線纜制造公司績效考核指標和評估標準

1、線纜制造公司 第一篇 績效考核指標和評估標準 第十章 線纜制造公司目 錄一、部門績效考核指標229二、部門績效考核評估標準230三、崗位績效考核指標2311001 公司經(jīng)理2311002 采購主管2311003 采購員2321004 線纜技術(shù)部經(jīng)理2321005 工藝技術(shù)員2321006 技術(shù)管理員2331007 倉庫主管2331008 原料庫管員2341009 半成品庫管員2341010 成品庫管員2351011 包裝工2351012 搬運工2361013 線纜生產(chǎn)部經(jīng)理2361014 生產(chǎn)計劃主管2371015 生產(chǎn)計劃員2371016 監(jiān)控纜車間主管2381017 車間管理員238101

2、8 束絲班長2381019 束絲工2391020 擠塑班長2391021 整檢工2401022 擠塑工2401023 倒線工2411024 成纜班長2411025 成纜工2411026 編織班長2421027 編織工2421028 并絲工2431029 成卷班長2431030 成卷工2431031 勤雜工2441032 數(shù)據(jù)纜車間主管2441033 車間管理員2441034 拉絲工2451035 擠塑工2451036 對絞工2461037 成纜工2461038 成卷工2461039 拉絲分公司經(jīng)理2471040 工藝技術(shù)員2471041 質(zhì)檢員2481042 原料庫管員2481043 成品庫管

3、員2491044 文員2491045 拉絲車間主管2501046 維修班長2501047 維修工2511048 拉絲班長2511049 中拉工2521050 細拉工2521051 軸車工2531052 高速工2531053 復繞工2541054 搬運工2541055 勤雜工2541056 造粒分公司經(jīng)理2551057 工藝技術(shù)員2551058 質(zhì)檢員2551059 原料庫管員2561060 成品庫管員2561061 文員2571062 造粒車間主管2571063 維修工2581064 造粒班長2581065 磨漿工2591066 配料工2591067 高混工2591068 上粉工2601069

4、 擠塑工2601070 包裝工2611071 搬運工261四、崗位績效考核評估標準2621001 公司經(jīng)理2621002 采購主管2631003 采購員2641004 線纜技術(shù)部經(jīng)理2651005 工藝技術(shù)員2661006 技術(shù)管理員2671007 倉庫主管2681008 原料庫管員2691009 半成品庫管員2701010 成品庫管員2711011 包裝工2721012 搬運工2731013 線纜生產(chǎn)部經(jīng)理2741014 生產(chǎn)計劃主管2751015 生產(chǎn)計劃員2761016 監(jiān)控纜車間主管2771017 車間管理員2781018 束絲班長2791019 束絲工2801020 擠塑班長2811

5、021 整檢工2821022 擠塑工2831023 倒線工2841024 成纜班長2851025 成纜工2861026 編織班長2871027 編織工2881028 并絲工2891029 成卷班長2901030 成卷工2911031 勤雜工2921032 數(shù)據(jù)纜車間主管2931033 車間管理員2941034 拉絲工2951035 擠塑工2961036 對絞工2971037 成纜工2981038 成卷工2991039 拉絲分公司經(jīng)理3001040 工藝技術(shù)員3011041 質(zhì)檢員3021042 原料庫管員3031043 成品庫管員3041044 文員3051045 拉絲車間主管3061046

6、維修班長3071047 維修工3081048 拉絲班長3091049 中拉工3101050 細拉工3111051 軸車工3121052 高速工3131053 復繞工3141054 搬運工3151055 勤雜工3161056 造粒分公司經(jīng)理3171057 工藝技術(shù)員3181058 質(zhì)檢員3191059 原料庫管員3201060 成品庫管員3211061 文員3221062 造粒車間主管3231063 維修工3241064 造粒班長3251065 磨漿工3261066 配料工3271067 高混工3281068 上粉工3291069 擠塑工3301070 包裝工3311071 搬運工332一、部門

7、績效考核指標序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1生產(chǎn)計劃完成率20 線纜制造公司總經(jīng)理（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計劃相符的實際入庫總量銷售下達的生產(chǎn)計劃總量）100%2一次交驗合格率20質(zhì)量部總經(jīng)理（一次交驗合格總數(shù)一次交驗總數(shù)）100%3銅絲定額控制率10財務部總經(jīng)理（實際耗用銅絲總量定額耗用銅絲總量）100%4塑料定額控制率10財務部總經(jīng)理（實際耗用塑料總量定額耗用塑料總量）100%5部門設(shè)備完好率10 設(shè)備部 總經(jīng)理設(shè)備完好率（設(shè)備總臺數(shù)故障設(shè)備總臺數(shù)）設(shè)備總臺數(shù)100%65s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報總經(jīng)理根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報總經(jīng)理根據(jù)檢查辦法8工作滿意度

