老年公寓監(jiān)理規(guī)劃畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、 畢業(yè)設(shè)計(jì)建筑工程系監(jiān)理規(guī)劃學(xué)生姓名：伯廣龍 學(xué) 號(hào)：11050105002指導(dǎo)教師：陳媛 專 業(yè)：工程造價(jià) 年 級(jí)：11級(jí)造價(jià)5班 成 績： 目 錄 一、工程概況.1二、監(jiān)理工作依據(jù).2三、監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容.2四、監(jiān)理工作目標(biāo).3五、監(jiān)理工作內(nèi)容.3六、監(jiān)理工作制度.27七、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.31八、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu).31九、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表.33 十、工程圖紙.33 一、工程概況（一）工程項(xiàng)目基本特征 工程名稱:長春祥和老年公寓工程地址:長春市建設(shè)單位:吉林某建筑工程公司設(shè)計(jì)單位:某建筑設(shè)計(jì)研究院施工單位:某建筑集團(tuán)監(jiān)理單位:某建筑工程監(jiān)理公司工程結(jié)構(gòu):框架結(jié)構(gòu)抗震烈度:7級(jí)建

2、筑層數(shù):6層工程用途: 本工程某某公司建設(shè),建成后用于租賃給老年人居住。 工期目標(biāo): 2012年4月1日，2012年11月26日竣工工程目標(biāo):“高質(zhì)量”、“高起點(diǎn)”、“高水準(zhǔn)”施工圖樣：出齊，已會(huì)審。 施工合同：已簽定。（二）工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄 相關(guān)單位名稱項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人企業(yè)等級(jí)職責(zé)建設(shè)單位吉林某建筑工程公司全面協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司甲級(jí)工程設(shè)計(jì)監(jiān)督單位質(zhì)量監(jiān)督站工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理單位監(jiān)理有限公司甲級(jí)工程建設(shè)施工監(jiān)理承包單位建筑有限公司二級(jí)工程建設(shè)施工 二、監(jiān)理工作依據(jù) （一）國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章；（二）國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；（三）經(jīng)

3、有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件；（四）建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；（五）建設(shè)單位和承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；（六）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）；（七）地方標(biāo)準(zhǔn)建筑工程資料管理規(guī)程。三、監(jiān)理工作范圍（一）監(jiān)理工作范圍1. 熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位；參加設(shè)計(jì)交底。2. 審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3. 審查并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位。4. 監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。5

4、. 監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。6. 審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。7. 審核及會(huì)簽工程變更文件。8. 組織對工程質(zhì)量問題的處理。9. 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。10.定期主持召開監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。11.每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況。12.認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證。13.審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算。14.監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。

5、15.組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收。提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。16.參加工程竣工驗(yàn)收。17.進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)向建設(shè)單位提交“項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)”。18.督促竣工檔案的編制與移交。19.保修階段的監(jiān)理工作。 四、監(jiān)理工作目標(biāo)（1） 工期目標(biāo)： 滿足承包合同中規(guī)定的工期要求。本工程于2012年4月1日開工，2012年11月26日竣工。（二）質(zhì)量目標(biāo)： 1.監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：合同履約率100%。 2.工程達(dá)到建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。（三）工程造價(jià)控制目標(biāo)：本工程款支付方式為按進(jìn)度撥款，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程施工合同中所確定的工程總價(jià)款作為工程造價(jià)控制的總

6、目標(biāo)。五、 監(jiān)理工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理（一）參與設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，并針對設(shè)計(jì)單位提供的圖紙，就其中所提出的質(zhì)疑問題、意見和建議及設(shè)計(jì)單位的答復(fù)和處理結(jié)果應(yīng)做好記錄。會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理；工程變更應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。（二）審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 1.施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和施工平面圖的審核按公司規(guī)章制度匯編中的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核辦法執(zhí)行。 2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在施工中起主導(dǎo)作用的重要技術(shù)文件，因此要求層次清楚、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、全面，有指導(dǎo)性、針對性、可操作性、嚴(yán)肅性且符

7、合規(guī)范要求。 3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的主要內(nèi)容有： 承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效。 施工總平面布置圖是否合理。 施工布署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性。 工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求。 進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全。 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定。 季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性。4查驗(yàn)施工測量放線人員、設(shè)備。 承包單位的施工測量人員必須是專職的，持有效證書的人員，監(jiān)理工程師應(yīng)對其證書進(jìn)

