農(nóng)村信用社年績效考核辦法

1、農(nóng)村信用社年績效考核辦法一、績效考核的對象全市農(nóng)村信用社按“三定”方案確定的在崗員工。二、績效考核辦法（一）以效益定薪酬1、盈利社年盈利的信用社，員工人平薪酬基數(shù)xxxxxx元，另按年利潤比2005年利潤增加（減少）部分的30%增加（減少）信用社的薪酬總額；超（欠）計(jì)劃再按超（欠）計(jì)劃的20%增加（減少）信用社的薪酬總額。2、減虧社年減虧的信用社，員工人平薪酬基數(shù)xxxxx元，另按年虧損比2005年虧損減少（增加）部分的20%增加（減少）信用社的薪酬總額；超（欠）計(jì)劃再按超（欠）計(jì)劃的20%增加（減少）信用社的薪酬總額。3、增虧社年增虧的信用社，員工人平薪酬基數(shù)xxxxx元，另按年虧損比200

2、5年虧損增加部分的50%減少信用社的薪酬總額。（二）保障基本生活費(fèi)每人每月預(yù)發(fā)基本生活費(fèi)xxx元。（三）考核計(jì)算方法1、利潤額的確定：“人平薪酬基數(shù)三定人員”計(jì)提薪酬之后，調(diào)整增加（減少）信用社的薪酬總額之前。2、年底計(jì)提薪酬人平薪酬基數(shù)“三定”人員調(diào)整增加（減少）信用社的薪酬總額全年預(yù)發(fā)的基本生活費(fèi)調(diào)整項(xiàng)目扣減薪酬。3、年終考核薪酬總額人平薪酬基數(shù)“三定”人員（考核得分調(diào)整項(xiàng)目得分）調(diào)整增加（減少）信用社的薪酬總額調(diào)整項(xiàng)目扣減薪酬。4、各社在年底計(jì)提薪酬之后，按考核指標(biāo)進(jìn)行初步打分，多提薪酬沖減工資子目；再計(jì)算利潤調(diào)整薪酬，增加薪酬在專項(xiàng)獎(jiǎng)金子目列支，減少薪酬將多提薪酬沖減工資子目。5、各社

3、將節(jié)余待發(fā)的薪酬全額上劃聯(lián)社，聯(lián)社進(jìn)行綜合考核后下劃各社同員工按業(yè)績考核結(jié)帳到人。b三、考核指標(biāo)/b1、貸款收息（35分）。其中收息計(jì)劃30分，按完成比例計(jì)分，完成或超額完成計(jì)滿分；貸款收息率5分，按完成比例計(jì)分，完成或超額完成計(jì)滿分。2、中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收（5分）。按完成比例計(jì)分，完成或超額完成計(jì)滿分。3、存款（15分）日均余額10分，按完成比例計(jì)分，完成或超額完成計(jì)滿分，時(shí)點(diǎn)余額5分，按完成比例計(jì)分，完成或超額完成計(jì)滿分。4、效益（10分）。按完成比例計(jì)分，完成或超額完成計(jì)滿分。5、凈壓（10分）。按完成比例計(jì)分，完成或超額完成計(jì)滿分。6、費(fèi)用率（15分）。其中費(fèi)用率比上年減少得5分，增長得0分

4、；費(fèi)用率計(jì)劃10分，按實(shí)際超計(jì)劃比例扣分，控制在計(jì)劃內(nèi)計(jì)滿分。7、安全（10分）。b四、調(diào)整項(xiàng)目/b（一）農(nóng)戶小額信用貸款到期回籠率達(dá)不到98%，其他貸款到期回籠率達(dá)不到100%，按目標(biāo)收回率減實(shí)際收回率計(jì)算出應(yīng)收未收貸款絕對額，然后乘5%扣減薪酬。（二）信貸管理違規(guī)，按違規(guī)金額的10%扣減薪酬，且限期收回貸款本息；（三）加分項(xiàng)1、存款絕對額增加xxxx萬元以上的加5分，xxxx萬元以上的加8分；2、存款增幅達(dá)30%且絕對額增加在900萬元以上的加5分；3、貸款收息絕對額在xxx萬元以上的加5分，xxx萬元以上的加8分，xxx萬元以上的加10分；4、貸款收息增幅達(dá)40%且絕對額在xxx萬元以上的加5分；5、農(nóng)戶貸款投放在全市前三位的分別加5分、3分、2分；6、中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收絕對額在xx萬元以上的加3分；7、中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收增幅達(dá)100%且絕對額在x萬元以上的加2分；8、費(fèi)用率低于30%加5分。（四）減分項(xiàng)1、存款增幅低于10%的扣3分；2、存款增幅低于10%且在全市后三位的扣2分、3分、5分；3、貸款利息收入低于xxx萬元的扣5分；4、貸款利息收入低于xxx萬元且在全市后三位的扣2分、3分、5分；5