至公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

1、2010至2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為進一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)公司 2010-2015年發(fā)展規(guī)劃，特制定2010-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。一指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設(shè)成為文化先進、管理科學、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)百億目標提供強大的文化支撐。 二、基

2、本原則1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進。2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實踐中豐富企 業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。公司企 業(yè)文化建

3、設(shè)為公司戰(zhàn)略服務，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化， 必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn) 員工與公司的共同成長這一主題進行。4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務，形成公 司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。5、實踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐 最重要，增強企業(yè)文化建設(shè)的科學性和實效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實效， 切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、

4、產(chǎn)品和服務上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。 三、框架體系太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相 應的子文化體系四部分構(gòu)成.1、文化理念體系. 文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的 價值追求、文化素養(yǎng)和社會責任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu) 架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經(jīng)營理念、 經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的 人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。 2、形象體系公司

5、形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標識、標牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指 以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、 服務所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球 所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。3、行為規(guī)范體系. 行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將 公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準則、員工 行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制 度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各

6、項管理制度必須 體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。4、子文化體系. 在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.四、總體目標培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境， 凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過 企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力， 實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng) 一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以 文

7、化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實 基礎(chǔ).具體目標(績效指標):1、全員企業(yè)文化認知度100 % ;2、標識、標牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100 % ; 3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為; 4、重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。五、重點措施1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念. 根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應用理念、子理念進 行系統(tǒng)、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。 2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓. 健全和完善全員企業(yè)文化培訓制度。開展以領(lǐng)導干部為重點的國內(nèi)外企業(yè)文 化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢以及領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)

8、中的地位、作用等培訓;開 展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓ii ;開 展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓。 3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng).統(tǒng)一的設(shè)計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵， 使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過管理手冊嚴格規(guī)范標識和行為，在公司 內(nèi)部及公司運營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實現(xiàn)從員工行為到外在 形象(標識、標志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工 行為的一體化、規(guī)范化。4、發(fā)揮典型引導作用，推動公司文化落地. 深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實踐公司文化理念的模范

9、人物及典型事件，充 分發(fā)揮先進典型的示范導向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu) 的良好風氣，以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 5、以先進文化整合制度體系，實現(xiàn)先進文化的固化. 結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進制度創(chuàng)新，及時修訂、 完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當中。 6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力. 加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進行包裝設(shè)計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方

10、式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞， 最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。 7、加強文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺. 加強報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化 教育基地的建設(shè)，加強管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力 形成若干個文化廣場.圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色 顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設(shè)。組織開展回報 社會的公益活動，履行企業(yè)社會責任。六、實施步驟公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行。(一) 整合、設(shè)計、完善、構(gòu)建體系階段( 2010年

11、1月-12月) 這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實施 規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應 的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設(shè)指導委員會決策.主要任務:1、 完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè). 在對公司現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則， 總結(jié)經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標和豐富管理 內(nèi)涵的理念體系，編制公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊。( 1 )總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責任、執(zhí)行、精細、創(chuàng)新、求 變、爭先.( 2 )拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公

12、司的企業(yè)使命是:為全球消費 者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標)是:建設(shè)全球最具競爭力的 不銹鋼企業(yè).從長遠看，公司應適時更名為太原鋼鐵;公司的使命應當修改 為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務;公司的愿景應修改為:建設(shè)集高 端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。( 3 )充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，適應新 的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對以人為 本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新的企業(yè)核心價值觀進行充實、 完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。 ( 4 )堅持弘揚企業(yè)精神.堅

13、持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神， 繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內(nèi)涵.同時，深入挖掘、總結(jié)雙良式職 工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單 位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).( 1 )開展公司視覺識別系統(tǒng)( vi )建設(shè)，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產(chǎn)品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公 司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統(tǒng) 設(shè)計，制定制作標準，編制公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊 ，規(guī)范，塑造公 司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標識建設(shè)