8、行查驗(yàn)。 承包單位的測量儀器、設(shè)備應(yīng)有檢定合格證（專門檢定機(jī)構(gòu)檢定）監(jiān)理工程師應(yīng)查驗(yàn)是否在檢定有效期內(nèi)。 查驗(yàn)執(zhí)行工程測量簽認(rèn)程序及主要查驗(yàn)內(nèi)容。（三）第一次工地會(huì)議1第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位向監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部就其藍(lán)天花園工程項(xiàng)目的監(jiān)理范圍及內(nèi)容進(jìn)行授權(quán)。2第一次工地會(huì)議確定今后召開監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)，并確定參加人員，協(xié)調(diào)的方式及其它注意事項(xiàng)，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編制會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)給有關(guān)各方。（四）施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。并對有關(guān)監(jiān)理的政策、法規(guī)、有關(guān)合同中各方的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理控制工作的基本程序、方法及有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求作進(jìn)一步闡明。（

9、五）核查開工條件 1承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)工程動(dòng)工報(bào)審表。 2監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的工程動(dòng)工報(bào)審表上簽署意見。（六）熟悉圖紙確定關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批 1.關(guān)鍵的分部工程：車庫、人防、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程 2.關(guān)鍵的分項(xiàng)工程：模板、鋼筋、砼、防水、成套配電柜及照明配電箱安裝、配管及管內(nèi)穿線、避雷網(wǎng)及接地裝置安裝、采暖管道及設(shè)備安裝 3.關(guān)鍵的施工部位：鋼筋砼結(jié)構(gòu)的梁、柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接及錨固長度要求；電氣工程的預(yù)埋管、配電箱接線、等電位聯(lián)接、水暖衛(wèi)生工程關(guān)鍵部位的安裝。 工程進(jìn)度控制 （一）工程進(jìn)度控制

10、的原則 1根據(jù)工程建設(shè)施工合同規(guī)定的工期和工程項(xiàng)目工期目標(biāo)要求的進(jìn)度實(shí)施情況采取審核、檢查、比較以及進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整等一系列監(jiān)理活動(dòng)，督促承包單位按期竣工、交付使用。 2當(dāng)與有搶工程進(jìn)度情況時(shí)，不得有損工程質(zhì)量與施工安全。 3應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。 （二）工程進(jìn)度控制要點(diǎn)1嚴(yán)格審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃和月（季）進(jìn)度計(jì)劃。對總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原則勤檢查常調(diào)整，使實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度、與合同要求進(jìn)度目標(biāo)相一致。2跟蹤監(jiān)督、動(dòng)態(tài)管理承包單位月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。如發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時(shí)采取有效措施，迅速調(diào)整以實(shí)現(xiàn)當(dāng)月計(jì)劃的安排。3工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（1）當(dāng)

11、承包單位工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施并簽發(fā)監(jiān)理通知，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)施。（2）必須延長工期時(shí)，承包單位應(yīng)填報(bào)工程延期申請表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。 （三）控制工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措施抓好工程進(jìn)度的事前、事中、事后控制，嚴(yán)格審查承包單位編制的施工總進(jìn)度、季度進(jìn)度、月進(jìn)度工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路，避免偏離和延誤。 1.工程進(jìn)度的事前控制項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工合同約定的竣工日期的規(guī)定，以工程總進(jìn)度計(jì)劃作為施工單位施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。（1） 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃并按時(shí)填

12、寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。（2） 承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)、施工條件、承包單位資質(zhì)與能力、工藝的復(fù)雜程度及施工合同的規(guī)定等全面分析其可行性、全面性。 承包單位填報(bào)的季度及年度計(jì)劃，應(yīng)包括主要材料及設(shè)備供應(yīng)等配套安排。（3） 審查承包單位編制的工程月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場條件、施工部位、勞動(dòng)力配備、施工機(jī)具、材料設(shè)備供應(yīng)、天氣狀況、水電供應(yīng)及其他情況的可行性與合理性進(jìn)行全面分析，并督促施工單位做好各階段的施工準(zhǔn)備工作，但月進(jìn)度計(jì)劃必須與總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。（月進(jìn)度計(jì)劃承包單位每月25日報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部）。（4） 對承包單位填報(bào)的月（季、年）

13、度施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查、簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。（5） 承包單位每月25日前報(bào)（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。 2.工程進(jìn)度的事中控制（1） 工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，項(xiàng)目監(jiān)理工程師對承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查與監(jiān)督并標(biāo)注在形象部位立體圖上，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（2） 每月中旬項(xiàng)目監(jiān)理工程師檢查工程實(shí)際進(jìn)度、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)，并將當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。（3） 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)以便在監(jiān)理會(huì)議中進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)助承包單位排除滯后因素，挽回工程進(jìn)度，盡可能使之接近計(jì)劃進(jìn)度。3.工程進(jìn)度的事后控制 每月末應(yīng)對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查

