關(guān)于成立園林機(jī)械公司運(yùn)營(yíng)方案【參考范文】

1、泓域咨詢 /關(guān)于成立園林機(jī)械公司運(yùn)營(yíng)方案關(guān)于成立園林機(jī)械公司運(yùn)營(yíng)方案xx有限責(zé)任公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8六、 項(xiàng)目概況11第二章 公司組建方案15一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度22第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析30一、 園林機(jī)械使用狀況30二、 行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)30三、 細(xì)分行業(yè)狀況33第四章 行業(yè)發(fā)展分析38一、 主要市場(chǎng)區(qū)域狀況38二、 主要市場(chǎng)區(qū)域狀況43三、

2、行業(yè)的利潤(rùn)水平和變動(dòng)趨勢(shì)48第五章 發(fā)展規(guī)劃50一、 公司發(fā)展規(guī)劃50二、 保障措施56第六章 法人治理58一、 股東權(quán)利及義務(wù)58二、 董事61三、 高級(jí)管理人員66四、 監(jiān)事68第七章 選址方案70一、 項(xiàng)目選址原則70二、 建設(shè)區(qū)基本情況70三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展74四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)77五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向77六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)78第八章 環(huán)保方案分析79一、 編制依據(jù)79二、 環(huán)境影響合理性分析80三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析81四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析84五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析84六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析85七、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響85八、 環(huán)境管理分析86九、 結(jié)論

3、及建議88第九章 風(fēng)險(xiǎn)防范90一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析90二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)97第十章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)98一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取98二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算98三、 項(xiàng)目盈利能力分析102四、 財(cái)務(wù)生存能力分析105五、 償債能力分析105六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論107第十一章 進(jìn)度計(jì)劃方案108一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排108二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施108第十二章 投資估算及資金籌措110一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明110二、 建設(shè)投資估算111三、 建設(shè)期利息113四、 流動(dòng)資金114五、 總投資115六、 資金籌措與投資計(jì)劃116第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明118第十四章 附表附錄119報(bào)告說(shuō)明隨著國(guó)內(nèi)園林機(jī)械

4、制造企業(yè)生產(chǎn)工藝不斷改進(jìn)，產(chǎn)品品質(zhì)逐步提高，管理能力增強(qiáng)，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已能夠符合歐美準(zhǔn)入要求，產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)得到廣泛認(rèn)可；同時(shí)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的園林機(jī)械制造商為了降低成本、拓展市場(chǎng)，逐步將生產(chǎn)環(huán)節(jié)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，在中國(guó)建立產(chǎn)業(yè)基地或通過(guò)ODM/OEM等方式與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作，中國(guó)園林機(jī)械產(chǎn)品出口額長(zhǎng)期保持增長(zhǎng)，凈出口額位居全球首位。全球園林機(jī)械產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移刺激了國(guó)內(nèi)企業(yè)加大生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)開(kāi)發(fā)投入，推動(dòng)了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，有助于國(guó)內(nèi)園林機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。xx有限責(zé)任公司主要由xxx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資420.00萬(wàn)元，占x

5、x有限責(zé)任公司40%股份；xxx投資管理公司出資630萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資8048.03萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資6418.86萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.76%；建設(shè)期利息182.87萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.27%；流動(dòng)資金1446.30萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.97%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入14200.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用11670.31萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1846.42萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率16.58%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值441.28萬(wàn)元，全部投資回收期6.44年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)

6、施，屬于投資合理、見(jiàn)效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1050萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事園林機(jī)械相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）

7、五、 主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xxx有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)

8、跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額2443.561954.851832.671734.93負(fù)債總額1122.28897.82841.71796.82股東權(quán)益合計(jì)1321.281057.02990.96938.11表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入9741.867793.497306.406916.72營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1533.291226.631149.971088.64利潤(rùn)總額1316.161052.93987.1

9、2934.47凈利潤(rùn)987.12769.95710.73671.24歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)987.12769.95710.73671.24（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年

10、12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額2443.561954.851832.671734.93負(fù)債總額1122.28897.82841.71796.82股東權(quán)益合計(jì)1321.281057.02990.96938.11表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入9741.867793.497306.406916.72營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1533.291226.631149.971088.64利潤(rùn)總額1316.161052.93987.12934.47凈利潤(rùn)987.12769.95710.73671.24歸屬于母公司

