風電項目施工管理標準分部試運和竣工移交管理標準

1、風電項目施工管理標準 分部試運和竣工移交管理標準 q/501-219.09.10-2010 分部試運和竣工移交管理標準1 范 圍1.1 本標準規(guī)定了分部試運和竣工移交工作的組織機構(gòu)構(gòu)成、職責和權限以及管理內(nèi)容。1.2 本標準適用于風電機組的分部試運和竣工移交管理。2 引用標準本標準依據(jù)公司質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理手冊、質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理程序文件匯編、風力發(fā)電場項目建設工程驗收規(guī)程、火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準、電力建設質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱，電力建設文明施工管理規(guī)定及考核辦法制定。3 管理職能3.1 安裝單位負責分部試運工作中的單機試運以及整套啟動調(diào)試階段的設備與系統(tǒng)的維護、檢修和消缺，以及

2、調(diào)試中臨時設施的制作安裝和系統(tǒng)恢復等工作。系統(tǒng)調(diào)試由調(diào)試單位負責，風機調(diào)試及試運由生產(chǎn)廠家負責，安裝單位配合。3.2 項目部成立由項目執(zhí)行經(jīng)理或總工為組長的分部試運組，試運組由項目工程部、安全質(zhì)量部、分包單位等代表組成。3.3 項目工程部負責各專業(yè)、部門、分包單位之間的協(xié)調(diào)，各專業(yè)、分包單位須明確試運行負責人，負責本專業(yè)、單位內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織和安排工作；3.4 項目安全質(zhì)量部負責整理缺陷記錄，發(fā)出整改通知單，辦理試運前后的驗收及簽證。3.5單機試運方案由工程部編制，在計劃試運七天前編審完（重要措施應提前十五天），經(jīng)相關專業(yè)及職能部門會簽后報項目部總工批準；分系統(tǒng)調(diào)試方案由調(diào)試單位編制。3.6 分

3、部試運設備現(xiàn)場安全技術措施由承擔設備安裝的專業(yè)項目負責人歸口負責，項目安全質(zhì)量部負責監(jiān)督檢查，并做好現(xiàn)場安全標識。3.7 由項目工程部負責組織已裝并經(jīng)試運合格的設備的代管、移交和工程文件資料的移交，項目安全質(zhì)量部負責將質(zhì)量文件資料匯編成冊。工程部配合移交工作的具體實施。3.8 工程檔案移交由項目工程部歸口管理，安全質(zhì)量部、經(jīng)營管理部參與配合。3.9 項目工程部、安全質(zhì)量部、經(jīng)營管理部負責各自職責范圍內(nèi)的工程資料的收集、整理。4 管理內(nèi)容與要求4.1分部試運4.1.1 工程進入分部試運（單體調(diào)試）階段前，項目工程部負責排出分部試運計劃，報項目總工審批后，將試運行計劃送交參加試運的有關單位。4.1

4、.2 分部試運組每天召開一次由各方代表參加的碰頭會，會議由試運組長主持。會議總結(jié)當天的試運行結(jié)果，并安排第二天的試運工作，協(xié)調(diào)各方解決試運發(fā)現(xiàn)和存在的問題。4.1.3 根據(jù)項目部“分部試運計劃”，分部試運組于每周五以前安排下周試運項目，在試運前24小時填寫好分部試運申請單。申請前系統(tǒng)中相關安裝、試驗等工作應全部結(jié)束并辦理驗收、簽收、簽證單交項目安全質(zhì)量部，試運臨時措施按要求做完。4.1.4 項目工程部按計劃填報分部試運申請單，由項目安全質(zhì)量部及相關配合專業(yè)會簽，經(jīng)項目總工審核后交分部試運組。4.1.5 單機啟動前24小時各專業(yè)應在項目工程部的組織下作最后檢查，分部試運組派人參加，檢查內(nèi)容包括試

5、運部分的安裝驗收資料、試運必須具備的基本條件、所有試運設備運行前的初始狀態(tài)、試運和非試運部分的隔離措施、安全措施、標識落實情況及工器具等，檢查結(jié)果報分部試運組負責人，啟動命令由分部試運組負責人發(fā)布。4.1.6 試運期間，各專業(yè)應安排試運人員在現(xiàn)場監(jiān)視設備的運行，以保證人身及設備的安全。所有操作必須認真按試運方案及技術措施執(zhí)行，并作好記錄。對暴露的問題應及時匯報給分部試運負責人并積極進行處理，暫時無法處理而不影響試運繼續(xù)進行的缺陷應作好記錄，待停機后處理。4.1.7 如果需要在已試運過的系統(tǒng)中進行檢修及其他安裝工作，必須由各單位的試運負責人向分部試運組提出申請，得到認可并辦理工作票之后方可進行。