14、，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時(shí)應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)措施。（1） 由于資金、材料、設(shè)備、水電熱源不能按計(jì)劃到位，造成進(jìn)度滯后，應(yīng)督促責(zé)任單位及時(shí)予以糾正。（2） 如承包單位質(zhì)量保證體系不健全，勞動(dòng)力欠缺，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)調(diào)整，健全質(zhì)量保證體系，增加勞動(dòng)力，調(diào)換技術(shù)較高的操作工人，增加班次等。（3） 如承包單位施工布署不合理或組織施工不科學(xué)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)調(diào)整施工布署，改變工藝或操作流程，合理實(shí)行交叉作業(yè)，縮短操作間歇時(shí)間。 工程造價(jià)控制 （一）工程造價(jià)控制的原則1 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的建筑工程施工合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的目標(biāo)值。2 嚴(yán)格執(zhí)行施工合

15、同中確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法。3 應(yīng)堅(jiān)持對報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約行為時(shí)，堅(jiān)持不予審核、計(jì)量及付款。4 合理、公平公正地處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的工程造價(jià)的增減。5 工程量與工程量的計(jì)算應(yīng)按施工合同，并符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則，對工程量和工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。 （二）工程造價(jià)控制的依據(jù)1 工程設(shè)計(jì)圖紙及其有關(guān)設(shè)計(jì)文件；2 工程變更文件；3 工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；4 建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款；5 市場價(jià)格信息；6 工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄；7 分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；8 國

16、家及地方有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)和規(guī)定文件。 （三）工程造價(jià)控制的要點(diǎn)1 監(jiān)理工程師嚴(yán)格審核每月25日前承包單位填寫的（）月完成工程量報(bào)審表，經(jīng)認(rèn)真核實(shí)后將所計(jì)量的工程量報(bào)總監(jiān)理工程師同意后簽認(rèn)。2 對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。3 嚴(yán)格控制工程變更。4 針對從施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工合同及材料采購中找出的容易被突破的環(huán)節(jié)作為造價(jià)控制的重點(diǎn)。5 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及許昌市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、工程變更、索賠款等對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。6 協(xié)助建設(shè)單位竣工結(jié)算，總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。 （四）控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

17、的措施1.造價(jià)總額切塊控制：項(xiàng)目監(jiān)理部審核承包單位編制的資金使用計(jì)劃并根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，審核承包單位編制的年、月、資金使用計(jì)劃表，把造價(jià)總額切塊進(jìn)行控制，此資金使用計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備工程計(jì)劃、索賠及不可預(yù)見事件預(yù)測相一致。2.嚴(yán)格執(zhí)行月工程計(jì)量和工程款支付程序，認(rèn)真審批承包單位填報(bào)的（）月付款報(bào)審表控制承包單位不準(zhǔn)超進(jìn)度填報(bào)，分析投資情況。3.時(shí)掌握市場信息，了解建筑材料、構(gòu)配件的價(jià)格情況，以及政府有關(guān)部門規(guī)定的有關(guān)調(diào)價(jià)范圍與有關(guān)規(guī)定。月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)工程變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表 雙 方監(jiān)理工程師審

18、批 協(xié) 商承包單位按審批的工程量填寫月付款報(bào)審表、月支付匯總表 三監(jiān)理工程師審核 方 協(xié)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 商 修 改建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付 4.工程變更管理及簽認(rèn)。工程變更文件是重要的施工與監(jiān)理文件，因此，監(jiān)理單位在審核工程變更文件時(shí)，應(yīng)充分考慮其工程質(zhì)量，（安全度、外觀、使用功能等）進(jìn)度、造價(jià)各方面的影響及是否違反設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程以及現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)妥善保存與歸檔。工程變更內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。 施工階段工程質(zhì)量控制（一）工程質(zhì)量控制的原則1 以施工驗(yàn)收規(guī)范、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001等為依據(jù)，督促承包單位全

19、面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。2 對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，并以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，以工程檢驗(yàn)批質(zhì)量控制為基本。3 對工程項(xiàng)目人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。4 堅(jiān)持未經(jīng)檢驗(yàn)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，以及不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用的監(jiān)理原則。5 堅(jiān)持本道工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的監(jiān)理原則。6 以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。7 堅(jiān)持質(zhì)量第一的監(jiān)理原則。8. 堅(jiān)持預(yù)控為主監(jiān)幫結(jié)合的原則。 （二）工程質(zhì)量控

20、制目標(biāo)分解 質(zhì)量控制項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制目標(biāo)單位工程合格1所含分部工程符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求；2質(zhì)量控制資料完整，符合規(guī)范要求；3. 安全和使用功能符合相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定4觀感質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。地基與基礎(chǔ)工程合格1、 各檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合 格，同時(shí)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2、 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。3、 分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。主體工程合格1、 各檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢

21、驗(yàn)合格，同時(shí)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2、 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。3、 分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。建筑裝飾裝修合格1、 各檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，同時(shí)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2、 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。3、 分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。建筑屋面合格1、 各檢驗(yàn)批

22、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，同時(shí)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2、 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。3、 分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。建筑給水、排水及采暖合格1、 各檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合 格，同時(shí)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2、 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。3、 分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果