8、10各部門 總經(jīng)理各部門對本部門工作滿意度調(diào)查結(jié)果合計100230上海正度企業(yè)管理咨詢有限公司編制 內(nèi)部資料 注意保存 二、部門績效考核評估標準序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）差（40分）極差（0分）1生產(chǎn)計劃完成率生產(chǎn)計劃完成率達到95%生產(chǎn)計劃完成率達到90%生產(chǎn)計劃完成率達到85%生產(chǎn)計劃完成率達到80%生產(chǎn)計劃完成率低于80%20 2一次交驗合格率一次交驗合格率達到95%一次交驗合格率達到90%一次交驗合格率達到85%一次交驗合格率達到80%一次交驗合格率低于80%203銅絲定額控制率銅絲定額控制率低于100%銅絲定額控制率低于101%銅絲

9、定額控制率低于102%銅絲定額控制率低于103%銅絲定額控制率超過103%104塑料定額控制率塑料定額控制率低于100%塑料定額控制率低于101%塑料定額控制率低于102%塑料定額控制率低于103%塑料定額控制率超過103%105 部門設(shè)備完好率部門設(shè)備完好率達到95%部門設(shè)備完好率達到90%部門設(shè)備完好率達到85%部門設(shè)備完好率達到80%部門設(shè)備完好率低于80%1065s現(xiàn)場管理5s現(xiàn)場管理檢查得分達到85分 5s現(xiàn)場管理檢查得分達到75分5s現(xiàn)場管理檢查得分達到65分5s現(xiàn)場管理檢查得分達到50分5s現(xiàn)場管理檢查得分低于50分107安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)檢查得分達到85分，無事故隱患安全生產(chǎn)

10、檢查得分達到75分，無事故隱患安全生產(chǎn)檢查得分達到65分，或有輕微事故隱患安全生產(chǎn)檢查得分達到50分，或有重大事故隱患安全生產(chǎn)檢查得分低于50分，或發(fā)生責任事故108工作滿意度被投訴次數(shù)為0次被投訴次數(shù)為1次被投訴次數(shù)為2次被投訴次數(shù)為3次被投訴次數(shù)為3次以上10100線纜制造公司 第一篇 績效考核指標和評估標準三、崗位績效考核指標1001 公司經(jīng)理序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1公司績效考核指標40績效管理員總經(jīng)理 2部門工作計劃制訂與組織落實10公司經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)工作總結(jié)按工作計劃比較3 部門規(guī)章制度建設(shè)10公司經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)工作總結(jié)按工作計劃比較4下屬員工管理成效10本人/

11、下屬員工/總經(jīng)理總經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況 5管理費用控制率10財務部總經(jīng)理（實際發(fā)生管理費用計劃管理費用）100%65s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報總經(jīng)理根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報總經(jīng)理根據(jù)檢查辦法合計1001002 采購主管序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1采購計劃完成率30倉庫/采購主管公司經(jīng)理（驗收品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨時間均符合的采購項目采購計劃總項目）100%品種、規(guī)格、數(shù)量以入庫單為準，到貨時間以到貨通知單為準2批次檢驗合格率20質(zhì)量部公司經(jīng)理批次檢驗合格率=（檢驗合格批次檢驗總批次）100%檢驗產(chǎn)品為生產(chǎn)用原輔料、包裝材料等可

12、檢驗產(chǎn)品。設(shè)備和備品備件等無法立即檢驗產(chǎn)品除外3供應物資延誤次數(shù)20生產(chǎn)部公司經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部反饋考核因物資供應延誤造成的生產(chǎn)計劃變更或停產(chǎn)次數(shù)，資金因素除外4采購資金風險控制質(zhì)量10財務部公司經(jīng)理對采購預付款的控制情況的檢查5采購制度執(zhí)行情況10倉庫/財務部公司經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋6下屬員工管理成效10本人/下屬員工/公司經(jīng)理公司經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況 合計1001003 采購員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1采購計劃完成率30倉庫/采購計劃員采購主管（驗收品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨時間均符合的采購項目采購計劃總項目）1

