林州市世紀(jì)廣場商業(yè)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、林州市世紀(jì)廣場商業(yè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：河南國泰工程管理有限公司二零一年月監(jiān)理規(guī)劃目錄第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 監(jiān)理范圍及目標(biāo)第三節(jié) 監(jiān)理依據(jù)第四節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容第五節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)方案第六節(jié) 現(xiàn)場監(jiān)理組織及職責(zé)第七節(jié) 監(jiān)理工作方法及措施第八節(jié) 工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故處理第九節(jié) 現(xiàn)場旁站措施第十節(jié) 定期向業(yè)主提供的階段性監(jiān)理成果第十一節(jié) 有關(guān)監(jiān)理控制程序第十二節(jié) 監(jiān)理設(shè)施第一節(jié) 工程概況 一、工程概況（一）、工程名稱：林州市世紀(jì)廣場商業(yè) （二）、建設(shè)單位：河南京安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（三）、監(jiān)理單位：河南國泰工程管理有限公司（四）、設(shè)計(jì)單位：河南徐輝建筑工程設(shè)計(jì)有限公司（五）、勘察單位：安陽大地勘

2、探工程有限公司（六）、施工單位：河南華融建筑工程有限公司（七）、工程地址：林州市興林路中段路北、世紀(jì)廣場內(nèi)（八）、工程概況：林州市世紀(jì)廣場商業(yè)，地下一層，為車庫和設(shè)備用房；地上四層，為商業(yè)用房。結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。地上部分分為三棟商業(yè)樓，分別為1#、2#、3#樓，建筑高度分別為14.85m、19.05m、19.65m。建筑面積共計(jì)61204,06，其中商業(yè)面積：46593.58,地下室面積：14610.48。室內(nèi)外高差0.15m，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)、墻下為條形基礎(chǔ)。建筑使用年限為50年，耐火等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為級(jí)；地下防水等級(jí)分別為一、二級(jí)。防雷等級(jí)為三級(jí)?？拐鹪O(shè)防類別為丙類。（九）、開工日

3、期：201 年 月 （十）、竣工日期：201 年 月 二、監(jiān)理服務(wù)宗旨河南國泰工程管理有限公司將嚴(yán)格按照“守法、誠信、公平、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方建設(shè)法律、法規(guī)，突出監(jiān)理的服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性和科學(xué)性，嚴(yán)守監(jiān)理人員的職業(yè)道德，依法維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)處理參建各方的工作關(guān)系，維護(hù)監(jiān)理業(yè)的形象。根據(jù)監(jiān)理合同委托的監(jiān)理范圍和職權(quán)，采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，公正的行使自己的權(quán)利，認(rèn)真履行自己的義務(wù)，力求通過監(jiān)理的工作，使項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)到預(yù)定的最合理的控制。健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配置高素質(zhì)的監(jiān)理人員和較高水平的監(jiān)理技術(shù)裝備，嚴(yán)格按照國家及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

4、、規(guī)定及業(yè)主與其它單位簽字的合同開展監(jiān)理工作，力求確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 監(jiān)理范圍及目標(biāo)一、監(jiān)理范圍：施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制及合同、信息管理二、監(jiān)理工作控制目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良進(jìn)度目標(biāo)：各單位按合同目標(biāo)控制施工工期投資目標(biāo)：見施工合同安全目標(biāo)：零安全事故第三節(jié) 監(jiān)理依據(jù)1.工程建設(shè)的法律、法規(guī)：1.1中華人民共和國建筑法1.2建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例1.3河南省建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例2.國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件：工程項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件3.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：3.1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范3.2建設(shè)工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4.地方性法規(guī)：4.1關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量安全責(zé)任的管理辦法（安建20

5、06209號(hào)）4.2安陽市建筑工程監(jiān)督站文件進(jìn)一步提高我市建筑工程質(zhì)量的具體措施5.工程建設(shè)監(jiān)理合同、及其它建設(shè)工程合同：建設(shè)工程監(jiān)理合同及施工合同。第四節(jié) 施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出審查修改意見。2、檢查承建單位材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和數(shù)量，對(duì)不符和要求的提出更換要求。3、督促、檢查承建單位嚴(yán)格按照施工承包合同，設(shè)計(jì)文件和有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、施工規(guī)范、強(qiáng)制性條文、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4、調(diào)解業(yè)主與承包單位的爭議。5、檢查工程所使用材料，構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，檢查施工安全防護(hù)措施。6、控制工程質(zhì)量，簽認(rèn)（1）檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收記錄、（