23、應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。建筑電氣合格1、 各檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，同時(shí)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2、 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定，分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。3、 分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 （三）工程質(zhì)量控制要點(diǎn)1.工程質(zhì)量的事前控制(1)核查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任與分工的落實(shí)情況，檢查各級(jí)管理人員配備、專業(yè)質(zhì)量檢查人員、專業(yè)操作人員、特殊工種的到位和持證上崗情況，檢查承包單位質(zhì)量管理制度的健全情況。 (2)審查分包單位的資質(zhì)不管是承包單位選

24、定的還是建設(shè)單位直接選定的分包單位，都應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料，報(bào)送程序及審查內(nèi)容送交項(xiàng)目監(jiān)理部審查。 報(bào)送程序及審查內(nèi)容總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報(bào)審表監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見 不同意 同意 (3)施工單位的測量放線 查驗(yàn)施工軸線控制樁位置；查驗(yàn)軸線位置，高程控制位置標(biāo)志，核查鉛直度控制；合格后監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。 (4)對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制所有進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)并認(rèn)可后方準(zhǔn)用于工程。建設(shè)單位提供材料、設(shè)備時(shí)應(yīng)按建設(shè)單位“進(jìn)貨檢驗(yàn)工作程序”進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，必要時(shí)建設(shè)單位

25、、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位共同對其生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察認(rèn)定，并須四方簽字方可用于工程。(5)對進(jìn)場工程物資（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等）的報(bào)驗(yàn)。 報(bào)驗(yàn)資料的管理流程：供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進(jìn)場，提交有關(guān)出廠質(zhì)量文件施工單位組織工程物資進(jìn)場驗(yàn)收不合格項(xiàng)處置工程使用自檢合格否？自檢合格否？工程物資開箱檢查工程物資抽樣復(fù)試 不合格 檢驗(yàn)合格施工單位填報(bào)工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理單位批復(fù)意見 注：物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)附以下資料： 產(chǎn)品出廠質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品質(zhì)量合格證明；廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；產(chǎn)品生產(chǎn)許可證）；進(jìn)場檢查記錄；進(jìn)場復(fù)試報(bào)告；備案情況；進(jìn)場數(shù)量清單。 （6）對施工機(jī)械設(shè)

26、備及測量儀器的控制 對直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，如：砼攪拌機(jī)、振搗器、打夯機(jī)、塔吊，應(yīng)在現(xiàn)場檢查規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，數(shù)量、性能是否滿足工程的需要。 量具、衡具及測量儀器如：水平儀、經(jīng)緯儀、磅稱等承包單位應(yīng)提供其合格證、合法的檢定證明，并核定有效期限。正式使用前，還應(yīng)進(jìn)行核準(zhǔn)及校正。（7）審查承包單位季節(jié)性施工方案，確保季節(jié)性施工質(zhì)量。（8）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)及分部工程的驗(yàn)收制度。 2.工程質(zhì)量的事中控制 （1）對現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題口頭通知承包單位及時(shí)改正，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知，并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 （2）對關(guān)

27、鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)組織人員檢查，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理。 （3）應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員和不合格的分包單位。 （4）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量事故或重大的工程隱患時(shí)，應(yīng)要求承包單位立即糾正，必要時(shí)由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令。 （5）核查工程預(yù)檢、隱檢。檢查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量并驗(yàn)收 預(yù)檢、隱檢均應(yīng)在承包單位自檢合格后向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)核查，合格后簽認(rèn)并準(zhǔn)予下道工序施工，如不合格應(yīng)由承包單位進(jìn)行整改，整改合格后再報(bào)驗(yàn)復(fù)查。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)在承包單位自檢合格后向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽驗(yàn)、核查，合格予以簽認(rèn)；如不合格由監(jiān)理工程師

28、簽發(fā)不合格項(xiàng)處置記錄由承包單位整改合格后再報(bào)驗(yàn)。經(jīng)返工、返修的工程檢驗(yàn)批質(zhì)量應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb 50300-2001重新進(jìn)行簽認(rèn)。（6）分部（子分部）工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)勘察（地基與基礎(chǔ) 分部）、設(shè)計(jì)（地基與基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)等）單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 （7）定期召開監(jiān)理例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。 （8）項(xiàng)目監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)施過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），如需調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)。 （9）工程質(zhì)量事中控制檢驗(yàn)批簽認(rèn)基本程序。檢驗(yàn)批質(zhì)量簽認(rèn)基本程序承包

29、單位達(dá)到檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表 不合格監(jiān)理工程師審核 合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗(yàn)批工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收條件自 檢糾正承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表（附：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄） 不合格監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 合格 3工程質(zhì)量的事后控制 （1）單位工程的全部工程項(xiàng)目施工完畢達(dá)到竣工交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知，向承包單位提出整改要求，整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 （2）驗(yàn)收結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改符合要求

