工商管理專業(yè)畢業(yè)論文[精品論文]化妝品公司營(yíng)銷管理創(chuàng)新研究

1、工商管理專業(yè)畢業(yè)論文 精品論文 化妝品公司營(yíng)銷管理創(chuàng)新研究關(guān)鍵詞：營(yíng)銷管理 品牌策略 產(chǎn)品策略 營(yíng)銷渠道 化妝品公司 營(yíng)銷策略摘要：當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)的全球化和多樣化越來(lái)越明顯，各行各業(yè)已經(jīng)超越的地區(qū)和國(guó)家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無(wú)論是技術(shù)，科技，貿(mào)易，金融，還是文化，政治，軍事等領(lǐng)域，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為重要和意義深遠(yuǎn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑又是偏重營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)，而管理上的創(chuàng)新給了企業(yè)生存和可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，可以說(shuō)了解營(yíng)銷管理，運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于任何的組織的發(fā)展都有著重大作用。 本文針對(duì)化妝品營(yíng)銷領(lǐng)域，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對(duì)化妝品公司市場(chǎng)環(huán)境和營(yíng)銷狀

2、況進(jìn)行分析研究，根據(jù)自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場(chǎng)銷售當(dāng)前業(yè)績(jī)和今后發(fā)展的一些問題，它們主要?dú)w因于自主品牌的打造缺乏強(qiáng)勁，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不完善，營(yíng)銷渠道和方式過分簡(jiǎn)單，銷售隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)嚴(yán)格的管理等眾多不足等方面，同時(shí)也提出了化妝品公司必須認(rèn)識(shí)到這些不足并應(yīng)在對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)營(yíng)銷管理方面進(jìn)行改進(jìn)，甚至應(yīng)通過運(yùn)用現(xiàn)代的營(yíng)銷管理學(xué)理論為指導(dǎo)，以企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)條件和機(jī)遇為基礎(chǔ)，制定營(yíng)銷管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，以全面強(qiáng)化該公司營(yíng)銷活動(dòng)。而且為該化妝品公司設(shè)計(jì)了一些以產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分戰(zhàn)略，維系客戶和消費(fèi)者戰(zhàn)略，營(yíng)銷渠道和方式戰(zhàn)略的四大戰(zhàn)略

3、行動(dòng)為重點(diǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。 本文的目的是利用現(xiàn)有的成熟營(yíng)銷管理分析以解決企業(yè)面臨的現(xiàn)有實(shí)際問題，屬于純應(yīng)用型研究。希望通過這一研究的結(jié)果能夠?qū)δ壳按嬖陬愃茊栴}的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的改進(jìn)創(chuàng)新提供一些幫助，或提供一份有參考價(jià)值的文章。正文內(nèi)容 當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)的全球化和多樣化越來(lái)越明顯，各行各業(yè)已經(jīng)超越的地區(qū)和國(guó)家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無(wú)論是技術(shù)，科技，貿(mào)易，金融，還是文化，政治，軍事等領(lǐng)域，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為重要和意義深遠(yuǎn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑又是偏重營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)，而管理上的創(chuàng)新給了企業(yè)生存和可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，可以說(shuō)了解營(yíng)銷管理，運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于任何的

4、組織的發(fā)展都有著重大作用。 本文針對(duì)化妝品營(yíng)銷領(lǐng)域，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對(duì)化妝品公司市場(chǎng)環(huán)境和營(yíng)銷狀況進(jìn)行分析研究，根據(jù)自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場(chǎng)銷售當(dāng)前業(yè)績(jī)和今后發(fā)展的一些問題，它們主要?dú)w因于自主品牌的打造缺乏強(qiáng)勁，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不完善，營(yíng)銷渠道和方式過分簡(jiǎn)單，銷售隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)嚴(yán)格的管理等眾多不足等方面，同時(shí)也提出了化妝品公司必須認(rèn)識(shí)到這些不足并應(yīng)在對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)營(yíng)銷管理方面進(jìn)行改進(jìn)，甚至應(yīng)通過運(yùn)用現(xiàn)代的營(yíng)銷管理學(xué)理論為指導(dǎo)，以企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)條件和機(jī)遇為基礎(chǔ)，制定營(yíng)銷管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，以全面強(qiáng)化該公司營(yíng)銷活動(dòng)。而且為該化妝品公司設(shè)

