)后才能開工。10、施工中若沒有設(shè)計(jì)或甲方代表的設(shè)計(jì)變更單或材料代用單,不得隨意該用材料和修改設(shè)計(jì)。11、隱蔽工程要認(rèn)真填寫檢查記錄,并及時(shí)請(qǐng)有關(guān)單位代表檢查驗(yàn)收,不得隨意該用材料和修改設(shè)計(jì)。12、各工種的工序施工完后要認(rèn)真搞好質(zhì)量自檢、互檢工作,清理好工作現(xiàn)場(chǎng)的雜物。13、技術(shù)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng),如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,妥善解決。14、各施工班組要認(rèn)真填好施工

34、日志,做好原始記錄。15、施工過(guò)程中做好各種檢查記錄,保證施工資料齊全、準(zhǔn)確。16、加強(qiáng)檔案資料的管理,按技術(shù)檔案建檔規(guī)定及填報(bào)、審核、收集、整理、會(huì)簽,工程完畢歸檔。六、工期保證措施1、 施工過(guò)程中,請(qǐng)甲方代表及第三方監(jiān)理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)監(jiān)理,確保各工序按期完工。2、 實(shí)行交叉施工,加速施工進(jìn)度。3、開工前準(zhǔn)備充分,保證材料供應(yīng)到位,熟悉施工圖紙,掌握技術(shù)要求。對(duì)于各施工環(huán)節(jié)的可能性問題的發(fā)生,使工程正常進(jìn)行,從而保證工期。4、對(duì)整體工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)做好統(tǒng)籌安排,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工,各工序搭配合理,協(xié)調(diào)其相互關(guān)系,避免因工序安排出現(xiàn)事物而影響工期。七、成本控制措施1、合理安排

35、施工,節(jié)約人工、材料消耗。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),盡量減少返工綠,爭(zhēng)取一次成功。3、合理用料,避免材料積壓。4、爭(zhēng)取提前竣工,減少成本投資。八、文明施工管理1、貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。2、按照施工總平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨近設(shè)施,堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備,不得侵占站內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。3、施工人員用語(yǔ)文明,操作規(guī)范。4、施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔,隨時(shí)清理工業(yè)垃圾。5、嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)消防條理的規(guī)定,在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度,設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài)。6、參加現(xiàn)場(chǎng)施工人員都必須接受安全技術(shù)教育

36、,開工前由工地安全技術(shù)人員負(fù)責(zé)教育,對(duì)新進(jìn)廠的工人必須進(jìn)行兩級(jí)安全教育,工地由安全員負(fù)責(zé),班組由不脫產(chǎn)安全員負(fù)責(zé)。7、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人以及管理人員均應(yīng)帶頭遵守安全制度及規(guī)定,認(rèn)真貫徹現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)定,并經(jīng)常深入班組檢查督促,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)。8、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)戴安全帽,高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶,經(jīng)常檢查防護(hù)用品的安全可靠性,施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須穿防靜電服、工作鞋,禁穿拖鞋、涼鞋。9、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛安全標(biāo)志牌,危險(xiǎn)地應(yīng)設(shè)安全保障或掛牌明示,并劃格出安全界區(qū)。10、現(xiàn)場(chǎng)使用施工機(jī)械設(shè)備,現(xiàn)場(chǎng)使用防爆設(shè)施需要專人管理?,F(xiàn)場(chǎng)施工照明燈離地面不能超過(guò)一米,罐壁不能掛照明燈以及其他設(shè)施,臨時(shí)電纜電路防爆風(fēng)機(jī)、防爆

37、燈具材料的堆放應(yīng)由分管責(zé)任人員統(tǒng)一規(guī)劃,作好安全、文明施工。11、從事高空作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行體格檢查,患有高血壓、心臟病及不適宜高空作業(yè)人員,不得從事高空作12、高空作業(yè)人員應(yīng)將材料,機(jī)具、工具放置妥當(dāng),以免下落傷人,嚴(yán)禁隨意往下亂扔物件13、所有用電設(shè)備,均應(yīng)安裝漏電保護(hù)器,以保人身安全。14、電源的引入施工罐體內(nèi)應(yīng)有良好絕緣,并應(yīng)采取保護(hù)性措施。15、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施的拆裝,不得私自進(jìn)行,均應(yīng)由電工負(fù)責(zé)。16、因油漆易燃品,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁帶火種,不準(zhǔn)抽煙。17、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置一定數(shù)量的消防器材,如滅火器等。18、施工期間,給所有員工投意外傷害保險(xiǎn)。19、防火措施(1)在防腐作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴(yán)格遵守?zé)熁鸸?/p>

