600MW機(jī)組重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估策劃書

1、國華呼倫貝爾發(fā)電有限公司一期工程600mw機(jī)組重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估策劃書批 準(zhǔn)：段 偉審 核：馬俊賢編 制：任世杰 生產(chǎn)準(zhǔn)備部二00八年八月四日一、目的為了加強(qiáng)工程建設(shè)期技術(shù)管理，根據(jù)關(guān)于建立“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”的通知要求，深入貫徹“基建生產(chǎn)一體化”原則，充分調(diào)動(dòng)公司技術(shù)資源，使生產(chǎn)人員在工程建設(shè)期全面介入基建工作，對基建各個(gè)階段的技術(shù)措施、技術(shù)方案的應(yīng)用進(jìn)行跟蹤管理，對工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的安全質(zhì)量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)控；對工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、基建安裝、設(shè)備調(diào)試中存在的安全質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)，對存在的問題加以整改，有效提高工程質(zhì)量，提高設(shè)備投產(chǎn)后運(yùn)行可靠性，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組

2、長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，特編制600mw機(jī)組重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估策劃書，對主輔設(shè)備一期工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)控。二、組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)專業(yè)組1、組織機(jī)構(gòu)組 長：生產(chǎn)準(zhǔn)備部各專業(yè)主管成 員：工程部各專業(yè)主管 監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師 各項(xiàng)目公司相關(guān)專業(yè)主管 設(shè)計(jì)院工代 廠家工代2、職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“基建生產(chǎn)一體化”原則，組織制訂機(jī)組重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估策劃書，按照策劃書安排組織人員進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，有效推進(jìn)該工作的順利開展；2）定期、不定期組織召開專業(yè)分析會(huì)議，制定完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，檢查落實(shí)情況；3）制訂工作流程，并監(jiān)督流程的執(zhí)行情況，確保工作流程順暢；4）及時(shí)與專業(yè)組成員進(jìn)行溝通，

3、對工程中出現(xiàn)的各種問題積極與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；5）對預(yù)防措施措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，并及時(shí)將預(yù)防措施的落實(shí)情況以及效果向管理組進(jìn)行匯報(bào)；二、工作流程1、由生產(chǎn)準(zhǔn)備部和工程部專業(yè)人員，針對本廠主輔設(shè)備類型，結(jié)合其他電廠同類型設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的缺陷，進(jìn)行技術(shù)問題統(tǒng)計(jì)分析。2、根據(jù)廠家設(shè)備圖紙資料交付情況，工程部專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)資料、圖紙，生產(chǎn)準(zhǔn)備部專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)資料，組織公司專業(yè)技術(shù)人員共同分析設(shè)備情況，進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。3、根據(jù)問題統(tǒng)計(jì)情況定期召開專業(yè)分析會(huì)，各部門專業(yè)人員共同制定預(yù)防措施。4、根據(jù)設(shè)備問題，從設(shè)備選型、設(shè)備制造、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等幾方面制定相應(yīng)的預(yù)防措施

4、，各部門專業(yè)技術(shù)人員，在不同階段對整改措施進(jìn)行落實(shí)監(jiān)督，5、編制重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估統(tǒng)計(jì)整改表，在設(shè)備選型、設(shè)備制造、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試期間，對相應(yīng)預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行記錄、反饋、閉環(huán)。附錄1：一期工程600mw重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估計(jì)劃表（xx專業(yè)）序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間檢查人備注附錄2：一期工程600mw重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估統(tǒng)計(jì)表（xx專業(yè)）設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)安裝位置生產(chǎn)廠家生產(chǎn)日期產(chǎn)品序號(hào)安裝單位投運(yùn)日期調(diào)試單位主要技術(shù)參數(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測原因分析歸類國華600mw機(jī)組同類型問題統(tǒng)計(jì)1問題內(nèi)容：原因分析：建議與措施：歸 類制造、安裝發(fā)生電廠2問題內(nèi)容：原因分析：建議與措施：歸 類發(fā)生

