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文檔簡介
1、花園工程監(jiān)理配合要求目 錄前 言1一、本公司紀(jì)律1二、本監(jiān)理部架構(gòu)2三、本工程文件制度2四、本工程會議制度4五、本工程簽證、補(bǔ)充預(yù)算、工程款支付及結(jié)算制度5六、工程材料及設(shè)備進(jìn)場管理制度6七、工序質(zhì)量監(jiān)理控制制度7八、其它重要事項8九、本工程現(xiàn)場安全文明管理制度9附表一:*花園監(jiān)理部主要聯(lián)系人及聯(lián)系方式11附表二:*花園監(jiān)理部工作時間表11附表三:上報文件份數(shù)規(guī)定12附圖一:監(jiān)理部組織架構(gòu)13附圖二:投資控制程序13附圖三:材料控制程序13附圖四:主體工程控制程序14附圖五:砌筑及抹灰分項工程流程表15附圖六:塑鋼門窗分項工程流程表16附圖七:進(jìn)場準(zhǔn)備流程17附圖八:外墻磚(石材)/室內(nèi)墻地面
2、磚分項工程流程表18附圖九:室內(nèi)強(qiáng)電安裝控制表19附圖十:室內(nèi)弱電安裝控制表20附圖十一:室內(nèi)給水安裝控制表21附圖十二:室內(nèi)排水安裝控制表22- 25-前 言歡迎貴司加入“*花園”工程建設(shè)。本工程由我司,即*市*建設(shè)監(jiān)理有限公司,擔(dān)任監(jiān)理任務(wù)。本監(jiān)理部,即第九監(jiān)理部負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。本公司實行iso9000質(zhì)量管理體系。為搞好工程建設(shè),現(xiàn)向貴司宣布工程監(jiān)理配合要求。敬請貴司認(rèn)真閱讀本配合要求并遵照執(zhí)行。一、本公司紀(jì)律歡迎貴司監(jiān)督我們的工作,以促使我們不斷提高工作質(zhì)量。如果貴司對于本監(jiān)理部整體工作、監(jiān)理部負(fù)責(zé)人或者個別員工的工作感到不滿意,經(jīng)向監(jiān)理部負(fù)責(zé)人提出后仍未在合理時間內(nèi)得以解決,
3、請貴司直接向我司投訴,電話:*。本公司規(guī)定,員工不得接受施工單位的宴請。如有必要,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人許可后報公司批準(zhǔn),并同時邀請我司二人以上參加。員工不得接受配合單位的饋贈。本公司規(guī)定,除非監(jiān)理部負(fù)責(zé)人許可并有我司二人以上參加,監(jiān)理部員工不得在非公開場合推薦任何產(chǎn)品或供貨單位,不得與設(shè)計、材料供應(yīng)商等任何相關(guān)單位發(fā)生涉及個人經(jīng)濟(jì)利益等方面的聯(lián)系。二、本監(jiān)理部架構(gòu)監(jiān)理部構(gòu)架如附圖一所示。在本工程中,與貴司聯(lián)系的主要人員及方式如附表一所示。本監(jiān)理部工作時間如附表二所示。三、本工程文件制度除非緊急情況發(fā)生,一般情況下業(yè)務(wù)活動應(yīng)采取書面形式,相互聯(lián)系也應(yīng)以書面為主并以書面為準(zhǔn)。緊急情況下監(jiān)理工程師或其他
4、合適單位可以作出口頭指令,并在事后及時辦理書面認(rèn)可。請貴司務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。本監(jiān)理部發(fā)出的所有文件均應(yīng)有監(jiān)理部負(fù)責(zé)人簽字并加蓋本監(jiān)理部印章。否則,該文件貴司應(yīng)將其視為無效,本監(jiān)理部也不會認(rèn)可。監(jiān)理部所轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主方設(shè)計變更及工程聯(lián)系單、圖紙以業(yè)主相關(guān)人員簽字及印章為準(zhǔn)。貴司應(yīng)注意有關(guān)資料的制作、運行及保管工作。工程結(jié)束,我監(jiān)理部將要求貴司及時提供合乎*市城建檔案館規(guī)定的竣工資料。更進(jìn)一步的要求請與我監(jiān)理部聯(lián)絡(luò)。為方便文件收發(fā),如條件許可,請貴司指定文件收發(fā)人,并經(jīng)常與我司保持聯(lián)系,主動索取有關(guān)文件,以利我司在三工作日內(nèi)完成文件發(fā)放。我司認(rèn)為,除非貴司特別聲明,貴司任何現(xiàn)場管理人員均可代表貴司