13、00%品種、規(guī)格、數(shù)量以入庫單為準，到貨時間以到貨通知單為準2批次檢驗合格率20質(zhì)量部采購主管批次檢驗合格率=（檢驗合格批次檢驗總批次）100%檢驗產(chǎn)品為生產(chǎn)用原輔料、包裝材料等可檢驗產(chǎn)品。設(shè)備和備品備件等無法立即檢驗產(chǎn)品除外3供應物資延誤次數(shù)20生產(chǎn)部采購主管根據(jù)生產(chǎn)部反饋考核因物資供應延誤造成的生產(chǎn)計劃變更或停產(chǎn)次數(shù)，資金因素除外4采購制度執(zhí)行情況10倉庫/財務部采購主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋5本崗位基礎(chǔ)資料和信息管理質(zhì)量10采購員采購主管根據(jù)工作總結(jié)按工作計劃比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋6工作滿意度10相關(guān)部門 采購主管相關(guān)部門對采購工作的反饋和投訴合計

14、1001004 線纜技術(shù)部經(jīng)理序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1定額耗料制訂差錯次數(shù)20生產(chǎn)部/財務部公司經(jīng)理被生產(chǎn)部、財務部發(fā)現(xiàn)的定額耗料制訂中存在的差錯的次數(shù)2廢品率20生產(chǎn)部/質(zhì)量部 公司經(jīng)理（廢品總數(shù)生產(chǎn)總數(shù)）100%3技術(shù)標準組織制訂完成質(zhì)量和時效20線纜技術(shù)部經(jīng)理總師辦/生產(chǎn)部公司經(jīng)理根據(jù)工作總結(jié)按工作計劃比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋4組織技術(shù)消化完成質(zhì)量和時效20線纜銷售部/生產(chǎn)部公司經(jīng)理根據(jù)線纜銷售部和生產(chǎn)部的反饋5特殊過程參數(shù)控制質(zhì)量和時效10生產(chǎn)部公司經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋6下屬員工管理成效10本人/下屬員工/公司經(jīng)理公司經(jīng)

15、理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況 合計1001005 工藝技術(shù)員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1定額耗料制訂差錯次數(shù)20生產(chǎn)部/財務部線纜技術(shù)部經(jīng)理被生產(chǎn)部、財務部發(fā)現(xiàn)的定額耗料制訂中存在的差錯的次數(shù)2廢品率20生產(chǎn)部/質(zhì)量部 線纜技術(shù)部經(jīng)理（廢品總數(shù)生產(chǎn)總數(shù)）100%3技術(shù)消化完成質(zhì)量和時效15線纜銷售部/生產(chǎn)部線纜技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)線纜銷售部和生產(chǎn)部的反饋4技術(shù)標準制訂完成質(zhì)量和時效15工藝技術(shù)員總師辦/生產(chǎn)部線纜技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)工作總結(jié)按工作計劃比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋5特殊過程參數(shù)控制質(zhì)量和時效10生產(chǎn)部線纜技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機

16、抽查結(jié)果和員工反饋6本崗位技術(shù)資料和信息管理質(zhì)量10工藝技術(shù)員 線纜技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)工作總結(jié)按工作計劃比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋7工作滿意度10相關(guān)部門 線纜技術(shù)部經(jīng)理相關(guān)部門對工藝技術(shù)管理工作的反饋和投訴合計1001006 技術(shù)管理員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1技術(shù)資料收發(fā)差錯次數(shù)30生產(chǎn)部/本部門線纜技術(shù)部經(jīng)理被生產(chǎn)部或本部門發(fā)現(xiàn)的技術(shù)資料收發(fā)中存在的差錯的次數(shù)2技術(shù)資料控制管理30技術(shù)管理員/生產(chǎn)部/線纜銷售部線纜技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋3技術(shù)資料收發(fā)完成時效20線纜銷售部/生產(chǎn)部線纜技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機抽

17、查結(jié)果和員工反饋4本崗位技術(shù)資料和信息管理質(zhì)量10技術(shù)管理員 線纜技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋5工作滿意度10相關(guān)部門 線纜技術(shù)部經(jīng)理相關(guān)部門對工藝技術(shù)資料管理工作的反饋和投訴合計1001007 倉庫主管序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1物資盤點準確率30財務部公司經(jīng)理1、 （盤點相符項目總數(shù)盤點項目總數(shù)）100%2、 盤點的品種、規(guī)格、數(shù)量做到實物帳與實物相符、實物帳與財務帳相符的項目，為盤點相符項目3、 根據(jù)財務報表和盤點結(jié)果比較25s現(xiàn)場管理20根據(jù)檢查通報公司經(jīng)理根據(jù)檢查辦法3成品包裝和發(fā)運計劃完成率10生產(chǎn)部/線纜銷售部公司經(jīng)理（實際完成包