6、2）分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、（3）分部工程驗(yàn)收記錄、（4）單位子單位工程驗(yàn)收記錄、（5）隱蔽工程驗(yàn)收記錄；（6）簽發(fā)停工、復(fù)工通知單，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。7、督促整理合同文件和技術(shù)質(zhì)料、檔案資料。8、組織設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，編制單位工程評(píng)估報(bào)告。9、監(jiān)督承包方在施工工期和質(zhì)量保修期內(nèi)有關(guān)工作，搞好與業(yè)主的關(guān)系。第五節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)方案一、監(jiān)理組織形式：直線制組織形式二、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建監(jiān)理一組土建監(jiān)理二組水電監(jiān)理組 監(jiān)理工作是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的高技術(shù)的服務(wù)管理工作，我公司擬派監(jiān)理業(yè)務(wù)較高水平的人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，所有人員均具有初級(jí)以

7、上職稱，管理、思想素質(zhì)一流，配備的監(jiān)理人員，有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)職務(wù)，職稱結(jié)構(gòu)，滿足本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)。計(jì)劃用于本工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員表序號(hào)姓 名性別崗位證書號(hào)監(jiān)理工程師類別1劉海生男總監(jiān)注冊監(jiān)理工程師2常旺奇男專業(yè)監(jiān)理41180328a00174省專業(yè)監(jiān)理工程師3張春生男土建監(jiān)理工程師4李淑紅女見證員41110711800785見證員5元新林男土建監(jiān)理工程師6劉子杰男土建監(jiān)理工程師第六節(jié) 現(xiàn)場監(jiān)理組織及職責(zé)根據(jù)階段監(jiān)理工作需要，在確保監(jiān)理工作連續(xù)性和監(jiān)理工作嚴(yán)密性的前提下，根據(jù)施工進(jìn)展情況監(jiān)理任務(wù)的不同，配備專業(yè)技術(shù)人員?？偙O(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員職責(zé)如下：一、總監(jiān)

8、理工程師主要職責(zé)1、代表監(jiān)理公司全面履行委托監(jiān)理合同的權(quán)利和義務(wù)，組織監(jiān)理工作規(guī)范開展。2、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，將建設(shè)方意圖和對(duì)監(jiān)理的要求并加以落實(shí)。3、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的和崗位職責(zé)。4、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。5、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。6、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作。7、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。8、審查承包單位的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。9、審核簽認(rèn)承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工決算。10、審查和處理工程變更。11、主持

9、或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。12、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。13、編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。14、審核簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)該驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。15、主持編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。16、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料二、總監(jiān)理工程師代表主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2.按總監(jiān)理工程師受權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分權(quán)利和職責(zé)。三、專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)

10、監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。7、根據(jù)本專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。8、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格予以簽認(rèn)。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)得計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員主要

11、職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并作好記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄5、擔(dān)負(fù)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第七節(jié) 監(jiān)理工作方法與措施一、工程工期進(jìn)度控制的方法與措施工程進(jìn)度建立控制程序和監(jiān)理制度見后表1、進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制的重點(diǎn)是進(jìn)度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)。進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)方法是通過投資的投放進(jìn)度控制項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，在工期中加

12、入有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；業(yè)主通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承建單位加快進(jìn)度；通過獎(jiǎng)罰制度實(shí)施進(jìn)度控制，通過物質(zhì)的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。確定總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，施工全過程進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離及時(shí)采取措施糾偏，同時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的進(jìn)度關(guān)系。 2、進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施 。組織措施： 1）落實(shí)組織人員，具體控制任務(wù)和管理職能分工； 2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立進(jìn)度編碼體系； 3）確定進(jìn)度諧調(diào)工作制度； 4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析；技術(shù)措施采用分段發(fā)包，提

13、前施工，以及合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等；經(jīng)濟(jì)措施是采用它以保證資金供應(yīng)；信息管理措施是通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期做出進(jìn)度比較報(bào)告；總之，進(jìn)度控制要針對(duì)變化采取對(duì)策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，力求達(dá)到預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。 3、進(jìn)度控制的事前、事中、事后控制措施1）事前控制措施a.承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。b.根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。c.審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分

14、析，對(duì)季度及年度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排，有重要性的修改意見，承包單位應(yīng)從新申報(bào)。d.監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。e.總監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。2）事中控制措施a.在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。b.根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度評(píng)價(jià)和分析，發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)簽發(fā)，要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度安排。c.發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知。d.對(duì)應(yīng)響進(jìn)度的各種因素（資金、材料、勞力、組織、氣候、機(jī)械、施工方法等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找出潛在不