5、簽收文件,只要其簽字收文,則文件視為即刻業(yè)已送達(dá)貴司。我監(jiān)理部任何工作人員均可代表本公司接收文件,但原則上我部片區(qū)主管工程師接收相關(guān)文件。貴司在收到監(jiān)理部所發(fā)文件后應(yīng)予核對,如有疑惑或異議,應(yīng)于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋。如果未在此時間內(nèi)反饋,我司認(rèn)為貴司已確認(rèn)該文件內(nèi)容。任何擬上報業(yè)主的文件原則上應(yīng)首先報我監(jiān)理部辦理,所有越級上報行為均有可能造成最終確認(rèn)方面的困難。凡是經(jīng)我司處理、業(yè)主審核完畢發(fā)放的資料一般也通過我司下發(fā),例如各種簽證、計劃、報告等。貴司上報各種文件,臺頭請寫:*市*建設(shè)監(jiān)理有限公司:上報文件份數(shù)規(guī)定詳見附表三。其中經(jīng)濟(jì)簽證只需報一份,且必須為原件。必須注意,此份原
6、件應(yīng)該妥善保存,因為根據(jù)業(yè)主規(guī)定,任何復(fù)印件均不能作為結(jié)算等的有效依據(jù),如若丟失其后果概由丟失單位負(fù)責(zé)。為方便文件查閱,特要求貴司對所有上報文件按類別進(jìn)行合理的編號。對于我司及我部所發(fā)文件,貴司不得以任何理由拒絕簽收,否則我部將視其為嚴(yán)重違約,并將對貴司進(jìn)行處罰。在我部文員電話通知一個工作日內(nèi)領(lǐng)取文件,否則,我部認(rèn)為貴司已認(rèn)可該文件。如貴司對文件內(nèi)容有異議,可書面函告我部。四、本工程會議制度除非特別通知,本工程例會時間為每周二下午2:30,地點在市一建公司現(xiàn)場會議室。從收到本監(jiān)理配合要求起,到書面請求并獲許可為止,貴司應(yīng)派工程負(fù)責(zé)人及其他合適人員準(zhǔn)時參加例會,未經(jīng)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人許可不得遲到、早退
7、或缺席。違反者,每遲到或早退一次罰款200元人民幣,每缺席一次罰款500元人民幣。有關(guān)罰款將從進(jìn)度款中扣除。并且: 遲到者對到會前所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn); 早退者對離會后所有會議內(nèi)容無條件確認(rèn); 缺席者對全部會議內(nèi)容無條件確認(rèn); 本監(jiān)理部只需按規(guī)定發(fā)放例會紀(jì)要,而無任何額外義務(wù)另行通知傳達(dá)。例會前,請貴司務(wù)必將上周計劃完成情況、本周計劃目標(biāo)及詳細(xì)的橫道圖、需協(xié)調(diào)解決的問題等以書面形式報送到我監(jiān)理部。監(jiān)理部書面通知的其它會議要求與例會相同。請貴司謹(jǐn)慎遵守會議紀(jì)律。會議期間:請不要喧嘩,不要私下議論;請將手提電話、bp機(jī)開至振動狀態(tài);請按會議主持人要求按順序發(fā)言,其他人發(fā)言時請不要打斷。以上如有違
8、反,有可能招致當(dāng)面斥責(zé)。對于會議紀(jì)要或其它經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件,貴司在收到文件后應(yīng)予核對,如有疑惑或異議,應(yīng)于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋。如果未在此時間內(nèi)反饋,我司認(rèn)為貴司已確認(rèn)該文件內(nèi)容。五、本工程簽證、補(bǔ)充預(yù)算、工程款支付及結(jié)算制度該制度按附圖二所示執(zhí)行,此處特作如下說明:辦理工程結(jié)算時應(yīng)同時上報竣工資料。請貴司自覺遵守此規(guī)定,否則我司將予以退回。對于工程造價減少的補(bǔ)充預(yù)算,貴司同樣參照上述方式及時辦理。如貴司未及時編制相應(yīng)的減款預(yù)算,我監(jiān)理部將在發(fā)生當(dāng)月的糧單中預(yù)扣一定的款項。如經(jīng)督促,貴司仍不編制該減款預(yù)算,我監(jiān)理部有權(quán)自行編制,經(jīng)審定后將直接在出糧時扣款。請貴