11、所有者的凈利潤(rùn)987.12769.95710.73671.24六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立園林機(jī)械公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由國(guó)家政策直接或間接推動(dòng)園林機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)以及園林機(jī)械技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，利于園林機(jī)械產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。關(guān)于提高機(jī)電、成品油等產(chǎn)品出口退稅率的通知規(guī)定了對(duì)園林機(jī)械產(chǎn)品出口執(zhí)行增值稅退稅政策；全國(guó)森林城市發(fā)展規(guī)劃（2018-2025）年提出“森林城市群建設(shè)將構(gòu)建互聯(lián)互通的森林生態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系，使城市群地區(qū)藍(lán)綠空間占比50%以上；以改善城市生態(tài)環(huán)境、增加城市森林面積、提升城市森林質(zhì)量、增加城市居民游憩空間為目標(biāo)，加強(qiáng)城市森林建設(shè)

12、，城區(qū)樹(shù)冠覆蓋率達(dá)25%，城區(qū)主、次干道中，林蔭道路里程比例達(dá)60%以上?！睂?shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢(shì)而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約18.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套園林機(jī)械的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目

13、建筑面積19790.29，其中：生產(chǎn)工程12655.37，倉(cāng)儲(chǔ)工程4303.04，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1593.84，公共工程1238.04。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資8048.03萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資6418.86萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.76%；建設(shè)期利息182.87萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.27%；流動(dòng)資金1446.30萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.97%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：14200.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：11670.31萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：1846.42萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.44年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

14、：16.58%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：441.28萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，

15、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、園林機(jī)械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的

16、發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xxx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資420.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司40%股份；xxx投資管理公司出資630萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司60%股份。

17、四、 公司管理體制xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布

18、本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）

19、財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)

20、清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、

21、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類

22、銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售

23、隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、任xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、盧xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、何xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6

24、月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、尹xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、尹xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、顧xx，中

25、國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、方xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司

26、的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違

27、反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展

28、為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股

29、東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立

30、董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司

31、彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排

32、的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)30

33、00萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政

34、策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)

35、，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 園林機(jī)械使用狀況園林機(jī)械產(chǎn)品從使用方來(lái)看，可分為居民用和商用兩部分。居民用產(chǎn)品為針對(duì)家庭使用而開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的園林機(jī)械產(chǎn)品；商用產(chǎn)品主要為針對(duì)高爾夫球場(chǎng)、景觀園林、政府工程等使用而開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的園林機(jī)械產(chǎn)品。通常而言，居民用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單、操作便利、單價(jià)較低；商用產(chǎn)品由于使用者的專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)工作效率、使用壽命要求較高，產(chǎn)品單位價(jià)值相對(duì)較高。2018年，居民用園林機(jī)械產(chǎn)品全球市場(chǎng)需求約為124.20億

36、美元，占全球總需求的比重約為53.53%，商用園林機(jī)械產(chǎn)品全球市場(chǎng)需求約為107.80億美元，占全球總需求的比重約為46.47%。二、 行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)1、園林機(jī)械行業(yè)技術(shù)水平園林機(jī)械產(chǎn)品制造涉及到工業(yè)設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)與制造、電機(jī)工程、鋰電池管理系統(tǒng)、智能控制、注塑加工、五金加工等眾多技術(shù)領(lǐng)域，其技術(shù)發(fā)展水平主要取決于所在國(guó)家和地區(qū)的制造業(yè)現(xiàn)代化程度。國(guó)際知名的園林機(jī)械生產(chǎn)商主要集中在歐美等制造業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，其園林機(jī)械設(shè)備具有高效節(jié)能、安全可靠、自動(dòng)化程度高等特點(diǎn)，并通過(guò)鋰電池管理系統(tǒng)、智能控制技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，將園林機(jī)械行業(yè)推向高效率、低排放、智能化發(fā)展方向，鋰電園林機(jī)

