一建建設(shè)工程管理章節(jié)習(xí)題及答案講解

1、第一章建設(shè)工程項目的組織與管理一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。 a、項目策劃和項目組織 b、項目控制和項目協(xié)調(diào) c、項目組織和項目控制 d、項目策劃和項目控制 2、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（）。 a、保修期 b、決策階段 c、實施階段 d、使用階段 3、（）是項目決策的標(biāo)志。 a、項目調(diào)研 b、項目立項 c、項目報審 d、可行性研究 4、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列各項中屬于工程建設(shè)增值的是（）。 a、有利于環(huán)保 b、有利于進(jìn)度控制 c、有利于工程維護(hù) d、確保工程使用安全 5、供

2、貨方的項目管理工作主要在（）進(jìn)行。 a、動用前準(zhǔn)備階段 b、設(shè)計準(zhǔn)備階段 c、施工階段 d、設(shè)計階段 6、在一些發(fā)達(dá)國家，（）是可以在業(yè)主方、承包方、設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項目管理有關(guān)工作的專業(yè)人士。 a、建造師 b、工程師 c、建筑師 d、咨詢師 7、全壽命集成化管理系包括（）。 a、dm+pm b、dm+fm c、dm+pm+fm d、bm+pm+dm 8、建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（gb/t50358-2005），不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是（）。（2012年真題） a、任命項目經(jīng)理 b、組建項目部 c、確定項目建設(shè)資金 d、實施設(shè)計管理

3、 9、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。 a、項目管理咨詢企業(yè) b、建設(shè)單位 c、設(shè)計單位 d、房地產(chǎn)公司 10、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。 a、管理目標(biāo)分工 b、管理職能分工 c、管理責(zé)任分工 d、管理權(quán)限分工 11、下列組織工具圖，表示的是（）。（2012年真題）a、項目結(jié)構(gòu)圖 b、工作流程圖 c、組織結(jié)構(gòu)圖 d、合同結(jié)構(gòu)圖 12、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是（）。 a、項目結(jié)構(gòu)圖 b、組織結(jié)構(gòu)圖 c、合同結(jié)構(gòu)圖 d、工作流程圖 13、編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。（

4、2012年真題） a、進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解 b、繪制工作流程圖 c、明確項目管理工作部門的工作任務(wù) d、確定項目組織結(jié)構(gòu) 14、編制項目管理任務(wù)分工表、制定項目控制的工作流程等，在項目管理的整個組成環(huán)節(jié)中屬于（）環(huán)節(jié)。 a、提出問題 b、籌劃 c、執(zhí)行 d、檢查 15、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a、管理工作流程 b、物質(zhì)流程 c、信息處理工作流程 d、設(shè)計工作流程 16、工作流程組織的任務(wù)是（）。 a、明確工作的定義 b、明確任務(wù)分配 c、定義工作的流程 d、劃分工作流程 17、下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是（）。 a、工作流程圖描述各項項目管

5、理工作的流程 b、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 c、工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化 d、工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關(guān)系 18、建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。 a、定義如何組織項目建設(shè) b、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 c、定義如何組織項目開發(fā) d、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 19、關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（）。（2012年真題） a、策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程 b、項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一 c、項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項目實施的管理策劃 d、實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定 20、當(dāng)業(yè)主

6、委托一個設(shè)計單位作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位時，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位（）再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。 a、不允許 b、視需要可以 c、必須 d、經(jīng)招標(biāo)可以 21、采用建設(shè)項目工程總承包時，從招標(biāo)到確定合同價的工作程序中，第一步工作是（）。 a、編制項目建議書 b、編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要 c、編制項目設(shè)計建議書 d、編制報價文件 22、下列說法，屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是（）。 a、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 b、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平 c、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平 d、分包工程任務(wù)負(fù)責(zé)質(zhì)量“他人