30、后再驗(yàn)，直至符合合同要求。 （3）單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收控制程序驗(yàn)收控制內(nèi)容之一是分部工程,對所含分項(xiàng)工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查.首先由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對逐個(gè)分部進(jìn)行檢查評(píng)定.所含分部工程合格后,由項(xiàng)目經(jīng)理提交驗(yàn)收.經(jīng)驗(yàn)收組成員驗(yàn)收后,由施工單位填寫驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收控制內(nèi)容之二是質(zhì)量控制資料核查，這項(xiàng)內(nèi)容也是先由施工單位檢查合格后，再提交監(jiān)理單位驗(yàn)收。由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織審查符合要求后，在驗(yàn)收記錄欄格內(nèi)填寫項(xiàng)數(shù)，在驗(yàn)收結(jié)論欄內(nèi)寫上同意驗(yàn)收。驗(yàn)收控制內(nèi)容之三是安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查，這個(gè)項(xiàng)目也是由施工單位檢查評(píng)定合格，再提交驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織

31、審查，按項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行核查驗(yàn)收，然后統(tǒng)計(jì)核查的項(xiàng)數(shù)，填入驗(yàn)收記錄欄，并分別統(tǒng)計(jì)符合要求的項(xiàng)數(shù)，也分別填入驗(yàn)收記錄欄相應(yīng)的空檔內(nèi)。如果個(gè)別項(xiàng)目的抽測結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，則須進(jìn)行返工處理達(dá)到符合要求。然后由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收欄內(nèi)填寫驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收內(nèi)容之四是觀感質(zhì)量驗(yàn)收，這個(gè)項(xiàng)目也是由施工單位檢查評(píng)定合格，提交驗(yàn)收。由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織審查，按核查的項(xiàng)目數(shù)及符合要求的項(xiàng)目數(shù)填寫驗(yàn)收記錄，如果沒有影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目，由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)意見，填寫驗(yàn)收結(jié)論。如果有不符合要求的項(xiàng)目，就要按不合格處理程序進(jìn)行處理。驗(yàn)收內(nèi)容之五是綜合驗(yàn)

32、收結(jié)論，施工單位應(yīng)在完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對驗(yàn)收內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行查對，自檢評(píng)定合格后，在驗(yàn)收記錄欄內(nèi)填寫各有關(guān)項(xiàng)數(shù)，并提交驗(yàn)收報(bào)告，交建設(shè)單位組織驗(yàn)收。前五項(xiàng)內(nèi)容符合要求后再進(jìn)行綜合驗(yàn)收，進(jìn)行綜合驗(yàn)收時(shí)，在建設(shè)單位組織下，由建設(shè)單位相關(guān)專業(yè)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位、施工單位相關(guān)人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。 安全監(jiān)理、環(huán)保等文明施工安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的一個(gè)很重要的組成部分，安全是建筑施工的永恒主題，沒有安全就沒有質(zhì)量，沒有安全就沒有進(jìn)度，沒有安全就沒有效益，我公司在所從事的工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)踐中，歷來都特別重視安全問題，始終突出安全第一的方針。 （一） 安全監(jiān)理要抓住三大要素1、控制施工

33、人員的不安全行為，人是施工生產(chǎn)中的主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，要想搞好施工建設(shè)中的安全，必須加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全意識(shí)，努力控制不安全的行為，諸如精力不集中，導(dǎo)致誤操作，安全措施不到位，為搶進(jìn)度盲目施工，以及僥幸心理、麻痹大意時(shí)，往往均可能釀成事故，因此安全監(jiān)理人員必須加強(qiáng)這方面的監(jiān)理。2、 控制物的不安全狀態(tài)工程在實(shí)施過程中，要使用許許多多各種類型的機(jī)械、工具、設(shè)備、材料及用水、用電等這些設(shè)備、機(jī)具處于良好狀態(tài)，不僅能使工程進(jìn)展順利，而且也為安全施工提供了有力的保障，否則將危及操作人員的安全，因此監(jiān)理人員要非常認(rèn)真地檢查承包方進(jìn)場的各種設(shè)備 狀態(tài)，確保安全、可靠、操作簡便、靈活

34、。 （二） 安全監(jiān)理程序我公司在多年的監(jiān)理工作中，在安全監(jiān)理方面形成了一套成功的監(jiān)理程序，在實(shí)際工作中，取得了很好的效果。1、明確安全監(jiān)理任務(wù)在接受業(yè)主委托后，我公司既向項(xiàng)目監(jiān)理部在下達(dá)三大目標(biāo)控制的同時(shí)，下達(dá)安全監(jiān)理任務(wù)，即有：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方行政主管部門頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全規(guī)定。（2）督促承包商建立健全安全生產(chǎn)的組織保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）督促承包方對操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并組織好分項(xiàng)分部工程安全技術(shù)交底。（4）檢查承包方各項(xiàng)安全措施到位情況，和關(guān)鍵工序的安全防護(hù)措施。（5）指令總包單位與分包單位訂立安全

