專案進(jìn)度管理與專案績(jī)效測(cè)量

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理與績(jī)效測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)度管理與績(jī)效測(cè)量 2004 1-2 (企管培訓(xùn)資料下載) 目錄目錄 項(xiàng)目管理過(guò)程 項(xiàng)目管理9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目進(jìn)度管理幾個(gè)術(shù)語(yǔ) WBS的6個(gè)完全標(biāo)準(zhǔn) WBS建立的規(guī)則 創(chuàng)建WBS的方法 贏得值的幾個(gè)參數(shù) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的幾個(gè)思想 1-3 (企管培訓(xùn)資料下載) 目錄目錄 項(xiàng)目進(jìn)度的制定步驟 專業(yè)績(jī)效的測(cè)量 項(xiàng)目績(jī)效的測(cè)量 部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效和人工日管理 1-4 (企管培訓(xùn)資料下載) 1 項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程 Project Management Process 啟動(dòng)過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃編制過(guò)程計(jì)劃編制過(guò)程 控制過(guò)程控制過(guò)程 實(shí)施過(guò)程實(shí)施過(guò)程 收尾過(guò)程收尾過(guò)程 批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段 實(shí)

2、施項(xiàng)目的方法 監(jiān)督、測(cè)量并采取糾正措施 協(xié)調(diào)人員和其它資源 執(zhí)行計(jì)劃 項(xiàng)目正式驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)束箭頭 不代表過(guò)程的順序。 代表信息流動(dòng)方向。 1-5 (企管培訓(xùn)資料下載) 2 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域個(gè)知識(shí)領(lǐng)域 2. 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理 Project Scope Management 4. 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理 Project Cost Management 5. 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 Project Quality Management 1. 項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理 Project Integration Management 1-6 (企管培訓(xùn)資料下載) 2 項(xiàng)目管理項(xiàng)目

3、管理9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域個(gè)知識(shí)領(lǐng)域 6. 項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理Project HR Management 7. 項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理 Project Communications Magt 8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 Project Risk Management 9. 項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理 Project Procurement Magt 1-7 (企管培訓(xùn)資料下載) 2 項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理 Project Integration Management 項(xiàng)目計(jì)劃制訂項(xiàng)目計(jì)劃制訂 Project Plan Development 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 Project

4、Plan Execution 綜合變更控制綜合變更控制 Integrated Change Control 確保項(xiàng)目各種要素能夠合適地相互協(xié)調(diào)確保項(xiàng)目各種要素能夠合適地相互協(xié)調(diào) 所需要的各個(gè)過(guò)程。所需要的各個(gè)過(guò)程。 Processes required to ensure that the various elements of the project are properly coordinated. 1-8 (企管培訓(xùn)資料下載) 2 項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理 Project Scope Management 啟動(dòng)啟動(dòng) Initiation 范圍計(jì)劃編制范圍計(jì)劃編制 Scope Planni

5、ng 范圍定義范圍定義 Scope Definition 范圍核實(shí)范圍核實(shí) Scope Verification 范圍變更控制范圍變更控制 Scope Change Control 確保項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作確保項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作, 以便成功完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)過(guò)程以便成功完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)過(guò)程。 Processes required to ensure that the project includes all the work required,and only the work required, to complete the project succes

6、sfully. 1-9 (企管培訓(xùn)資料下載) 2 項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理 Project Time Management 活動(dòng)定義活動(dòng)定義 Activity Definition 活動(dòng)排序活動(dòng)排序 Activity Sequencing 歷時(shí)估算歷時(shí)估算 Activity Duration Estimating 進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃編制 Schedule Development 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 Schedule Control 確保能夠按時(shí)完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)過(guò)程。確保能夠按時(shí)完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)過(guò)程。 Processes required to ensure timely complet