7、控制”原則，對質(zhì)量控制有利 23、采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由（）負(fù)責(zé)支付。 a、施工總承包單位 b、業(yè)主聘請的咨詢公司 c、監(jiān)理單位 d、業(yè)主 24、根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。 a、指定生產(chǎn)廠 b、指定供應(yīng)商 c、提出質(zhì)量要求 d、指定具體品牌 25、在物資采購管理工作中，采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作完成之后進(jìn)行的工作是（）。 a、簽訂采購合同 b、明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任 c、進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃 d、進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄 26、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法

8、中，正確的有（）。 a、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理規(guī)范包括項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃兩類文件 b、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須由項目的業(yè)主方編制 c、所有項目的管理規(guī)劃的內(nèi)容是完全相同的 d、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整 27、下列屬于項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容的是（）。 a、項目管理目標(biāo)規(guī)劃 b、確定施工單位 c、項目總體工作計劃 d、項目技術(shù)方案 28、（）階段的項目管理是建設(shè)工程項目的一個非常重要的部分，其質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量。 a、施工 b、監(jiān)理 c、項目管理 d、設(shè)計 29、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t 50326200

9、6），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。（2012年真題） a、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 b、項目經(jīng)理 c、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人 d、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 30、編制項目管理規(guī)劃大綱的程序中，分析項目環(huán)境和條件后的程序是（）。 a、確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé) b、明確項目管理內(nèi)容 c、收集項目的有關(guān)資料和信息 d、編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃 31、下列不屬于施工組織設(shè)計基本內(nèi)容的是（）。 a、工程概況 b、施工進(jìn)度計劃 c、施工成本計劃 d、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 32、下列各項中，屬于分部分項工程施工組織設(shè)計內(nèi)容的是（）。 a、工期、資源消耗的均衡性 b、機(jī)械設(shè)備的利用程度 c、施工方法和施工機(jī)械的選擇 d、

10、施工方案的選擇 33、某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。（2012年真題） a、社工總進(jìn)度計劃的編制 b、施工方案的擬訂 c、資源需求量計劃的編制 d、施工總平面圖的設(shè)計 34、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。（2010年真題） a、分析并確定影響投資控制的因素 b、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 c、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值 d、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值 35、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，

11、則可作投資計劃值的是（）。（2012年真題） a、工程概算和工程款支付值 b、工程概算和工作決算 c、工程決算和工程款支付值 d、工程概算和工程預(yù)算 36、根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定（國發(fā)20035號），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。（2012年真題） a、建設(shè)行政主管部門 b、項目業(yè)主 c、建筑施工企業(yè) d、項目監(jiān)理單位 37、下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。（2012年真題） a、溝通主體 b、溝通客體 c、溝通環(huán)境 d、溝通渠道 38、建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（）。 a、編制人力資源規(guī)

12、劃 b、調(diào)動所有項目參與人的積極性 c、控制項目管理人工成本 d、組建項目管理班子 39、下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。（2012年真題） a、設(shè)備供貨單位 b、建設(shè)監(jiān)理單位 c、工程施工總承包單位 d、工程設(shè)計單位 40、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)當(dāng)（）。 a、及時報告建設(shè)單位 b、及時向有關(guān)主管部門報告 c、要求施工單位整改 d、要求施工單位暫時停止施工 二、多項選擇題 1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。（2012年真題） a、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 b、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段

13、的全過程 c、項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項目定義 d、建造師的業(yè)務(wù)范圍實只限于項目實施階段的項目管理工作 e、只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理 2、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。（2012年真題） a、編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能 b、項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制 c、業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表 d、管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié) e、在一個項目施工全過程中，項目管理班子的只能分工應(yīng)該保持不變 3、在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有（）。 a、業(yè)主方自行項目管理 b、業(yè)主方委托項目管理

14、咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù) c、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作 d、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員領(lǐng)導(dǎo)項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理 e、業(yè)主方委托承包商進(jìn)行項目管理 4、在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。（2012年真題） a、業(yè)主方自行采購 b、行政指定采購 c、承包商采購 d、與承包商約定指定供應(yīng)商采購 e、行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購 5、建設(shè)工程項目管理規(guī)范(gbt 503262006)規(guī)定，項目管理規(guī)范應(yīng)包括（）文件。 a、項目管理