35、協(xié)議。（6）檢查承包方的其它各項(xiàng)安全工作，如防火、防洪，冬防寒夏防暑及衛(wèi)生防疫等。（7）監(jiān)理部選派得力的工程師，從事安全監(jiān)理工作，并建立崗位責(zé)任制。 2 、安全監(jiān)理程序 21 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理 （1）經(jīng)招標(biāo)明確了中標(biāo)的總承包商之后，監(jiān)理部既應(yīng)對其安全資質(zhì)進(jìn)行審查，審查的內(nèi)容有： a）營業(yè)執(zhí)照、施工許可證； b）安全資質(zhì)證書； c）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)負(fù)責(zé)人的配置情況； d）安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)； e）各工種、工序的安全操作規(guī)程； f）主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能、狀態(tài)、安全可靠程度； g）安全協(xié)議書：業(yè)主與總承包，總承包與分包方的安全協(xié)議書等； h）事故

36、的預(yù)防措施。 （2）制定安全監(jiān)理程序 根據(jù)各分項(xiàng)分部工程的施工工藝，制定相應(yīng)的安全監(jiān)理辦法，檢查措施，并跟蹤做好記錄。（3）根據(jù)周邊環(huán)境，詳細(xì)了解有可能導(dǎo)致事故的外部原因，制定措施，督查落實(shí)。（4）掌握新技術(shù)、新工藝的安全使用和操作要領(lǐng)，事前對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟練掌握。 22施工階段安全監(jiān)理要點(diǎn)工程項(xiàng)目開工后，在全面審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)”時(shí)，要著重審查安全操作規(guī)程，并督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，責(zé)任到人，安全設(shè)備到位。受業(yè)主委托，安全監(jiān)理工程師代表業(yè)主全權(quán)處理施工中的違章操作現(xiàn)象，同時(shí)也有義務(wù)協(xié)助承包商完善各種管理制度。施工階段安全監(jiān)理的主要方法有：（1）審查各類有關(guān)施工安全的文件，審查進(jìn)

37、場作業(yè)的各單位資質(zhì)及他們對各工序的安全施工技術(shù)措施和安全保證體系、人員配備。（2）審查在本工程擬應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)安全措施是否落實(shí)。（3）審查承包商（包括分包方）在工序交接檢的安全報(bào)告。（4）跟蹤檢查，簽辦安全技術(shù)證書：對每道工序的安全事宜予以確認(rèn)。（5）在施工中如遇下列情況，負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師，可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”： a）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)檢查指出，未見改進(jìn)或改進(jìn)措施不合要求者； b）己發(fā)生事故未處理而繼續(xù)施工者； c）安全措施未經(jīng)檢查，或無措施擅自施工者； d）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙盲目施工者； e）擅自變更使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料構(gòu)件者； f）未經(jīng)資質(zhì)審查進(jìn)場的分包人員，擅自施工者。安

38、全監(jiān)理工程師，在下達(dá)“暫時(shí)停工指令”后，及時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦，請總監(jiān)代表復(fù)核后，補(bǔ)發(fā)書面停工令或撤消指令。23根據(jù)本工程的特點(diǎn)，最容易引發(fā)安全事故的主要有：（1）腳手架 腳手架是高空作業(yè)中必不可少的設(shè)施，腳手搭設(shè)不牢，不穩(wěn)以及使用不當(dāng)，都容易出現(xiàn)事故，因此腳手架是安全監(jiān)理的重點(diǎn)之一。首先，腳手結(jié)構(gòu)搭設(shè)前對所用材料（竹、木桿、鋼管、連接件等），都要認(rèn)真挑選，不合格的不能使用，腳手架搭設(shè)要牢固、穩(wěn)定，不僅要有足夠的堆料、操作、運(yùn)輸使用面積，同時(shí)又能確保在各種天氣和規(guī)定荷載下，不變形、不傾斜、不搖晃，并且拆、裝方便。腳手架起用前，要經(jīng)常檢查，使用時(shí)要嚴(yán)格控制堆料，不得超載，上下層交叉作業(yè)時(shí)，要按規(guī)定設(shè)防護(hù)