5、電廠附錄3：一期工程600mw重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施落實(shí)情況統(tǒng)計(jì)表（xx專業(yè)）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測設(shè)計(jì)階段措施1措施：無計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期驗(yàn)收人馬俊賢 任潤平 完成情況：負(fù)責(zé)人：監(jiān)督人段 偉 朱紹慧 制造階段措施1措施：計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期驗(yàn)收人完成情況：負(fù)責(zé)人：監(jiān)督人安裝階段措施1措施：計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期驗(yàn)收人完成情況：負(fù)責(zé)人：監(jiān)督人2措施：計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期驗(yàn)收人完成情況：負(fù)責(zé)人：監(jiān)督人調(diào)試階段措施1措施：計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期驗(yàn)收人完成情況：負(fù)責(zé)人： 監(jiān)督人附件：關(guān)于建立“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”的通知公司各部門：為了加強(qiáng)工程建設(shè)期技術(shù)管理，深入貫徹“基建生產(chǎn)一體化”原

6、則，充分調(diào)動(dòng)公司技術(shù)資源，使生產(chǎn)人員在工程建設(shè)初期就全面介入基建工作，深入開展設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型工作，有效提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)壽命周期內(nèi)效益最大化，公司決定建立“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”，并成立“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”技術(shù)管理組和技術(shù)專業(yè)組。具體事宜通知如下：一、技術(shù)管理組1、組織機(jī)構(gòu)組 長：基建總經(jīng)理助理 副組長：生產(chǎn)準(zhǔn)備總經(jīng)理助理成 員：工程部經(jīng)理 生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理 物資部經(jīng)理 計(jì)劃部經(jīng)理 施工監(jiān)理總監(jiān)或總工 設(shè)計(jì)監(jiān)理總監(jiān) 各施工單位經(jīng)理或總工 設(shè)計(jì)院設(shè)總下設(shè)辦公室，設(shè)在工程部，辦公室主任由工程部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)技術(shù)管理組日常工作的組織開展工作。2、職責(zé)1）審查

7、專題調(diào)研計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案等，并監(jiān)督實(shí)施；2）審查重大技術(shù)方案；3）協(xié)調(diào)和解決各單位之間的關(guān)系，確保活動(dòng)的有序開展；4）協(xié)調(diào)解決活動(dòng)過程中的人力及資金問題；5）定期、不定期組織召開“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”會(huì)議；6）組織科技成果、論文的評審和表彰。二、技術(shù)專業(yè)組按照專業(yè)共劃分為七個(gè)專業(yè)組，即：汽輪機(jī)專業(yè)組、鍋爐專業(yè)組、電氣專業(yè)組、熱工專業(yè)組、燃料專業(yè)組、化水專業(yè)組、灰硫硝專業(yè)組。1、組織機(jī)構(gòu)組 長：工程部各專業(yè)主管成 員：生產(chǎn)準(zhǔn)備部各專業(yè)主管 監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師 各項(xiàng)目公司相關(guān)專業(yè)主管 設(shè)計(jì)院工代 廠家工代2、職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”技術(shù)管理組的精神，組織制訂活動(dòng)計(jì)劃

8、，按照計(jì)劃安排組織人員逐項(xiàng)落實(shí)，有效推進(jìn)活動(dòng)的順利開展；2）組織制訂推進(jìn)活動(dòng)的相關(guān)制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行中存在的問題，組織相關(guān)人員定期對制度進(jìn)行修訂；3）制訂工作流程，并監(jiān)督流程的執(zhí)行情況，確保工作流程順暢；4）明確各專業(yè)組成員職責(zé)；5）及時(shí)與專業(yè)組成員進(jìn)行溝通，對工程中出現(xiàn)的各種問題積極與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；6）組織技術(shù)方案、措施的編制，對方案、措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，并及時(shí)將技術(shù)方案、措施的落實(shí)情況以及效果向?qū)I(yè)組成員通報(bào)；7）及時(shí)向?qū)I(yè)組成員收集工程建設(shè)中存在的各種問題，定期對活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并在工作例會(huì)上對活動(dòng)的開展情況向領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行匯報(bào)。“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”