15、規(guī)劃大綱 b、項目管理實施規(guī)劃 c、項目管理策劃大綱 d、項目管理修訂規(guī)劃 e、項目管理實施細(xì)則 6、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。（2012年真題） a、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期 b、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整 c、除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃 d、如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 e、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定 7、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。（2010年真題） a、工程概況及施工特點 b、施工方案 c、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計 d

16、、施工總進(jìn)度計劃 e、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 8、編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有（）。（2012年真題） a、擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計劃 b、編制進(jìn)度計劃后，才能編制資源需求量計劃 c、確定施工部署后，才能制定施工方案 d、計算完工程量后，才能確定施工部署 e、確定資源需求量計劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃 9、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)包括（）。 a、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 b、合同文件 c、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 d、資源配置情況 e、類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗 10、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。（2012年真題） a、改進(jìn)施工方法 b、調(diào)整項目

17、管理工作流程組織 c、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 d、選擇高效的施工機(jī)具 e、調(diào)整項目管理任務(wù)分工 11、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟是（）。 a、確定工程進(jìn)度目標(biāo) b、工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 c、在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 d、如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) e、工程進(jìn)度目標(biāo)總結(jié) 12、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t 50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。（2012年真題） a、簽訂工程施工承包合同 b、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 c、參與組建項目經(jīng)理部 d、參與選擇物資供應(yīng)單位 e、參與工程竣工

18、驗收 13、通常將風(fēng)險損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為（）。 a、輕度損失 b、中度損失 c、重大損失 d、特大損失 e、無損失 14、依據(jù)建筑法，建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)志、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在（）等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。 a、施工質(zhì)量 b、安全管理 c、建設(shè)工期 d、建設(shè)資金使用 e、投資控制 15、下列選項，屬于材料和設(shè)備采購供應(yīng)階段建設(shè)監(jiān)理的工作任務(wù)的是（）。 a、監(jiān)督合同的實施 b、起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同 c、審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單 d、參與主要材料和設(shè)備的選型 e、制定材料和設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃 16、根據(jù)

19、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb 50319-2000），屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。（2012年真題） a、建設(shè)工程概況 b、監(jiān)理工作的控制要點與目標(biāo)值 c、監(jiān)理工作制度 d、監(jiān)理工程進(jìn)度計劃 e、監(jiān)理設(shè)施 答案部分 一、單項選擇題 1、【正確答案】 d 【答案解析】 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。參見教材p1。 【該題針對“建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241968】 2、【正確答案】 c 【答案解析】 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。參見教材p1。 【

20、該題針對“建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241969】 3、【正確答案】 b 【答案解析】 項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。參見教材p3。 【該題針對“建設(shè)工程管理的任務(wù)”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241970】 4、【正確答案】 b 【答案解析】 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制。參見教材p4。 【該題針對“建設(shè)工程管理的任務(wù)”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242314】 5、【正確答案】 c 【答案解析】 供貨方的項目管理工作

21、主要在施工階段進(jìn)行，但它也設(shè)計設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材p12。 【該題針對“業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241971】 6、【正確答案】 a 【答案解析】 在許多國家項目管理由專業(yè)人士建造師擔(dān)任。參見教材p13。 【該題針對“建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241972】 7、【正確答案】 c 【答案解析】 全壽命集成化管理系包括開發(fā)管理dm+項目管理pm+設(shè)施管理fm。參見教材p14，圖1z201012。 【該題針對“建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號

22、10241973】 8、【正確答案】 c 【答案解析】 確定項目的建設(shè)資金屬于項目決策階段的管理工作。參見教材p15。 【該題針對“建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241974】 9、【正確答案】 a 【答案解析】 在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。參見教材p16。 【該題針對“施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241975】 10、【正確答案】 b 【答案解析】 組織分工反

