關(guān)于徐州海螺水泥有限責(zé)任公司水泥包裝袋的管理規(guī)定

1、懷遠(yuǎn)中聯(lián)水泥公司水泥包裝袋管理規(guī)定為杜絕用戶因包裝袋質(zhì)量問題而對公司產(chǎn)品的投訴，確保中聯(lián)的品牌效應(yīng)，維護(hù)公司產(chǎn)品聲譽(yù)和形象，實現(xiàn)公司利益的最大化，加強(qiáng)對水泥包裝袋的管理，規(guī)范包裝袋計劃、采購、到貨驗收、使用、破損賠償程序，提高包裝袋產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，特規(guī)定如下：第一條 適用范圍本規(guī)定適用于懷遠(yuǎn)中聯(lián)水泥公司第二條 采購權(quán)限懷遠(yuǎn)中聯(lián)公司水泥生產(chǎn)用包裝袋由供應(yīng)部統(tǒng)一采購。第三條 操作程序一、計劃申報、編制、審批供銷部根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營編制包裝袋年需用量計劃，上報運(yùn)營區(qū)供應(yīng)部；并于每月25日前將下月包裝袋需求計劃提報供應(yīng)部審批，計劃應(yīng)列明品種、數(shù)量、交貨時間等。二、到貨驗收1、對進(jìn)廠包裝袋進(jìn)行質(zhì)量、包裝版

2、面規(guī)范及數(shù)量進(jìn)行檢驗，經(jīng)檢驗合格的包裝袋方可辦理入庫手續(xù)。2、質(zhì)量驗收主要檢查包裝袋尺寸及印刷版面是否符合要求，驗收采取抽樣方式，每編號包裝袋抽檢數(shù)量不得少于10條，檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)。3、數(shù)量驗收，每批隨機(jī)抽取不少于35捆，每捆點數(shù)，則整批數(shù)量按下試計算：總數(shù)量=總捆數(shù)（所查數(shù)量所查捆數(shù)）。應(yīng)卸車時在車上開始抽檢，不要在貨卸下后進(jìn)行，防止包裝袋人為的短少。4、驗收人員應(yīng)詳細(xì)填寫驗收記錄以備查，驗收記錄須含以下內(nèi)容：進(jìn)袋時間、數(shù)量、品種、質(zhì)量及驗收狀況驗收結(jié)論等，該記錄還需供需雙方人員共同簽字確認(rèn)，雙方個執(zhí)一份。三、使用管理1、包裝袋的使用必須嚴(yán)格按照公司包裝袋使用條例及操作規(guī)程執(zhí)行，不得野

3、蠻包裝發(fā)運(yùn)，以免造成包裝袋人為破損。2、包裝袋使用單位必須制定相應(yīng)的管理程序，嚴(yán)格按程序出入庫。包裝袋領(lǐng)用必須開具領(lǐng)料單，填寫包裝袋的品種、數(shù)量、領(lǐng)用日期及領(lǐng)用人，并須部門負(fù)責(zé)人簽字等。對領(lǐng)用出的包裝袋當(dāng)班未使用完的應(yīng)立即交接給下一班，并在交班記錄上注明剩余包裝袋的品種、數(shù)量，接班人應(yīng)核實實物與記錄是否相符，交接完畢后，雙方簽字確認(rèn)。四、庫存盤點包裝袋的盤存工作由財務(wù)部牽頭，供銷部、生產(chǎn)品質(zhì)部、水泥部一同參加，每月月末進(jìn)行現(xiàn)場盤點，盤存記錄由參加人員確認(rèn)會簽。五、破損控制與賠償1、包裝袋破損率控制目標(biāo)1月包裝袋破損率計算公式：月包裝袋破損率（）=（月破損總數(shù)月包裝袋總用量）10002、在包裝使用過程中，發(fā)生破損嚴(yán)重現(xiàn)象，應(yīng)及時與供應(yīng)部聯(lián)系，上報破損情況。3、賠償范圍：水泥包裝袋自入庫驗收后到包裝完畢上棧臺過程中，由于包裝袋本身質(zhì)量原因造成的破損除去1以外由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。六、破損核準(zhǔn)與結(jié)算1、當(dāng)月破損的包裝袋按50或100條/捆，收集歸堆。次月10日前，由供應(yīng)商與使用單位共同簽字或傳真確認(rèn)破損數(shù)量后，就地妥善處理，禁止進(jìn)入流通領(lǐng)域。2、每月底將當(dāng)月包裝袋收發(fā)存報表保送供應(yīng)部，由