醫(yī)院財務(wù)科工作計劃范文.doc

1、醫(yī)院財務(wù)科工作計劃范文財務(wù)部門是醫(yī)院的重要組成部分直接關(guān)系到醫(yī)院的正常運(yùn)營下面是本站wtt為您整理的“醫(yī)院財務(wù)科工作計劃范文”僅供參考希望您喜歡！更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊本站查看。醫(yī)院財務(wù)科工作計劃范文1一、顧全大局服從領(lǐng)導(dǎo)堅定目標(biāo)不動搖。年初財務(wù)預(yù)算是通過醫(yī)院職代會集體意見表決制訂的它反映了醫(yī)院新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度積極發(fā)揮主觀能動性時刻堅持以醫(yī)院大局為重不折不扣的完成醫(yī)院安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策動腦筋、想辦法、爭取銀行等

2、相關(guān)部門優(yōu)惠政策為醫(yī)院謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策增效益。新的一年里全體財務(wù)人員工作計劃明確在工作中應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)通過合理避稅為醫(yī)院增加效益。4、搞好電費(fèi)清收核算合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范高耗能企業(yè)市場回暖電費(fèi)回收成績顯著給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來積極有利影響同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。_年我們應(yīng)適應(yīng)新形勢進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理為醫(yī)院謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。_年我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作努力提高資產(chǎn)利潤率。二、加強(qiáng)管理挖潛增效為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和

3、效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力是企業(yè)正常運(yùn)行的保證管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立創(chuàng)新的機(jī)制必須靠管理來保證管理對企業(yè)來說是永恒的。為此財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理降低財務(wù)費(fèi)用控制生產(chǎn)成本實(shí)行全面預(yù)算管理合理安排壓縮不必要的或不急需的開支做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算有計劃使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用實(shí)行科學(xué)預(yù)算包干使用并納入年底對各單位的考核有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。以下幾項(xiàng)是20_年財務(wù)工作計劃中的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20_年我們對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸

4、公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報銷程序和職工借款的還款時限堅持按照醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知制度執(zhí)行。做到堅持原則一事同人杜絕虛報冒領(lǐng)借款長期不還占有醫(yī)院資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位努力降低話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后醫(yī)院統(tǒng)一采購、保管各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保

5、管、登記、領(lǐng)用杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。三、明確責(zé)任從嚴(yán)要求積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為醫(yī)院的一個對外窗口科室我們將認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院服務(wù)“十項(xiàng)承諾”提高服務(wù)水平讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)做到內(nèi)讓醫(yī)院全體干群稱心外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)每個崗位相互服務(wù)”的意識切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)范供電所財務(wù)管理使全醫(yī)院財務(wù)會計工作再上新臺階。_年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和

6、規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容扎扎實(shí)實(shí)的把全醫(yī)院的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍實(shí)行優(yōu)勝劣汰增強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)隊伍的實(shí)力為全醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性培養(yǎng)超前意識。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會計實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率以推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo)全面提高財務(wù)

7、人員素質(zhì)?？傊诮窈蟮呢攧?wù)工作中我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市醫(yī)院財務(wù)部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中緊緊圍繞醫(yī)院“四型一流”發(fā)展規(guī)劃時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。醫(yī)院財務(wù)科工作計劃范文2新年度醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴(yán)格而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理1、在財務(wù)會計核算上：a、完善收入費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代

8、金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度加強(qiáng)監(jiān)督。b、完善利潤預(yù)測資金預(yù)算的準(zhǔn)確性形成預(yù)算體制下的財務(wù)運(yùn)作及分析體系。2、在管理會計核算上：a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)有效控制資金利用率實(shí)行物資安全庫存量管理科室限量備用及領(lǐng)用制度提倡節(jié)約使用減少損耗利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理。c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理制定最低售價的信息預(yù)警提示。d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收

9、入與成本的配比結(jié)構(gòu)建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時反映完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、配合總部的管理要求做好本院在稅收工作上的合理性安排加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：三、價格管理：1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)對藥品零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價格詢查制度。2、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報

10、批的情況下執(zhí)行按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價格按照部門提議財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入實(shí)現(xiàn)底價預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計分析2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對接但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對接無法實(shí)現(xiàn)同時制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時分析的功能無法實(shí)現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間造成核算上的很大局限性而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成留下很多隱患。4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔

11、案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計信息披露以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動實(shí)現(xiàn)毛利及時分析的功能必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制確保資產(chǎn)的合理配量高效運(yùn)作。假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)只能繼續(xù)

12、消耗少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)并進(jìn)行換貨處理目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則尚難于操作醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置?；瘖y品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低卻又是本院的主銷產(chǎn)品產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目制約本院的營利性收入。目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則其他醫(yī)用物資、

13、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作或是零星臨時采購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。醫(yī)院財務(wù)科工作計劃范文320_年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處現(xiàn)結(jié)合20_年財務(wù)工作擬定20_年財務(wù)科工作計劃如下：第一、在條件允許的情況下增加會計人員1至2人加強(qiáng)力量增強(qiáng)院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù)、會計核算工作將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。第二、增強(qiáng)財務(wù)計劃

14、的管理加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作從源頭做好財務(wù)管理工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作從全院的每筆收支入手進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策保證院財務(wù)工作的真實(shí)、完整維護(hù)我院的整體利益。第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下力爭開辟新的資金來源渠道保證我院資金需要。第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系為院爭取更多的優(yōu)惠政策為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金力爭我院利益最大化。第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理從源頭加強(qiáng)收入的管理進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支先收后支收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的