38、理規(guī)定,在區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、動(dòng)火。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室、住宅區(qū)的地方放置輕便滅火器,且藥量充足有效,并保持會(huì)使用消防器材,掌握一定消防技術(shù)和理論知識(shí)。(3)對(duì)動(dòng)力設(shè)備、切割、電器設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)。(4)易燃易爆物品(油漆、化學(xué)物品、油品、溶劑等)應(yīng)由專人保管,存放地點(diǎn)保持通風(fēng)良好。(5)在同罐區(qū)施工時(shí),所有照明用具必須使用防爆設(shè)施。18、消防措施(1)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立和執(zhí)行防火管理制度,由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé),由安全員工專管。(2)油漆、稀釋劑等易燃物品應(yīng)放在專用倉(cāng)庫(kù),配備消防設(shè)施如滅火器和消防砂箱等,嚴(yán)禁煙火。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài)。油漆涂裝現(xiàn)場(chǎng)及附近區(qū)域

39、禁止吸煙。(4)所有工地人員要加強(qiáng)安全教育,懂得必要的防火、滅火知識(shí)。(5)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防火標(biāo)志牌,任何人不得私自挪動(dòng)標(biāo)志牌和消防設(shè)施。19、工地衛(wèi)生(1)保持辦公室和宿舍等處室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生,做到無(wú)痰跡、煙頭、紙屑:宿舍內(nèi)用具、工作用、鞋帽等物品定點(diǎn)集中擺放,保持整齊,床上生活用品疊放整齊,床下不得隨意堆放雜物;辦公室、宿舍實(shí)行衛(wèi)生值班制度,及時(shí)作好清潔衛(wèi)生工作。(2)食堂保持室內(nèi)外環(huán)境整潔,工作臺(tái)和地面上無(wú)油膩,食物存放配備冰箱和熟食罩,生熟分開,專人管理,保持清潔衛(wèi)生,炊事人員必須持健康證和培訓(xùn)證上崗,并做到“三白”定期對(duì)炊事人員進(jìn)行健康檢查,食堂一切用具,用后洗凈,不得有污垢、霉變物。(3

40、)定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠活動(dòng);食堂應(yīng)有加蓋的泔水桶和垃圾袋;廁所衛(wèi)生設(shè)專人管理,每天清洗,保持整潔,廁所內(nèi)定期噴灑藥物進(jìn)行消毒,并做好記錄。(4)食堂生活污水經(jīng)隔油池處理,廁所污水經(jīng)化糞池處理后就近排入既有水系,生活垃圾集中裝運(yùn)到指定的垃圾處理場(chǎng)處理。九、HSE管理施工健康、安全與環(huán)保是工程效益和工程質(zhì)量的前提,我公司的HSE方針是:“以認(rèn)為本、健康至上、安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)保創(chuàng)優(yōu),全面提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路”。針對(duì)該項(xiàng)工程,我公司制定了專門的健康、安全與環(huán)保管理體系,堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和安全員相結(jié)合全面HSE管理,其他部門積極配合支

41、持安全管理,保證HSE管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。(一)HSE管理體系:項(xiàng)目HSE主管部門:公司安全部項(xiàng)目經(jīng)理部 HSE負(fù)責(zé)人HSE技術(shù)負(fù)責(zé)人 各施工班組HSE檢查負(fù)責(zé)HSE檢查負(fù)責(zé) (二)HSE管理的承諾 1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和工程所在地的法律、法規(guī),尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。 2、求最大限度的不發(fā)生事故、不損害員工健康、不破壞自然環(huán)境,把創(chuàng)造一流的健康、安全、環(huán)抱作為自己責(zé)任。 3、指定管理代表者,督促其嚴(yán)格履行職責(zé),為公司健康、安全與環(huán)境管理體系工作提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。 4、提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持,不斷改善員工的工作條件和環(huán)境,實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)。 5、我們的目標(biāo)是:通過(guò)實(shí)施的HSE管理體系,實(shí)現(xiàn)“

42、零事故、零傷害、零損失”在HSE管理中使各部門不斷持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)優(yōu),并確保在安全生產(chǎn)的前提條件下謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 (三)具體的管理措施如下:A健康管理措施1、對(duì)施工人員的后勤生活及在施工作業(yè)時(shí)的安全保障工作要做好,以保證其身體健康。 2、對(duì)施工人員的要求:a.有疾病者不允許進(jìn)行施工作業(yè)。b.有精神疾病和恐高癥,思想情緒不穩(wěn)定不允許進(jìn)行施工作業(yè)。 B安全管理措施1、建立安全保證體系:施工安全是工程效益和工程質(zhì)量的前提,安全施工得計(jì)書和管理至關(guān)重要。我公司的安全方針是:“安全第一、預(yù)防為主”,堅(jiān)決執(zhí)行的管理施工安全規(guī)定有關(guān)規(guī)定,盡可能避免發(fā)生人身傷亡、機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)等大小事故,負(fù)傷率控