23、映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。參見教材p18。 【該題針對“建設(shè)工程項目的組織”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241976】 11、【正確答案】 a 【答案解析】 項目結(jié)構(gòu)圖沒有箭頭。參見教材p20。 【該題針對“項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241977】 12、【正確答案】 a 【答案解析】 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。參見教材p22。 【該題針對“項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241978】 13、【正確答案】 a 【答案解析】 編制項目任務(wù)分工表，第一步要將項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解。

24、參見教材p27。 【該題針對“工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241979】 14、【正確答案】 b 【答案解析】 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題；籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析；決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理職能。編制項目的管理任務(wù)分工表，制定項目控制工作流程，屬于項目管理籌劃階段。參見教材p30。 【該題針對“管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241980】 15、【正確答案】 a 【答案解析】 管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。參見教材p34

25、。 【該題針對“工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241981】 16、【正確答案】 c 【答案解析】 工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。參見教材p35。 【該題針對“工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241982】 17、【正確答案】 d 【答案解析】 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。參見教材p35。 【該題針對“工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用”知

26、識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241983】 18、【正確答案】 b 【答案解析】 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。參見教材p38。 【該題針對“項目決策階段決策的工作內(nèi)容”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241984】 19、【正確答案】 b 【答案解析】 策劃是一個開放性的工作過程，所以a錯；項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)，所以c錯；實施階段策劃的范圍和深度在理論上和工程實踐中沒有統(tǒng)一的規(guī)定，所以d錯。故選b。參見教材p40。 【該題針對“項目實施階段策劃的工作內(nèi)容”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241

27、985】 20、【正確答案】 b 【答案解析】 當(dāng)業(yè)主委托一個設(shè)計單位作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位時，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要可以再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。參見教材p41。 【該題針對“項目總承包的模式”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241994】 21、【正確答案】 b 【答案解析】 建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序：業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。設(shè)計評審。合同洽談，包括確定合同價。參見教材p4243。 【該題針對“項目總承包的模式”知識點進(jìn)行考核】

28、【答疑編號10241995】 22、【正確答案】 a 【答案解析】 施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點是建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。參見教材p44。 【該題針對“施工任務(wù)委托的模式”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241996】 23、【正確答案】 a 【答案解析】 當(dāng)采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。參見教材p4647。 【該題針對“施工任務(wù)委托的模式”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241997】 24、【正確答案】 c 【答案解析】 我國建筑法對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配

29、件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備被或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。參見教材p47。 【該題針對“物資采購的模式”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241998】 25、【正確答案】 a 【答案解析】 采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同；運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購資料歸檔。參見教材p4748。 【該題針對“物資采購

30、的模式”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10241999】 26、【正確答案】 d 【答案解析】 由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。參見教材p49。 【該題針對“項目管理規(guī)劃的內(nèi)容”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242000】 27、【正確答案】 a 【答案解析】 項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：項目概況；項目范圍管理規(guī)劃；項目管理目標(biāo)規(guī)劃；項目管理組織規(guī)劃；項目成本管理規(guī)劃；項目進(jìn)度管理規(guī)劃；項目質(zhì)量管理規(guī)劃；項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；

31、項目采購與資源管理規(guī)劃；項目信息管理規(guī)劃；項目溝通管理規(guī)劃；項目風(fēng)險管理規(guī)劃；項目收尾管理規(guī)劃。參見教材p4950。 【該題針對“項目管理規(guī)劃的內(nèi)容”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242001】 28、【正確答案】 d 【答案解析】 設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。參見教材p51。 【該題針對“項目管理規(guī)劃的內(nèi)容”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242002】 29、【正確答案】 b 【答案解析】 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。參見教材p51。 【該題針對“項目管理規(guī)劃的編制方法”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242003】

32、30、【正確答案】 c 【答案解析】 編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：明確項目目標(biāo)；分析項目環(huán)境和條件；收集項目的有關(guān)資料和信息；確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確項目管理內(nèi)容；編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；匯總整理，報送審批。參見教材p5152。 【該題針對“項目管理規(guī)劃的編制方法”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242004】 31、【正確答案】 c 【答案解析】 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材p5253。 【該題針對“施工組織設(shè)計的內(nèi)容”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242005】 32、【正確答案】

