參加“教育家型”校長培訓班學習心得體會

1、參加“教育家型”校長培訓班學習心得體會把握新時代脈搏，爭做新時期好校長參加“教育家型”校長培訓班學習心得體會沱江鎮(zhèn)第五小學校長 黃興華十八大報告指出，全面實施素質教育，深化教育領域綜合改革，著力提高教育教學質量。時代也在向校長發(fā)出最強音，今天無論你想和不想，愿不愿意，走向專業(yè)化，專業(yè)型教育家，這是歷史的必然。當中國呼喚教育家型的校長，呼喚教育的領軍人，那么新時期樣做好一名校長，是每一位校長必須思考的問題。2019年三月非常有幸參加了教育局組織的“教育家型”校長培訓班的學習，這次研修培訓就像一場及時雨，既有教育大師的理論指導，也有一線名校長的成功經驗,雖然只有短短一周的時間，但大師們淵博、專業(yè)的

2、新知識，新理念、新做法，讓人開闊了視野，拓寬了思維，明確了使命，特別是教育理念，辦學思想、學校文化、校長的職責與使命，校長專業(yè)素養(yǎng)的提升、學校的規(guī)范化管理等方面有了深刻的認識，現(xiàn)將學習收獲、感悟分享如下：01校長要明確自己的定位與職責（一）校長是什么陶行知先生說過這樣一句話：“校長是一個學校的靈魂，要想評論一個學校，先要評論他們的校長”，“一個好校長就是一所好學校”，“有怎樣的校長就有怎樣的學校”，校長是“學校之魂”這些話道出了校長在學校工作中的領航作用與責任。通過本次學習收獲了理論，更新了理念、明確了一個校長的定位-校長，是學校的領導者，決策者和高級管理者，既是教師的首席教師，又是學校領導集

3、體的帶頭人。(二)校長做什么？在當前的教育形勢下，如何高舉教育的“旗”，出好管理的“牌”，下活特色的“棋”，奏響質量的“曲”是每個校長必須思考的。作為一校之長，要領導好一所學校，辦人民滿意的教育，1.有教育的情懷，要具備發(fā)自內心的社會責任感和歷史使命。2.要做規(guī)劃，謀學校的發(fā)展，以戰(zhàn)略眼光、時代的眼光，正確的理念，獨到的見解，以學校發(fā)展為己任，愛校敬業(yè)，與時俱進，勤于思考，要善于從本地區(qū)和學校的實際情況出發(fā)，在一個階段確定學校的重心，中心，為學校制定發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，為學校至少打量身打造一套特色項目：教學質量第一，校園文化出彩、教研活動有新意。有了目標，學校有了自己的特色，校長工作才算做

4、到位，做出成績。3.反思修正。教育不僅僅是一種職業(yè)，更是一種事業(yè)。經常反思，不斷總結工作中的得失利弊，來引領教師的專業(yè)發(fā)展，謀劃學生的成長。02校長要樹立以下幾種意識1.“教師第一、學生第一”的意識。培養(yǎng)四有好老師，打造優(yōu)秀教師團隊。習近平總書記在北京師范大學曾說過這樣一句話： “一個人遇到好老師是人生的幸運，一個學校擁有好老師是學校的光榮，一個民族源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師則是民族的希望。”一所好的學校離不開一群優(yōu)秀的教師，唯有教師優(yōu)秀才能培養(yǎng)出“青出于藍而勝于藍”的優(yōu)秀的學生，作為一校之長，要以人為本，把教師放第一，重視教師的培養(yǎng)，這不僅是打造學校品牌的基本條件，更是學校發(fā)展、學生發(fā)展

5、回歸教育本質的終極目標。2.學習的意識。社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展看學校，學?？葱ｉL。尤其“互聯(lián)網+時代”，任何人都能從網上學到自己想學的任何知識。作為校長必須要勤于學習，善于學習，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力。要當好一名校長，不斷學習，更新理念，才能做到工作有思路，有創(chuàng)新。3.服務意識。一名好的校長必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，府下去能做牛，鎮(zhèn)守住自己的學校。4.“大質量”觀教育質量意識。校長工作的核心是務必抓好教育教學質量。質量是學校的生命線，是學校的立足之本，是師生的榮譽。一所學校質量的高低是否有競爭力，關鍵看字所學校的管理能力。要全面提高教育教學質

6、量，就要提高校長的管理水平。因而，校長要有“大質量”觀意識。通過各種途徑、方式致使學生德智體美勞全面發(fā)展。5.創(chuàng)新改革、品牌意識。校長要不斷的更新教育理念，樹立現(xiàn)代化課程觀，人才觀，價值觀，樹立現(xiàn)代化教學觀，學生觀，以科研為先導，把理論與實踐結合起來。以質量立校，以科研強校，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，是學校得到社會的廣泛認可，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展天空。從而帶動學校整體水平有較大的提高，真正把學校辦成學生成才，讓家長放心，讓社會滿意的學校。03校長要不斷提升自我能力沒有思路，就沒有出路；沒有定位，就沒有地位；沒有眼界，就沒有境界。作為