18、裝和發(fā)運總數(shù)計劃包裝和發(fā)運總數(shù)）100%4包裝設(shè)備完好率10設(shè)備部 公司經(jīng)理設(shè)備完好率（設(shè)備總臺數(shù)故障設(shè)備總臺數(shù)）設(shè)備總臺數(shù)100%5成品破損和報廢率10質(zhì)量部/財務部公司經(jīng)理（成品破損和報廢總數(shù)考核期末實際在庫總數(shù)）100%實際在庫總數(shù)包括已入庫數(shù)和已包裝待入庫數(shù)，破損和報廢指在包裝、儲存和發(fā)運中發(fā)生的破損和報廢6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報公司經(jīng)理根據(jù)檢查辦法7下屬員工管理成效10本人/下屬員工/公司經(jīng)理公司經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況 合計1001008 原料庫管員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1物資盤點準確率40財務部倉庫主管1、 （盤點相符項目總

19、數(shù)盤點項目總數(shù)）100%2、 盤點的品種、規(guī)格、數(shù)量做到實物帳與實物相符、實物帳與財務帳相符的項目，為盤點相符項目3、 根據(jù)財務報表和盤點結(jié)果比較2原料收發(fā)差錯次數(shù)15采購員/生產(chǎn)部/質(zhì)量部倉庫主管被采購員和生產(chǎn)部、質(zhì)量部發(fā)現(xiàn)的原料收發(fā)中的差錯次數(shù)35s現(xiàn)場管理15檢查通報倉庫主管根據(jù)檢查辦法4本崗位基礎(chǔ)資料和信息管理質(zhì)量10原料庫管員 倉庫主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋5物資管理制度執(zhí)行情況10財務部倉庫主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋6工作滿意度10相關(guān)部門 倉庫主管相關(guān)部門對物資庫存管理工作的反饋和投訴合計1001009 半成品庫管員序號考核

20、指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1物資盤點準確率40財務部倉庫主管1、 （盤點相符項目總數(shù)盤點項目總數(shù)）100%2、 盤點的品種、規(guī)格、數(shù)量做到實物帳與實物相符、實物帳與財務帳相符的項目，為盤點相符項目3、 根據(jù)財務報表和盤點結(jié)果比較2半成品收發(fā)差錯次數(shù)15生產(chǎn)部/質(zhì)量部倉庫主管被生產(chǎn)部和質(zhì)量部發(fā)現(xiàn)的半成品收發(fā)中的差錯次數(shù)35s現(xiàn)場管理15根據(jù)檢查通報倉庫主管根據(jù)檢查辦法4本崗位基礎(chǔ)資料和信息管理質(zhì)量10半成品庫管員 倉庫主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋5物資管理制度執(zhí)行情況10財務部倉庫主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋6工作滿意度10相關(guān)部門

21、倉庫主管相關(guān)部門對物資庫存管理工作的反饋和投訴合計1001010 成品庫管員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1物資盤點準確率30財務部倉庫主管1、 （盤點相符項目總數(shù)盤點項目總數(shù)）100%2、 盤點的品種、規(guī)格、數(shù)量做到實物帳與實物相符、實物帳與財務帳相符的項目，為盤點相符項目3、 根據(jù)財務報表和盤點結(jié)果比較2成品收發(fā)差錯次數(shù)15生產(chǎn)部/質(zhì)量部/線纜銷售部倉庫主管被生產(chǎn)部和質(zhì)量部、線纜銷售部發(fā)現(xiàn)的成品收發(fā)中的差錯次數(shù)35s現(xiàn)場管理15根據(jù)檢查通報倉庫主管根據(jù)檢查辦法4本崗位基礎(chǔ)資料和信息管理質(zhì)量10成品庫管員 倉庫主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋5成品破損和報

22、廢率10質(zhì)量部/財務部倉庫主管（成品破損和報廢總數(shù)考核期末實際在庫總數(shù)）100%實際在庫總數(shù)指已入庫數(shù)，不包括已包裝待入庫數(shù)，成品破損和報廢指入庫后發(fā)生的破損和報廢6物資管理制度執(zhí)行情況10財務部倉庫主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋7工作滿意度10相關(guān)部門 倉庫主管相關(guān)部門對物資庫存管理工作的反饋和投訴合計1001011 包裝工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1完成產(chǎn)品包裝數(shù)量成品庫管員倉庫主管計件制工資 2包裝產(chǎn)品一次交驗合格率40 質(zhì)量部倉庫主管（一次交驗合格總數(shù)一次交驗總數(shù)）100%3成品破損和報廢率15質(zhì)量部/財務部倉庫主管（成品破損和報廢總數(shù)考核期末