5、計(jì)了一些以產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分戰(zhàn)略，維系客戶和消費(fèi)者戰(zhàn)略，營(yíng)銷渠道和方式戰(zhàn)略的四大戰(zhàn)略行動(dòng)為重點(diǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。 本文的目的是利用現(xiàn)有的成熟營(yíng)銷管理分析以解決企業(yè)面臨的現(xiàn)有實(shí)際問題，屬于純應(yīng)用型研究。希望通過這一研究的結(jié)果能夠?qū)δ壳按嬖陬愃茊栴}的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的改進(jìn)創(chuàng)新提供一些幫助，或提供一份有參考價(jià)值的文章。當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)的全球化和多樣化越來(lái)越明顯，各行各業(yè)已經(jīng)超越的地區(qū)和國(guó)家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無(wú)論是技術(shù)，科技，貿(mào)易，金融，還是文化，政治，軍事等領(lǐng)域，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為重要和意義深遠(yuǎn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑又是偏重營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)，而管理上

6、的創(chuàng)新給了企業(yè)生存和可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，可以說(shuō)了解營(yíng)銷管理，運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于任何的組織的發(fā)展都有著重大作用。 本文針對(duì)化妝品營(yíng)銷領(lǐng)域，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對(duì)化妝品公司市場(chǎng)環(huán)境和營(yíng)銷狀況進(jìn)行分析研究，根據(jù)自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場(chǎng)銷售當(dāng)前業(yè)績(jī)和今后發(fā)展的一些問題，它們主要?dú)w因于自主品牌的打造缺乏強(qiáng)勁，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不完善，營(yíng)銷渠道和方式過分簡(jiǎn)單，銷售隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)嚴(yán)格的管理等眾多不足等方面，同時(shí)也提出了化妝品公司必須認(rèn)識(shí)到這些不足并應(yīng)在對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)營(yíng)銷管理方面進(jìn)行改進(jìn)，甚至應(yīng)通過運(yùn)用現(xiàn)代的營(yíng)銷管理學(xué)理論為指導(dǎo)，以企業(yè)現(xiàn)

7、有的優(yōu)勢(shì)條件和機(jī)遇為基礎(chǔ)，制定營(yíng)銷管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，以全面強(qiáng)化該公司營(yíng)銷活動(dòng)。而且為該化妝品公司設(shè)計(jì)了一些以產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分戰(zhàn)略，維系客戶和消費(fèi)者戰(zhàn)略，營(yíng)銷渠道和方式戰(zhàn)略的四大戰(zhàn)略行動(dòng)為重點(diǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。 本文的目的是利用現(xiàn)有的成熟營(yíng)銷管理分析以解決企業(yè)面臨的現(xiàn)有實(shí)際問題，屬于純應(yīng)用型研究。希望通過這一研究的結(jié)果能夠?qū)δ壳按嬖陬愃茊栴}的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的改進(jìn)創(chuàng)新提供一些幫助，或提供一份有參考價(jià)值的文章。當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)的全球化和多樣化越來(lái)越明顯，各行各業(yè)已經(jīng)超越的地區(qū)和國(guó)家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無(wú)論是技術(shù)，科技，貿(mào)易，金融，還是文化，

8、政治，軍事等領(lǐng)域，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為重要和意義深遠(yuǎn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑又是偏重營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)，而管理上的創(chuàng)新給了企業(yè)生存和可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，可以說(shuō)了解營(yíng)銷管理，運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于任何的組織的發(fā)展都有著重大作用。 本文針對(duì)化妝品營(yíng)銷領(lǐng)域，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對(duì)化妝品公司市場(chǎng)環(huán)境和營(yíng)銷狀況進(jìn)行分析研究，根據(jù)自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場(chǎng)銷售當(dāng)前業(yè)績(jī)和今后發(fā)展的一些問題，它們主要?dú)w因于自主品牌的打造缺乏強(qiáng)勁，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不完善，營(yíng)銷渠道和方式過分簡(jiǎn)單，銷售隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)嚴(yán)格的管理等眾多不足等方面，同時(shí)也提出了化妝品公司必須認(rèn)識(shí)到這些

