MBA管理類048——布利斯定理

1、mba管理類048布利斯定理一、布利斯定理布利斯定理，由美國行為科學(xué)家艾得布利斯提出。 用較多的時間為一次工作事前計劃，做這項工作所用的總時間就會減少。 事前想得清，事中不折騰。 美國的幾個心理學(xué)家曾做過這樣一個實驗：把學(xué)生分成三組進(jìn)行不同方式的投籃技巧訓(xùn)練。第一組學(xué)生在20天內(nèi)每天練習(xí)實際投籃，把第一天和最后一天的成績記錄下來。第二組學(xué)生也記錄下第一天和最后一天的成績，但在此期間不做任何練習(xí)。第三組學(xué)生記錄下第一天的成績，然后每天花20分鐘做想象中的投籃；如果投籃不中時，他們便在想象中做出相應(yīng)的糾正。實驗結(jié)果表明：第二組沒有絲毫長進(jìn)；第一組進(jìn)球增加了24%；第三組進(jìn)球增加了26%。由此，他們

2、得出結(jié)論：行動前進(jìn)行頭腦熱身，構(gòu)想要做之事的每個細(xì)節(jié)，梳理心路，然后把它深深銘刻在腦海中，當(dāng)你行動的時候，你就會得心應(yīng)手。 這個實驗告訴我們的，就是計劃的重要性。做事沒有計劃，行動起來就必然會是一盤散沙。只有事前擬定好了行動的計劃，梳理通暢了做事的步驟，做起事來才會應(yīng)付自如。好的規(guī)劃是成功的開始。 二、經(jīng)典案例分析苛羅尼雅公司是澳洲一家頗具規(guī)模的制造公司。它設(shè)有3個事業(yè)部：蔗糖部、建筑與建筑材料部和礦業(yè)與化學(xué)品部。每個事業(yè)部下面又分若干分公司。近年來，這個公司在經(jīng)營管理方面為符合公司總目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，經(jīng)常召開各種會議，通過這些會議使各級管理人員了解整個公司的業(yè)務(wù)情況和各種目標(biāo)。在每個月的董事會

3、會議之后，公司總經(jīng)理要會晤各部門的50名高級主管人員，同他們商討公司的業(yè)務(wù)情況。另外，公司每年還召開2次中級經(jīng)理人員會議，使他們了解外界環(huán)境的各種變化及其對公司業(yè)務(wù)的影響，并制定出詳細(xì)的應(yīng)對計劃。 在公司的3個事業(yè)部中，以赫伯特領(lǐng)導(dǎo)的礦業(yè)與化學(xué)品部的計劃工作最為成功。計劃工作的程序是自下而上。參與制定計劃的人員包括該部所屬的10家公司的經(jīng)理，某些情況下這些分公司的廠長和業(yè)務(wù)經(jīng)理也會參加。 為了使各個分公司的步調(diào)能夠一致起來，赫伯特總是把總公司對通貨膨脹及其他各種經(jīng)濟因素的看法，及時告訴各分公司的經(jīng)理，讓他們把這些因素作為制定計劃時的參考資料。各個分公司從每年的4月份（該公司會計年度開始的月份）

4、開始制定自己的戰(zhàn)略計劃，在8月份之前制定完畢，并交給大部的經(jīng)理。按公司規(guī)定，戰(zhàn)略計劃所包括的時間為5年，其內(nèi)容包括生產(chǎn)目標(biāo)、投資計劃等。部經(jīng)理在收到這些計劃之后，先進(jìn)行挑選，再安排先后次序，最后是在這些計劃的基礎(chǔ)上制定出部一級的戰(zhàn)略計劃。部級的計劃包括對各分公司未來5年的展望，主要的問題，所采用的戰(zhàn)略，以及各種投資計劃等內(nèi)容。該計劃還對投資報酬率和現(xiàn)值報酬率進(jìn)行調(diào)整和修正。計劃的說明書簡明扼要，第1頁僅包括一些重要的數(shù)據(jù)，如：納稅前和納稅后的利潤目標(biāo)、投資報酬率和整個計劃的總投資數(shù)額。第2頁才包括一些比較詳細(xì)的統(tǒng)計資料，包括各分公司的財務(wù)計劃和大部的總財務(wù)計劃。 接著，各事業(yè)部要把自己的計劃送

5、到總公司的財務(wù)部，財務(wù)部于9月份將部級的計劃送往公司總經(jīng)理辦公室。在此后的1個月中，總管理處與各部的經(jīng)理會仔細(xì)研究和討論他們的計劃。對有些單位的擴建計劃，總公司可能予以批準(zhǔn)，對另一些單位的擴建計劃，總公司可能不予以批準(zhǔn)，而是讓他們先集中力量去降低產(chǎn)品的成本?？偣疽部赡茏屇硞€分公司推行增產(chǎn)某種產(chǎn)品的計劃。 在每年的11月份之前，總公司會把各種指導(dǎo)性文件發(fā)到各大部，該文件詳細(xì)地說明了哪些計劃已被批準(zhǔn)，以及總公司對各部有什么希望。在這個會計年度的最后幾個月里，各部根據(jù)總公司發(fā)給的指導(dǎo)性文件，重新制定自己的戰(zhàn)略計劃并編制預(yù)算。隨后，總公司再根據(jù)這些計劃制定出整個公司的總計劃?？傆媱潙?yīng)對整個公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略做出詳細(xì)的說明，并附有必要的統(tǒng)計資料。 通過這一道道繁復(fù)的程序，最后制定出來的計劃就是確實可行的。為進(jìn)一步確保戰(zhàn)略計劃的順利完成，該公司還建立了一套追蹤審核制度。該制度規(guī)定，在每一個會計年度結(jié)束之前，各分公司都應(yīng)指派專門的稽核人員，對計劃執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查，并寫出追蹤審核報告，從而做到能使一年的預(yù)測更為準(zhǔn)確。正是這樣一個嚴(yán)密的計劃制定過程和監(jiān)督執(zhí)行過程，保證了苛羅尼雅公司在經(jīng)營中很少發(fā)生失誤，從而保持了公司蒸蒸日上的發(fā)展勢頭。 總結(jié)凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做一件事，只有美好的設(shè)想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。計劃可以對你的設(shè)想進(jìn)行科學(xué)的分析，讓你知道你的設(shè)想是否可以實現(xiàn)。計劃可以作為你