7、ion of the project. 1-10 (企管培訓(xùn)資料下載) 2 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理 Project Cost Management 資源計(jì)劃編制資源計(jì)劃編制 Resource Planning 成本估算成本估算 Cost Estimating 成本預(yù)算成本預(yù)算 Cost Budgeting 成本控制成本控制 Cost Control 確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)過(guò)程。確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的各個(gè)過(guò)程。 Processes required to ensure that the project is completed within the approved

8、 budget. 1-11 (企管培訓(xùn)資料下載) 2 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 Project Quality Management 質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量計(jì)劃編制 Quality Planning 質(zhì)量保證質(zhì)量保證 Quality Assurance 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 Quality Control 確保項(xiàng)目滿足其需求所需要的各個(gè)過(guò)程。確保項(xiàng)目滿足其需求所需要的各個(gè)過(guò)程。 Processes required to ensure that the project will satisfy the needs for which it was undertaken. 1-12 (企管培訓(xùn)資料下載)

9、2 項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理 Project HR Management 組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃編制 Organizational Planning 人員獲取人員獲取 Staff Acquisition 團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) Team Development 確保參加項(xiàng)目的人員確保參加項(xiàng)目的人員 得到最有效使用所需要的各個(gè)過(guò)程。得到最有效使用所需要的各個(gè)過(guò)程。 Processes required to make the most effective use of the people involved with the project . 1-13 (企管培訓(xùn)資料下載) 2 項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)

10、目溝通管理 Project Communications Managt 溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃編制 Communications Planning 信息分發(fā)信息分發(fā) Information Distribution 績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告 Performance Reporting 管理收尾管理收尾 Administrative Closure 確保項(xiàng)目信息能夠被及時(shí)正確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)、確保項(xiàng)目信息能夠被及時(shí)正確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)、 貯存和最終處理所需要的各個(gè)過(guò)程。貯存和最終處理所需要的各個(gè)過(guò)程。 Processes required to ensure timely and appropriat

11、e generation, collection,dissemination,storage and ultimate disposition of project info. 1-14 (企管培訓(xùn)資料下載) 2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 Project Risk Management 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制 Risk Management Planning 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 Risk Identification 定性風(fēng)險(xiǎn)分析定性風(fēng)險(xiǎn)分析 Qualitative Risk Analysis 定量風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析 Quantification Risk Analysis 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

12、計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 Risk Response Planning 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制 Risk Monitoring & Control 有關(guān)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)過(guò)程。有關(guān)識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)過(guò)程。 Processes concerned with identifying, analyzing and responding to project risk. 1-15 (企管培訓(xùn)資料下載) 2 項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理 Project Procurement Managt 采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃編制 Procurement Planning 詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃

13、編制 Solicitation Planning 詢價(jià)詢價(jià) Solicitation 供方選擇供方選擇 Source Selection 合同管理合同管理 Contract Administration 合同收尾合同收尾 Contract Close-out 從執(zhí)行組織外部獲得物資和服務(wù)所需要的各個(gè)過(guò)程從執(zhí)行組織外部獲得物資和服務(wù)所需要的各個(gè)過(guò)程 Processes required to acquire goods and services from outside the performing organization. 1-16 (企管培訓(xùn)資料下載) 3 WBS定義定義 面向可交付成果的

14、對(duì)項(xiàng)目要素的分組，它面向可交付成果的對(duì)項(xiàng)目要素的分組，它 組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。 WBS每細(xì)分每細(xì)分 一個(gè)層次表示對(duì)項(xiàng)目工作更詳細(xì)的定義。一個(gè)層次表示對(duì)項(xiàng)目工作更詳細(xì)的定義。 不在不在WBS中包括的工作就不是項(xiàng)目的工作中包括的工作就不是項(xiàng)目的工作 WBS處于計(jì)劃編制過(guò)程中的核心，處于計(jì)劃編制過(guò)程中的核心，WBS是是 制定進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、人員需求、測(cè)制定進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、人員需求、測(cè) 量項(xiàng)目績(jī)效等的基礎(chǔ)。量項(xiàng)目績(jī)效等的基礎(chǔ)。 1-17 (企管培訓(xùn)資料下載) 3 工作包定義工作包定義 工作包是工作包是WBS最低層次的可交付成果。最低層次的可交付成果。 工作包必須