23、實際完成包裝總數(shù)）100%成品破損和報廢總數(shù)指在包裝中和已包裝待入庫發(fā)生的破損和報廢數(shù)4包裝設(shè)備管理質(zhì)量 15包裝工 倉庫主管根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋5個人生產(chǎn)任務完成率10倉庫主管倉庫主管（已入庫總數(shù)個人生產(chǎn)任務總數(shù)）100%65s現(xiàn)場管理10檢查通報倉庫主管根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10檢查通報倉庫主管根據(jù)檢查辦法合計1001012 搬運工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1完成產(chǎn)品搬運數(shù)量成品庫管員倉庫主管計件制工資 2成品破損和報廢率40質(zhì)量部/財務部倉庫主管（成品破損和報廢總數(shù)考核期末實際完成搬運總數(shù)）100%成品破損和報廢總數(shù)指從包裝后到入庫和從倉庫

24、到車上發(fā)生的破損和報廢數(shù)3搬運差錯次數(shù)20成品庫管員倉庫主管在從包裝后到入庫和從倉庫到車上發(fā)生的搬運差錯次數(shù)45s現(xiàn)場管理20檢查通報倉庫主管根據(jù)檢查辦法5安全生產(chǎn)管理10檢查通報倉庫主管根據(jù)檢查辦法6工作滿意度10相關(guān)部門 倉庫主管相關(guān)部門對物資庫存管理工作的反饋和投訴合計1001013 線纜生產(chǎn)部經(jīng)理序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1生產(chǎn)計劃完成率30 倉庫/銷售管理主管公司經(jīng)理（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計劃相符的實際入庫總量銷售下達的生產(chǎn)計劃總量）100%2一次交驗合格率20質(zhì)量部公司經(jīng)理（一次交驗合格總數(shù)一次交驗總數(shù)）100%3制造費用控制率10財務部公司經(jīng)理（實際發(fā)生制造

25、費用計劃制造費用）100%4生產(chǎn)設(shè)備完好率10 設(shè)備部 公司經(jīng)理設(shè)備完好率（設(shè)備總臺數(shù)故障設(shè)備總臺數(shù)）設(shè)備總臺數(shù)100%55s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報公司經(jīng)理根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報公司經(jīng)理根據(jù)檢查辦法7下屬員工管理成效10本人/下屬員工/公司經(jīng)理公司經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況 合計1001014 生產(chǎn)計劃主管序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1生產(chǎn)計劃完成率30 倉庫/銷售管理主管線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計劃相符的實際入庫總量銷售下達的生產(chǎn)計劃總量）100%2生產(chǎn)計劃資料準確性和時效20各車間線纜生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)管理規(guī)定檢查

26、，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和車間反饋3加班工時控制率20各車間/財務部線纜生產(chǎn)部經(jīng)理1、 （實際加班工時總數(shù)額定工時總數(shù)）100%2、 額定工時指加班作業(yè)部分的額定工時3、 加班工時總數(shù)指各車間加班工時總數(shù)4、 因材料不到、停電因素造成加班除外4交貨期延誤次數(shù)20銷售管理主管線纜生產(chǎn)部經(jīng)理因材料不到、停電因素造成加班除外5下屬員工管理成效10本人/下屬員工/線纜生產(chǎn)部經(jīng)理線纜生產(chǎn)部經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況 合計1001015 生產(chǎn)計劃員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1生產(chǎn)計劃完成率30 倉庫/銷售管理主管生產(chǎn)計劃主管（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計劃相符的實際入

27、庫總量銷售下達的生產(chǎn)計劃總量）100%2生產(chǎn)計劃資料準確性和時效30各車間生產(chǎn)計劃主管根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和車間反饋3加班工時控制率10各車間/財務部生產(chǎn)計劃主管1、 （實際加班工時總數(shù)額定工時總數(shù)）100%2、 額定工時指加班作業(yè)部分的額定工時3、 加班工時總數(shù)指各車間加班工時總數(shù)4、 因材料不到、停電因素造成加班除外4交貨期延誤次數(shù)10銷售管理主管生產(chǎn)計劃主管因材料不到、停電因素造成加班除外5本崗位生產(chǎn)計劃資料和信息管理質(zhì)量10生產(chǎn)計劃員 生產(chǎn)計劃主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋6工作滿意度10相關(guān)部門 生產(chǎn)計劃主管相關(guān)部門對生產(chǎn)計劃管理工作的反饋和投