39、網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)主桿沉陷、懸空，節(jié)點(diǎn)松動(dòng)，傾斜變形等，要停止操作，認(rèn)真加固好后使用，大風(fēng)、大霧、大雨天應(yīng)暫停使用。（2）高空作業(yè)工程在施工過程中，高空作業(yè)往往是在所難免的，而高空作業(yè)防護(hù)不當(dāng)，往往是事故發(fā)生的重要因素。因此在安全監(jiān)理工作中，特別注意此環(huán)節(jié)中的臨邊作業(yè)，洞口作業(yè)及懸空操作。 a）臨邊作業(yè) 建筑物的外墻、陽臺(tái)、窗臺(tái)等往往需臨邊施工，在臨邊作業(yè)時(shí)，要按安全規(guī)程設(shè)置，可靠的防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)并裝安全門。 b）洞口作業(yè) 對施工中預(yù)留的洞口，要按規(guī)定設(shè)置護(hù)欄，護(hù)欄上裝明顯標(biāo)志及通道門，洞口要加安全蓋，防止從洞口墜物傷人。 c）懸空作業(yè) 對懸空作業(yè)所用的防護(hù)設(shè)施如吊籃、吊籠、平臺(tái)、繩索、塔架等均應(yīng)認(rèn)真核

40、查，確保安全無誤，方準(zhǔn)使用，且勿存有僥幸心理。（3）施工機(jī)械及施工用電 施工機(jī)械及施工用電所引起的事故，也是近年來安全事故的一個(gè)主要因素，因此要督促施工單位經(jīng)常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，使其處于良好狀態(tài)。對于其他一些中小型機(jī)械等，也應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)措施。臨時(shí)施工用電要按規(guī)定安裝、接線，并做好保護(hù)接地，設(shè)專人管理，以避免觸電傷亡事故。（4）落實(shí)防火責(zé)任制，設(shè)立消防組織人員，消防器材準(zhǔn)備充分，不得挪用，制定明火使用審批制度，焊接作業(yè)要有人負(fù)責(zé)防護(hù)防火災(zāi)事故發(fā)生。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)該工程全過程的安全監(jiān)理，確保本工程的順利建成。 （三）環(huán)保職業(yè)健康與文明施工 在施工中必須做好職業(yè)健康和文明施工工作

41、承包商在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有專門的環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康、文明施工的方案。承包商負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對全體施工人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和文明施工的教育，使全體參加施工人員都能真正重視認(rèn)真對待環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和文明施工工作。有關(guān)環(huán)境保護(hù)、職工健康和文明施工的措施要嚴(yán)格、明確并設(shè)專人經(jīng)常檢查、督促落實(shí)并注意做好以下幾點(diǎn)：1、施工圍擋方案要經(jīng)過申報(bào)審批、圍擋要整齊牢固美觀并符合環(huán)保要求。2、施工運(yùn)輸?shù)能囕v要加苫蓋，防止泥土沿途遺灑，所挖出的泥土要及時(shí)清運(yùn)出去，嚴(yán)防風(fēng)天塵土飛揚(yáng)，雨天泥土慢地流淌。3、施工現(xiàn)場要保持整潔、干凈、材料、構(gòu)配件、器材堆放要分類合理有序。4、砂、土過筋、灰土鋪設(shè)、粉狀建材搬運(yùn)基層清理、

42、切割塊料應(yīng)按不同需要配戴口罩、耳塞、風(fēng)鏡、手套、套袖等勞動(dòng)保護(hù)用品，防土吸入粉塵和切割噪聲危害人身健康。5、清理樓面時(shí)，禁止從窗口、施工洞和陽臺(tái)等處直接向外拋扔垃圾、雜物；操作人員剔鑿地面時(shí)要帶防護(hù)服、鏡。6、餐廳工作人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行身體健康檢查。7、夏季施工要做好防暑降溫工作、清潔衛(wèi)生工作、防止員工中暑和疾病的發(fā)生。監(jiān)理人員對環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和文明施工問題、應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題即使指出并協(xié)助解決。 （四）建立聯(lián)合巡查小組措施為了促進(jìn)工程健康發(fā)展，增加工程透明度，及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、總包及監(jiān)理三者關(guān)系，建立總監(jiān)代表、業(yè)主代表及總包技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程經(jīng)理參加的聯(lián)合工程巡查小組，每周兩次。聯(lián)合巡

43、查小組具有權(quán)威性、代表性，他們共同提出的問題、意見，總包必須認(rèn)真執(zhí)行。 合同及其他事項(xiàng)控制管理 （一）監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過監(jiān)理通知督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（二）工程變更的管理1工程變更無論哪一方提出，均須按工程變更的基本程序進(jìn)行辦理；2工程變更必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行；3工程變更內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4工程變更填寫內(nèi)容必須表達(dá)準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。5.費(fèi)用索賠費(fèi)用索賠管理的基本程序：費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向承包單

44、位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程事件結(jié)束后，承包單位提交費(fèi)用索賠申請表項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估 不同意 同意 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠申請表 一致 （三）工程暫停及復(fù)工的管理 按現(xiàn)行國標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范相關(guān)要求執(zhí)行。 （四）信息管理1.信息管理的原則 （1）將先進(jìn)的管理方法與計(jì)算機(jī)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來，以加強(qiáng)公司對項(xiàng)目監(jiān)理部的控制力度，增大公司總部的技術(shù)積累，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司總部對各項(xiàng)目監(jiān)理部的同步、直觀、全方位的管理與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)信息共享。 （2）現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)信息資料管理員，負(fù)責(zé)信息的收集、分類、處理與反饋。（3）信息要求及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、可