15、利因素，及早采取控制對(duì)策。3）事后控制措施a.工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)出進(jìn)度控制監(jiān)理通知。b.召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究措施，解決問題。c.要求承包單位報(bào)送趕工期的具體方案，由總監(jiān)理工程師審批、簽認(rèn)、實(shí)施。d.必須延長工期時(shí)，承包單位應(yīng)填報(bào)工程延期申請(qǐng)表經(jīng)監(jiān)理部審批后報(bào)業(yè)主。二、工程質(zhì)量控制方法與措施工程質(zhì)量監(jiān)理控制程序和監(jiān)理制度見后表1、原材料的質(zhì)量控制對(duì)原材料質(zhì)量控制的應(yīng)當(dāng)是全過程全面的控制，既從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。2、采購質(zhì)量的控制1）凡是施工單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，定貨前應(yīng)向監(jiān)理審報(bào)，提交樣品和試驗(yàn)單，

16、經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方能定貨；供貨方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，能夠表達(dá)質(zhì)量保證計(jì)劃中提出的要求。2）制造質(zhì)量的監(jiān)督與控制對(duì)于某些重要的設(shè)備、器材和外供的構(gòu)配件，可以采用對(duì)廠方生產(chǎn)制造實(shí)行監(jiān)造的方式，進(jìn)行重點(diǎn)或全過程的質(zhì)量監(jiān)督確保交貨的質(zhì)量。3）材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制到現(xiàn)場的材料、 設(shè)備、器材和構(gòu)配件，必須有產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書并按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理提出報(bào)告，經(jīng)審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場，定貨方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開箱檢驗(yàn)、驗(yàn)收，并予以以簽署驗(yàn)收單。4）材料、設(shè)備存入的質(zhì)量控制材料、設(shè)備存入 的環(huán)境和條件，事先經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)。對(duì)新器材新設(shè)備等，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定和有關(guān)實(shí)施、實(shí)際應(yīng)用的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后才能在工程中

17、使用。3、事前控制措施a、檢查承包單位的質(zhì)量保證和管理體系a總承包單位填寫的機(jī)構(gòu)設(shè)置 、人員配置職責(zé)和分工的落實(shí)情況。b督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。c檢查各級(jí)管理人員及專業(yè)人員的執(zhí)證上崗情況。d檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。b、審查分包單位的資格a總承包單位填寫分包單位資質(zhì)報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部審查。b監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。c審查分包單位的業(yè)績。d經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資質(zhì)報(bào)審表。c、檢查承包單位的測量放線 a檢查施工控制網(wǎng)（平面和高程）b檢查施工軸線控制樁位置。c檢驗(yàn)軸線位置高程控制標(biāo)志，檢查垂直控制。d簽認(rèn)承包單位的施工測量方線報(bào)驗(yàn)單d、

18、簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)a承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資質(zhì)隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。 b對(duì)新材料、新產(chǎn)品要檢查鑒定證明和確認(rèn)文件。c對(duì)新材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同業(yè)主到廠家進(jìn)行實(shí)地考察。e、審查砼、砂漿的配合比報(bào)驗(yàn)單，并對(duì)現(xiàn)場攪拌設(shè)備（計(jì)量設(shè)備）、現(xiàn)場管理和生產(chǎn)能力進(jìn)行檢查。簽認(rèn)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)a承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料和設(shè)備的檢驗(yàn)證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。b參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬訂和簽約工作。c進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測試、判斷合格后，填

19、寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。d監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。f 檢查進(jìn)場的設(shè)備 a承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后使用月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。b審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。c對(duì)需要定期標(biāo)定的設(shè)備（如儀器、磅秤等）承包單位應(yīng)有標(biāo)定證明。d審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案e項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。f承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬季、雨季），提前填施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)

20、理部。g上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。4、事中和事后控制措施 a、監(jiān)理對(duì)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理和巡視a在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中存在的問題，對(duì)施工過程中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站。b對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即口頭通知施工單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單c承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師要進(jìn)行復(fù)查。b、檢查工程的預(yù)檢a承包單位填寫（預(yù)檢工程檢查記錄）報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。b監(jiān)理工程師對(duì)（預(yù)檢工程檢查記錄）的內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行抽查。c對(duì)不合格的分項(xiàng)工程書面通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后以文件形式準(zhǔn)予下道工序。c、驗(yàn)收隱蔽工程a承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工

21、程先進(jìn)行自檢，自檢合格后將隱蔽工程檢驗(yàn)記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。b監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢驗(yàn)記錄的內(nèi)容進(jìn)行檢測、核查。c對(duì)隱檢為不合格工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知由承包單位整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。d對(duì)隱檢合格工程，簽發(fā)隱蔽工程檢驗(yàn)記錄并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。d、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收表見后a承包單位在一個(gè)分項(xiàng)完成后，填寫分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單包項(xiàng)目監(jiān)理部。b監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查、核查。c對(duì)符和要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。d對(duì)不符和要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。e經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

