某工程公司施工總承包管理規(guī)劃及實施方案

1、羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁

2、螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅

3、羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂

4、袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆

5、蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻

6、羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅

7、螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿

8、羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄

9、衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈

10、肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅

11、襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿

12、螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃

13、罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈

14、袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂

15、肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆

16、裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃

17、螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇

18、羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞

19、螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆

20、肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀

21、袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄

22、螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿

23、羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆

24、螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀

25、肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄

26、袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈

27、蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃

28、羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆

29、螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄

30、肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈

31、袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞

32、蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅襖膅莀薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螃艿腿螞蠆艿芁蒅羇羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莄薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈蚈羈薇螄肆羇芆蚇

33、羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂蒈螞螁肁膇蒄螇肁莀 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象1、項目管理目標序號管理項目目標目標值責任領導1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項目總工竣工一次驗收合格率100項目總工分部工程驗收90質(zhì)量總監(jiān)分項工程驗收90質(zhì)量總監(jiān)2安全管理因工負傷頻率6安全總監(jiān)因工重傷/死亡率0安全總監(jiān)3安全文明目標達到安全文明工地標準工程部經(jīng)理4環(huán)境管理目標達到安全文明工地標準辦公室主任5qc目標活動成果課題項目總工6用戶服務滿意率項目經(jīng)理二、施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅持“公正”、“科

34、學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行。“科學”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段進行管理協(xié)調(diào)。“統(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。“控制”原則在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)

35、。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順利完成。三、施工總承包管理的程序和內(nèi)容1、施工總承包管理的程序(1) 施工總承包管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進行策劃根據(jù)策劃結果編制施工總承包管理策劃書總承包項目部討論定稿 報上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案施工總承包管理策劃程序工期目標、質(zhì)量目標安全目標、企業(yè)形象目標、文明施工目標成本/效益目標業(yè)主滿意指標熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標及進場計劃制定施工組織總設計編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計劃工程施工及管理過程控

36、制和實施編制總進度計劃及專項施工方案過程控制及實施交付精品工程施工總承包管理的工作流程(2) 施工總承包管理的工作流程（3） 施工總承包的過程控制程序分項或?qū)ｍ椆芾砟繕酥贫▽嵤┐胧┗蚣m正與預防措施實 施日常檢查定期或不定期專項檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕耸┕た偝邪倪^程控制程序2、施工總承包管理的內(nèi)容項目內(nèi)容施工進度編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，并制定工期管理辦法，對施工進度實施跟蹤管理和控制。工程質(zhì)量對工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負責，分包工程的質(zhì)量由分包人向總承包方負責。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實施過程控制。安全管理安全控制由施工總承包方全面負責，

37、施工總承包方必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，確保項目安全目標的實現(xiàn)。成本管理施工總承包方建立項目成本管理體系，編制項目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生的各種消耗和費用進行成本控制。對分包商應通過加強合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費用的發(fā)生，并盡量減少配合設施的投入或費用支出?，F(xiàn)場管理施工現(xiàn)場布置及ci形象設計由施工總承包方統(tǒng)一設計、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場管理應包括場容管理、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項。合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認真實施所承接的任務，并

38、依照施工合同的約定，行使權利，履行義務。生產(chǎn)要素實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。包括：人力資源、材料設備、機械、技術、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設備等均應列入生產(chǎn)要素管理范圍。竣工驗收和保修服務施工項目竣工驗收和保修服務的主體是施工總承包方?？⒐を炇胀瓿珊蠹皶r進行竣工結算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗收前，施工總承包方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進行驗收，并以此作為分包方結算的前提。施工總承包方建立施工項目交工后的回訪與保修制度。各專業(yè)分包方（含業(yè)主指定分包方）的保修服務由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。四、施工總承包管理的方法和手段施工總承包管理的方法和手段項目內(nèi)容

39、目標管理目標管理是一種主動管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在管理過程中，對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包商進行管理。跟蹤管理總包方在進行目標管理的同時，應采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡管理實施平衡管理，關鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應措施。計算機輔助管理計算機技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，由于總承包管理每天要收

40、集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，應積極采用計算機進行輔助管理。五、制定相應的技術方案、建立審批制度項目方案編制計劃、審核會審審批原則序號方案名稱審核、會審、審批原則1施工組織設計項目總工審核/公司質(zhì)量、安全、技術、項管、機電部門會審/公司總工審批2項目總控計劃3技術部崗位責任制度4塔吊方案（布置、選型、基礎設計、安裝、拆卸施工方案）項目總工審核/公司安全、技術部會審/公司總工審批5精品工程策劃方案公司質(zhì)量部會審審批6模板施工方案7技術管理計劃8防水施工方案（地下室底板、外墻）項目技術部經(jīng)理審核/項目總工組織會審審批9質(zhì)量管理計劃項目總工組織會審審批10環(huán)境管理方案11環(huán)境管