9、不足并應(yīng)在對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)營(yíng)銷管理方面進(jìn)行改進(jìn)，甚至應(yīng)通過運(yùn)用現(xiàn)代的營(yíng)銷管理學(xué)理論為指導(dǎo)，以企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)條件和機(jī)遇為基礎(chǔ)，制定營(yíng)銷管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，以全面強(qiáng)化該公司營(yíng)銷活動(dòng)。而且為該化妝品公司設(shè)計(jì)了一些以產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分戰(zhàn)略，維系客戶和消費(fèi)者戰(zhàn)略，營(yíng)銷渠道和方式戰(zhàn)略的四大戰(zhàn)略行動(dòng)為重點(diǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。 本文的目的是利用現(xiàn)有的成熟營(yíng)銷管理分析以解決企業(yè)面臨的現(xiàn)有實(shí)際問題，屬于純應(yīng)用型研究。希望通過這一研究的結(jié)果能夠?qū)δ壳按嬖陬愃茊栴}的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的改進(jìn)創(chuàng)新提供一些幫助，或提供一份有參考價(jià)值的文章。當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)的全球化和多樣化越來(lái)越明顯，各行各業(yè)已經(jīng)超越的地區(qū)和國(guó)家的界限追求全

10、面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無(wú)論是技術(shù)，科技，貿(mào)易，金融，還是文化，政治，軍事等領(lǐng)域，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為重要和意義深遠(yuǎn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑又是偏重營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)，而管理上的創(chuàng)新給了企業(yè)生存和可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，可以說(shuō)了解營(yíng)銷管理，運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于任何的組織的發(fā)展都有著重大作用。 本文針對(duì)化妝品營(yíng)銷領(lǐng)域，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對(duì)化妝品公司市場(chǎng)環(huán)境和營(yíng)銷狀況進(jìn)行分析研究，根據(jù)自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場(chǎng)銷售當(dāng)前業(yè)績(jī)和今后發(fā)展的一些問題，它們主要?dú)w因于自主品牌的打造缺乏強(qiáng)勁，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不完善，營(yíng)銷渠道和

11、方式過分簡(jiǎn)單，銷售隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)嚴(yán)格的管理等眾多不足等方面，同時(shí)也提出了化妝品公司必須認(rèn)識(shí)到這些不足并應(yīng)在對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)營(yíng)銷管理方面進(jìn)行改進(jìn)，甚至應(yīng)通過運(yùn)用現(xiàn)代的營(yíng)銷管理學(xué)理論為指導(dǎo)，以企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)條件和機(jī)遇為基礎(chǔ)，制定營(yíng)銷管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，以全面強(qiáng)化該公司營(yíng)銷活動(dòng)。而且為該化妝品公司設(shè)計(jì)了一些以產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分戰(zhàn)略，維系客戶和消費(fèi)者戰(zhàn)略，營(yíng)銷渠道和方式戰(zhàn)略的四大戰(zhàn)略行動(dòng)為重點(diǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。 本文的目的是利用現(xiàn)有的成熟營(yíng)銷管理分析以解決企業(yè)面臨的現(xiàn)有實(shí)際問題，屬于純應(yīng)用型研究。希望通過這一研究的結(jié)果能夠?qū)δ壳按嬖陬愃茊栴}的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的改進(jìn)創(chuàng)新提供一些幫助，或提供一份有參考

12、價(jià)值的文章。當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)的全球化和多樣化越來(lái)越明顯，各行各業(yè)已經(jīng)超越的地區(qū)和國(guó)家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無(wú)論是技術(shù)，科技，貿(mào)易，金融，還是文化，政治，軍事等領(lǐng)域，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為重要和意義深遠(yuǎn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑又是偏重營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)，而管理上的創(chuàng)新給了企業(yè)生存和可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，可以說(shuō)了解營(yíng)銷管理，運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于任何的組織的發(fā)展都有著重大作用。 本文針對(duì)化妝品營(yíng)銷領(lǐng)域，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對(duì)化妝品公司市場(chǎng)環(huán)境和營(yíng)銷狀況進(jìn)行分析研究，根據(jù)自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場(chǎng)銷售當(dāng)前業(yè)績(jī)和今后發(fā)展的一些問題，它們主要?dú)w因于自主品牌的打造