33、 c 【答案解析】 分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。參見教材p54。 【該題針對“施工組織設(shè)計的內(nèi)容”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242006】 33、【正確答案】 b 【答案解析】 某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是施工方案的擬定。參見教材p55。 【該題針對“施工組織

34、設(shè)計的編制方法”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242007】 34、【正確答案】 d 【答案解析】 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作第一步：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。參見教材p56。 【該題針對“項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242008】 35、【正確答案】 d 【答案解析】 投資的計劃值和實際值是相對的，相對工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。參見教材p58。 【該題針對“動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242009】 36、【正確答案】 c 【答

35、案解析】 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。參見教材p59。 【該題針對“施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242010】 37、【正確答案】 a 【答案解析】 溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是溝通主體。參見教材p63。 【該題針對“項目各參與方之間的溝通方法”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242011】 38、【正確答案】 b 【答案解析】 項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。參見教材p66。 【該題針對“施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)”知識點進(jìn)行考

36、核】 【答疑編號10242012】 39、【正確答案】 b 【答案解析】 我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。參見教材p71。 【該題針對“監(jiān)理的工作性質(zhì)”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242013】 40、【正確答案】 c 【答案解析】 工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。參見教材p72。 【該題針對“監(jiān)理的工作任務(wù)”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242014】 二、多項選擇題 1、【正確答案】 abc 【答

37、案解析】 d錯誤，建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的設(shè)施管理工作；e答案錯誤，施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。參見教材p1316。 【該題針對“業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242015】 2、【正確答案】 cd 【答案解析】 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。參見教材p3133。 【該題針對“管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號1

38、0242016】 3、【正確答案】 abc 【答案解析】 在國際上業(yè)主項目管理的方式主要有三種：（1）業(yè)主自行項目管理；（2）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；（3）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。參見教材p41。 【該題針對“項目管理委托的模式”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242017】 4、【正確答案】 acd 【答案解析】 國際上工程建設(shè)物資采購的常用模式有a業(yè)主方自行采購、c承包商采購、d與承包商約定制定供應(yīng)商采購。參見教材p47。 【該題針對“物資采購的模式”知識點

39、進(jìn)行考核】 【答疑編號10242018】 5、【正確答案】 ab 【答案解析】 項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材p48。 【該題針對“項目管理規(guī)劃的內(nèi)容”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242019】 6、【正確答案】 cde 【答案解析】 a錯誤，涉及整個實施階段，b錯誤，必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)。參見教材p49。 【該題針對“項目管理規(guī)劃的內(nèi)容”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242020】 7、【正確答案】 abe 【答案解析】 單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；單位工程施工進(jìn)

40、度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。參見教材p54。 【該題針對“施工組織設(shè)計的內(nèi)容”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242021】 8、【正確答案】 ab 【答案解析】 擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計劃；編制進(jìn)度計劃后，才能編制資源需求量計劃。參見教材p55。 【該題針對“施工組織設(shè)計的編制方法”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242022】 9、【正確答案】 bce 【答案解析】 施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)包括：計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)

41、準(zhǔn)、規(guī)范和法律、類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。參見教材p55。 【該題針對“施工組織設(shè)計的編制方法”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242023】 10、【正確答案】 ad 【答案解析】 技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。參見教材p57。 【該題針對“項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242024】 11、【正確答案】 bcd 【答案解析】 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；如有必要(即發(fā)現(xiàn)原

42、定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。參見教材p5758。 【該題針對“動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242025】 12、【正確答案】 cd 【答案解析】 參與組建項目經(jīng)理部和參與選擇物資供應(yīng)單位屬于項目經(jīng)理的權(quán)限。參見教材p62。 【該題針對“施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242026】 13、【正確答案】 abc 【答案解析】 風(fēng)向等級評估表共分為三級。參見教材p68。 【該題針對“項目的風(fēng)險類型 ”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242027】 14、【正確答案】 acd 【答案解析】 建設(shè)