41、理預案12特殊安全和施工用腳手架施工方案（包括滿堂紅、爬架、掛架、懸調(diào)架等）項目總工審核/技術、安全部會審/公司總工審批高大腳手架、外爬架施工方案需專家論證13底板施工方案項目總工審核/區(qū)域公司技術部、總工審批14鋼筋施工方案項目總工審核/技術部、質(zhì)量部會審/公司技術部、總工審批15室外電梯選型、基礎設計、安裝拆卸施工方案16ci 方案項目總工審核/公司項管部會審審批17臨建方案（總平面布置、臨水臨電、臨建）項目總工審核/公司項管部會審審批18防止擾民措施方案19混凝土施工方案（超高層混凝土施工）項目總工審核/技術部、工程部會審/總工審批20清土、墊層施工方案21鋼結構施工方案（包括深化設計、

42、加工安裝、焊接、檢測等方案）項目總工審核/公司技術部會審/公司總工審批22大型結構構件吊裝施工方案項目總工審核/技術部、安全部會審/公司總工審批23工程測量專項施工方案項目、技術部審核/公司總工審批24雨季施工項目技術部審核/公司項管部審批25各項應急預案項目、技術部審核/項管部審批施工組織設計文件的編制、審核和審批權限施工組織設計文件類別主持人編制人審核人審批單位會審人審 批 人施工組織總設計項目經(jīng)理項目相關人員公司總工程師公司公司技術部、安全、質(zhì)量等相關人員公司總工程師施工組織設計項目經(jīng)理項目相關人員公司總工程師公司公司技術部、安全、質(zhì)量等相關人員公司總工程師一般施工方案項目總工程師項目相

43、關人員公司總工程師項目項目相關人員項目總工程師安全專項施工方案（含安全管理方案）項目總工程師項目相關人員項目總工程師公司公司技術部、安全、質(zhì)量等相關人員公司總工程師第二節(jié) 施工總承包管理一、施工總承包管理的理解與思路1 對施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負總責的項目管理，總承包項目管理的組織結構包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務分包單位。總包對分包實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。 2 項目工程管理的思路（1）主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，階段考核”。（2）運行機制：“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)

44、力合作”。（3）組織機構：“兩層分離，三層關系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關系，項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層的關系。（4）推行主體：“二制建設”。即項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。（5）基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進度控制、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關的組織協(xié)調(diào)。（6）管理目標：成本目標、進度目標、施工質(zhì)量目標。二、施工總承包項目管理機構設置和職責詳見項目組織機構部分。三、施工總承包管理制度施工總承包管理制度的內(nèi)容序號制度名稱制度內(nèi)容1管理人員崗位責任制度是規(guī)定項目經(jīng)理部各層次管理人員的職責、權限以及工作內(nèi)容和要求的

45、文件。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位責任制度以及經(jīng)濟、財務、經(jīng)營、安全和材料、設備等管理人員的崗位責任制度。通過各項制度做到分工明確、責任具體、標準一致，便于管理。2技術管理制度 是規(guī)定項目技術管理的系列文件，具體應包括圖紙會審制度、施工項目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術組織措施的應用制度以及新材料、新工藝和新技術的推廣制度等。3質(zhì)量管理制度 是保證項目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。4安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。5計劃、統(tǒng)計與進度管

46、理制度是計劃、統(tǒng)計與進度管理制度是規(guī)定項目資源計劃、統(tǒng)計與進度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃和勞務、資金等的使用計劃和統(tǒng)計工作制度，進度計劃和進度控制制度等。6成本核算制度是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責任及要求的管理文件。7材料、機械設備管理制度是規(guī)定項目材料和機械設備的采購、運輸、倉儲保管保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。8現(xiàn)場管理制度是規(guī)定項目現(xiàn)場平面布局，材料、設備、設施的放置，運輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。9分配與獎勵制度是規(guī)定項目分配與獎勵的標準、依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等工作的管理文件。10例會及施工日志制度是規(guī)定項目管理日常工作例會、

47、現(xiàn)場施工日志和施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。11分包及勞務管理制度是規(guī)定項目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。勞務管理制度是規(guī)定項目勞務的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。12組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項目內(nèi)部組織關系、近外層關系和遠外層關系等的溝通原則、方法以及關系處理標準等的管理文件。13信息管理制度是規(guī)定項目信息的采集、分析、歸納、總結和應用等工作的程序、方法、原則和標準的管理文件。施工總承包管理制度的建立圍繞計劃、責任、監(jiān)理、核算、獎懲等內(nèi)容。計劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標服務，它覆蓋項目施工的全過程和所有方面；計劃的制定必須有科學的依據(jù)