13、缺乏強(qiáng)勁，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不完善，營(yíng)銷渠道和方式過分簡(jiǎn)單，銷售隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)嚴(yán)格的管理等眾多不足等方面，同時(shí)也提出了化妝品公司必須認(rèn)識(shí)到這些不足并應(yīng)在對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)營(yíng)銷管理方面進(jìn)行改進(jìn)，甚至應(yīng)通過運(yùn)用現(xiàn)代的營(yíng)銷管理學(xué)理論為指導(dǎo)，以企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)條件和機(jī)遇為基礎(chǔ)，制定營(yíng)銷管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，以全面強(qiáng)化該公司營(yíng)銷活動(dòng)。而且為該化妝品公司設(shè)計(jì)了一些以產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分戰(zhàn)略，維系客戶和消費(fèi)者戰(zhàn)略，營(yíng)銷渠道和方式戰(zhàn)略的四大戰(zhàn)略行動(dòng)為重點(diǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。 本文的目的是利用現(xiàn)有的成熟營(yíng)銷管理分析以解決企業(yè)面臨的現(xiàn)有實(shí)際問題，屬于純應(yīng)用型研究。希望通

14、過這一研究的結(jié)果能夠?qū)δ壳按嬖陬愃茊栴}的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的改進(jìn)創(chuàng)新提供一些幫助，或提供一份有參考價(jià)值的文章。當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)的全球化和多樣化越來(lái)越明顯，各行各業(yè)已經(jīng)超越的地區(qū)和國(guó)家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無(wú)論是技術(shù)，科技，貿(mào)易，金融，還是文化，政治，軍事等領(lǐng)域，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為重要和意義深遠(yuǎn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑又是偏重營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)，而管理上的創(chuàng)新給了企業(yè)生存和可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，可以說(shuō)了解營(yíng)銷管理，運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于任何的組織的發(fā)展都有著重大作用。 本文針對(duì)化妝品營(yíng)銷領(lǐng)域，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對(duì)化妝品公司市場(chǎng)環(huán)境和營(yíng)銷狀況進(jìn)行分析研究，根據(jù)自身的

15、理解得出了目前影響化妝品公司市場(chǎng)銷售當(dāng)前業(yè)績(jī)和今后發(fā)展的一些問題，它們主要?dú)w因于自主品牌的打造缺乏強(qiáng)勁，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不完善，營(yíng)銷渠道和方式過分簡(jiǎn)單，銷售隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)嚴(yán)格的管理等眾多不足等方面，同時(shí)也提出了化妝品公司必須認(rèn)識(shí)到這些不足并應(yīng)在對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)營(yíng)銷管理方面進(jìn)行改進(jìn)，甚至應(yīng)通過運(yùn)用現(xiàn)代的營(yíng)銷管理學(xué)理論為指導(dǎo)，以企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)條件和機(jī)遇為基礎(chǔ)，制定營(yíng)銷管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，以全面強(qiáng)化該公司營(yíng)銷活動(dòng)。而且為該化妝品公司設(shè)計(jì)了一些以產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分戰(zhàn)略，維系客戶和消費(fèi)者戰(zhàn)略，營(yíng)銷渠道和方式戰(zhàn)略的四大戰(zhàn)略行動(dòng)為重點(diǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。

16、 本文的目的是利用現(xiàn)有的成熟營(yíng)銷管理分析以解決企業(yè)面臨的現(xiàn)有實(shí)際問題，屬于純應(yīng)用型研究。希望通過這一研究的結(jié)果能夠?qū)δ壳按嬖陬愃茊栴}的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的改進(jìn)創(chuàng)新提供一些幫助，或提供一份有參考價(jià)值的文章。當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)的全球化和多樣化越來(lái)越明顯，各行各業(yè)已經(jīng)超越的地區(qū)和國(guó)家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無(wú)論是技術(shù)，科技，貿(mào)易，金融，還是文化，政治，軍事等領(lǐng)域，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為重要和意義深遠(yuǎn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑又是偏重營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)，而管理上的創(chuàng)新給了企業(yè)生存和可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，可以說(shuō)了解營(yíng)銷管理，運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于任何的組織的發(fā)展都有著重大作用。 本文針對(duì)