9、司根據(jù)合同規(guī)定的時間和額度及時申請支付工程款。申請步驟同補(bǔ)充預(yù)算。工程結(jié)算條件如下:已完成合同規(guī)定工程內(nèi)容及其補(bǔ)充內(nèi)容,并且通過驗收達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時已上報合格的竣工資料和結(jié)算資料(包括甲供材料結(jié)算資料)。請貴司務(wù)必遵守這些條件,否則有可能導(dǎo)致工期確認(rèn)出現(xiàn)爭議。六、工程材料及設(shè)備進(jìn)場管理制度工程材料進(jìn)場按附圖三控制,此處特作如下說明:政府規(guī)定的必須見證送檢的工程材料,必須按規(guī)定的批量及頻率對進(jìn)場材料與構(gòu)配件進(jìn)行見證抽樣、送檢。需要使用商品混凝土,貴司需在進(jìn)行混凝土澆注前一天向監(jiān)理部提交商品混凝土進(jìn)場計劃,同時通知混凝土攪拌站提交相應(yīng)的混凝土配合比及水泥、砂石、外加劑檢驗報告作為存檔資
10、料。施工單位重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場前必須申報,填寫主要施工機(jī)械進(jìn)/出場報審表,批準(zhǔn)后方可實施。七、工序質(zhì)量監(jiān)理控制制度質(zhì)量管理體系中,主體部分按附圖四控制,裝修工程按附圖五控制,鋁門窗工程按附圖六控制。此處特作如下說明:貴司必須建立健全質(zhì)量管理體系,質(zhì)量保證措施必須嚴(yán)格落實到施工過程中。未經(jīng)監(jiān)理驗收,擅自隱蔽或進(jìn)行下一道工序施工,監(jiān)理部將對此部分工程不予驗收或要求無條件返工,費用自負(fù),同時將對貴司及相關(guān)當(dāng)事人、責(zé)任人嚴(yán)厲處罰。對于施工中出現(xiàn)的問題監(jiān)理工程師會下發(fā)監(jiān)理工程師通知單工程質(zhì)量整改通知書,對于通知單中所提問題,貴司應(yīng)認(rèn)真對待,限期整改。整改完畢填寫整改回復(fù)單報驗。若未按時整改監(jiān)理部有進(jìn)行處
11、罰的權(quán)利。施工樣板確認(rèn)程序:原則上,裝修階段的每個分項(如:砌筑、抹灰、窗洞口、外墻涂料、外墻磚、樓地面和樓梯間排磚、鋁合金安裝、欄桿安裝、廚柜安裝、入戶門、戶內(nèi)門、潔具洗臉臺玻璃鏡安裝、吊頂?shù)龋┰诖竺娣e展開施工之前,都需要先做施工樣板;對有特殊要求的工序,地盤和監(jiān)理部也可以要求施工單位先做施工樣板。施工樣板完成,并經(jīng)監(jiān)理部和地盤檢查通過后,監(jiān)理部組織對貴司進(jìn)行現(xiàn)場交底,方允許大面積施工。八、其它重要事項l 施工單位進(jìn)場控制程序如附圖七控制。l 施工進(jìn)度計劃報審:開工前提交施工進(jìn)度總計劃及單位(單項)工程施工進(jìn)度計劃。每月25日前提交下月施工進(jìn)度計劃,每周例會提交本周施工進(jìn)度計劃。l 測量放線
12、控制:工程開工前向監(jiān)理部提供測量儀器(水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀)有效期內(nèi)的檢定/校準(zhǔn)證書。在土方開挖前通知監(jiān)理部進(jìn)行場地標(biāo)高的測量,同時保留我方測量工程師簽名并加蓋公章的示意圖作為資料保存。在單位工程施工前期向監(jiān)理部提交工程測量方案,待審批后按方案實行。樁基工程在土方開挖后進(jìn)行樁基復(fù)核。土方開挖后,必須經(jīng)我監(jiān)理部專業(yè)工程師復(fù)核標(biāo)高,簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行基礎(chǔ)墊層的澆注?;A(chǔ)墊層完成后,必須經(jīng)我監(jiān)理部專業(yè)工程師復(fù)核軸線。單位工程開工時必須進(jìn)行基準(zhǔn)點檢測。施工過程中必須進(jìn)行軸線測放和垂直度觀測。按照設(shè)計及合同要求進(jìn)行施工過程中和保修期內(nèi)的沉降觀測,同時作好觀測記錄。注:以上的測量放線完畢后,應(yīng)進(jìn)行自檢,合格后填