15、詳細(xì)到這種程度，即可以對(duì)該工作包必須詳細(xì)到這種程度，即可以對(duì)該 工作包進(jìn)行歷時(shí)估算、工作量估算、成本工作包進(jìn)行歷時(shí)估算、工作量估算、成本 估算、安排進(jìn)度、作出預(yù)算、分配工作，估算、安排進(jìn)度、作出預(yù)算、分配工作， 以便順利完成項(xiàng)目。以便順利完成項(xiàng)目。 1-18 (企管培訓(xùn)資料下載) 3 工作包定義工作包定義 80小時(shí)法則：小時(shí)法則： 完成工作包的時(shí)間應(yīng)當(dāng)不超過(guò)完成工作包的時(shí)間應(yīng)當(dāng)不超過(guò)80小時(shí)（小時(shí)（2周）。周）。 在在80小時(shí)內(nèi)結(jié)束工作包工作，只報(bào)告該工作包是小時(shí)內(nèi)結(jié)束工作包工作，只報(bào)告該工作包是 否完成。通過(guò)這種定期檢查的方法，可以盡早控否完成。通過(guò)這種定期檢查的方法，可以盡早控 制項(xiàng)目的變

16、化。制項(xiàng)目的變化。 1-19 (企管培訓(xùn)資料下載) 3 可交付成果定義可交付成果定義 為了完成項(xiàng)目或其一部分，而必須產(chǎn)生的為了完成項(xiàng)目或其一部分，而必須產(chǎn)生的 可測(cè)量的、有形的及可驗(yàn)證的任何成果、可測(cè)量的、有形的及可驗(yàn)證的任何成果、 結(jié)果或事項(xiàng)。通常更狹義地用于需經(jīng)項(xiàng)目結(jié)果或事項(xiàng)。通常更狹義地用于需經(jīng)項(xiàng)目 發(fā)起人或用戶批準(zhǔn)的對(duì)外交付成果。發(fā)起人或用戶批準(zhǔn)的對(duì)外交付成果。 1-20 (企管培訓(xùn)資料下載) 3 贏得值定義贏得值定義 衡量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。通過(guò)對(duì)比計(jì)劃衡量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。通過(guò)對(duì)比計(jì)劃 工作量和實(shí)際完成工作量，確定成本和進(jìn)工作量和實(shí)際完成工作量，確定成本和進(jìn) 度是否按計(jì)劃執(zhí)行。度

17、是否按計(jì)劃執(zhí)行。 一項(xiàng)活動(dòng)或一組活動(dòng)的已完成工作預(yù)算成一項(xiàng)活動(dòng)或一組活動(dòng)的已完成工作預(yù)算成 本。本。 1-21 (企管培訓(xùn)資料下載) 4 WBS的的6個(gè)完全標(biāo)準(zhǔn)個(gè)完全標(biāo)準(zhǔn) 每項(xiàng)活動(dòng)必須滿足每項(xiàng)活動(dòng)必須滿足6個(gè)完全標(biāo)準(zhǔn)，以保證完全個(gè)完全標(biāo)準(zhǔn)，以保證完全 分解。分解。 1. 狀態(tài)或完成是可測(cè)量的。狀態(tài)或完成是可測(cè)量的。 2. 明確定義了開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。明確定義了開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。 3. 活動(dòng)有一個(gè)可交付成果?；顒?dòng)有一個(gè)可交付成果。 4. 時(shí)間、費(fèi)用容易估計(jì)。時(shí)間、費(fèi)用容易估計(jì)。 5. 活動(dòng)工期在可接收期限內(nèi)（活動(dòng)工期在可接收期限內(nèi)（80小時(shí)原則）。小時(shí)原則）。 6. 工作安排是獨(dú)立的。工作安排是獨(dú)立