22、再評(píng)定和簽認(rèn)。e、分部工程的驗(yàn)收表見后 a承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單并附有分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。b單位工程基礎(chǔ)分部完成進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完成，進(jìn)入設(shè)備安裝（裝修）前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)，并由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)性現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可，并報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。5、驗(yàn)收控制措施a、當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)的條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組

23、織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。b對(duì)需要進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)部門代表參加。c、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的初驗(yàn)：a承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。b總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)資量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善。c總監(jiān)理工程師參與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包單位共同對(duì)工程檢查。c檢查結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，應(yīng)

24、修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求。d檢查結(jié)果符合合同要求后，業(yè)主、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位五方在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字，并報(bào)送當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核。 d、業(yè)主組織竣工驗(yàn)收后，到有關(guān)備案部門備案。三、工程投資造價(jià)控制方法與措施工程投資監(jiān)理控制程序和監(jiān)理制度見后表一）事前控制措施1） 根據(jù)工程圖紙，概預(yù)算，合同的工程量臺(tái)帳2） 審核承包單位的工程項(xiàng)目各階段及各年、季度資金使用計(jì)劃。3） 通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最容易突破的部分，最容易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。二）事中控制措施1）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況對(duì)實(shí)際情況發(fā)生與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析比較。2）

25、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。3）工程計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，承包單位根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽人的分項(xiàng)工程填寫月工程量報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4）對(duì)一些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部，業(yè)主和承包單位協(xié)商約定，對(duì)一些不可預(yù)見的工程量（如工程基礎(chǔ)處理等）監(jiān)理工程師會(huì)通承包單位如實(shí)進(jìn)行工程計(jì)量5）對(duì)承包單位填寫的工程預(yù)付款報(bào)審表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書。6）按月支付工程款（包括進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款，索賠款等）時(shí)，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（

26、或工程量清單），計(jì)算工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書報(bào)業(yè)主。7）監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)投資控制工作，及時(shí)把總進(jìn)度與月進(jìn)度款支付情況報(bào)監(jiān)理工程師，準(zhǔn)確控制工程造價(jià)。8）積極配合業(yè)主進(jìn)行材料、設(shè)備的比選工作，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、選擇最施工方案，合理化建議做到各種材料性能優(yōu)劣有列舉，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有分析，核定合理價(jià)格節(jié)約投資。三）事后控制措施1） 工程竣工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工記錄片資料。2）監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)提交的竣工結(jié)算資料及時(shí)進(jìn)行審查，并與承包單位，業(yè)主協(xié)調(diào)，提出審查審查意見。3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)

27、商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書4）業(yè)主收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同的約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。四）合同管理及信息管理方案2、設(shè)計(jì)變更、洽商無論有那一方提出和批準(zhǔn)，均需要按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)監(jiān)理單位的簽認(rèn)后，方可執(zhí)行。3、由于工程變更引起的額外費(fèi)用增加只有承包單位在合同約定的期限內(nèi)，提交書面費(fèi)用索賠意向或正式的 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，及有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料，監(jiān)理方才予以審理。4、索賠管理原則：a、公平客觀地處理索賠 ；b、及時(shí)做出決定和處理索賠 ；c、盡力通過協(xié)商達(dá)成一致 。d、

28、誠實(shí)信用 5、工程師的索賠管理任務(wù)：a、預(yù)測分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性；b、通過有效的合同管理減少索賠事件的發(fā)生；c、公平合理地處理和解決索賠。6、判定索賠是否成立的條件a、與合同對(duì)照，事件已造成了索賠認(rèn)得損失；b、 造成索賠人損失的原因按合同的約定不屬于索賠人的責(zé)任，包括行為責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；c、索賠人按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。7、工程師對(duì)承包商索賠管理的程序a、承包商在索賠時(shí)件發(fā)生后的28天內(nèi)向工程師提交索賠意向書；b、賠意向書提交后的28天內(nèi)或工程師同意其他合理時(shí)間內(nèi)遞交正式索賠報(bào)告；c、工程師認(rèn)真審查索賠資料；d、確定一個(gè)合理的補(bǔ)償額度e、就此補(bǔ)償額度與承包商和業(yè)主協(xié)