37、械、割草機(jī)器人已成為園林機(jī)械行業(yè)新的需求增長(zhǎng)點(diǎn)。國(guó)內(nèi)園林機(jī)械行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)日趨成熟，但與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比，總體技術(shù)水平仍有差距，多數(shù)企業(yè)設(shè)計(jì)能力較薄弱。部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)憑借較強(qiáng)的自主研發(fā)能力和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，逐步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特色產(chǎn)品，園林機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)水平正向國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)靠攏。2、園林機(jī)械行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)（1）注重高效與節(jié)能環(huán)保隨著歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)對(duì)于節(jié)能環(huán)保的要求日益提高，對(duì)園林機(jī)械產(chǎn)品的要求趨向于低排放、低耗能、低噪音、振動(dòng)小等。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和制造工藝的提升，園林機(jī)械產(chǎn)品正根據(jù)市場(chǎng)需求，向著更加高效和節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，使產(chǎn)品技術(shù)符合歐盟的歐V排放標(biāo)準(zhǔn)、NOISE

38、認(rèn)證、RoHS認(rèn)證和美國(guó)EPA&CARB認(rèn)證等。目前園林機(jī)械的主流配套動(dòng)力四沖程發(fā)動(dòng)機(jī)和二沖程發(fā)動(dòng)機(jī)將分別通過(guò)改進(jìn)點(diǎn)火、燃燒方式、燃?xì)忪F化技術(shù)和改善進(jìn)排氣道結(jié)構(gòu)等，將園林機(jī)械的污染排放從歐II逐步提高到歐V標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提高燃油效率、降低噪音和振動(dòng)。產(chǎn)品單位時(shí)間內(nèi)完成相同工作量耗用的能源和污染排放量，是衡量園林機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平和設(shè)計(jì)能力的重要指標(biāo)。生產(chǎn)高效且節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品是園林機(jī)械行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的共同目標(biāo)。（2）注重安全性能與使用壽命由于客戶對(duì)園林機(jī)械產(chǎn)品的安全性、耐久性提出更為嚴(yán)格的要求，需要行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)不斷進(jìn)行生產(chǎn)工藝改進(jìn)，加大新材料開(kāi)發(fā)利用力度，并通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制定產(chǎn)品可靠性標(biāo)準(zhǔn)和

39、零部件加工規(guī)范，抓好產(chǎn)品品質(zhì)驗(yàn)證和管控，不斷提升產(chǎn)品安全性能與使用壽命，使園林機(jī)械產(chǎn)品符合歐盟的CE認(rèn)證、EMC認(rèn)證、GS認(rèn)證和RED認(rèn)證，以及北美的ETL認(rèn)證等安規(guī)指令要求。在安全可靠的前提下延長(zhǎng)園林機(jī)械使用壽命，是企業(yè)技術(shù)能力的重要體現(xiàn)。（3）注重新技術(shù)的應(yīng)用隨著鋰電技術(shù)和智能機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展，國(guó)際園林機(jī)械行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在鋰電動(dòng)力類和智能化園林產(chǎn)品等研究領(lǐng)域不斷取得突破，其他企業(yè)也紛紛加大對(duì)該類型產(chǎn)品的技術(shù)研究力度。鋰電式園林機(jī)械產(chǎn)品具有節(jié)能環(huán)保、方便易用和高效安全等特點(diǎn)，目前正在向高電壓平臺(tái)、大功率、長(zhǎng)續(xù)航時(shí)間等技術(shù)方向發(fā)展；以割草機(jī)器人為核心的智能化園林機(jī)械產(chǎn)品具有自動(dòng)化、信息化的特點(diǎn)，

40、可以提高工作效率，減少人力成本和時(shí)間成本。新技術(shù)的應(yīng)用同時(shí)能帶來(lái)新的市場(chǎng)需求，是行業(yè)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。三、 細(xì)分行業(yè)狀況園林機(jī)械設(shè)備主要包括割草機(jī)、專業(yè)草場(chǎng)設(shè)備，鏈鋸、打草機(jī)/割灌機(jī)以及其他機(jī)械等，其中，專業(yè)草場(chǎng)設(shè)備為各類用于高爾夫球場(chǎng)、足球場(chǎng)等專業(yè)草坪或大型公共綠地草皮養(yǎng)護(hù)的專業(yè)機(jī)械設(shè)備；其他動(dòng)力機(jī)械包括吹吸葉機(jī)、掃雪機(jī)、微耕機(jī)和綠籬機(jī)等。1、割草機(jī)割草機(jī)又稱除草機(jī)、剪草機(jī)、草坪修剪機(jī)等，是一種用于修剪草坪、植被等的機(jī)器。割草機(jī)一般由四沖汽油發(fā)動(dòng)機(jī)（或電機(jī)）、底盤、割草刀片、調(diào)高系統(tǒng)、行走輪、行走機(jī)構(gòu)、扶手、控制部分等組成，其工作原理是由汽油發(fā)動(dòng)機(jī)（或交直流電動(dòng)機(jī)）通過(guò)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)驅(qū)動(dòng)高度可調(diào)