18、的。 1-22 (企管培訓(xùn)資料下載) 4 WBS建立的規(guī)則建立的規(guī)則 并非所有的并非所有的WBS分解都要分成相同的幾個(gè)層次，分解都要分成相同的幾個(gè)層次， 3個(gè)層次就夠了，就不需要個(gè)層次就夠了，就不需要5個(gè)層次，關(guān)鍵是要達(dá)個(gè)層次，關(guān)鍵是要達(dá) 到管理工作的目的，不必強(qiáng)求結(jié)構(gòu)對(duì)稱。到管理工作的目的，不必強(qiáng)求結(jié)構(gòu)對(duì)稱。 WBS并不用來(lái)表示工作進(jìn)行的順序，那是進(jìn)度表并不用來(lái)表示工作進(jìn)行的順序，那是進(jìn)度表 要做的事。要做的事。 WBS應(yīng)當(dāng)在安排進(jìn)度表和資源分配之前完成。只應(yīng)當(dāng)在安排進(jìn)度表和資源分配之前完成。只 有先明確了任務(wù)，才能回過(guò)頭來(lái)確定由誰(shuí)來(lái)做，有先明確了任務(wù)，才能回過(guò)頭來(lái)確定由誰(shuí)來(lái)做， 做多長(zhǎng)時(shí)間

19、。做多長(zhǎng)時(shí)間。 1-23 (企管培訓(xùn)資料下載) 4 創(chuàng)建創(chuàng)建WBS的方法的方法 沒(méi)有唯一正確的方法來(lái)創(chuàng)建沒(méi)有唯一正確的方法來(lái)創(chuàng)建WBS。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)管理項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理自己選擇合適的方法。責(zé)管理項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理自己選擇合適的方法。 A. 名詞型方法名詞型方法 物理分解物理分解 法法 自行車支架輪子自行車支架輪子 功能分解法功能分解法 自行車驅(qū)系轉(zhuǎn)系自行車驅(qū)系轉(zhuǎn)系 B . 動(dòng)詞型方法動(dòng)詞型方法 項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工開(kāi)車項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工開(kāi)車 1-24 (企管培訓(xùn)資料下載) 4 項(xiàng)目項(xiàng)目WBS 項(xiàng)目 采購(gòu)施工開(kāi)車設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)工程設(shè)計(jì) 煤氣化裝置合成氨裝置 工藝專業(yè)設(shè)備專業(yè)儀表專業(yè) 工

20、作包 1-25 (企管培訓(xùn)資料下載) 4 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件WBS 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件 02,03,04 HSE專篇01 總說(shuō)明冊(cè)06 裝置冊(cè) 06-01煤氣化裝置06-02合成氨裝置06-02 公用工程 05 概算冊(cè) 1-26 (企管培訓(xùn)資料下載) 4 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件WBS 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件 02 設(shè)備和材料表01 設(shè)計(jì)說(shuō)明03 圖紙 04-06 HSE專篇07 概算 1-27 (企管培訓(xùn)資料下載) 5 贏得值的幾個(gè)參數(shù)贏得值的幾個(gè)參數(shù) 計(jì)劃值計(jì)劃值PV 應(yīng)該完成多少工作？應(yīng)該完成多少工作？ 贏得值贏得值EV 完成了多少預(yù)算工作？完成了多少預(yù)算工作？ 實(shí)際成本實(shí)

21、際成本AC 完成工作的成本是多少？完成工作的成本是多少？ 完工預(yù)算完工預(yù)算BAC 全部工作的預(yù)算是多少？全部工作的預(yù)算是多少？ 完工估算完工估算EAC 全部工作的成本是多少？全部工作的成本是多少？ 完工尚需估算完工尚需估算ETC 全部工作在當(dāng)前預(yù)計(jì)的成全部工作在當(dāng)前預(yù)計(jì)的成 本是多少？本是多少？ 1-28 (企管培訓(xùn)資料下載) 5 贏得值的幾個(gè)參數(shù)贏得值的幾個(gè)參數(shù) 計(jì)劃值計(jì)劃值PV（計(jì)劃工作預(yù)算成本（計(jì)劃工作預(yù)算成本BCWS） 也叫預(yù)算，它是計(jì)劃在一定時(shí)間內(nèi)用于某項(xiàng)也叫預(yù)算，它是計(jì)劃在一定時(shí)間內(nèi)用于某項(xiàng) 活動(dòng)的已經(jīng)批準(zhǔn)的整個(gè)成本估算的一部分?；顒?dòng)的已經(jīng)批準(zhǔn)的整個(gè)成本估算的一部分。 1-29 (