28、訴合計1001016 監(jiān)控纜車間主管序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1生產(chǎn)計劃完成率20 倉庫/生產(chǎn)計劃主管線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計劃相符的實際入庫總量生產(chǎn)計劃總量）100%2一次交驗合格率20質(zhì)量部線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（一次交驗合格總數(shù)一次交驗總數(shù)）100%3銅絲定額控制率10財務部線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（實際耗用銅絲總量定額耗用銅絲總量）100%4塑料定額控制率10財務部線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（實際耗用塑料總量定額耗用塑料總量）100%5生產(chǎn)設(shè)備完好率10 設(shè)備部 線纜生產(chǎn)部經(jīng)理設(shè)備完好率（設(shè)備總臺數(shù)故障設(shè)備總臺數(shù)）設(shè)備總臺數(shù)100%65s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報線纜生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)

29、檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報線纜生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)檢查辦法8下屬員工管理成效10本人/下屬員工/線纜生產(chǎn)部經(jīng)理線纜生產(chǎn)部經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況 合計1001017 車間管理員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1生產(chǎn)作業(yè)計劃資料差錯次數(shù)30車間班組監(jiān)控纜車間主管根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和車間反饋2生產(chǎn)作業(yè)計劃資料提供時效25車間班組監(jiān)控纜車間主管根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和車間反饋3本崗位資料和信息管理質(zhì)量和時效25車間管理員 監(jiān)控纜車間主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋4車間設(shè)備管理質(zhì)量10車間班組/車間管

30、理員監(jiān)控纜車間主管根據(jù)規(guī)章制度檢查比較，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋5工作滿意度10相關(guān)部門 監(jiān)控纜車間主管相關(guān)部門對生產(chǎn)計劃管理工作的反饋和投訴合計1001018 束絲班長序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1完成束絲數(shù)量計件原料庫管員監(jiān)控纜車間主管 計件制工資 2束絲產(chǎn)品生產(chǎn)計劃完成率30生產(chǎn)計劃主管監(jiān)控纜車間主管（已入庫總數(shù)生產(chǎn)計劃總數(shù)）100%3束絲產(chǎn)品一次交驗合格率20質(zhì)量部監(jiān)控纜車間主管（一次交驗合格總數(shù)一次交驗總數(shù)）100%4銅絲定額控制率20財務部監(jiān)控纜車間主管（實際耗用銅絲總量定額耗用銅絲總量）100%5生產(chǎn)設(shè)備完好率10設(shè)備部/車間管理員 監(jiān)控纜車間主管設(shè)備完好率（

31、設(shè)備總臺數(shù)故障設(shè)備總臺數(shù)）設(shè)備總臺數(shù)100%65s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法合計1001019 束絲工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1完成束絲數(shù)量原料庫管員束絲班長 計件制工資 2束絲產(chǎn)品一次交驗合格率30質(zhì)量部束絲班長（一次交驗合格總數(shù)一次交驗總數(shù)）100%3銅絲定額控制率20財務部束絲班長（實際耗用銅絲總量定額耗用銅絲總量）100%4銅絲報廢率10原料庫管員束絲班長（報廢銅絲總量實際領(lǐng)用銅絲總量）100%5個人生產(chǎn)任務完成率10原料庫管員/生產(chǎn)計劃員束絲班長 （已入庫總數(shù)個人生產(chǎn)任務總數(shù)）100%

32、6生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量 10束絲工 束絲班長根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋75s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報束絲班長根據(jù)檢查辦法8安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報束絲班長根據(jù)檢查辦法合計1001020 擠塑班長序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1完成產(chǎn)品數(shù)量計件半成品庫管員監(jiān)控纜車間主管 計件制工資 2擠塑產(chǎn)品生產(chǎn)計劃完成率30生產(chǎn)計劃主管監(jiān)控纜車間主管（已入庫總數(shù)生產(chǎn)計劃總數(shù)）100%3擠塑產(chǎn)品一次交驗合格率20質(zhì)量部監(jiān)控纜車間主管（一次交驗合格總數(shù)一次交驗總數(shù)）100%4塑料定額控制率20財務部監(jiān)控纜車間主管（實際耗用塑料總量定額耗用塑料總量）100%5生產(chǎn)設(shè)備完好率10設(shè)備