29、商達(dá)成一致意見；f、達(dá)成一致意見后簽發(fā)索賠處理結(jié)果，達(dá)不成一致意見按合同進(jìn)入合同爭議。8、工程師審查索賠的方法a、首先判斷索賠要求是否有理有據(jù)；b、對(duì)工期索賠應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1)劃清施工進(jìn)度拖延的責(zé)任，屬于承包方自身的原因，不可順延工期，雙方都有責(zé)任應(yīng)承包人必須劃分和證明雙方責(zé)任大??；2)被延誤的工作應(yīng)是施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的工作，非關(guān)鍵線路上的工作是否超過了其自由時(shí)差而影響總工期，只有延誤的時(shí)間影響總工期且非承包人責(zé)任，才能批準(zhǔn)延期3)工程師無權(quán)要求承包人編補(bǔ)合同工期c、工期索賠計(jì)算可采用網(wǎng)絡(luò)圖分析法d、費(fèi)用索賠中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1)工程量表中的單價(jià)是綜合單價(jià)，在索賠計(jì)算中不應(yīng)有重復(fù)取

30、費(fèi)；2)停工損失中，人工費(fèi)應(yīng)按計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，通常采用人工單價(jià)乘以折算系數(shù)計(jì)算；停施的機(jī)械補(bǔ)償費(fèi)不應(yīng)按臺(tái)班費(fèi)，應(yīng)按折舊費(fèi)或設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算；3)正確區(qū)分停工損失與改變工作內(nèi)容和作業(yè)方法的功效降低損失的區(qū)別，凡改做其它工作的不應(yīng)按停工損失計(jì)算，但可以適當(dāng)給予降效損失；e、延誤發(fā)放圖紙、延誤移交施工場地、工程師提供錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯(cuò)誤、非承包人原因檢驗(yàn)導(dǎo)致施工的延誤、對(duì)竣工驗(yàn)收的干擾可索賠工期、費(fèi)用、和利潤。不可預(yù)見的外界條件、施工中遇到文物古跡、后續(xù)法規(guī)的調(diào)整、不可抗力事件的傷害可索賠工期、費(fèi)用變更導(dǎo)致竣工時(shí)間的延長、異常不利的氣候條件、由于傳染病或其它政府行為導(dǎo)致的工期延長、業(yè)主或其他承包人的干擾

31、、公共當(dāng)局引起的延誤只能索賠工期。業(yè)主提前占用工程，只能索賠費(fèi)用和利潤。9、定期向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。每月五號(hào)前，項(xiàng)目監(jiān)理部向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。10、建立技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及案管理制度和監(jiān)理工作日志制度，定期向業(yè)主提交監(jiān)理工程師階段性成果。11、監(jiān)理工作結(jié)束，向業(yè)主提交符合存擋的監(jiān)理質(zhì)料。四、組織協(xié)調(diào)方案1、明確業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方的關(guān)系。2、監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)：（1）監(jiān)理首先要理解建設(shè)工程總目標(biāo)，理解業(yè)主意圖。（2）利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解；特別是對(duì)建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解；以及自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)

32、雙方工作的協(xié)調(diào)一致。（3）尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程。對(duì)業(yè)主某些不適當(dāng)?shù)囊?，只要不屬于原則問題都可先執(zhí)行，然后利用適當(dāng)時(shí)機(jī)，采取適當(dāng)方法加以說明或解釋；對(duì)于原則性問題，可采取書面報(bào)告等方式說明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使建設(shè)工程順利實(shí)施。3、監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面與承包方協(xié)調(diào)：（1）堅(jiān)持原則、實(shí)事求是嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度增進(jìn)理解，減少對(duì)抗。（2）協(xié)調(diào)不僅是方法和技術(shù)問題更多的是語言藝術(shù)，情感交流和用權(quán)適度問題。有時(shí)盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式表達(dá)不妥，反而激化矛盾而事半功倍，令各方都不滿意（3）協(xié)調(diào)內(nèi)容：a、與承包商的協(xié)調(diào)： 處理好與承包商項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系。一個(gè)既

33、懂堅(jiān)持原則又善于理解項(xiàng)目經(jīng)理的意見，工作方靈活，隨時(shí)可以提出愿意接受變通辦法的監(jiān)理工程師，肯定是受歡迎的。b、進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)： 可以采取有業(yè)主和承包商雙方共同商定的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，有雙方負(fù)責(zé)人簽字作為工程施工的附件?；蛟O(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，由監(jiān)理分階段考核、分期支付階段工期獎(jiǎng)；如果最終工程不能保證工期則有業(yè)主從工程款中扣回并按合同規(guī)定予以罰款的辦法。c、質(zhì)量問題協(xié)調(diào)： 對(duì)于工程質(zhì)量控制、原材料、工序交接報(bào)驗(yàn)、工程變更等實(shí)行簽字認(rèn)可制度，完全有發(fā)出指示的權(quán)力；但是，如何更好的處理已發(fā)生的問題，監(jiān)理工程師有自己的工作藝術(shù)。監(jiān)理工程師不排除項(xiàng)目經(jīng)理和工地工程師們運(yùn)用自己的施工經(jīng)驗(yàn)挽救問題的機(jī)會(huì)，但保證工程質(zhì)