9、建設(shè)，是公司督促生產(chǎn)人員全面介入工程建設(shè)、參與工程管理的重要舉措。對基建各個(gè)階段的技術(shù)措施、技術(shù)方案的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，對工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的安全質(zhì)量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)控；對工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、基建安裝、設(shè)備調(diào)試中存在的安全質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)，對存在的問題加以整改，有效提高工程質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)。附件一：“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”工作流程附件二：生產(chǎn)準(zhǔn)備人員深入工程管理工作綱要 生產(chǎn)準(zhǔn)備部2008年4月3日抄送：江西誠達(dá)工程咨詢監(jiān)理有限公司 長春國電建設(shè)監(jiān)理公司 西北電力設(shè)計(jì)院 北京電力建設(shè)公司 東北電業(yè)管理局第一工程公司 附件二“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)

10、網(wǎng)絡(luò)”工作流程技術(shù)管理組技術(shù)專業(yè)組制定技術(shù)方案、技術(shù)措施落實(shí)、監(jiān)督技術(shù)方案、技術(shù)措施的實(shí)施審查技術(shù)方案、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)方案合格是否實(shí)施效果合格否是附件三生產(chǎn)準(zhǔn)備人員深入工程管理工作綱要工程建設(shè)期間設(shè)備管理責(zé)任由工程人員負(fù)責(zé)，為及早落實(shí)生產(chǎn)人員的管理職責(zé)，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的責(zé)任感，督促其主動(dòng)參與工程建設(shè)階段的設(shè)備管理，在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間即建立生產(chǎn)設(shè)備管理責(zé)任制，并按系統(tǒng)按專業(yè)落實(shí)到生產(chǎn)設(shè)備管理人員頭上。通過生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的設(shè)備管理責(zé)任制落實(shí)，保證設(shè)備在全部過程中管理的連續(xù)性，同時(shí)為運(yùn)行后的設(shè)備管理工作做好資料、技術(shù)、的準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備部將認(rèn)真貫徹“基建生產(chǎn)一體化”的原則，在工程初步設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備招投標(biāo)

11、、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試缺陷處理等方面充分介入基建工作，重點(diǎn)針對設(shè)備選型、系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)監(jiān)督等項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面提高生產(chǎn)準(zhǔn)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員在工程建設(shè)中的作用。一、具體工作1、在系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查階段，積極與工程部配合，對初步設(shè)計(jì)中遇到的問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；參與對重大的技術(shù)應(yīng)用方案的討論和審核，并積極提出合理的意見和建議；及時(shí)提出系統(tǒng)設(shè)計(jì)改進(jìn)方案、建議，方便生產(chǎn)運(yùn)行和檢修維護(hù)；2、參與設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)規(guī)范書審查，確保設(shè)備性能安全、可靠；全面參與設(shè)備標(biāo)書的審核，積極提出合理化建議，確保標(biāo)書全面、合理；在技術(shù)協(xié)議談判和設(shè)備招標(biāo)工作中認(rèn)真負(fù)

12、責(zé)、堅(jiān)持原則，對設(shè)備的性能嚴(yán)格把關(guān)，做到設(shè)備安全、可靠、高效、環(huán)保，并使性價(jià)比最優(yōu)；3、參加安裝施工圖紙的會(huì)審，對圖紙中存在的可能影響工程安全、質(zhì)量的設(shè)計(jì)隱患和缺陷及時(shí)向工程部提出合理化建議，并監(jiān)督跟蹤整改措施的實(shí)施；4、在設(shè)備安裝階段，進(jìn)入安裝現(xiàn)場，全面了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、安裝工藝、系統(tǒng)走向，并及時(shí)向工程部提出對工程中存在的安全、質(zhì)量問題以及利于檢修維護(hù)、方便運(yùn)行的建議，為設(shè)備安全運(yùn)行、維護(hù)檢修奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在安裝過程中，對重要項(xiàng)目、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（安裝關(guān)鍵點(diǎn)、重要的現(xiàn)場試驗(yàn)數(shù)據(jù)、清潔施工等）進(jìn)行施工現(xiàn)場見證，對存在的問題按程序提交工程部，并監(jiān)督跟蹤整改措施的實(shí)施；對各專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，