33、部/車間管理員 監(jiān)控纜車間主管設(shè)備完好率（設(shè)備總臺數(shù)故障設(shè)備總臺數(shù)）設(shè)備總臺數(shù)100%65s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法合計1001021 整檢工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1完成整檢數(shù)量半成品庫管員擠塑班長 計件制工資 2整檢產(chǎn)品一次交驗合格率40質(zhì)量部擠塑班長（一次交驗合格總數(shù)一次交驗總數(shù)）100%3銅絲報廢率20半成品庫管員/原料庫管員擠塑班長（報廢銅絲總量實際領(lǐng)用銅絲總量）100%4個人生產(chǎn)任務完成率10半成品庫管員/生產(chǎn)計劃員擠塑班長（已入庫總數(shù)個人生產(chǎn)任務總數(shù)）100%5生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量

34、10整檢工 擠塑班長根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋65s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報擠塑班長根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報擠塑班長根據(jù)檢查辦法合計1001022 擠塑工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1完成擠塑數(shù)量半成品庫管員擠塑班長 計件制工資 2擠塑產(chǎn)品一次交驗合格率40質(zhì)量部擠塑班長（一次交驗合格總數(shù)一次交驗總數(shù)）100%3塑料定額控制率20財務部擠塑班長（實際耗用塑料總量定額耗用塑料總量）100%4個人生產(chǎn)任務完成率10半成品庫管員/生產(chǎn)計劃員擠塑班長（已入庫總數(shù)個人生產(chǎn)任務總數(shù)）100%5生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量 10擠塑工 擠塑班長根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根

35、據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋65s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報擠塑班長根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報擠塑班長根據(jù)檢查辦法合計1001023 倒線工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1完成倒線數(shù)量半成品庫管員擠塑班長 計件制工資 2倒線產(chǎn)品一次交驗合格率50質(zhì)量部擠塑班長（一次交驗合格總數(shù)一次交驗總數(shù)）100%3個人生產(chǎn)任務完成率20半成品庫管員/生產(chǎn)計劃員擠塑班長（已入庫總數(shù)個人生產(chǎn)任務總數(shù)）100%4生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量 10倒線工 擠塑班長根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋55s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報擠塑班長根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報擠塑班長根據(jù)檢查

36、辦法合計1001024 成纜班長序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1完成產(chǎn)品數(shù)量計件半成品庫管員監(jiān)控纜車間主管 計件制工資 2成纜產(chǎn)品生產(chǎn)計劃完成率40生產(chǎn)計劃主管監(jiān)控纜車間主管（已入庫總數(shù)生產(chǎn)計劃總數(shù)）100%3成纜產(chǎn)品一次交驗合格率30質(zhì)量部監(jiān)控纜車間主管（一次交驗合格總數(shù)一次交驗總數(shù)）100%4生產(chǎn)設(shè)備完好率10設(shè)備部/車間管理員 監(jiān)控纜車間主管設(shè)備完好率（設(shè)備總臺數(shù)故障設(shè)備總臺數(shù)）設(shè)備總臺數(shù)100%55s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法合計1001025 成纜工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說

37、明1完成成纜數(shù)量半成品庫管員成纜班長 計件制工資 2成纜產(chǎn)品一次交驗合格率50質(zhì)量部成纜班長（一次交驗合格總數(shù)一次交驗總數(shù)）100%3生產(chǎn)任務完成率20半成品庫管員/生產(chǎn)計劃員成纜班長（已入庫總數(shù)生產(chǎn)任務總數(shù)）100%4生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量 10成纜工 成纜班長 根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋55s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報成纜班長根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報成纜班長根據(jù)檢查辦法合計1001026 編織班長序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1完成產(chǎn)品數(shù)量計件半成品庫管員監(jiān)控纜車間主管計件制工資 2編織產(chǎn)品生產(chǎn)計劃完成率30生產(chǎn)計劃主管監(jiān)控纜車間主管（已入庫總數(shù)

38、生產(chǎn)計劃總數(shù)）100%3編織產(chǎn)品一次交驗合格率20質(zhì)量部監(jiān)控纜車間主管（一次交驗合格總數(shù)一次交驗總數(shù)）100%4銅絲定額控制率20財務部監(jiān)控纜車間主管（實際耗用銅絲總量定額耗用銅絲總量）100%5生產(chǎn)設(shè)備完好率10設(shè)備部/車間管理員監(jiān)控纜車間主管設(shè)備完好率（設(shè)備總臺數(shù)故障設(shè)備總臺數(shù)）設(shè)備總臺數(shù)100%65s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法合計1001027 編織工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1完成編織數(shù)量半成品庫管員編織班長 計件制工資 2編織產(chǎn)品一次交驗合格率50質(zhì)量部編織班長（一次交驗合格總數(shù)一次交驗