34、量是監(jiān)理工程師的重要職責(zé)所以他決對(duì)不允許冒險(xiǎn)采用可能導(dǎo)致找成工程質(zhì)量隱患的方法。d、合同爭議的協(xié)調(diào)： 施工中發(fā)生合同爭議，監(jiān)理工程師首先采用協(xié)商解決的辦法處理。協(xié)商不成時(shí)，向合同約定的管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解。只有嚴(yán)重違約致使一方利益受到重大損失但得不到補(bǔ)償情況下，采用仲裁或訴訟手段。e、對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)： 監(jiān)理工程師對(duì)分包單位主要是明確合同管理范圍，通過總包單位進(jìn)行管理，不直接和對(duì)分包單位發(fā)生關(guān)系。f、處理好人際關(guān)系： 即要嚴(yán)格尊守職業(yè)道德保證監(jiān)理的公證性，也要利用各種機(jī)會(huì)增進(jìn)與各方人員的友誼與合作，有以有利于工程的進(jìn)展。g、關(guān)于對(duì)承包商的處罰： 在發(fā)現(xiàn)缺陷并需要處理措施時(shí)監(jiān)理工程師必需立即通知承包

35、人，監(jiān)理工程師要有期限的概念，最好監(jiān)理工程師能夠定期向承包人的項(xiàng)目經(jīng)理傳遞一個(gè)信息，既有補(bǔ)救質(zhì)量缺陷加上不合格工程的消耗，承包人已浪費(fèi)了自己多少資金和時(shí)間，這無疑是一次警鐘。4、與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)： (1) 真誠尊重設(shè)計(jì)單位意見，嚴(yán)格按圖施工，基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。若發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位處理意見。(2) 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成大的損失。(3) 注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。5、監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)方法：(1) 會(huì)議協(xié)調(diào)法： 利用第一次工地例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。(2) 交談協(xié)調(diào)法：

36、利用面對(duì)面或電話等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。(3) 書面協(xié)調(diào)法：用于交談不方便或許要精確表達(dá)自己意見時(shí)用，具有合同效力。(4) 訪問協(xié)調(diào)法：主要有走訪和邀訪兩種。(5) 情況介紹法五、工程文明施工及安全控制措施施工階段1、制定安全監(jiān)理程序。2、調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其他原因。3、掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并及時(shí)發(fā)出正確的指令。4、審查安全技術(shù)措施，對(duì)修改的安全技術(shù)措施計(jì)劃，施工單位修改后才能實(shí)施。5、施工單位開工時(shí)所必需的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已經(jīng)到位。6、審查施工單位的自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必需有施工單位按時(shí)

37、按安全監(jiān)理規(guī)定程序提供自檢報(bào)告和報(bào)表。7、施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前的檢驗(yàn)，避免不符和要求的安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成工傷事故。施工階段的文明、安全控制1、審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。2、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分報(bào)單位安全資質(zhì)和證明文件。3、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施。4、工地的安全組織體系和安全人員的配置。5、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案安全措施。6、審查施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部/分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告。7、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。8、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：日常跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對(duì)個(gè)項(xiàng)工序安全情況

38、進(jìn)行跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作；對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，出進(jìn)行日常檢查外，視施工情況，必要是可進(jìn)行抽檢和檢測工作；對(duì)第一道工序檢查后作好記錄并給予確認(rèn)。第八節(jié) 工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故處理一、工程質(zhì)量問題的處理1、當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。對(duì)可以通過翻修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，填寫監(jiān)理回付單報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理。必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果后，重新進(jìn)行驗(yàn)收。2、對(duì)需要加固的質(zhì)量問題或質(zhì)量問題存在影響下一道工序和分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工

39、程暫停令，指令施工單位停止有問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下一道工序的施工；必要時(shí)應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，并征得建設(shè)單位同意批付承包單位處理，處理結(jié)果后，重新進(jìn)行驗(yàn)收。3、施工單位接到監(jiān)理工程師通知單后，在監(jiān)理工程師的組織下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報(bào)告編寫。4、監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。5、再分析產(chǎn)生原因認(rèn)真審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。6、指令施工單位按既訂的處理方案并進(jìn)行跟蹤檢查。7、質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果驚醒嚴(yán)格的檢查，簽定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單