17、化妝品營(yíng)銷領(lǐng)域，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對(duì)化妝品公司市場(chǎng)環(huán)境和營(yíng)銷狀況進(jìn)行分析研究，根據(jù)自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場(chǎng)銷售當(dāng)前業(yè)績(jī)和今后發(fā)展的一些問題，它們主要?dú)w因于自主品牌的打造缺乏強(qiáng)勁，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不完善，營(yíng)銷渠道和方式過分簡(jiǎn)單，銷售隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)嚴(yán)格的管理等眾多不足等方面，同時(shí)也提出了化妝品公司必須認(rèn)識(shí)到這些不足并應(yīng)在對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)營(yíng)銷管理方面進(jìn)行改進(jìn)，甚至應(yīng)通過運(yùn)用現(xiàn)代的營(yíng)銷管理學(xué)理論為指導(dǎo)，以企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)條件和機(jī)遇為基礎(chǔ)，制定營(yíng)銷管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，以全面強(qiáng)化該公司營(yíng)銷活動(dòng)。而且為該化妝品公司設(shè)計(jì)了一些以產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)細(xì)分

18、和消費(fèi)者細(xì)分戰(zhàn)略，維系客戶和消費(fèi)者戰(zhàn)略，營(yíng)銷渠道和方式戰(zhàn)略的四大戰(zhàn)略行動(dòng)為重點(diǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。 本文的目的是利用現(xiàn)有的成熟營(yíng)銷管理分析以解決企業(yè)面臨的現(xiàn)有實(shí)際問題，屬于純應(yīng)用型研究。希望通過這一研究的結(jié)果能夠?qū)δ壳按嬖陬愃茊栴}的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的改進(jìn)創(chuàng)新提供一些幫助，或提供一份有參考價(jià)值的文章。當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)的全球化和多樣化越來(lái)越明顯，各行各業(yè)已經(jīng)超越的地區(qū)和國(guó)家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無(wú)論是技術(shù)，科技，貿(mào)易，金融，還是文化，政治，軍事等領(lǐng)域，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為重要和意義深遠(yuǎn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑又是偏重營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)，而管理上的創(chuàng)新給了企業(yè)生存和可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的

19、動(dòng)力，可以說(shuō)了解營(yíng)銷管理，運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于任何的組織的發(fā)展都有著重大作用。 本文針對(duì)化妝品營(yíng)銷領(lǐng)域，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對(duì)化妝品公司市場(chǎng)環(huán)境和營(yíng)銷狀況進(jìn)行分析研究，根據(jù)自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場(chǎng)銷售當(dāng)前業(yè)績(jī)和今后發(fā)展的一些問題，它們主要?dú)w因于自主品牌的打造缺乏強(qiáng)勁，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不完善，營(yíng)銷渠道和方式過分簡(jiǎn)單，銷售隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)嚴(yán)格的管理等眾多不足等方面，同時(shí)也提出了化妝品公司必須認(rèn)識(shí)到這些不足并應(yīng)在對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)營(yíng)銷管理方面進(jìn)行改進(jìn)，甚至應(yīng)通過運(yùn)用現(xiàn)代的營(yíng)銷管理學(xué)理論為指導(dǎo)，以企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)條件和機(jī)遇為基礎(chǔ)，制定營(yíng)銷管