14、有法可依，規(guī)范管理和使用。( 2 )加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表 達性和傳播性進行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公 眾對公司的認知、感受和評價。( 3 )制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施 相應的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識 進行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標識、標牌的使用 統(tǒng)一度達到100 % 。3、初步形成行為規(guī)范體系.( 1 )建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的不文明、不規(guī)范、不精細的行為，

15、通 過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。( 2 )突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規(guī)范開展各種 活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文 化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。 要深入貫徹落實公民道德建設(shè)實施綱要 ，健全完善職工文明公約、職工 道德規(guī)范、職工崗位職責等制度規(guī)定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完 善黨風廉政責任制和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。 4、推進企業(yè)文化載體建設(shè).( 1 )強化陣地宣傳。充

16、分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼 內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過太鋼日報的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化 論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的鋼城縱深行、對話鋼城、目擊，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的企業(yè)文化板塊等欄目，強化企業(yè)文化宣傳引導。繼續(xù) 鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。( 2 )廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化我們身邊的閃光點 活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印行動起來一一 讓文化落地小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推 動文化理念落地。( 3 )探索建立各具特色的文化墻。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語

17、錄、 警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的文 化墻。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步推廣。( 4 )加強職工文體活動建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工 文體活動中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級展覽館、科技圖書館的方案。 完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文 化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為

18、公司的文化品牌。定期組 織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等， 履行企業(yè)的社會責任.( 5 )系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國 際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴 大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。( 6 )開展工業(yè)旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、 羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及 閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設(shè)管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和 窗口

19、.5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機制. 加強組織領(lǐng)導，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，負責企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責企業(yè)文化建設(shè)的推進。所屬各單位要相應成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，深入推進企業(yè)文化建設(shè). 公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負責實施的主要職能部門，承擔領(lǐng)導小組辦公室職能，負責處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體 策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查等。科學開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標被納入領(lǐng)導干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行評價，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作

20、有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導。 以請進來，走出去的方式，通過專家講座、辦培訓班等，加強公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國性的企業(yè)文化建設(shè)培訓。上述工作，要通過形成企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化職工讀本和公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃( 2010-2015年 )加以體現(xiàn)。(二)全面實施、整體推進階段( 2011-2012年)工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。主要任務:1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導體制和工作機制.( 1 )組織領(lǐng)導體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導和管理體系，明確分管領(lǐng)導和主管部門，健全組織，

21、明確職責，部門設(shè)置、人員、職 責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建 設(shè)推進實施大會.每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會成員會議。( 2 )制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.( 3 )學習培訓體系。以企業(yè)文化為重點，學習目標明確，堅持系統(tǒng)思考和 不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制。( 4 )人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企 業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。( 5 )考核評價體系.將考核評價

22、作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑， 全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。 ( 6 )物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預算， 并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.2、推進視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè). 制定并實施系統(tǒng)的公司形象宣傳計劃.研究在國內(nèi)重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區(qū)及標志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展 示的具體方案。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力. 各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導入自己

23、的產(chǎn)品、服務、技術(shù)、隊伍等形象識別系統(tǒng)。3、繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設(shè). 完善員工行為規(guī)范，編制公司員工禮儀手冊，制定企業(yè)行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領(lǐng)導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.4、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓，普及企業(yè)文化知識. 建立與國內(nèi)知名企業(yè)文化研究機構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流， 結(jié)合公司實際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導.對公司企業(yè)文化建設(shè)進行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。 5、推進公司企業(yè)文化基地建

24、設(shè). 挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段 和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設(shè)計建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。 完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽 館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟為 重點的綠色太鋼展示基地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展 示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設(shè)不銹鋼知識普及與應用展示基 地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。 6、推進文化載體建設(shè)( 1 )加強信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時，加強對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究 和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。( 2 )加強特色活動載體建設(shè).積極推進看板管理，文化墻等有效展示 公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).( 3 )加強攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學、體育等業(yè)余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，推動公司文化理念 的傳播。7、做好企