22、企管培訓(xùn)資料下載) 5 贏得值的幾個(gè)參數(shù)贏得值的幾個(gè)參數(shù) 實(shí)際成本實(shí)際成本AC（已完成工作實(shí)際成本（已完成工作實(shí)際成本ACWP） 它是在一定時(shí)間內(nèi)完成工作所發(fā)生的、在計(jì)劃值它是在一定時(shí)間內(nèi)完成工作所發(fā)生的、在計(jì)劃值 和贏得值范圍內(nèi)預(yù)算的各種成本的總和。和贏得值范圍內(nèi)預(yù)算的各種成本的總和。 1-30 (企管培訓(xùn)資料下載) 5 贏得值的幾個(gè)參數(shù)贏得值的幾個(gè)參數(shù) 贏得值贏得值EV（已完成工作預(yù)算成本（已完成工作預(yù)算成本BCWP） 它是實(shí)際完成工作的百分比乘以至當(dāng)時(shí)的計(jì)劃它是實(shí)際完成工作的百分比乘以至當(dāng)時(shí)的計(jì)劃 值（預(yù)算值）。值（預(yù)算值）。 1-31 (企管培訓(xùn)資料下載) 5 贏得值的幾個(gè)參數(shù)贏得值的

23、幾個(gè)參數(shù) 成本偏差成本偏差CV CV已完成工作預(yù)算成本已完成工作預(yù)算成本BCWP 已完成工作實(shí)際成本已完成工作實(shí)際成本ACWP 贏得值贏得值EV實(shí)際成本實(shí)際成本AC CV0 完成工作成本少于計(jì)劃的成本，好。完成工作成本少于計(jì)劃的成本，好。 CV0 完成工作成本大于計(jì)劃的成本，差。完成工作成本大于計(jì)劃的成本，差。 1-32 (企管培訓(xùn)資料下載) 5 贏得值的幾個(gè)參數(shù)贏得值的幾個(gè)參數(shù) 成本績(jī)效指數(shù)成本績(jī)效指數(shù)CPI CPI已完成工作預(yù)算成本已完成工作預(yù)算成本BCWP/ 已完成工作實(shí)際成本已完成工作實(shí)際成本ACWP 贏得值贏得值EV/實(shí)際成本實(shí)際成本AC CPI1 活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)，好?；顒?dòng)在預(yù)算范

24、圍內(nèi)，好。 CPI1 活動(dòng)預(yù)算成本與實(shí)際成本相等，可?；顒?dòng)預(yù)算成本與實(shí)際成本相等，可。 CPI1 活動(dòng)超出預(yù)算，差?；顒?dòng)超出預(yù)算，差。 1-33 (企管培訓(xùn)資料下載) 5 贏得值的幾個(gè)參數(shù)贏得值的幾個(gè)參數(shù) 進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV 進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV已完成工作預(yù)算成本已完成工作預(yù)算成本BCWP 計(jì)劃工作預(yù)算成本計(jì)劃工作預(yù)算成本BCWS 贏得值贏得值EV計(jì)劃值計(jì)劃值PV SV0 完成工作時(shí)間比計(jì)劃的時(shí)間少，好。完成工作時(shí)間比計(jì)劃的時(shí)間少，好。 SV0 完成工作時(shí)間比計(jì)劃的時(shí)間多，差。完成工作時(shí)間比計(jì)劃的時(shí)間多，差。 1-34 (企管培訓(xùn)資料下載) 5 贏得值的幾個(gè)參數(shù)贏得值的幾個(gè)參數(shù) 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