20、理創(chuàng)新戰(zhàn)略，以全面強(qiáng)化該公司營(yíng)銷活動(dòng)。而且為該化妝品公司設(shè)計(jì)了一些以產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分戰(zhàn)略，維系客戶和消費(fèi)者戰(zhàn)略，營(yíng)銷渠道和方式戰(zhàn)略的四大戰(zhàn)略行動(dòng)為重點(diǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。 本文的目的是利用現(xiàn)有的成熟營(yíng)銷管理分析以解決企業(yè)面臨的現(xiàn)有實(shí)際問題，屬于純應(yīng)用型研究。希望通過這一研究的結(jié)果能夠?qū)δ壳按嬖陬愃茊栴}的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的改進(jìn)創(chuàng)新提供一些幫助，或提供一份有參考價(jià)值的文章。當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)的全球化和多樣化越來(lái)越明顯，各行各業(yè)已經(jīng)超越的地區(qū)和國(guó)家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無(wú)論是技術(shù)，科技，貿(mào)易，金融，還是文化，政治，軍事等領(lǐng)域，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為重要

21、和意義深遠(yuǎn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑又是偏重營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)，而管理上的創(chuàng)新給了企業(yè)生存和可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，可以說(shuō)了解營(yíng)銷管理，運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于任何的組織的發(fā)展都有著重大作用。 本文針對(duì)化妝品營(yíng)銷領(lǐng)域，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對(duì)化妝品公司市場(chǎng)環(huán)境和營(yíng)銷狀況進(jìn)行分析研究，根據(jù)自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場(chǎng)銷售當(dāng)前業(yè)績(jī)和今后發(fā)展的一些問題，它們主要?dú)w因于自主品牌的打造缺乏強(qiáng)勁，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不完善，營(yíng)銷渠道和方式過分簡(jiǎn)單，銷售隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)嚴(yán)格的管理等眾多不足等方面，同時(shí)也提出了化妝品公司必須認(rèn)識(shí)到這些不足并應(yīng)在對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)營(yíng)銷管理方面進(jìn)

22、行改進(jìn)，甚至應(yīng)通過運(yùn)用現(xiàn)代的營(yíng)銷管理學(xué)理論為指導(dǎo)，以企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)條件和機(jī)遇為基礎(chǔ)，制定營(yíng)銷管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，以全面強(qiáng)化該公司營(yíng)銷活動(dòng)。而且為該化妝品公司設(shè)計(jì)了一些以產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分戰(zhàn)略，維系客戶和消費(fèi)者戰(zhàn)略，營(yíng)銷渠道和方式戰(zhàn)略的四大戰(zhàn)略行動(dòng)為重點(diǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略模式。 本文的目的是利用現(xiàn)有的成熟營(yíng)銷管理分析以解決企業(yè)面臨的現(xiàn)有實(shí)際問題，屬于純應(yīng)用型研究。希望通過這一研究的結(jié)果能夠?qū)δ壳按嬖陬愃茊栴}的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的改進(jìn)創(chuàng)新提供一些幫助，或提供一份有參考價(jià)值的文章。當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)的全球化和多樣化越來(lái)越明顯，各行各業(yè)已經(jīng)超越的地區(qū)和國(guó)家的界限追求全面的合作，但也不難看出在這日益加劇的

23、競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，無(wú)論是技術(shù)，科技，貿(mào)易，金融，還是文化，政治，軍事等領(lǐng)域，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為重要和意義深遠(yuǎn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑又是偏重營(yíng)銷策略的競(jìng)爭(zhēng)，而管理上的創(chuàng)新給了企業(yè)生存和可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力，可以說(shuō)了解營(yíng)銷管理，運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于任何的組織的發(fā)展都有著重大作用。 本文針對(duì)化妝品營(yíng)銷領(lǐng)域，通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對(duì)化妝品公司市場(chǎng)環(huán)境和營(yíng)銷狀況進(jìn)行分析研究，根據(jù)自身的理解得出了目前影響化妝品公司市場(chǎng)銷售當(dāng)前業(yè)績(jī)和今后發(fā)展的一些問題，它們主要?dú)w因于自主品牌的打造缺乏強(qiáng)勁，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)者細(xì)分不到位，不能很好地吸引和維系客戶，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不完善，營(yíng)銷渠道和方式過分簡(jiǎn)單，銷售隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)嚴(yán)格的管理等眾多不足等方面，同時(shí)也提出了化妝品公司必須認(rèn)識(shí)到這些