43、工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)志、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。參見教材p71。 【該題針對“監(jiān)理的工作任務(wù)”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242028】 15、【正確答案】 abe 【答案解析】 本題考查的內(nèi)容是材料和設(shè)備采購供應(yīng)階段建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)。參見教材p72。 【該題針對“監(jiān)理的工作任務(wù)”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242029】 16、【正確答案】 ace 【答案解析】 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：建設(shè)工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)等十二項內(nèi)容。參見教材p7

44、5。 【該題針對“監(jiān)理的工作方法”知識點進(jìn)行考核】 【答疑編號10242030】 第二章建設(shè)工程項目施工成本控制一、單項選擇題 1、施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，尋求最大程度的成本節(jié)約。這些管理措施不包括（）。 a、組織措施 b、安全措施 c、經(jīng)濟(jì)措施 d、技術(shù)措施 2、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計劃總成本，屬于（）。 a、成本計劃的數(shù)量指標(biāo) b、成本計劃的質(zhì)量指標(biāo) c、成本計劃的安全指標(biāo) d、成本計劃的效益指標(biāo) 3、在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施加以糾正，這屬于施工成本管理中的（）。 a、施工成本控制

45、b、施工成本計劃 c、施工成本預(yù)測 d、施工成本核算 4、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，應(yīng)保持一致的是三者的取值（）。 a、標(biāo)準(zhǔn) b、范圍 c、精度 d、單位 5、施工成本管理的環(huán)節(jié)相互作用，由此，施工成本決策的前提是（）。 a、施工成本預(yù)測 b、施工成本計劃 c、施工成本規(guī)劃 d、施工成本控制 6、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。 a、動態(tài)控制 b、糾偏控制 c、責(zé)任體系的建立 d、成本計劃的組成 7、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。（2012年真題

46、） a、確定最佳的施工方案 b、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 c、選用合適的合同結(jié)構(gòu) d、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和特化勞動的消耗 8、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。（2010年真題） a、作業(yè)性 b、實施性 c、競爭性 d、指導(dǎo)性 9、編制施工項目成本計劃是一個不斷深化的過程，其中的實施性成本計劃是（）。 a、奠定施工成本的基本框架 b、戰(zhàn)略性成本計劃的深化 c、奠定施工成本的基本水平 d、戰(zhàn)略性成本計劃的基礎(chǔ) 10、“兩算”對比的方法有實物對比法和（）。 a、經(jīng)濟(jì)對比法 b、金額對比法 c、設(shè)計對比法 d、工期對比法 1

47、1、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是（）。 a、動員全體施工管理人員 b、挖掘降低成本潛力 c、確定目標(biāo)成本 d、廣泛收集相關(guān)資料 12、根據(jù)建筑工程工程量清單計價規(guī)范（gb50500-2008），工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的（）。（2010年真題） a、措施費(fèi) b、企業(yè)管理費(fèi) c、直接工程費(fèi) d、規(guī)費(fèi) 13、 某項目從1月份開始施工，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃如下圖所示，則到11月份底其成本支出為（）萬元。a、300 b、5550 c、200 d、5350 14、按單位時間編制的施工成本計劃，所得的s形曲線必然包絡(luò)在一個“香蕉圖”內(nèi)。組成“香蕉圖”的兩條曲線分別是全部工作的

48、開始都按最早開始時間和都按（）。 a、最早必須開始時間 b、最早必須結(jié)束時間 c、最遲必須開始時間 d、最遲必須結(jié)束時間 15、進(jìn)行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支出等信息的獲得，主要是通過（）。 a、工程承包合同 b、施工成本計劃 c、進(jìn)度報告 d、施工組織設(shè)計 16、施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。（2012年真題） a、比較 b、預(yù)測 c、分析 d、糾偏 17、某工程施工，至某月的月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費(fèi)用(acwp)、計劃工作預(yù)算費(fèi)用(bcws)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(bcwp)的關(guān)系可表示為（）。 a、bcwpac