45、靠、有效。2.信息的管理方法 （1）動(dòng)態(tài)信息管理：是指日?，F(xiàn)場監(jiān)理活動(dòng)中發(fā)生的與工程實(shí)體進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)有關(guān)的信息。如：圖紙、洽商、報(bào)表、通知、臺(tái)帳、照片、監(jiān)理日記、會(huì)議紀(jì)要、往來函件、質(zhì)量記錄、監(jiān)理月報(bào)及其他資料等。 （2）指令性信息管理：是指各級(jí)有關(guān)部門法律、法規(guī)、指示以及企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的決策指示與目標(biāo)要求等。 （3）反饋信息管理：是指項(xiàng)目監(jiān)理部在執(zhí)行決策或指示過程中反映其正確性或偏離程度以及用戶意見等。 （五）組織協(xié)調(diào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織并主持定期的監(jiān)理例會(huì)和不定期的專題工地會(huì)議溝通各方情況，交流信息，處理、研究解決履行合同過程中存在的各方面問題，以協(xié)調(diào)監(jiān)理單位內(nèi)部或監(jiān)理單位與建設(shè)、承

46、包、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門的工作。 （六）監(jiān)理資料的管理與歸檔 1.項(xiàng)目監(jiān)理部的資料管理工作由總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人 ，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)收集、審核，本專業(yè)資料。資料監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查、整理、歸檔工作，使此項(xiàng)工作達(dá)到程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。 責(zé)任人管 理 范 圍 與 內(nèi) 容1 負(fù)責(zé)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作總結(jié)，審定項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)并簽發(fā)。2 負(fù)責(zé)監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要等的檢查和審批。3 負(fù)責(zé)向建設(shè)單位提交報(bào)告、主持管理項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理資料。4 負(fù)責(zé)日常監(jiān)理表格使用情況的檢查工作。 1 負(fù)責(zé)上級(jí)文件的收發(fā)管理。2. 負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、編制監(jiān)理規(guī)劃

47、。3負(fù)責(zé)圖紙及報(bào)驗(yàn)資料的管理和檢查。負(fù)責(zé)所監(jiān)理的在施工程項(xiàng)目土建專業(yè)和土建專業(yè)資料管理。 負(fù)責(zé)所監(jiān)理的在施工程項(xiàng)目電氣專業(yè)及資料管理。 負(fù)責(zé)所監(jiān)理的在施工程項(xiàng)目暖衛(wèi)專業(yè)及資料管理。 2工程監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的各種原始記錄，它是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理工作的依據(jù)和憑證，也反映了監(jiān)理人員的素質(zhì)和項(xiàng)目監(jiān)理部管理能力和管理水平，因此，對監(jiān)理資料管理的具體要求如下： （1）監(jiān)理資料應(yīng)及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序。 （2）監(jiān)理資料除公用管理部分外，應(yīng)按單位工程建立案卷、盒（夾）分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。 （3）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受涂改、模糊不

48、清或簽字不全的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后，交資料管理人員存放。 （4）應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，并建立以下臺(tái)帳。 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳； 完成工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳； 施工試驗(yàn)報(bào)審臺(tái)帳（混凝土、鋼筋、水、電、暖、通等）； 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳； 工程量、月付款報(bào)審臺(tái)帳。 （5）監(jiān)理資料的收發(fā)，借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。（僅限于公司內(nèi)部，一般不對外借閱）3監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容、組卷方法以及驗(yàn)收、移交和管理按許昌市城市建設(shè)檔案館的統(tǒng)一規(guī)定和公司檔案管理的要求執(zhí)行。 六、監(jiān)理工作制度 （一）監(jiān)理會(huì)議制度 1、第一次工地會(huì)議 （1）在工程正式開工前，由

49、建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議，參加會(huì)議的人員有：建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體人員。 （2）會(huì)議的主要內(nèi)容有：建設(shè)單位現(xiàn)場代表宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；建設(shè)單位現(xiàn)場代表宣布總承包單位及其項(xiàng)目部經(jīng)理；總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部經(jīng)理介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員職能分工；項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況；確定各方協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間和安排。 2監(jiān)理例會(huì) （1）監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，由履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履約中存在的各方面問題 （2）監(jiān)理例會(huì)每周召開一次。 （3）監(jiān)理例會(huì)參加人員： 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人員 建設(shè)單位代表及有關(guān)人員 根據(jù)需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他人員參加 （4）例會(huì)主要議題：檢查上次例會(huì)決議落實(shí)情況；工程進(jìn)度情況；確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)