41、節(jié)的底盤中的一個(gè)或多個(gè)與地面平行的割草刀片旋轉(zhuǎn)割草，再由刀片翼面或風(fēng)葉產(chǎn)生的風(fēng)力將切割的碎草送入集草袋或者從底盤出草口排出。割草機(jī)按工作方式可分為步進(jìn)式、騎乘式和智能式。步進(jìn)式割草機(jī)由于性價(jià)比高、使用方便等原因，占全球割草機(jī)市場(chǎng)的主要份額，可分為手推式割草機(jī)和自走式割草機(jī)，其中手推式的行走主要靠人力推動(dòng)，自走式含變速箱及相關(guān)組件可由機(jī)械驅(qū)動(dòng)；騎乘式割草機(jī)由于單價(jià)較高，且多數(shù)草坪面積較小等原因，占全球割草機(jī)市場(chǎng)份額相對(duì)較小，但在部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，尤其是美國(guó)市場(chǎng)，騎乘式割草機(jī)的需求額占比遠(yuǎn)高于全球平均水平；割草機(jī)器人進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間較短，市場(chǎng)份額基數(shù)較小，但近年來(lái)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅速。割草機(jī)按動(dòng)力源

42、可分為汽油動(dòng)力類、交流電動(dòng)力類、直流電動(dòng)力類等。汽油割草機(jī)以汽油發(fā)動(dòng)機(jī)為動(dòng)力，其特點(diǎn)是功率大，具有較好的切割性能；交流電割草機(jī)以交流電機(jī)為動(dòng)力，其特點(diǎn)是成本較低、使用輕便；直流電動(dòng)力類割草機(jī)以直流電機(jī)為動(dòng)力，以可充電電池為動(dòng)力源，其特點(diǎn)是使用方便，高效率、低噪音、節(jié)能環(huán)保，其中鋰電直流割草機(jī)以鋰離子電池為動(dòng)力源，一般多采用直流無(wú)刷電機(jī)，目前正在向大功率、長(zhǎng)續(xù)航時(shí)間、智能化等方向發(fā)展。割草機(jī)應(yīng)用普及度較高，能夠廣泛應(yīng)用于私人花園、公共綠地和專業(yè)草坪的草皮修剪，市場(chǎng)需求占園林機(jī)械產(chǎn)品總需求的比重較大。盡管受2008年全球金融危機(jī)和2012年歐債危機(jī)的沖擊，割草機(jī)的市場(chǎng)需求出現(xiàn)一定程度下降，但總需求

43、仍然保持較高水平，且產(chǎn)生的影響并未持續(xù)，市場(chǎng)迅速回復(fù)正常增長(zhǎng)。2002年至2018年期間，全球割草機(jī)市場(chǎng)需求從57.00億美元增長(zhǎng)至79.90億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為2.13%。預(yù)計(jì)全球割草機(jī)市場(chǎng)需求將保持2.47%的復(fù)合增長(zhǎng)率，至2023年達(dá)到90.25億美元。2、打草機(jī)/割灌機(jī)打草機(jī)/割灌機(jī)屬于基礎(chǔ)的手持式園林機(jī)械，價(jià)格較低，經(jīng)常是新家庭購(gòu)買的首件園林機(jī)械工具，且更新?lián)Q代較快，產(chǎn)生了產(chǎn)品的替換需求。2002年至2018年期間，全球打草機(jī)/割灌機(jī)市場(chǎng)需求從15.10億美元增長(zhǎng)至21.25億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為2.16%。預(yù)計(jì)全球打草機(jī)/割灌機(jī)市場(chǎng)需求將以每年2.03%的速度增長(zhǎng)，至2023年達(dá)