49、wpbcws b、bcwsbcwpacwp c、acwpbcwpbcws d、bcwsacwpbcwp 18、偏差分析可采用不同的方法，但不包括（）。 a、橫道圖法 b、表格法 c、網(wǎng)絡(luò)圖法 d、曲線法 19、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。（2012年真題） a、成本偏差 b、進(jìn)度偏差 c、進(jìn)度局部偏差 d、成本局部偏差 20、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會計要素指標(biāo)進(jìn)行的核算屬于（）。 a、業(yè)務(wù)核算 b、會計核算 c、統(tǒng)計核算 d、成本核算 21、某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價為660元，損耗率為5，實際產(chǎn)量為520m

50、3，單價為680元，損耗率為3。運(yùn)用因素分析法分析損耗率下降使成本減少了（）元。 a、3848 b、6864 c、7072 d、1778 22、施工單位年度成本分析的重點內(nèi)容之一是（）。 a、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況 b、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 c、針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施 d、通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平 二、多項選擇題 1、施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，尋求最大程度的成本節(jié)約。這些管理措施包括（）。 a、組織措施 b、安全措施 c、經(jīng)濟(jì)措施 d、技術(shù)

51、措施 e、合同措施 2、施工成本計劃是確定和編制施工項目在計劃期內(nèi)的（）等的書面方案。 a、生產(chǎn)費(fèi)用 b、預(yù)算成本 c、固定成本 d、成本水平 e、可變成本 3、施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因素。為此，可以用來與成本核算資料進(jìn)行比較的有（）。 a、目標(biāo)成本 b、責(zé)任成本 c、固定成本 d、預(yù)算成本 e、類似施工項目的實際成本 4、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。（2010年真題） a、建立成本管理責(zé)任體系 b、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 c、及時進(jìn)行成本核算 d、編制項目成本計劃 e、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊 5、下列屬于施工成本計劃編制的依據(jù)為（）。 a、已簽訂的工程合同和

52、分包合同 b、結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同 c、施工組織設(shè)計或施工方案 d、有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料 e、人工、材料的計劃價 6、施工成本按成本構(gòu)成可分解為（）。 a、人工費(fèi) b、材料費(fèi) c、施工機(jī)械使用費(fèi) d、企業(yè)管理費(fèi) e、稅金 7、按施工進(jìn)度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有（）。（2012年真題） a、工程按期竣工的保證率較 b、工程質(zhì)量會更好 c、不利于節(jié)約資金貸款利息 d、有利于降低投資 e、不能保證工程質(zhì)量 8、建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。（2012年真題） a、工程承包合同 b、進(jìn)度報告 c、施工成本計劃 d、施工成

53、本預(yù)測資料 e、工程變更 9、施工成本控制主要是對（）進(jìn)行控制。 a、人工費(fèi) b、材料費(fèi) c、施工機(jī)械使用費(fèi) d、現(xiàn)場管理費(fèi) e、施工分包費(fèi)用 10、某土方工程施工擬按贏得值法進(jìn)行管理。工程于某年1月開工，根據(jù)計劃2月份完成土方量4000m3，計劃單價80元m3。時至2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元m3，通過贏得值法分析可得到（）。 a、進(jìn)度提前完成40000元工作量 b、進(jìn)度延誤完成40000元工作量 c、費(fèi)用節(jié)支9000元 d、費(fèi)用超支9000元 e、費(fèi)用超支31000元 11、某工程施工過程中發(fā)生費(fèi)用偏差，在下列產(chǎn)生偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。 a、建設(shè)手續(xù)不全 b、施工方案不當(dāng) c、未及時提供場地 d、工期拖延 e、法規(guī)變化 12、因素分析法用于分析各種因素對成本的影響程度。其中要將因素按其相互關(guān)系進(jìn)行排序，排序規(guī)則是（）。 a、先實物量，后價值量 b、先絕對值，后相對值 c、先相對值，后絕對值 d、先價值量，后實物量 e、先統(tǒng)計數(shù)，后單項數(shù) 13、關(guān)于分部分項工程施工成本分析的方法，正確的有（）。（2012年真題） a、分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程 b、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ) c、必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析 d、分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實際