7、新時期的校長，要從教育的思維方式、觀念角度、問題意識等方面，不斷加強學習，深入思考，提升自己的能力1.順應時代力 。做一個學校校長，不容易！說小一點，他關系學生的學業(yè)前途；說的大些，他關系國家與學術之興衰。一個國家、一個時代都有自己的人才要求，也有自己的教育目的。強國必先強教，在國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要中明確指出，我們的教育工作要“優(yōu)先發(fā)展，育人為本，改革創(chuàng)新，促進公平，提高質量”。我國當前教育改革的核心，就是要徹底改變人才培養(yǎng)模式，實施“素質教育”，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。順應時代的需求，新時期的校長首先要樹立現(xiàn)代化的教育理念?，F(xiàn)代化教育理念包括五大方面，即教育觀念的現(xiàn)代化（是靈魂），教育內

8、容的現(xiàn)代化，教育模式的現(xiàn)代化，教育手段現(xiàn)代化，教育技術現(xiàn)代化。其次，新時期校長要堅持以創(chuàng)新精神和實踐能力培養(yǎng)為重點的素質教育，要樹立“終身學習”的觀念，要樹立學會生存的觀念，要以學生發(fā)展為本，學會欣賞自己的學生；減輕學生課業(yè)負擔，保證學生生動活潑學習，健康快樂成長。2.課程領導力 。教育的根本目的在于培養(yǎng)人，培養(yǎng)什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人，是每位校長必須優(yōu)先考慮的問題，只有優(yōu)質的教育才能振興中華，低水平、劣質的“應試教育”則會誤國殃民。一個校長，要深刻認識新課程改革三維目標：知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度價值觀。課程標準是教師上課的依據(jù)而不是教條，教師使用教材而不是教教材，教師不是為了教知識，而

9、是要培養(yǎng)學生解決問題的能力。一個校長，要有明確的課程目的，課程設計體系，為了每一個學生終身發(fā)展，發(fā)現(xiàn)人的價值，開發(fā)人的潛能，彰顯人的個性，提升人的素質。一個校長，要學會聽課，學會評課，要不斷提高對教師課堂教學指導能力。要明確聽評課目的、掌握方法、建立機制，注重效果?！半S堂聽課看態(tài)度，常規(guī)聽課看水平”。一個校長，要抓好教師專業(yè)化發(fā)展，打牢課程領導力基礎。“沒有一流的教師，就沒有一流的學生”“教師的生活品質決定了學生的生活品質，教師群體和個體的發(fā)展，是教育持續(xù)發(fā)展的基礎”。校長要認真規(guī)劃教師隊伍建設，從提高教師能力出發(fā)，積極培養(yǎng)智慧型教師；從提升教師品質出發(fā)，積極培養(yǎng)合作型教師、愛崗敬業(yè)的教師。3

10、.文化領導力 。有人說，一流的校長應是有文化領導力的校長。 一個校長，應對文化有深刻的理解力，有清醒的規(guī)劃力，有強烈的影響力，有認真的執(zhí)行力。北京101中學程翔校長說 “一所學校，一旦形成它的文化氛圍，這所學校就成熟了。” 學校是鐵打的營盤流水的兵，學生是流動的，教師是相對穩(wěn)定的，教師隊伍身上所體現(xiàn)出來的文化，能否反映學校的文化倡導，關鍵看校長的領導力。學校的“文化力”就是學校軟實力。學校文化不僅影響著師生的行為方式，而且決定了師生的價值取向和學校的發(fā)展方向。因此，校長的第一要務應該是致力于學校校園文化的引領與構建，并用文化統(tǒng)領學校的協(xié)調發(fā)展。 我們有文化興校的優(yōu)良傳統(tǒng)，但我們缺乏學校文化興校

11、的主要抓手，有的學校不從學校歷史積淀中吸取精華，不注重文化的傳承與創(chuàng)新，模仿出來、千篇一律的“校園文化”建設和打造校園文化品牌，只能讓學校滅失精神家園。4.溝通協(xié)調力 。學校作為一個小“社會”，不可能沒有矛盾。 作為校長，要有解決問題與矛盾的能力，構建和諧校園。 首先，校長要充分認識人性的優(yōu)點和缺點，把握住人的自然屬性和社會屬性。人都追求快樂而不是痛苦，人都希望得到尊重而不是貶抑，人都有價值目標而不是虛度時光。 其次，校長要掌握溝通與協(xié)調的藝術。懂得霍桑心理效應，尊重教師，尊重學生，讓師生因受到尊重而自我覺醒，自我更新；懂得“自己人”心理效應，打破人際位差，多用“我們”，少用“你”和“你們”，讓師生對“自己人”的話更信賴、樂接受；懂得互悅心理效應，用欣賞的眼光，贊美的語言，多吹“南風”，慎刮“北風”，激勵師生前進。 第三