6、工作完成驗收合格后，應及時通知分部試運負責人并消票。4.1.8 調(diào)試人員在調(diào)試已試運過的系統(tǒng)上工作門前必須向分部試運組提出申請，得到明確認可并采取隔離等安全措施后方可進行，調(diào)試完后應及時通知分部試運組負責人并消票。4.1.9對已送電的設備進行檢修工作時，必須辦理工作票，由電氣試運人員會簽后報試運負責人簽發(fā)。4.1.10 在非故障狀態(tài)下試運行中設備不得隨意中斷運行，只有在接到試運負責人的“結(jié)束”命令后方可停機。停機后各專業(yè)應將所有設備恢復到非運行狀態(tài)（電氣開關在檢修狀態(tài)），根據(jù)實際情況拆除臨時措施及部分隔離措施，并將施工現(xiàn)場清理干凈。4.1.11 根據(jù)質(zhì)量驗評范圍的規(guī)定，項目安全質(zhì)量部負責按試運

7、項目的試運日期，通知相關單位人員參加。4.1.12 達到試運要求后各專業(yè)應按調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標準，在8小時內(nèi)填好驗收簽證單和試運報告送交項目安全質(zhì)量部，并及時辦好簽證手續(xù)。代管項目應嚴格交清代管范圍，辦好交接手續(xù)，但安裝單位仍負責代管后的維護及檢修工作。4.1.13 分部試運后的消缺工作是系統(tǒng)及整套啟動的有力保證，項目安全質(zhì)量部將此工作以書面的形式通知各責任單位，限期整改，整改后報項目安全質(zhì)量部組織驗收。4.1.14 分部試運行資料分工：分部試運申請表、分部試運前檢查確認表和分部試運行報告由工程部相關專業(yè)負責填寫，未完工作清單和分部試運后驗收簽證書由項目質(zhì)量管理部負責填寫，各專業(yè)應相互配

8、合完成。4.1.15 分部試運期間的反事故措施：嚴格執(zhí)行發(fā)電場“兩票（操作票、工作票）三制”制度；嚴格受電區(qū)域的安全防護措施；嚴格防誤操作措施；嚴格試運消防措施。4.1.16 分部試運行程序：項目工程部組織排出詳細的分部試運行計劃試 運專業(yè)技術人員應做好分部試運行記錄和報告試運完畢，專業(yè)技術人員應及時辦理驗收簽證 將審批后的分部試運行計劃送參加試運的有關單位 試運前各專業(yè)、分包單位負責編制試運措施或方案，按計劃向項目工程部提交分部試運行申請單 項目工程部及時審核，項目安全質(zhì)量部會簽，具備試運條件同意后報送試運組 項目安全質(zhì)量部負責通知相關單位有關人員參與試運 4.2 竣工移交4.2.1 風力發(fā)

9、電機組整套試運完畢，且各項技術指標符合設計圖紙、制造廠的技術要求，主體安裝工作結(jié)束，即向業(yè)主（發(fā)包方）移交。4.2.2 機組聯(lián)合試運完畢準備移交前，應由啟動委員會對工程的質(zhì)量作出評價。如無啟動委員會，或啟動委員會不作機組質(zhì)量的評價工作，則由項目法人或上級主管部門組織人員對機組運行狀況進行全面評價。4.2.3 項目工程部對工程中存在的問題和尾工進行匯總及提出處理意見，并以書面形式下達。各專業(yè)、分包單位及有關部門應及時派人處理，對暫時不能處理或其它特殊問題應與業(yè)主（發(fā)包方）協(xié)商取得一致意見，如果是屬于供方處理的項目，則在未完工程項目表注明。在移交簽證的同時，附一份未完工程項目表，今后有條件再作處理