44、到23.50億美元。（1）打草機(jī)打草機(jī)是一種用于切割草坪、花園、牧場(chǎng)等地方的邊角雜草的手持式工具。打草機(jī)一般由電機(jī)、尼龍繩或塑料刀片、連接桿、主把手及輔助把手等部分組成。其工作原理是由交直流電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)尼龍繩或塑料刀片高速旋轉(zhuǎn)進(jìn)行切割作業(yè)。打草機(jī)按照電機(jī)的位置及結(jié)構(gòu)方式可以分為前置動(dòng)力和后置動(dòng)力式；打草機(jī)主要用于園林綠化場(chǎng)所的修邊工作，對(duì)動(dòng)力要求較低，因此按動(dòng)力源主要分為交流電打草機(jī)和直流電動(dòng)打草機(jī)，其中鋰電直流打草機(jī)以鋰電池為動(dòng)力源，正在向大功率、大切割尺寸、長(zhǎng)續(xù)航時(shí)間等方向發(fā)展。目前，打草機(jī)生產(chǎn)主要集中在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品價(jià)格與割草機(jī)相比較低，生產(chǎn)廠商主要為寶時(shí)得、泉峰、大葉股份、蘇美達(dá)、亞特、貝士

45、達(dá)等。（2）割灌機(jī)割灌機(jī)是一種用于割除灌木雜草、修剪草坪植被及收割農(nóng)作物的手持式工具。割灌機(jī)一般由兩沖汽油發(fā)動(dòng)機(jī)（或電機(jī)）、離合器、傳動(dòng)軸組合件、金屬刀片（或尼龍繩）、把手及背部掛件等部分組成。其工作原理是由汽油發(fā)動(dòng)機(jī)（或交直流電動(dòng)機(jī)）通過(guò)傳動(dòng)軸組合件驅(qū)動(dòng)金屬刀片或尼龍繩高速旋轉(zhuǎn)進(jìn)行切割作業(yè)。割灌機(jī)按傳動(dòng)方式可分為軟軸傳動(dòng)式和硬軸（直桿）傳動(dòng)式。割灌機(jī)按動(dòng)力源可分為汽油動(dòng)力類、交流電動(dòng)力類和直流電動(dòng)力類等，其中汽油割灌機(jī)動(dòng)力較強(qiáng)、工作時(shí)間較長(zhǎng)，可用于灌木修割、家庭草坪、大型草場(chǎng)修理；交流電割灌機(jī)受限于使用便利性，主要用于家庭草坪的修理；直流電動(dòng)力類割灌機(jī)主要為鋰電動(dòng)力類，該產(chǎn)品以鋰電池為動(dòng)力源

46、，一般多采用直流無(wú)刷電機(jī)，目前正在向大功率、低震動(dòng)、長(zhǎng)續(xù)航時(shí)間等方向發(fā)展。割灌機(jī)的國(guó)內(nèi)外主要生產(chǎn)廠商包括STIHL、富世華、TTI、中堅(jiān)科技、大葉股份等。（3）其他動(dòng)力機(jī)械其他動(dòng)力機(jī)械包括吹吸葉機(jī)、掃雪機(jī)、微耕機(jī)和綠籬機(jī)等。其中，吹吸葉機(jī)是一種用于清理花園、草坪及道路上的落葉等的手持式工具。吹吸葉機(jī)一般由電機(jī)（或汽油發(fā)動(dòng)機(jī)）、風(fēng)葉、機(jī)殼（蝸殼）、風(fēng)管、主把手及輔助把手等部分組成。其工作原理是通過(guò)交直流電動(dòng)機(jī)（或汽油發(fā)動(dòng)機(jī)）驅(qū)動(dòng)風(fēng)葉在蝸殼中高速旋轉(zhuǎn)，產(chǎn)生正壓或者負(fù)壓，進(jìn)行吹葉或吸葉作業(yè)。在吹葉狀態(tài)，空氣經(jīng)風(fēng)葉在蝸殼中產(chǎn)生一定的正壓力后，從吹風(fēng)管吹出；在吸葉狀態(tài)，風(fēng)葉在蝸殼中的旋轉(zhuǎn)使吸風(fēng)管中產(chǎn)生一