13、寫驗收申請表,并附上放線的依據(jù)資料及放線成果表報監(jiān)理部,監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗并確認(rèn)。九、本工程現(xiàn)場安全文明管理制度作為主包單位,必須加強(qiáng)對現(xiàn)場其它分包單位的管理。主包單位應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的、完備的分包配合協(xié)議書,并與適當(dāng)?shù)姆职鼏挝缓灦ù说葏f(xié)議書,以明確雙方責(zé)任。業(yè)主及我司均會按照合同條款盡最大可能提供合理配合。請貴司于收文后14日內(nèi)提交上述分包配合協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)格式供我司進(jìn)行審核批準(zhǔn)。作為分包單位,進(jìn)場前應(yīng)當(dāng)與主包之間簽定配合協(xié)議。內(nèi)容主要有:確認(rèn)主分包責(zé)任;確認(rèn)應(yīng)當(dāng)共同遵守的工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理要求;確定水電接駁及費用支付辦法;交納安全保證金;等等。請貴司立即與總包聯(lián)絡(luò)。本工程努力建設(shè)成花園式的施工現(xiàn)
14、場,謝謝貴司鼎力配合。所有臨設(shè)、用電等必須規(guī)范整齊。大型臨設(shè)必須提前申報專項設(shè)計并經(jīng)我監(jiān)理部確認(rèn)批準(zhǔn)。請貴司悉心研究加強(qiáng)安全文明施工的有關(guān)措施,否則有可能難以滿足現(xiàn)場管理要求。應(yīng)特別注意成品保護(hù)工作,本工程中對于成品破壞實行嚴(yán)厲的懲罰制度,發(fā)生人為破壞,責(zé)任單位除承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)、工期等責(zé)任外,一般每次還應(yīng)罰款5001000元。對于惡意破壞、后果嚴(yán)重,或者屢教不改等情況,我司有權(quán)予以重罰。本工程明確主包單位對現(xiàn)場安全文明施工管理負(fù)有主要的、不可推卸的責(zé)任,我司對于現(xiàn)場安全文明施工的管理將主要針對主包單位進(jìn)行。但是,對于任何明顯的、由其它分包單位引起的安全文明管理失誤,我司有權(quán)直接對責(zé)任單位進(jìn)行處罰
15、,并根據(jù)合同追究主包單位的管理責(zé)任。貴司應(yīng)配備專職安全管理人員從事現(xiàn)場安全管理工作,并要求安全管理人員與我司安全工程師進(jìn)行密切配合,服從我司現(xiàn)場協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)。請貴司務(wù)必要求所有進(jìn)入現(xiàn)場人員謹(jǐn)慎遵守安全守則,否則將導(dǎo)致不同額度的罰款,例如:工人不佩帶安全帽一次罰款50元;管理人則加倍處罰;指出安全隱患后拒絕整改的將處以重罰。對現(xiàn)場管理的進(jìn)一步要求請與監(jiān)理部安全工程師聯(lián)系。有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場安全文明施工等內(nèi)容,請貴司務(wù)必謹(jǐn)慎遵守。如果發(fā)生不能滿足我司合理要求的情況,經(jīng)指出后仍不能在合理時間內(nèi)妥善解決,我司有權(quán)指令其它任何合適單位代為處理,所發(fā)生的一切費用概由責(zé)任單位支付。如果貴司認(rèn)為無法滿足本
16、配合要求,或者認(rèn)為本要求有違法律、法規(guī)或者合同精神,請貴司在接到本要求后七天內(nèi)進(jìn)行書面申訴。否則,我司將認(rèn)為貴司已接受本配合要求。附表一:*花園監(jiān)理部主要聯(lián)系人及聯(lián)系方式附表二:*花園監(jiān)理部工作時間表星 期上 班 時 間周一至周五上午08:3012:00下午14:0017:30周六上午08:3012:00其它日期值班上午08:3011:30下午14:0017:00說明:各種節(jié)假日均有人值班。另外,只要現(xiàn)場需要(如:重要工序施工,經(jīng)過恰當(dāng)安排的隱蔽驗收,材料交接等),監(jiān)理部均安排值班。附表三:上報文件份數(shù)規(guī)定序號文 件 類 別上報原件份數(shù)備 注a簽證1原件由承建商保存,不得遺失。監(jiān)理部僅存復(fù)印件