25、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI SPI已完成工作預(yù)算成本已完成工作預(yù)算成本BCWP/ 計(jì)劃工作預(yù)算成本計(jì)劃工作預(yù)算成本BCWS 贏得值贏得值EV / 計(jì)劃值計(jì)劃值PV SPI1 活動(dòng)比計(jì)劃提前完成，很好?；顒?dòng)比計(jì)劃提前完成，很好。 SPI1 活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)度完成，好?；顒?dòng)按計(jì)劃進(jìn)度完成，好。 SPI1 活動(dòng)較計(jì)劃進(jìn)度滯后完成，差?；顒?dòng)較計(jì)劃進(jìn)度滯后完成，差。 1-35 (企管培訓(xùn)資料下載) 6 項(xiàng)目進(jìn)度管理的幾個(gè)思想項(xiàng)目進(jìn)度管理的幾個(gè)思想 讓具體做事的人參與制定進(jìn)度計(jì)劃。讓具體做事的人參與制定進(jìn)度計(jì)劃。 時(shí)間底線越嚴(yán)格，進(jìn)度計(jì)劃就越重要。時(shí)間底線越嚴(yán)格，進(jìn)度計(jì)劃就越重要。 進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)不要超出你的可控

26、范圍。進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)不要超出你的可控范圍。 沒(méi)有時(shí)間做進(jìn)度計(jì)劃，卻有時(shí)間返工，結(jié)果更糟。沒(méi)有時(shí)間做進(jìn)度計(jì)劃，卻有時(shí)間返工，結(jié)果更糟。 項(xiàng)目進(jìn)度管理要分層次管理，主要人員為項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理要分層次管理，主要人員為項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn) 度工程師和專業(yè)負(fù)責(zé)人。室主任要進(jìn)行部門(mén)進(jìn)度和人工度工程師和專業(yè)負(fù)責(zé)人。室主任要進(jìn)行部門(mén)進(jìn)度和人工 時(shí)管理。時(shí)管理。 1-36 (企管培訓(xùn)資料下載) 7 項(xiàng)目進(jìn)度的制定步驟項(xiàng)目進(jìn)度的制定步驟 1 項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目WBS。 2 進(jìn)度工程師與項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)理確定：進(jìn)度工程師與項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)理確定： 1級(jí)計(jì)劃級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 2級(jí)計(jì)劃級(jí)計(jì)劃

27、裝置主進(jìn)度計(jì)劃裝置主進(jìn)度計(jì)劃 3級(jí)計(jì)劃級(jí)計(jì)劃 裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 3 專業(yè)負(fù)責(zé)人確定：專業(yè)負(fù)責(zé)人確定： 4級(jí)計(jì)劃級(jí)計(jì)劃 裝置設(shè)計(jì)專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃裝置設(shè)計(jì)專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 1-37 (企管培訓(xùn)資料下載) 7 項(xiàng)目進(jìn)度的制定步驟項(xiàng)目進(jìn)度的制定步驟 專業(yè)負(fù)責(zé)人確定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法專業(yè)負(fù)責(zé)人確定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法 1. 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的WBS和進(jìn)度工程師的主要進(jìn)和進(jìn)度工程師的主要進(jìn) 度安排，根據(jù)度安排，根據(jù)項(xiàng)目工作包一覽表項(xiàng)目工作包一覽表在在專業(yè)專業(yè) 進(jìn)度管理表進(jìn)度管理表上確定具體項(xiàng)目具體裝置的工作上確定具體項(xiàng)目具體裝置的工作 包。包。 2. 根據(jù)歷史項(xiàng)目信息或經(jīng)驗(yàn)，估算每一個(gè)工作根據(jù)歷史項(xiàng)目信息或經(jīng)驗(yàn)，估算每一個(gè)工作 包的文