47、定的負(fù)壓，將空氣連同樹(shù)葉吸入風(fēng)管，經(jīng)風(fēng)葉粉碎后送入積塵袋。吹吸葉機(jī)按風(fēng)管的結(jié)構(gòu)可分為雙筒一體式和吹吸管分離式；按照工作方式可分為吹吸兩用式和單吹式；按動(dòng)力源可分為汽油動(dòng)力類、交流電動(dòng)力類和直流電動(dòng)力類。其中鋰電直流吹吸兩用式或單吹式以鋰電池為動(dòng)力源，多采用直流無(wú)刷電機(jī)，正在向大功率、大風(fēng)量、長(zhǎng)續(xù)航時(shí)間等方向發(fā)展。國(guó)內(nèi)外主要生產(chǎn)廠商包括STIHL、富世華、博世、TTI、寶時(shí)得、泉峰、格力博、大葉股份、蘇美達(dá)、亞特、貝士達(dá)等。2002年至2018年期間，全球其他園林機(jī)械市場(chǎng)需求從27.25億美元增長(zhǎng)至38.60億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為2.20%。預(yù)計(jì)全球其他園林機(jī)械市場(chǎng)需求的年復(fù)合增長(zhǎng)率為2.32%

48、，至2023年市場(chǎng)需求將達(dá)到43.30億美元。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 主要市場(chǎng)區(qū)域狀況作為全球GDP水平、居民收入、城鎮(zhèn)化水平最高、機(jī)械制造技術(shù)最為發(fā)達(dá)以及園藝文化最盛行的國(guó)家和地區(qū)，美國(guó)、歐洲長(zhǎng)期處于園林機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)需求和供給的中心。2018年美國(guó)、歐洲園林機(jī)械需求占全球總需求比重分別為48.88%、32.03%，供給占全球總供給比重分別為49.22%、27.48%，美國(guó)園林機(jī)械的供給和需求均位居第一位，歐洲位列第二。中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，憑借工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)、制造成本優(yōu)勢(shì)，以及日漸成熟的管理能力和制造技術(shù)，在園林機(jī)械制造領(lǐng)域發(fā)展迅速，同時(shí)，盡管中國(guó)園林機(jī)械市場(chǎng)需求持續(xù)增加，但需求量仍相對(duì)較小，

49、生產(chǎn)的園林機(jī)械產(chǎn)業(yè)主要用于出口。1、國(guó)際園林機(jī)械市場(chǎng)狀況（1）歐洲市場(chǎng)歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的自然環(huán)境好，城市化進(jìn)程起步早，城鎮(zhèn)化水平較高（約80%），人均占地面積較大，花園及別墅的普及率較高，居民家庭傾向于自己打理花園，對(duì)園林機(jī)械的需求旺盛，市場(chǎng)需求額位居全球第二。2018年歐洲園林機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)需求額為74.30億美元，其中割草機(jī)市場(chǎng)需求占比為40.58%，高于全球割草機(jī)市場(chǎng)需求占比；汽油動(dòng)力類園林機(jī)械占比69.22%，而由于歐洲地區(qū)技術(shù)水平較高，以及居民文化和政策制度更支持環(huán)境友好類產(chǎn)品的發(fā)展，鋰電動(dòng)力類園林機(jī)械占比達(dá)到22.40%，遠(yuǎn)高于其他國(guó)家和地區(qū)。預(yù)計(jì)歐洲園林機(jī)械市場(chǎng)需求未來(lái)將保持1.84%

50、的年復(fù)合增長(zhǎng)率，至2023年需求額達(dá)到81.40億美元，其中鋰電動(dòng)力類園林機(jī)械預(yù)計(jì)復(fù)合增加率將達(dá)到6.14%，是主要的需求增長(zhǎng)動(dòng)力。歐洲園林機(jī)械消費(fèi)國(guó)家主要包括德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、瑞典、意大利和比利時(shí)等。歐洲園林機(jī)械供給位居全球第二，2018年為63.75億美元，主要生產(chǎn)國(guó)包括德國(guó)、意大利、法國(guó)和英國(guó)等，主要生產(chǎn)企業(yè)為富世華集團(tuán)、STIHL、博世集團(tuán)、STIGA。隨著歐洲生產(chǎn)成本逐步升高，歐洲園林機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)逐步將生產(chǎn)基地向外轉(zhuǎn)移或直接對(duì)外采購(gòu)園林機(jī)械產(chǎn)品，與龐大的市場(chǎng)空間相比，歐洲本土的產(chǎn)品供應(yīng)能力不足，凈進(jìn)口額持續(xù)增長(zhǎng)，是全球凈進(jìn)口額最大的地區(qū)，主要從中國(guó)、日本和美國(guó)等國(guó)進(jìn)口。歐洲是我國(guó)園林

