大陸銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)國內(nèi)廠商風(fēng)云榜

1、大陸銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)國內(nèi)廠商風(fēng)云榜大陸銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)國內(nèi)廠商風(fēng)云榜ibm、tcs/fns、東南融通、神州數(shù)碼、高偉達(dá)、宇信易誠、中聯(lián)、奧尊、華騰、南天、高陽、同方北美、太極、畢博關(guān)于神碼和亞信神碼是國內(nèi)為數(shù)不多的優(yōu)秀公司，雖然在金融市場幾經(jīng)沉浮，依然還有一定的戰(zhàn)斗力。神碼現(xiàn)有的體制以及規(guī)模，使得神碼的軟件成本不敢讓人恭維！這種成本必然轉(zhuǎn)移到客戶頭上，不賺錢的事鬼才愿意去干。如果你的系統(tǒng)建設(shè)投入少于2000萬，還是靠邊站吧，都懶得理你，即使勉強(qiáng)做了，也注定是慘淡收場。類似的事情在國內(nèi)已經(jīng)不乏先例，如同亞信之于商丘城信，結(jié)果怎么樣?還沒等合同簽訂的項(xiàng)目全做完，就已經(jīng)換成另外一個公司的新系統(tǒng)了！聯(lián)

2、想系的窩里斗大大消耗了他們的實(shí)力聯(lián)想分家以后，經(jīng)過一段時間的休整，聯(lián)想亞信異軍突起。它把目標(biāo)集中在股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行市場，一時攻城掠地，尤其是浦發(fā)、光大項(xiàng)目得手后，更是在國內(nèi)罕有敵手。其系統(tǒng)功能全，覆蓋面廣，實(shí)施力量強(qiáng)大。神州數(shù)碼在南京、廈門、貴陽等重大項(xiàng)目上的失利，都是聯(lián)想亞信所致?？杀氖牵瑏喰旁隰[出沸沸揚(yáng)揚(yáng)的剝離風(fēng)波后，核心技術(shù)人員分崩離析，實(shí)力大不如前，逐漸淡出了人們的視線。當(dāng)年的兩聯(lián)兩天中，中聯(lián)的實(shí)力的確是整個行業(yè)最認(rèn)同的，十年的時間中聯(lián)經(jīng)歷了太多，同時也衍生出派系，在獲得和黃的策略投資后，中聯(lián)并沒有想象之中的那樣在產(chǎn)品上有多大的進(jìn)步，相反，似乎陷入了迷茫。04前年后中聯(lián)的

3、核心人員變化過于頻繁直接影響了的技術(shù)進(jìn)步。這幾年中聯(lián)僅在技術(shù)上沒有大的進(jìn)步，在項(xiàng)目管理上也顯得力不從心。從引資和黃，到攜手大唐，再到聯(lián)姻北美，中聯(lián)似乎讓人看不到方向，也層一度爆出轉(zhuǎn)讓的消息。技術(shù)上沒有進(jìn)步，市場方向上中聯(lián)人自己都沒有信心，哪家銀行愿意將自己的前途與中聯(lián)不確定的未來捆綁在一起，賭呢?高陽做交行這樣的全國性股份制商業(yè)銀行還可以，另外也不排除有些人打著高陽的旗號做事情，就那么一兩個人搞出來的東西根本不上檔次，現(xiàn)在沒有一定的把握，不敢妄加斷言說那不是高陽的產(chǎn)品。不過有人打著高陽的旗號出面的話，人家的老板林對這塊肉丁根本看不上眼，八成是假的，建議謹(jǐn)慎對待國內(nèi)做核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的廠商多了,一般