43、制在0.5以下,杜絕死亡和依次性多人中傷事故的發(fā)生。我公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,發(fā)動(dòng)全部門參加,依靠科學(xué)的安全管理理論、程序和方法,將施工生產(chǎn)過(guò)程中潛伏的危險(xiǎn)處于受控狀態(tài),消除事故隱患,確保安全施工,形成嚴(yán)密的安全管理工作系統(tǒng)建立安全管理制度:2、實(shí)行安全責(zé)任制;2、進(jìn)行安全教育,不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí);3、進(jìn)行安全檢查,具體如下:2.1項(xiàng)目經(jīng)理:組織與指揮、認(rèn)真執(zhí)行安全施工的政策、法規(guī)和規(guī)章制度;2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人:編制、解決、教育的各項(xiàng)安全技術(shù)措施;2.3施工隊(duì)長(zhǎng):直接負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全施工,進(jìn)行具體的安全技術(shù)交底,定期進(jìn)行安全活動(dòng);2.4HSE管理人員:定期、不定期的進(jìn)行安全檢查

44、、教育。3、 施工安全保障措施(1)、工程項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人。(2)、一切設(shè)備均由專業(yè)人員操作管理。(3)、設(shè)立明顯的HSE管理標(biāo)牌,在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌,警示牌應(yīng)掛在醒目的地方提醒施工人員隨時(shí)注意安全。(4)、有參與施工(包括到現(xiàn)場(chǎng)檢查及臨時(shí)施工人員)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須穿戴勞保服裝、佩帶胸牌,禁止穿拖鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(5)、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩帶安全帽,高空作業(yè)人員必須注意“三?!钡脑O(shè)置和佩帶,高空作業(yè)周圍要搭設(shè)安全網(wǎng)。施工中高空作業(yè)時(shí),上下面作業(yè)人員要錯(cuò)開作業(yè),作業(yè)面避免垂直,一面施工工具砸傷他人。(6)、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全,要班前開安全會(huì),將注意安全事項(xiàng),對(duì)

45、違反安全規(guī)定者及時(shí)給提出糾正,每天上工地前和工程施工結(jié)束后,有安全員進(jìn)行安全工作檢查。(7)、防火管理:嚴(yán)格執(zhí)行防火和用火管理制度,定期由專人檢查。(8)、施工用電遵守用電規(guī)章制度。所有配備電源、機(jī)具必須防爆安全可靠,穿跨路面的動(dòng)力線,一定要有套管或防護(hù)措施。(9)、如發(fā)生安全事故,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)報(bào)告,及時(shí)采取緊急搶救措施。(10)、噴砂除銹人員要注意防塵帽、防護(hù)鏡的佩帶。噴砂作業(yè)時(shí)一定要避開他人,以防射傷。(11)、安全消防設(shè)置要到位。消防道路要暢通無(wú)阻。(12)、每天施工結(jié)束后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理,整改安全隱患,做到防、檢、封、堵相結(jié)合。(13)、認(rèn)真接受管理處關(guān)于安全的各種規(guī)章制度

46、和要求,對(duì)不符合要求的認(rèn)真整改。C環(huán)保管理措施1、 施工現(xiàn)場(chǎng)保持清潔,做到工完、料盡、場(chǎng)地清。 2、遵守工程所在地的安全環(huán)保管理措施:如車輛管理措施,進(jìn)入施工場(chǎng)地內(nèi)車輛行駛速度不超過(guò)30Km/H,車輛行駛嚴(yán)格執(zhí)行交通管理制度,車輛保持清潔,隨腳隨到。 3、 施工過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生施工垃圾、污水以及噪音等污染環(huán)境,而現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作的效果不僅僅影響到施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部,而且影響到工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù),因此施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作是整個(gè)城市環(huán)境保護(hù)工作的一部分,施工現(xiàn)場(chǎng)必須滿足城市環(huán)境保護(hù)工作的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作的主要內(nèi)容涉及到防止大氣污染、防止水污染、防止噪音污染等。十、應(yīng)急預(yù)案:成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急管理小組,深入施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照HSE管理措施進(jìn)行管理,查找隱患,并制定

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