51、機(jī)械產(chǎn)品最主要的出口地區(qū)，其中，割草機(jī)作為份額占比最大的品種，出口量長(zhǎng)期保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，2011年至2018年期間，出口至歐洲主要市場(chǎng)數(shù)量由471.54萬(wàn)臺(tái)增至555.86萬(wàn)臺(tái)，年復(fù)合增長(zhǎng)率為2.38%。（2）美國(guó)市場(chǎng)美國(guó)是全球最大的園林機(jī)械產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)。受全球金融危機(jī)的影響，2006年至2011年期間，美國(guó)園林機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)需求由99.25億美元降至87.05億美元，但整體規(guī)模仍然較大；同時(shí)，在此期間，美國(guó)家庭用園林機(jī)械和鋰電動(dòng)力類園林機(jī)械的市場(chǎng)需求仍呈現(xiàn)明顯上升趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)回暖和消費(fèi)者信心水平回升，以及鋰電動(dòng)力類園林機(jī)械消費(fèi)持續(xù)上漲，2018年美國(guó)園林機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增至113.40億美元

52、，2011年至2018年期間市場(chǎng)需求年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到3.85%，其中割草機(jī)市場(chǎng)需求占比為33.95%；汽油動(dòng)力類園林機(jī)械占比86.63%，鋰電動(dòng)力類園林機(jī)械占比9.80%，主要因?yàn)槊绹?guó)市場(chǎng)對(duì)大功率、高價(jià)格的高端園林機(jī)械產(chǎn)品需求較多，如騎乘式割草機(jī)，該些產(chǎn)品主要為汽油動(dòng)力類產(chǎn)品。盡管美國(guó)鋰電動(dòng)力類園林機(jī)械需求占比與歐洲市場(chǎng)相比較小，但發(fā)展較為迅速，2011年至2018年期間年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到6.05%。未來(lái)，隨著家庭數(shù)量增長(zhǎng)，以及鋰電動(dòng)力類園林機(jī)械產(chǎn)品和割草機(jī)器人進(jìn)一步刺激市場(chǎng)需求，預(yù)計(jì)美國(guó)園林機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)需求將以3.00%的速度增長(zhǎng)，至2023年達(dá)到131.45億美元。美國(guó)園林機(jī)械產(chǎn)值位居全球首

53、位，2011年至2018年期間由90.75億美元增至114.20億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為3.34%，供給增速低于市場(chǎng)需求增速，因此美國(guó)園林機(jī)械凈出口額呈下降趨勢(shì)，2011年至2018年期間由3.70億美元降低至0.80億美元。未來(lái)，預(yù)計(jì)美國(guó)園林機(jī)械供給增速仍不能滿足需求的擴(kuò)大，2023年將凈進(jìn)口約3.20億美元園林機(jī)械產(chǎn)品。美國(guó)主要的園林機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)包括百力通、MTD、TORO和BLACK&DECKER等，產(chǎn)品主要出口地為西歐、加拿大、澳大利亞和日本等國(guó)家和地區(qū)。美國(guó)園林機(jī)械市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)口量較大，是我國(guó)園林機(jī)械產(chǎn)品主要出口市場(chǎng)之一。其中，割草機(jī)作為份額占比最大的品種，2011年至2018年期間，