39、總數(shù)）100%3個人生產(chǎn)任務完成率20半成品庫管員/生產(chǎn)計劃員編織班長（已入庫總數(shù)個人生產(chǎn)任務總數(shù)）100%4生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量 10編織工 編織班長根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋55s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報編織班長 根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報編織班長根據(jù)檢查辦法合計1001028 并絲工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1完成并絲數(shù)量半成品庫管員編織班長計件制工資 2并絲產(chǎn)品一次交驗合格率30質(zhì)量部編織班長 （一次交驗合格總數(shù)一次交驗總數(shù)）100%3銅絲定額控制率20財務部編織班長（實際耗用銅絲總量定額耗用銅絲總量）100%4銅絲報廢率10半成品庫管

40、員編織班長（報廢銅絲總量實際領(lǐng)用銅絲總量）100%5個人生產(chǎn)任務完成率10半成品庫管員/生產(chǎn)計劃員編織班長 （已入庫總數(shù)個人生產(chǎn)任務總數(shù)）100%6生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量 10并絲工 編織班長根據(jù)管理規(guī)定檢查，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋75s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報編織班長 根據(jù)檢查辦法8安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報編織班長根據(jù)檢查辦法合計1001029 成卷班長序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1完成產(chǎn)品數(shù)量計件成品庫管員監(jiān)控纜車間主管計件制工資 2成卷產(chǎn)品生產(chǎn)計劃完成率40生產(chǎn)計劃主管監(jiān)控纜車間主管（已入庫總數(shù)生產(chǎn)計劃總數(shù)）100%3成卷產(chǎn)品一次交驗合格率30質(zhì)量部監(jiān)控纜車間主管（一

41、次交驗合格總數(shù)一次交驗總數(shù)）100%4生產(chǎn)設(shè)備完好率10設(shè)備部/車間管理員 監(jiān)控纜車間主管設(shè)備完好率（設(shè)備總臺數(shù)故障設(shè)備總臺數(shù)）設(shè)備總臺數(shù)100%55s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報監(jiān)控纜車間主管根據(jù)檢查辦法合計1001030 成卷工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1完成成卷數(shù)量成品庫管員成卷班長計件制工資 2成卷產(chǎn)品一次交驗合格率50質(zhì)量部成卷班長（一次交驗合格總數(shù)一次交驗總數(shù)）100%3個人生產(chǎn)任務完成率20成品庫管員/生產(chǎn)計劃員成卷班長（已入庫總數(shù)個人生產(chǎn)任務總數(shù)）100%4生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量 10成卷工 成卷班長根據(jù)管理規(guī)定檢

42、查，或根據(jù)隨機抽查結(jié)果和員工反饋55s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報成卷班長根據(jù)檢查辦法6安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報成卷班長根據(jù)檢查辦法合計1001031 勤雜工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明15s現(xiàn)場管理70檢查通報監(jiān)控纜車間主管根據(jù)公司檢查辦法2工作滿意度20車間班組 監(jiān)控纜車間主管車間對保潔服務工作的反饋和投訴3交辦事項完成效率和質(zhì)量10 勤雜工監(jiān)控纜車間主管根據(jù)工作要求與完成情況比較合計1001032 數(shù)據(jù)纜車間主管序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供考核人指標說明1生產(chǎn)計劃完成率20 倉庫/生產(chǎn)計劃主管線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計劃相符的實際入庫總量生產(chǎn)計劃總量）100%2一次交驗合格率20質(zhì)量部線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（一次交驗合格總數(shù)一次交驗總數(shù)）100%3銅絲定額控制率10財務部線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（實際耗用銅絲總量定額耗用銅絲總量）100%4塑料定額控制率10財務部線纜生產(chǎn)部經(jīng)理（實際耗用塑料總量定額耗用塑料總量）100%5生產(chǎn)設(shè)備完好率10 設(shè)備部 線纜生產(chǎn)部經(jīng)理設(shè)備完好率（設(shè)備總臺數(shù)故障設(shè)備總臺數(shù)）設(shè)備總臺數(shù)100%65s現(xiàn)場管理10根據(jù)檢查通報線纜生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)檢查辦法7安全生產(chǎn)管理10根據(jù)檢查通報線纜生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)檢查辦法8下屬員工管理成效10本人/下屬員工/線纜生產(chǎn)部經(jīng)理線纜生產(chǎn)部經(jīng)理對