48、，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。責任制度建立的基本要求是：一個獨立的職責，必須由一個人全權負責，做到“ 人人有責可負、事事有人負責”。獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計劃制度和責任制度貫徹落實，對項目任務完成進行控制和激勵；它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制度的目的是為給上述四項制度提供基礎，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進行相應的控制。核算必須落實到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責落實的核算與按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟消耗結合起來，建立完整的核算工作體系。項目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時根據(jù)工程項目管理

49、的特殊需要建立自己的制度，主要是目標管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。施工總承包制度一經(jīng)制定，就嚴格實施，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行，在項目實施過程中嚴格對照各項制度，檢查執(zhí)行情況，并對制度進行及時的修改、補充和完善，以便于更好地規(guī)范項目實施行為。此外，當制度在執(zhí)行中需要修訂或改變做法時，應報送企業(yè)或其授權的職能部門批準。四、施工總承包管理獎罰制度1、實施獎罰管理的原則 實施獎罰管理的原則序號原則內(nèi)容1有利于施工和工程管理原則獎勵應對工程施工起到激勵作用,懲罰應起到警示和提醒作用。2遵循獎罰審批流程原則對工程施工和管理中進行的獎罰嚴格遵循一定的審批程序。

50、3嚴格按規(guī)定執(zhí)行原則按施工總承包管理中的相關規(guī)定進行獎罰。4及時和公正原則及時兌現(xiàn)獎罰，同時本著“公正、公開、公平”的原則，對主承建單位和業(yè)主指定分包單位要一視同仁。2、獎罰管理規(guī)定（1）獎罰依據(jù)認真貫徹國家和上級關于質(zhì)量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行企業(yè)有關施工管理的各項獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標準、安保體系規(guī)范、現(xiàn)場文明施工標準為依據(jù)，對各分包單位的各項管理工作進行獎罰。（2）獎罰途徑總承包項目部設立獎勵基金，根據(jù)各個分包單位的現(xiàn)提出獎勵或處罰額度和措施，以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理等狀況為依據(jù)，根據(jù)獎罰辦法的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量獎罰

51、通知單”和“安全管理獎罰通知單”，由業(yè)主審批后執(zhí)行。（3）具體處罰細則為了便于實施處罰，總承包項目部根據(jù)不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在項目部實行罰款，同時對所在單位負責人處于罰款總額的10罰金。（4）工程質(zhì)量獎罰制度1) 主要獎勵規(guī)定堅持“樣板引路”、總包項目部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結評比，獲得一、二名的單位發(fā)給獎金?？偘椖坎棵吭陆M織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。對有要求的屋面、廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。每半年進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量

52、報表、工程報驗資料準確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。2）主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對單位及項目負責人罰款。各分包單位在每一項工程施工前先做施工方案和質(zhì)量目標設計，按規(guī)定要求的時間上報總承包項目部有關部門，無質(zhì)量目標設計或逾期不落實的，不能拖工，且對單位及項目總工程師罰款。在日常工作中,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負責人罰款，直到整改為止。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)總承包項目部核實，依

53、據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。加強防水工程的質(zhì)量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)嚴重的，除給予罰款外給予通報。凡隱蔽工程未經(jīng)總包項目部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任單位項目負責人、總工程師給予罰款。工程報驗質(zhì)量資料嚴重失真與實際情況超差10以上的單位，給分包單位罰款并限期糾正解決。分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結，每月25日前報總包項目部，逾期不報對分包單位給予罰款。造成重大隱患，構成質(zhì)量

54、事故應在12小時內(nèi)上報總承包項目部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題輕重對施工單位項目負責人和總工程師予以罰款。3)安全管理獎罰制度主要獎勵規(guī)定無死亡和重傷事故，無重大機械責任事故，無重大火災事故；堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、標準、制度及上級文件精神，給予表彰。總包項目部每周四組織分包單位進行安全大檢查，對每次檢查位于前兩位的單位給予獎勵。4）主要處罰規(guī)定個人處罰對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進行罰款，總包安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對其個人進行罰款： 進入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好； 未佩戴工作牌； 高空作業(yè)未系安全帶； 在現(xiàn)場吸煙； 在施工現(xiàn)

55、場穿拖鞋。對于總包安全部門遇到的違章行為，總包將開出罰款通知，罰款單將由總包發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到總包處交納罰款，拒交罰款者，由總包在該分包商當月工程款內(nèi)扣除。對分包商的處罰:如因分包商不服從總包管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，總包部將視實際情況對該分包商予以罰款處理。第三節(jié) 施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案一、對分包單位的要求1、分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件：（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（如果有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復印件。（2）向總承

56、包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設計方案或?qū)ｍ椃桨浮?，包括：施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設備進場計劃；勞動力進場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。2、對分包單位的要求（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。（4）對質(zhì)量管理的要求：對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。加強成品保護。認真做好本分包工程的驗收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。（5）進度管理的要求：1) 編制分包工程施工進度計劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構。編制科學、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供