17、。b借款報告1承建商憑原件辦理借款c糧單2承建商根據(jù)原件辦理支付手續(xù)d補(bǔ)充預(yù)算、結(jié)算2批準(zhǔn)后業(yè)主、監(jiān)理部自留復(fù)印件,承建商保留原件,注意不得遺失。e施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底等4經(jīng)審核批準(zhǔn)后業(yè)主一份,項目一份f工程變更聯(lián)系單(涉及工程變更)4批準(zhǔn)后業(yè)主、監(jiān)理部、設(shè)計院及承建商各一g材料計劃2業(yè)主、監(jiān)理部各一h其它內(nèi)容的工程聯(lián)系單(不涉及工程變更)2批準(zhǔn)后監(jiān)理部、承建商各一,必要時報業(yè)主一份。i其他建設(shè)局標(biāo)準(zhǔn)表格按表格要求份數(shù)提供按表格要求存檔另附:建設(shè)局“關(guān)于使用*市建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)一用表的通知”(深建管200135號文)。項目副總監(jiān)技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理一組裝飾維修主管工程師監(jiān)理二組材料和安全工程師
18、設(shè)備安裝組安裝主管西區(qū)主管工程師東區(qū)主管工程師 內(nèi)業(yè)組高層主管工程師監(jiān)理三組監(jiān)理四組項目總監(jiān)三期監(jiān)理工程師附圖一:監(jiān)理部組織架構(gòu) 東區(qū)范圍:14#、17#、18#、21#、22#、23#、24#、26#樓西區(qū)范圍:15#、16#、19#、20#、25#樓附圖二:投資控制程序(見管理手冊)附圖三:材料控制程序(見管理手冊)一周內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面文件附圖四:主體工程控制程序基礎(chǔ)放線,將放線報驗資料上報監(jiān)理部,請求驗線報驗資料:施工測量放樣報驗單、工程基線復(fù)核簽證單土方開挖,完成后請求驗槽報驗資料:驗收申請表(墊層)鋼筋綁扎,完成后請求驗收報驗資料:驗收申請表(鋼筋)、鋼筋隱蔽工程檢查驗收記錄、鋼筋綁扎分項
19、工程質(zhì)量檢驗評定表、封模許可令模板支立,完成后請求驗收報驗資料:驗收申請表(模板)、模板分項工程質(zhì)量檢驗評定表,嚴(yán)格按照招標(biāo)文件提出的技術(shù)標(biāo)要求驗收報送砼澆灌申請資料申請資料:混凝土澆灌會簽單、開始澆灌前上報混凝土配合比報告拆除模板前,上報申請資料申請資料:混凝土試塊抗壓強(qiáng)度試驗報告、模板拆除申請表模板拆除澆筑砼監(jiān)理填寫混凝土旁站記錄,混凝土罐車進(jìn)場后,檢查送貨單內(nèi)容(混凝土標(biāo)號、澆注部位、坍落度、出廠時間、到場時間、是否加外加劑等)與現(xiàn)場需要混凝土是否相符,同時進(jìn)行坍落度的測試,做好混凝土試塊及標(biāo)定,并做好澆注記錄,對于不合格的混凝土不能進(jìn)場使用,同時作好記錄過程養(yǎng)護(hù)24小時內(nèi)監(jiān)理人員驗線,合格后簽署驗收意見,當(dāng)天下發(fā)該文件24小時內(nèi)監(jiān)理人員驗槽,合格后簽署驗收意見,當(dāng)天下發(fā)該文件24小時內(nèi)監(jiān)理人員驗筋,合格后簽署驗收意見,當(dāng)天下發(fā)該文件24小時內(nèi)監(jiān)理人員驗?zāi)0?,合格后簽署驗收意見,?dāng)天下發(fā)該文件按工序順序附圖五:砌筑及抹灰分項工程流程表附圖六:塑鋼門窗分項工程流程表進(jìn)場會議提交開工準(zhǔn)備資料資料:1.工程分包報審表四份及其附件一份:必須包括分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、項目經(jīng)理資格證明和特殊人員上崗證,進(jìn)場會議后三天內(nèi)提交2.施工
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