4、按市場劃分,有專做大行的(一般是賣人力,不掌握真正核心技術(shù)),有專做股份制商業(yè)銀行的,有專做城商行的,還有專做農(nóng)信的,當(dāng)然也有農(nóng)信和城商行兼做的.一般而言：1。從系統(tǒng)架構(gòu)看，大行與中小金融機(jī)構(gòu)的it架構(gòu)差異較大，大行的傳統(tǒng)是劃分成很多小系統(tǒng)，每個都是部門級的，由不同的廠商實(shí)施，而中小的發(fā)展方向則是統(tǒng)一信息規(guī)劃和系統(tǒng)整合，向操作型系統(tǒng)與管理型系統(tǒng)協(xié)同化甚至一體化的方向發(fā)展，致力于打造企業(yè)級的統(tǒng)一it平臺，從多個廠商實(shí)施慢慢發(fā)展到一個廠商通吃的局面。2。從系統(tǒng)功能看，大行、商行和農(nóng)信的業(yè)務(wù)內(nèi)容、清算模式和管理模式有較大的差別，因此軟件產(chǎn)品在業(yè)務(wù)核心功能大同的前提下仍然存在相當(dāng)大的差異，這導(dǎo)致了核心

5、業(yè)務(wù)產(chǎn)品廠商的市場層次細(xì)分也相對固化，各個層次市場交叉極小。3。從產(chǎn)品價格看，即使在核心功能基本相同的情況下，價格根據(jù)客戶規(guī)模大小可以相差幾倍甚至幾個數(shù)量級，一般是小行價格低，而中大行價格是小行的幾倍甚至上百倍。3。從市場劃分來看：做大行及股份銀行的廠商(一般是分包，沒有總包商)，有神碼，高陽，宇信，高偉達(dá)等；做小行的廠商，有中聯(lián)、易初、中天、南天、奧尊及其派生的幾家公司，以及這兩年不斷變身(華青北美-太極北美-同方北美)而市場能力超強(qiáng)的北美。其中奧尊及其派生公司基本只做商行，沒有農(nóng)信案例(尤其是省級)。4。從技術(shù)能力看，以我的經(jīng)驗(yàn)看來，能做銀行核心系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)，在國內(nèi)it應(yīng)用界來說應(yīng)是不錯的團(tuán)

6、隊(duì)，必竟相對于銀行管理系統(tǒng)，相對于其它行業(yè)，銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正確性、可靠性和高性能要求最高，而目前為止，基本沒聽說個哪家公司簽了合同后無法上線被推翻或者上線后系統(tǒng)崩潰或者出現(xiàn)重大失誤的。因此國內(nèi)只要有成功安例的廠家，我認(rèn)為技術(shù)能力都過得去。而主要技術(shù)差別，就在于支持大規(guī)模應(yīng)用時性能、系統(tǒng)穩(wěn)定性、效率和項(xiàng)目實(shí)施控制等方面了。這一點(diǎn)，出于職業(yè)道德，由于無準(zhǔn)確信息，不好妄評，網(wǎng)上傳言均是假多真少，想了解情況最好的方式是向全國各地客戶了解后才能比較了。核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，目前國內(nèi)產(chǎn)商由于開發(fā)設(shè)計(jì)人員變動頻繁(跳槽或者改管理)，并忙于到處接項(xiàng)目實(shí)施，沒有那家有足夠的經(jīng)濟(jì)后盾進(jìn)行真正的產(chǎn)品創(chuàng)新，基本是在原來的基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)；不過基本的核心記賬，能承受峰值壓力，不出錯就行了，銀行不靠核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)盈利，沒必要大動；其他系統(tǒng)如中間業(yè)務(wù)、信貸、風(fēng)控、審計(jì)、crm、網(wǎng)銀才是銀行真正獲取競爭力的東西，這些做得好才是最關(guān)鍵的。對于商業(yè)銀行it建設(shè)，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)就是身子骨，抗得住就行；其他系統(tǒng)尤其bi是頭腦和外表，靠這個才能攬活糊口核心系統(tǒng)對外圍業(yè)務(wù)的支持作用是非常大的，如果核心不提供相應(yīng)功能，外圍系統(tǒng)根本做不了業(yè)務(wù)。外圍系統(tǒng)大部分是完善核心相關(guān)業(yè)務(wù)的。沒有核心的創(chuàng)新就沒有外圍系統(tǒng)的創(chuàng)新。在客戶心目中，選擇國外的產(chǎn)品，意味引入了國外的先進(jìn)的技術(shù)，個人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險比較