54、出口至美國(guó)市場(chǎng)數(shù)量由58.92萬(wàn)臺(tái)增至163.91萬(wàn)臺(tái)，年復(fù)合增長(zhǎng)率為15.74%，與出口歐洲數(shù)量相比較少，但增速較快。（3）亞太地區(qū)亞洲人口密度大，人均占地面積較小，大多數(shù)國(guó)家仍為發(fā)展中國(guó)家，居民收入水平不高，因此亞洲的園林機(jī)械市場(chǎng)需求規(guī)模相對(duì)較小。但亞洲國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，預(yù)計(jì)該地區(qū)將成為園林機(jī)械產(chǎn)品的新興消費(fèi)市場(chǎng)。其中，印尼國(guó)土面積大、年氣溫相差較小，雨水充足，屬于熱帶雨林國(guó)家，有利于草等植被的生長(zhǎng)，對(duì)園林機(jī)械需求較大；泰國(guó)自然資源與環(huán)境部在2014年表示，將在10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)森林覆蓋率從31%提高到40%，將進(jìn)一步提升亞洲園林機(jī)械的市場(chǎng)需求。亞洲的園林機(jī)械產(chǎn)品以出口為主，主要生產(chǎn)國(guó)家包括

55、中國(guó)和日本，出口市場(chǎng)包括德國(guó)、俄羅斯、法國(guó)、英國(guó)、意大利、美國(guó)等。大洋洲地區(qū)綠化覆蓋率水平較高，人均草坪面積大，由于生產(chǎn)制造成本較高，其園林機(jī)械供應(yīng)主要依賴進(jìn)口。其中，澳大利亞園林機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)較為成熟，2018年市場(chǎng)需求為4.95億美元，是亞太地區(qū)最主要的園林機(jī)械市場(chǎng)，貿(mào)易逆差為2.60億美元，主要進(jìn)口國(guó)家包括美國(guó)、中國(guó)和意大利；新西蘭政府對(duì)居民私人住宅綠化率要求達(dá)到40%以上，因此家庭對(duì)園林機(jī)械產(chǎn)品需求較大，根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)，自2011年以來(lái)，新西蘭割草機(jī)產(chǎn)品總體進(jìn)口量呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，來(lái)自中國(guó)的割草機(jī)進(jìn)口量約占總進(jìn)口量的80%。2、國(guó)內(nèi)園林機(jī)械市場(chǎng)狀況我國(guó)園林機(jī)械產(chǎn)品的市場(chǎng)需求主要來(lái)

56、自于公共綠地和小區(qū)綠化，隨著我國(guó)GDP總量不斷增長(zhǎng)，人均收入水平提升，城市化進(jìn)程逐步推進(jìn)，國(guó)內(nèi)城市綠地面積持續(xù)增長(zhǎng)，2011年至2018年期間，我國(guó)城市綠地面積由482,620公頃增加到723,740公頃，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為5.96%，綠地面積增加將保障我國(guó)園林機(jī)械消費(fèi)量持續(xù)提高。隨著國(guó)內(nèi)制造商生產(chǎn)工藝不斷改進(jìn)，產(chǎn)品品質(zhì)逐步提高，管理能力增強(qiáng)，我國(guó)園林機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已能夠符合歐美準(zhǔn)入要求，主要產(chǎn)品已在全球范圍內(nèi)得到認(rèn)可，產(chǎn)品主要用于出口，2018年園林機(jī)械凈出口額為17.75億美元，位居全球第一，未來(lái)隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移，以及高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額提高，中國(guó)園林機(jī)械凈出口額將進(jìn)一步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)2023年將達(dá)到25億美元。我國(guó)主要園林機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)包括大葉股份、中堅(jiān)科技、林海股份、蘇美達(dá)和華盛中天等。以割草機(jī)為例，根據(jù)我國(guó)海關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)割草機(jī)出口規(guī)模穩(wěn)步增加，2017年、2018年和2019年，割草機(jī)出口金額分別為10.89億美元、11.83和13.75億美元，出口國(guó)家主要為德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、波蘭等。二、 主要市場(chǎng)區(qū)域狀況作為全球GDP水平、居民收入、城鎮(zhèn)化水平最高、機(jī)械制造技術(shù)最為發(fā)達(dá)以及園藝文化最盛行的國(guó)家和地區(qū)，美國(guó)、歐洲長(zhǎng)期處于園林機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)需求和供給的中心。2018年美國(guó)、歐洲園林機(jī)械需求占全球總需求比重分別為48.88%、32.03%，供給占全球總供給比