40、位和監(jiān)理單位存檔。二、工程質(zhì)量事故的處理嚴(yán)格監(jiān)督施工單位對(duì)工程質(zhì)量事故按照“三不放過原則”進(jìn)行處理。同時(shí)總監(jiān)理工程師針對(duì)事故情況，組織監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作反思，完善監(jiān)理措施，追查相關(guān)責(zé)任。1、工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)（1）工程事故的實(shí)況資料。包括施工單位的質(zhì)量調(diào)查報(bào)告和監(jiān)理單位調(diào)查研究所獲得的第一手資料。（2）有關(guān)合同及和合同文件。（3）有關(guān)的技術(shù)文件和擋案。（4）相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。（5）關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的法規(guī)。2、工程質(zhì)量事故處理程序（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程停工令，并要求停止質(zhì)量缺陷部位和與其相關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要措施防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場，同時(shí)要

41、求施工單位迅速按事故類別和等級(jí)向相應(yīng)部門上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。（2）監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組開展工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)；若監(jiān)理方有責(zé)任應(yīng)當(dāng)回避，單應(yīng)配合調(diào)查組工作。（3）當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核、簽認(rèn)；質(zhì)量事故處理方案一般應(yīng)有原設(shè)計(jì)單位提出或經(jīng)原設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)同意，并應(yīng)征求建設(shè)單位意見。（4）技術(shù)方案核簽后，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)；必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；對(duì)其中關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；并會(huì)通建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。（5）對(duì)施工單位完工自檢

42、后的報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織各方進(jìn)行驗(yàn)收；必要時(shí)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定，要求事故單位整理編寫事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。第九節(jié) 現(xiàn)場旁站措施1. 監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位施工企業(yè)各一份。2. 要求施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，當(dāng)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。3. 旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由安排常駐現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，由監(jiān)理助理人員監(jiān)督。4. 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場人員到崗、特

43、殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，衣時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。5. 旁站監(jiān)理員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可危級(jí)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或著

44、總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。6. 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或著決監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽定權(quán)的重要依據(jù)。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。7. 監(jiān)理單位總監(jiān)加強(qiáng)對(duì)旁站監(jiān)理的監(jiān)督檢查中，對(duì)于應(yīng)當(dāng)而沒有實(shí)施旁站監(jiān)理的有關(guān)監(jiān)理人員要進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令整改，并作為不良記錄載入有關(guān)人員的信用檔案，并處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重者直至開除。第十節(jié) 定期向業(yè)主提供階段性監(jiān)理成果我公司制定了一套的文件、資料歸檔規(guī)范化管理制度，定期向業(yè)主提供的文件、資料：每周的監(jiān)理例會(huì)、每月的監(jiān)理月報(bào)、各實(shí)施監(jiān)理階段性的監(jiān)理工作總結(jié)、項(xiàng)目竣工后的項(xiàng)目移交報(bào)告等。一、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)

45、要的簡要內(nèi)容：（一）例會(huì)議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員（二）內(nèi)容正文：1. 檢查上次會(huì)議落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)及其原因；2. 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3. 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4. 檢查工程質(zhì)量核定及工程款支付情況；5. 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6. 其他有關(guān)事項(xiàng)；二、月報(bào)1. 由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)報(bào)關(guān)業(yè)主和監(jiān)理單位，求每月5日前報(bào)；2. 月報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語言簡練，并附必要的表格和圖片；3. 基本內(nèi)容（1）本月工程概況（2）本月形象進(jìn)度（3）工程進(jìn)度；a、本月實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃比較；b

46、、對(duì)進(jìn)度完成情況與采取措施效果的分析；（4）工程質(zhì)量a、本月工程質(zhì)量情況分析；b、本月采取工程質(zhì)量措施及效果；（5）工程計(jì)量與工程款支付；a、工程量審核情況 b、工程款審批情況及月支付情況；c、工程款支付情況分析；d、本月采取措施及效果；（6）合同其他事項(xiàng)處理情況a、工程變更；b、工程延期；c、費(fèi)用索賠；（7）本月監(jiān)理工作小結(jié)a、本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；b、本月監(jiān)理工作情況；c、有關(guān)本工程的意見和建議；d、下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)；三、監(jiān)理工作小結(jié)1. 分階段進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)所有監(jiān)理合同，委托的內(nèi)容進(jìn)行工作總結(jié)，打印存檔；2. 所有總結(jié)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，各方業(yè)