13、發(fā)現(xiàn)安裝缺陷以及影響安全生產(chǎn)的隱患按照程序提交工程部，并監(jiān)督跟蹤整改措施的實(shí)施；5、參加并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議的簽訂，全面掌握系統(tǒng)接線以及調(diào)度運(yùn)行方式，確保設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行安全；參加調(diào)試大綱、調(diào)試方案措施審查工作，并根據(jù)調(diào)試方案和措施制定運(yùn)行操作程序和反事故措施；參加機(jī)組廠用受電、分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作。在設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試階段，全面掌握熱工、電氣定值整定以及機(jī)組保護(hù)調(diào)試過程；全面跟蹤設(shè)備系統(tǒng)分部試運(yùn)、整套試運(yùn)以及168小時(shí)滿負(fù)荷試驗(yàn)全過程，掌握機(jī)組工況調(diào)整手段、記錄原始數(shù)據(jù)、積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；對試運(yùn)過程中出現(xiàn)的各種缺陷、異常、障礙、事故進(jìn)行記錄，并全面分析，掌握第一手材料，為以后生產(chǎn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)；6、負(fù)

14、責(zé)進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)調(diào)研，對同類型電廠，主要針對設(shè)備系統(tǒng)安全可靠性、操作靈活性、運(yùn)行檢修維護(hù)的方便性以及防寒防凍措施、文明生產(chǎn)等進(jìn)行調(diào)研，并對系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、安裝和調(diào)試中存在的問題提出初步改進(jìn)意見，按程序討論確定后提交工程部實(shí)施；7、負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造驗(yàn)收，對設(shè)備監(jiān)造過程中重要試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行見證，嚴(yán)格履行監(jiān)造程序，確保設(shè)備質(zhì)量；積極參加dcs組態(tài)調(diào)試，主動(dòng)提出系統(tǒng)組態(tài)優(yōu)化建議；參加調(diào)試單位組織的熱控、電氣保護(hù)定值確定和邏輯優(yōu)化工作；參加設(shè)備到貨開箱驗(yàn)收檢查，對設(shè)備備品及專用專用工器具進(jìn)行管理；8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)、nosa硬件設(shè)施策劃和監(jiān)督實(shí)施；參與設(shè)備kks碼的編制，策劃實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)

15、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行設(shè)備掛牌工作；二十五項(xiàng)反措、檢查強(qiáng)制性條文（參與）執(zhí)行情況，及時(shí)提出改進(jìn)意見；9、負(fù)責(zé)基建階段的技術(shù)監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)基建、生產(chǎn)的全過程技術(shù)監(jiān)督，貫徹國華電力公司技術(shù)監(jiān)督工作制度的要求，及時(shí)建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確定各專業(yè)負(fù)責(zé)人，并編制相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)技術(shù)監(jiān)督考核目標(biāo)；10、負(fù)責(zé)對系統(tǒng)內(nèi)同類型機(jī)組主輔設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)國華“600mw機(jī)組缺陷檢查問題”、“生產(chǎn)條件檢查問題”等進(jìn)行分類造冊，針對各個(gè)專業(yè)落實(shí)責(zé)任，編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和預(yù)防措施，在設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試各個(gè)階段嚴(yán)格把關(guān)，杜絕同類型事故的發(fā)生。二、工作流程1、生產(chǎn)人員參與工程建設(shè)工作流程圖合格生產(chǎn)人員參與初步設(shè)計(jì)、司令圖、施工圖審核審核依據(jù)：同類型機(jī)組典型事件匯編二十五項(xiàng)反措iso14001nosa五星設(shè)備kks編碼生產(chǎn)人員參與設(shè)備選型生產(chǎn)人員參與技術(shù)談判生產(chǎn)人員參與質(zhì)量驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)設(shè)備標(biāo)志、信號(hào)正確不合格拒絕簽字核對設(shè)備系統(tǒng)變更分部試運(yùn)不合格設(shè)備改進(jìn)、廠家處理更新設(shè)備系統(tǒng)代保管生產(chǎn)人員參