10、。4.2.4 在向業(yè)主（發(fā)包方）移交時，應辦理機組移交簽證手續(xù)，施工單位、業(yè)主雙方均應在簽證書上簽字、蓋章，移交簽證書是施工單位向業(yè)主（發(fā)包方）移交機組的唯一憑證。4.2.5 在機組移交的同時，應向業(yè)主（發(fā)包方）移交隨機的專用工具和備品配件。4.3 工程檔案移交管理4.3.1 機組移交后在合同規(guī)定的時間內(nèi)(如合同未規(guī)定,則在一個半月內(nèi))，應向業(yè)主（發(fā)包方）交出竣工資料和驗收資料。建立工程檔案必須從工程準備階段起開始收集、整理有關資料，并貫穿于工程全過程，直到工程竣工驗收后。凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經(jīng)各技術負責人審定、整理、匯編、簽證。所有資料、文件應如實反映情況，不得擅自修改

11、、偽造和事后補做。4.3.2 工程技術檔案的主要內(nèi)容有：4.3.2.1 技術文件、設計變更；4.3.2.2 制造廠的整套安裝圖紙（含修改圖）、說明書、質(zhì)保書及出廠證明書；4.3.2.3 施工中補充的地質(zhì)及水文資料；4.3.2.4 建（構(gòu)）筑物、大型設備基礎的沉降觀測記錄；4.3.2.5 主要測量記錄；4.3.2.6 放線記錄及水準點一覽表；4.3.2.7 材料試驗記錄和質(zhì)保書；4.3.2.8 建筑及安裝工程質(zhì)量檢查及驗收記錄和中間驗收簽證；4.3.2.9 施工和試運過程中發(fā)生的質(zhì)量事故和設備缺陷處理記錄；4.3.2.10 安裝記錄、驗收簽證和調(diào)試報告；4.3.2.11 需要作為生產(chǎn)依據(jù)的合同、

12、協(xié)議、來往文件和重要的會議記錄；4.3.2.12 外來技術資料；4.3.2.13 未完項目的分工協(xié)調(diào)紀要；4.3.2.14 質(zhì)監(jiān)機構(gòu)對機組進行質(zhì)量監(jiān)督的評價文件。4.3.3 工程檔案由項目安全質(zhì)量部、經(jīng)營管理部整理成冊后交項目工程部資料室。4.3.4 項目工程部資料室收到工程檔案后進行審核、匯編、并填寫移交清單。4.3.5 工程檔案匯編完后，一套交公司，在機組移交兩個半月內(nèi)完成；交業(yè)主（發(fā)包方）的套數(shù)按合同規(guī)定辦理，工程檔案資料應在合同規(guī)定的時間內(nèi)(如合同未規(guī)定,則在一個半月內(nèi))完成。4.3.6 在移交檔案資料時，由項目工程部資料室列出移交資料清單，一式兩份，資料經(jīng)業(yè)主（發(fā)包方）清點驗收后，在

13、移交清單上簽字，一份交業(yè)主（發(fā)包方），一份交公司檔案室存檔。5 檢查與考核項目部主管領導根據(jù)本標準規(guī)定的管理內(nèi)容和要求組織檢查和考核。6 附 錄6.1 分部試運和竣工移交需用的表格在國家檔案和行業(yè)管理標準中有規(guī)定的，應按標準執(zhí)行。6.1.1 分部試運行申請單6.1.2 試運行報告6.1.3 分部試運后簽證驗收卡6.1.4 機組移交生產(chǎn)交接書6.1.5 工程竣工驗收證書6.2 我公司需統(tǒng)一的表格附錄a 未完及需改進項目一覽表附錄b 備品備件移交清單附錄c 專用工具移交清單附錄d 工程檔案資料移交清單附錄a 湖 南 省 火 電 建 設 公 司 風 電 分 公 司未 完 及 需 改 進 項 目 一 覽 表 年 月 日 字 號 工 程 名 稱 建設單位 單位工程名稱 設計單位 竣工交接日期 施工單位 序 號未完及需改進工程項目名稱完成單位負 責 人要求完成日 期實際完成日 期 接 收單 位 建設單位代表 移 交單 位 施工單位代表 備 注 此表一式五份，建設單位二份，施工單位工程部、安質(zhì)部工地各一份，如有設計單位、制造單位完成項目，應抄送設計和制造單位。 附錄b湖南省火電建設公司風電分公司備 品 備 件 移 交 清 單工程名稱： 編號：序