47、務(wù)、管理技術(shù)水平特點(diǎn)，編制成冊，并報(bào)送公司及業(yè)主方。3. 監(jiān)理工作總內(nèi)容（1）工程概況；（2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；（3）監(jiān)理合同履行情況；（4）監(jiān)理工作成效；（5）施工過程出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；四、竣工資料1. 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2. 勘察設(shè)計(jì)文件；3. 監(jiān)理規(guī)劃；4. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5. 分包單位資格報(bào)審表；6. 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要；7. 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表；8. 工程開/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；10. 工程進(jìn)度計(jì)劃；11. 工程材料構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；12. 檢查試驗(yàn)資料；13. 工程變更資料；14. 隱蔽工程驗(yàn)收資料；15. 工程計(jì)量和工

48、程款支付證書；16. 監(jiān)理工程師通知單；17. 監(jiān)理工作聯(lián)系單；18. 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；19. 會(huì)議紀(jì)要；20. 來往函件；21. 監(jiān)理日記；22. 監(jiān)理月報(bào)；23. 質(zhì)量缺陷與事故處理文件；24. 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；25. 索賠文件資料；26. 竣工結(jié)算審核意見書；27. 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；28. 監(jiān)理工作總結(jié)。第十一節(jié) 有關(guān)監(jiān)理控制程序分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分項(xiàng)工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（附：分部工

49、程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程糾正不合格糾正不合格合格單位工程驗(yàn)收基本程序工序施工完畢返修填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單施工單位自檢填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表書面通知駐現(xiàn)場工程師會(huì)同現(xiàn)場檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？簽署檢驗(yàn)合格意見進(jìn)行下道工序填寫監(jiān)理通知否施工工藝過程質(zhì)量控制表序號(hào)階段劃分工程內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施1準(zhǔn)備階段單位工程或分部工程開工前實(shí)施的預(yù)控1.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工方法等。2. 施工單位質(zhì)量保證體系及自控措施。3.設(shè)計(jì)圖紙審查 。4.進(jìn)場施工人員和機(jī)具。5. 進(jìn)場原材料和設(shè)備。6. 測量放線。7.分包申請(qǐng)。1.組織審查，提出建議，檢查交流。2.檢查落實(shí)情況。3. 組

50、織設(shè)計(jì)交底，圖紙自審、會(huì)審。4. 核實(shí)各工種人員素質(zhì)和機(jī)具完好狀態(tài)。5. 報(bào)驗(yàn)，查“三證”復(fù)驗(yàn)6. 報(bào)，現(xiàn)場檢測。7. 會(huì)同業(yè)主考查分包單位2基本工程基本底板1.土方開挖尺寸。2. 挖土標(biāo)高。3. 模板軸線，標(biāo)高及吊支方法。4. 鋼筋型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、位置與柱連接。5. 砼配合比、落度、試塊6. 地下管線預(yù)留也孔洞7. 地下防水工程。1.檢查測量土方開挖放線。2.控制挖土標(biāo)高，預(yù)30mm最后最理，防止超挖和振動(dòng)組織勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工、業(yè)主聯(lián)合驗(yàn)槽。3. 檢查、復(fù)測吊模位置、標(biāo)高。4. 現(xiàn)場檢驗(yàn)鋼筋保證資料、成型、安裝、位置，數(shù)量。5. 審查配合比，監(jiān)督計(jì)量，落度、現(xiàn)場取樣做試塊，旁站監(jiān)理重點(diǎn)部位振搗。3主體工程階段砂筑工程模板工程鋼筋工程砼工程預(yù)制板工程1. 砌塊質(zhì)量2.砂漿配合比3.灰縫、錯(cuò)縫、與構(gòu)造柱相連4. 門窗洞口位置尺寸5. 預(yù)留管線6. 軸線、標(biāo)高模板尺寸和垂直度7.模板和支撐8.預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置9.鋼筋型號(hào)、規(guī)格、位置、數(shù)量10.鋼筋接頭是關(guān)鍵，接頭位置要分開。11.混凝土配合比、添加劑、塌落度、強(qiáng)度。12.施工縫的留置與處理。13.混凝土的養(yǎng)護(hù)。14. 預(yù)制板的質(zhì)量。15. 預(yù)制板的安裝質(zhì)量1. 檢查砌塊的完整性和合格證2.控制計(jì)量、砂漿禁用細(xì)、粉砂。3. 測量門窗位置尺寸4. 現(xiàn)場檢查、測量5. 每層復(fù)測軸線，標(biāo)高垂直度6. 檢查模板剛度，支撐牢固穩(wěn)